- 相關(guān)推薦
員工管理辦法集錦14篇
員工管理辦法 篇1
1.目的
設(shè)立“員工互助基金”的目標(biāo)是為了為幫助解決企業(yè)內(nèi)部部分優(yōu)秀員工碰到困難或急需部分資金解決實(shí)際問題而設(shè)立的。
設(shè)立“員工醫(yī)療愛心互助基金”的目標(biāo)，是為了幫助解決企業(yè)內(nèi)部員工及子女因生病住院需要資金而設(shè)立的，其宗旨是基金互助、幫困解難、服務(wù)會(huì)員。
為保證兩項(xiàng)基金的設(shè)立目的及實(shí)施過程得到有效監(jiān)督及系統(tǒng)管理，特制訂本辦法。
2.適用范圍
xx“員工互助基金”借支、歸還等手續(xù)。
3.職責(zé)
財(cái)務(wù)監(jiān)控中心作為“員工互助基金”和“員工醫(yī)療愛心互助基金”的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
3.1公司成立基金管理委員會(huì)：
會(huì)長：胡革新
名譽(yù)會(huì)長：詹夢鹿
副會(huì)長：黃仲濤、郝武、郭毅
委員：樊麗愛、吳歆雯、彭澤云、鄭付林、沈曉燕
3.2各崗位職責(zé)
3.2.1會(huì)長
負(fù)責(zé)基金賬目及使用的全盤管理；
對(duì)各項(xiàng)用款申請進(jìn)行最終的審批；
領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及相關(guān)臨時(shí)會(huì)議，協(xié)調(diào)、安排好各部門的`工作；
3.2.2副會(huì)長
協(xié)助會(huì)長開展工作，對(duì)各基用款申請進(jìn)行調(diào)查審核；
參與審核用款申請，提出工作建議；
定期、不定期檢查各組員的工作情況，將檢查信息反饋給會(huì)長；
參與制定補(bǔ)充文件、表單，提出修正建議，必要時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)；
3.2.3精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員
負(fù)責(zé)副會(huì)長交辦的任務(wù)；為用款申請?zhí)峁┲С中晕募�、表單及其它需協(xié)助的事項(xiàng)；
發(fā)現(xiàn)用款申請中的問題及時(shí)提出改善建議；
參與員工互助基金相關(guān)會(huì)議，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議達(dá)成的決議；
4.管理內(nèi)容
4.1基金來源
4.1.1公司捐投：由公司捐投1200萬元作為基金的啟用資金，后期根據(jù)運(yùn)作情況再作內(nèi)部融資、借貸或捐贈(zèng)。
4.1.2員工醫(yī)療愛心互助基金：公司員工每年每人交納會(huì)費(fèi)（員工級(jí)30元/人、組長組檢級(jí)50元/人、主管經(jīng)理以上100元/人）后即成為醫(yī)療互助公益基金會(huì)員，會(huì)員有效期一年；
會(huì)員在保險(xiǎn)期內(nèi)終止或解除勞動(dòng)合同等作自動(dòng)退會(huì)，不再享受會(huì)員權(quán)益，會(huì)費(fèi)不予退還；
會(huì)員因違反廠規(guī)廠紀(jì)、打架斗毆、車禍、暴食洶酒、自殘?jiān)斐蓚Φ尼t(yī)療費(fèi)用不得享受基金會(huì)的醫(yī)療補(bǔ)貼。
每年7月份公司統(tǒng)一為老員工辦理會(huì)費(fèi)交納手續(xù)；
新員工轉(zhuǎn)正之日起可以辦理入會(huì)手續(xù)，有效期至次年7月；
員工互助基金理財(cái)收入。
4.1.3其它捐贈(zèng)款：社會(huì)捐贈(zèng)等。
4.2基金的使用范圍
4.2.1“員工互助基金”主要針對(duì)員工購買金額較大資產(chǎn)時(shí)：如房產(chǎn)、汽車或自建住房、子女轉(zhuǎn)校、子女接受高等教育等（此部分采用無息貸款，但必須按期歸還）；
4.2.2“員工醫(yī)療愛心互助基金”主要幫助員工本人及子女生病住院急需治療的資助。
員工本人及子女生重病住院治療時(shí)，醫(yī)療費(fèi)一次性超過3000元，按實(shí)際發(fā)生額根據(jù)下面說明一次性給予分段計(jì)算補(bǔ)貼。
3000元至6000元，按20%補(bǔ)貼；
6001元至10000元，按15%補(bǔ)貼（最低補(bǔ)貼1200元）；
10001元至20000元，按10%補(bǔ)貼（最低補(bǔ)貼1500元）；
醫(yī)療愛心互助基金補(bǔ)貼最高上限2000元。
此部分補(bǔ)貼從員工醫(yī)療愛心互助基金支付，不足時(shí)動(dòng)用員工互助基金或動(dòng)員公司員工作慈善公益捐贈(zèng)；（特殊醫(yī)療事故由委員會(huì)討論處理）
4.3申報(bào)和發(fā)放程序
4.3.1申請員工互助基金的員工必須在公司工作年滿1年以上，工作表現(xiàn)良好，愿意繼續(xù)在公司服務(wù)3年以上；申請員工醫(yī)療互助專用基金的員工必須是加入員工醫(yī)療互助專用基金的會(huì)員。
4.3.2員工個(gè)人提出書面申請，并提供相關(guān)證明材料，提交所在部門負(fù)責(zé)人初審，初審?fù)ㄟ^后報(bào)人力資源部復(fù)審。
4.3.3人力資源中心對(duì)申請材料進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)申請人的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)于不符合救助范圍的退回申請，并說明原因；對(duì)符合申請范圍的，填寫《員工互助基金申請表》并簽署復(fù)審意見，對(duì)申請人和事項(xiàng)進(jìn)行審批，確定受助金額，提交財(cái)務(wù)監(jiān)控中心。
4.3.4財(cái)務(wù)監(jiān)控中心對(duì)經(jīng)人力資源中心復(fù)審過的資料進(jìn)行復(fù)核后，提交分管副總經(jīng)理（胡革新），在審批通過后辦理相關(guān)借貸、支付手續(xù)，并備案和資料歸檔。
4.3.5對(duì)于需要員工提供的存檔資料由人力資源中心統(tǒng)一收集并進(jìn)行保管。
4.3.6在申報(bào)中弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，收回資助并視情節(jié)給予相應(yīng)處分。
4.4使用限額及期限
為保證員工互助基金的正常使用，發(fā)揮最大的作用，必須對(duì)各項(xiàng)借支上限和借支時(shí)間做出規(guī)定，以保證長期持續(xù)的發(fā)展。
4.4.1購買資產(chǎn)時(shí)申請借支款不得超出所購、所建資產(chǎn)價(jià)格的20%。
4.4.2所有借支款不得超出本人年薪的50%。（最高10萬）
4.4.3所有借支款項(xiàng)還款期限分一年、兩年、三年；最長不得超出3年，必須按月分期還款。
4.6員工互助基金賬務(wù)管理
4.6.1“員工互助基金”由財(cái)務(wù)監(jiān)控中心在設(shè)置專用賬戶，�？顚Ｓ茫⒂诿吭�5日前與人力資源中心進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，保證帳務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4.6.2每月15日對(duì)還款異常情況與當(dāng)事人重新確認(rèn)還款計(jì)劃，并追蹤還款進(jìn)度。
4.6.3每年1月10日前由人力資源中心與財(cái)務(wù)監(jiān)控中心對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行梳理。
《員工互助基金管理辦法》7月份進(jìn)入準(zhǔn)備階段，8月份正式開始執(zhí)行。
員工管理辦法 篇2
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作；
第二條原則
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的'結(jié)果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；
3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分
工作業(yè)績專項(xiàng)工作80分
兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)
日常工作
工作能力和態(tài)度20分
加分項(xiàng)3分
第五條考核方式
采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。
第六條考核細(xì)則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。
第七條考核周期
每月考核一次。
員工管理辦法 篇3
第一條
為規(guī)范公司管理，合理安排日常工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)特制訂本管理辦法。
第二條
本辦法適用于公司全體員工
第三條
喪假
一、喪假是員工本人的配偶、直系親屬（包括祖父母、父母、子女、公婆、岳父母）死亡時(shí)為料理喪事給予的假期。
二、喪假一般為1-3天，如需去外省市料理喪事的，可酌情增加路程假。
三、喪假包括公休假和法定假。
第四條
喪假期間的`待遇
喪假期間，員工工資按照崗位基本工資發(fā)放，在各單位工資總額中消化。
第五條
請假程序
一、員工需請喪假的，須填寫《員工請假審批表》，按照請假單簽批流程進(jìn)行辦理。
二、員工請喪假由所在單位簽批即可。
三、員工因特殊情況不能辦理請假手續(xù)的，須口頭（電話）向所在單位班組、工段請假，待喪假結(jié)束到崗位上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。
四、《員工請假審批表》由員工所在單位保管，作為工資考核依據(jù)。
五、員工所在單位在人力資源信息化系統(tǒng)中錄入員工喪假信息。
第六條
本管理辦法自頒布之日起實(shí)施
第七條
附件 《員工請假審批表》
二〇xx年五月十日
員工管理辦法 篇4
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)選。
一線員工
制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；
營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。
管理職責(zé)
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。
相關(guān)職責(zé)
各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
優(yōu)先評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。
辦公室人員
刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）
努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）
對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）
為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
車間作業(yè)長、班組長
�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：
1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動(dòng)；
4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺(tái)（件）以上，8．總價(jià)值在3000元以上的.產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；
3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；
4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；
5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；
6．無工傷事故；
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）
按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）
按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）
各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）
每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）
員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）
制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
工作績效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）
通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）
在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）
為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）
標(biāo)準(zhǔn)說明
各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
評(píng)選程序
評(píng)選時(shí)間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。
評(píng)選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
傾斜原則
二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
各單位內(nèi)部評(píng)選
各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。
評(píng)選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長、二級(jí)子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。
初步篩選
評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。
投票表決
評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。
報(bào)批及調(diào)整
經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)金來源
事業(yè)部優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。
第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。
某某空調(diào)事業(yè)部
優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表
姓名性別工作單位
進(jìn)廠時(shí)間學(xué)歷出生日期
崗位名稱申報(bào)類別辦公室人員作業(yè)長、班組長
一線員工
基本條件描述
優(yōu)先評(píng)選條件描述
職能部主管部長或子公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見
簽名：
員工管理辦法 篇5
一、招聘兼職員工的目的：
解決既有工作人手不足的問題
摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制；
工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。
二、兼職員工招聘流程：
申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時(shí)間、工作部門等內(nèi)容；
獲批準(zhǔn)后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作；
確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類型、薪酬等，同時(shí)將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份；實(shí)習(xí)時(shí)間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議之日起算。
申請人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，填寫《勞動(dòng)人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后，每個(gè)月10日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員，不滿一月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付。
財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。
正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書向計(jì)算機(jī)管理員申請考勤卡、計(jì)算機(jī)、內(nèi)部通訊用戶，其他兼職員工可申請計(jì)算機(jī)，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡，并限制其對(duì)服務(wù)器的訪問權(quán)限。
三、兼職員工報(bào)酬
所有兼職員工的報(bào)酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn)。
正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生，與正式員工一樣，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助；其他兼職員工則不享受。
所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。
四、兼職員工的.管理
兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬，所造成的后果由申請人負(fù)責(zé)。
兼職員工到崗后，申請人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護(hù)交通工程部的集體形象。
短期兼職人員（兩個(gè)月以內(nèi)）離職時(shí)應(yīng)寫出工作報(bào)告，對(duì)所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)；由主管人員寫出評(píng)語（包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄）。
中長期人員（超過兩個(gè)月）應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告，由主管人員附署工作考評(píng)。
所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。
除小時(shí)工外，其他兼職人員離職時(shí)應(yīng)交接工作及所借公物，申請人務(wù)必告知人力資源室，否則申請人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失。
員工管理辦法 篇6
1、樹立真正“以人為本”的管理理念
商業(yè)零售企業(yè)的服務(wù)主要是通過一線員工完成的，他們的工作狀態(tài)直接決定了服務(wù)的結(jié)果。
胖東來從經(jīng)營理念到管理機(jī)制都充分體現(xiàn)組織對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，努力營造一個(gè)自我激勵(lì)、輕松和諧的工作氛圍，培養(yǎng)一種齊心協(xié)力、配合默契的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工時(shí)時(shí)感到自己被重用，使員工能在企業(yè)中找到自己的心理支撐點(diǎn)，使每一個(gè)員工都能得到充分的尊重，這樣既增強(qiáng)了胖東來的凝聚力，又充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，以提高其服務(wù)素質(zhì)和強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)
胖東來尤其重視對(duì)直接接觸顧客的一線員工的教育和培訓(xùn)，讓他們充分理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)服務(wù)營銷的總體目標(biāo)，增強(qiáng)他們?yōu)轭櫩头⻊?wù)的責(zé)任感和真誠的愛心，并注意培養(yǎng)他們同顧客打交道、與顧客建立良好關(guān)系等方面的高層次技能。
3、構(gòu)建公平合理的激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估體系
胖東來運(yùn)用定價(jià)策略中的方法和技巧，設(shè)計(jì)合適的薪酬福利計(jì)劃，建立公開、公平、公正、合理的晉升機(jī)制，發(fā)揮考核與獎(jiǎng)勵(lì)的杠桿作用，使薪酬制度對(duì)員工更有吸引力和對(duì)外的競爭性。
胖東來根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出的`貢獻(xiàn)，及時(shí)做好實(shí)績考核，明確、合理地獎(jiǎng)勵(lì)、表彰優(yōu)秀員工，讓他們感受到自己的努力得到了企業(yè)的認(rèn)同和重視，從而促使員工產(chǎn)生奮發(fā)向上的進(jìn)取精神、努力工作的積極性和滿足感。
4、創(chuàng)建暢通的內(nèi)部溝通渠道
有效的溝通可以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的高度理解、支持和擁護(hù)，并在企業(yè)內(nèi)部形成信息共享的環(huán)境和良好的人際氛圍。
有效溝通的關(guān)鍵取決于渠道的有效性和信息發(fā)送者與接收者之間的理解。胖東來選擇員工能夠接受的方式和渠道，使組織目標(biāo)潛移默化地被員工理解和接受。
5、充分、合理的授權(quán)
授權(quán)是指通過賦予員工相應(yīng)的權(quán)力和自主性，使其能控制與工作相關(guān)的情況和做決定的過程。
充分合理的授權(quán)可以使員工在遇到服務(wù)問題時(shí)，及時(shí)采取行動(dòng)，這樣可以有效避免將矛盾擱置，延誤時(shí)間而招致顧客不滿，或者由于信息傳遞的問題導(dǎo)致決策失誤，徹底失去顧客的情況發(fā)生。
胖東來給予了員工和管理人員足夠的授權(quán)，他們可以在實(shí)際的銷售過程中面對(duì)突發(fā)事件，采取合理恰當(dāng)?shù)拇胧瑏矸�(wěn)定局面，維護(hù)企業(yè)形象。
員工管理辦法 篇7
產(chǎn)假
1、順產(chǎn)：產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息75天；剖腹產(chǎn)產(chǎn)假增加15天，多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2、流產(chǎn)：妊娠3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假30天。妊娠3個(gè)月以上、7個(gè)月以下自然流產(chǎn)（終止妊娠）者，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明視情況給予休假15-45天。
3、懷孕七個(gè)月（含以上）的女員工，部門不得安排期從事夜班勞動(dòng)并在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)安排一定的休息時(shí)間。
4、懷孕的女員工，在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，應(yīng)當(dāng)算作勞動(dòng)時(shí)間。
5、男員工配偶生育的，公司給予護(hù)理假5天。
6、女員工法定婚齡三年以上的為晚育，晚育女員工公司給予產(chǎn)假180天。已婚男員工的配偶符合晚育條件，該員工可享受晚育護(hù)理假10天。
7、女員工產(chǎn)假及男員工護(hù)理假，假期工資照發(fā)。
哺乳假
1、生育不滿一周歲嬰兒的女員工，公司給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。女員工在工作時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。哺乳時(shí)間和在本公司內(nèi)哺乳往返途中的`時(shí)間均算作勞動(dòng)時(shí)間。
2、女員工在哺乳期內(nèi)，部門不得安排其從事國家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度和哺乳期內(nèi)禁止從事的勞動(dòng)，不得延長其勞動(dòng)時(shí)間和安排其從事夜班勞動(dòng)。
3、哺乳假，假期工資照發(fā)。
節(jié)育手術(shù)假
公司員工落實(shí)避孕節(jié)育措施的，按以下規(guī)定休假，工資照發(fā)：
放置宮內(nèi)節(jié)育器，休假2天；
取宮內(nèi)節(jié)育器，休假2天；
結(jié)扎輸卵管，休假20天；
結(jié)扎輸精管，休假20天；
5、落實(shí)其他避孕節(jié)育措施的，可以根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，公司視情況將另行給予若干休假。
第十一條事假
員工因事必須由本人處理的可申請事假。有年休假者，須在年休假用完后請事假。
事假期間不發(fā)工資。
第十二條工傷假（20xx年1月1日實(shí)施中華人民共和國國務(wù)院令第375號(hào)《工作保險(xiǎn)條例》）
員工因工遭受事故傷害或被診斷為職業(yè)病，由本人并所在部門報(bào)公司總經(jīng)辦，在事故傷害發(fā)生之日或診斷為職業(yè)病日起30天內(nèi)，由公司總經(jīng)辦向公司所在地勞動(dòng)保障行政部門提出申請并經(jīng)認(rèn)定后，給予工傷假。
停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重者或者情況特殊，經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。
員工管理辦法 篇8
第一條 考核目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條 考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條 考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第五條 考核形式
各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條 考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條 考核內(nèi)容
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條 專項(xiàng)考核
1、試用期考核
對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；
2、后進(jìn)員工考核
對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。
3、個(gè)案考核
對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的.總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。
第十條 考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：
�、� 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%；
② 90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；
③ 80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；
�、� 60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；
⑤ 50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
第十一條 考核結(jié)果的作用
考核結(jié)果作為員工個(gè)人
工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；
2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)；
3、與員工福利等待遇相關(guān)；
4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
第十一條 附 則
1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。
2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
員工管理辦法 篇9
第一章總則
第一條宗旨
日立建機(jī)（上海）有限公司（以下稱為“公司”）為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)保障公司和員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本員工工作規(guī)則。
第二條適用對(duì)象
本規(guī)則適用于公司和員工。
第三條員工的定義
本規(guī)則中使用的“員工”一詞，是指公司基于其與人才派遣公司之間的人才派遣合同（包括勞務(wù)合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的員工。
第四條人才派遣公司的定義
本規(guī)則中使用的“人才派遣公司”一詞，是指根據(jù)中國法律設(shè)立、具有合法經(jīng)營向其他公司或者不具有法人資格的機(jī)構(gòu)等輸出勞務(wù)或者派遣其雇傭的員工等業(yè)務(wù)的公司或者組織。
第二章關(guān)于員工的一般規(guī)定
第五條員工個(gè)人資料的提供
員工應(yīng)當(dāng)自派遣之日起日內(nèi)向公司提供以下個(gè)人資料：
1、戶口簿復(fù)印件或者實(shí)際居住地址；
2、婚姻狀況和家庭狀況；
3、身份證復(fù)印件；
4、個(gè)人簡歷；
5、健康證明；
6、資格證書（適用于有特殊技能者）；
7、本人報(bào)名照片(最近三個(gè)月拍攝)；
8、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提供的其他資料。
第六條通知義務(wù)
員工的姓名、國籍以及第五條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)提供的個(gè)人資料中記載的內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)在發(fā)生日起10日內(nèi)通知公司。
第七條保證
員工應(yīng)當(dāng)保證其向公司提供的個(gè)人資料的真實(shí)性和有效性。
第八條擅自公開的禁止
負(fù)責(zé)管理員工個(gè)人資料的員工未經(jīng)公司許可不得擅自向第三者公開員工的個(gè)人資料。
第九條使用關(guān)系的`確定
公司和員工之間的使用關(guān)系的確定基于公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同。
公司認(rèn)為有必要的，可以和員工就使用關(guān)系另行簽訂合同或者協(xié)議。
第十條試用期
公司對(duì)員工設(shè)定期限為三個(gè)月的試用期。公司認(rèn)為員工不符合使用條件的，可以隨時(shí)與試用期內(nèi)的員工終止使用關(guān)系。
第十一條使用期限
員工的使用期限依照公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同的約定，員工的試用期包括在使用期限之內(nèi)。
第十二條使用關(guān)系的終止
以下條件之一成就時(shí)，公司和員工之間的使用關(guān)系終止。
1、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同約定的使用期限屆滿，公司和人才派遣公司均無延長或者更新使用期限之意時(shí)；
2、員工單方面提出終止使用關(guān)系時(shí)；
3、公司單方面提出終止使用關(guān)系時(shí)；
4、公司被其總公司決定關(guān)閉時(shí)；
5、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同被解除或者終止時(shí)；
6、員工達(dá)到法定退休年齡時(shí)（以員工的生日為準(zhǔn)，其中男性為60周歲，女性為55周歲）。
第十三條使用關(guān)系終止的手續(xù)
公司和員工之間的使用關(guān)系終止的手續(xù)以及使用關(guān)系終止不當(dāng)?shù)暮蠊纫勒展竞腿瞬排汕补局g的人才派遣合同或者勞務(wù)合同以及公司和員工簽訂的合同或者協(xié)議（如存在的話）的約定。
第十四條員工的工作內(nèi)容
公司決定員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的需要或者員工的工作能力、技能、健康狀況或者工作表現(xiàn)等可以調(diào)整員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
員工應(yīng)當(dāng)無條件服從公司關(guān)于員工工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整的決定。
第十五條工作移交
與公司終止使用關(guān)系的員工，在離開公司之前應(yīng)當(dāng)向公司移交工作，歸還公司物品。如對(duì)公司負(fù)有債務(wù)，應(yīng)當(dāng)向公司清償。
被公司決定調(diào)整工作崗位或者工作內(nèi)容的員工，應(yīng)當(dāng)向公司指定的員工辦理原工作的移交手續(xù)。
第十六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的要求，在必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力達(dá)到公司要求的培訓(xùn)目標(biāo)。
第十七條考核
公司每年對(duì)員工進(jìn)行考核（考核次數(shù)不受限制），考核內(nèi)容包括工作成績、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等�？己私Y(jié)果作為員工工資和獎(jiǎng)金評(píng)定、工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整以及與公司之間的使用關(guān)系是否存續(xù)的依據(jù)之一。
第十八條員工權(quán)益的保障
公司保障員工基于公司和人才派遣合同或者勞務(wù)合同所擁有的合法權(quán)益。
第三章工作時(shí)間和休息休假
第十九條工作時(shí)間
員工每周基本工作時(shí)間為四十小時(shí)。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在一日最多三小時(shí)、一個(gè)月最高三十六小時(shí)的范圍內(nèi)延長工作時(shí)間，即讓員工加班。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在休息日和法定休假日安排員工工作。
第二十條上、下班和休息時(shí)間
除法定休假日外，星期一至星期五為公司的工作日。正常情況下，員工在工作日的上班時(shí)間為上午9：00，下班時(shí)間為下午5：30。其中中午午飯休息時(shí)間為12：00至下午1：00。
公司由于業(yè)務(wù)需要，可以在日工作時(shí)間八小時(shí)的范圍內(nèi)變更員工的上、下班時(shí)間和午飯休息時(shí)間。
上班時(shí)間是指工作日工作開始的時(shí)間，員工應(yīng)當(dāng)在上班時(shí)間之前到達(dá)公司指定的崗位并且進(jìn)入可以工作的狀態(tài)。
下班時(shí)間是指工作日工作結(jié)束的時(shí)間。員工的工作狀態(tài)應(yīng)當(dāng)持續(xù)到下班時(shí)間。
員工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剿鶎偕纤镜氖孪戎甘净蛘咄夂褪潞蟠_認(rèn)。
第二十一條休息日和法定休假日
員工的休息日定為每周星期六和星期日。
員工的法定休假日為：
1、元旦：一日
2、春節(jié)：三日
3、國際勞動(dòng)節(jié)：三日
4、國慶節(jié)：三日
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日
員工的其他休假日為：
公司創(chuàng)立紀(jì)念日：一日（11月20日）
第二十二條休息日的變更
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的情況，可以變更前條第一款規(guī)定的員工的休息日。
第二十三條帶薪年休假
公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當(dāng)年度派遣期間不足一年的，每滿一個(gè)月，公司給予一日帶薪年休假。
帶薪年休假可以一次性享受，也可以分?jǐn)?shù)次享受。分?jǐn)?shù)次享受，每次不得低于半日。
當(dāng)年度未享受的帶薪年休假日數(shù)可以累積至下一年度。但是，當(dāng)年度的帶薪年休假日數(shù)與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數(shù)的合計(jì)，最多不能超過30日，超過部分在當(dāng)年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時(shí)，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（因從事特殊工作客觀上無法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。
員工管理辦法 篇10
根據(jù)上級(jí)有關(guān)員工年休假規(guī)定，保障公司員工正確實(shí)施休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。
一、享受年休假的范圍
公司全體在崗員工，參加工作滿一年（自參加工作日起至休假當(dāng)年1月1日）的，均可享受當(dāng)年5天年休假。（參加工作時(shí)間是指以與鐵塔公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起計(jì)算工齡）。
二、員工年休假期限
�。ㄒ唬﹨⒓庸ぷ鳚M一年不滿十年的，年休假五天；
（二）參加工作滿十年不滿二十年的，年休假十天；
（三）參加工作滿二十年以上的，年休假十五天；
年休假天數(shù)不包括國家法定的休假日、休息日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假、婚假等假期時(shí)間。
三、有下列情況之一者，當(dāng)年不享受年休假待遇
�。ㄒ唬┊�(dāng)年事假累計(jì)超過20天及以上的；
（二）累計(jì)工作滿1年不滿10年的'員工，當(dāng)年請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
�。ㄈ├塾�(jì)工作滿10年不滿20年的員工，當(dāng)年請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
�。ㄋ模├塾�(jì)工作滿20年以上的員工，當(dāng)年請病假累計(jì)4個(gè)月以上的；
�。ㄎ澹┤鐔T工當(dāng)年享受了年休假，其病、事假假期又超過了以上其中一項(xiàng)規(guī)定期限的，則下一年度不再安排休假。
四、年休假有關(guān)規(guī)定
�。ㄒ唬┌磭矣嘘P(guān)規(guī)定享受婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假待遇，經(jīng)批準(zhǔn)可以合并使用。
�。ǘ┫硎苣晷菁俚膯T工在休假期間工資按照相應(yīng)崗級(jí)基本工資執(zhí)行（車間班長、技術(shù)員按9崗，其他人員按7崗）、福利待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）要處理好員工休假與正常工作的關(guān)系，不能因?yàn)閱T工休假而出現(xiàn)漏崗、空崗，也不能出現(xiàn)員工集中突擊休假，影響正常工作的現(xiàn)象，應(yīng)避開生產(chǎn)高峰期。
（四）累計(jì)工作滿10年的員工年休假可分段休完，分段休假次數(shù)一般不超過2次，但不得跨年度使用。
�。ㄎ澹┓闲菁倌晗迼l件，因工作等因素未獲批準(zhǔn)的，要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得強(qiáng)行休假，否則按曠工處理。
�。┬菁倨陂g，公司如有緊急情況需員工中斷休假的，休假員工接通知后應(yīng)立即返回公司上班，否則按曠工處理。
五、年休假管理
�。ㄒ唬┕芾砺氊�(zé)分工。
綜合部具體負(fù)責(zé)年休假計(jì)劃及日常管理。負(fù)責(zé)核定員工年休假天數(shù)，并將核定情況予以公布。負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工年休假計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、考核。
�。ǘ┠晷菁儆�(jì)劃管理。
各部門應(yīng)在不影響工作、生產(chǎn)任務(wù)的前提下，根據(jù)工作任務(wù)和崗位人員情況，于每年年底制訂員工下年度休假計(jì)劃，報(bào)公司審批和綜合部備案。員工年休假計(jì)劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，因工作原因需要進(jìn)行調(diào)整的，由各部門將調(diào)整計(jì)劃，提前一個(gè)月報(bào)經(jīng)審批后實(shí)施。
�。ㄈ┠晷菁僬埣俪绦�。
按照年休假計(jì)劃，公司部室主任以上員工需提前一周填寫《中層管理人員請假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗休假；公司班組長以上員工需提前一周填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗休假；一般員工由其本人提前一周填寫《員工請假單》，經(jīng)部門同意后方可離崗休假；《員工請假單》一式兩份，報(bào)綜合部、財(cái)務(wù)部備案。
員工管理辦法 篇11
為進(jìn)一步合理配置公司內(nèi)部人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、本辦法所稱待崗人員是指由于在公司管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革、定編定崗、崗位競聘中未被聘任崗位且不服從安置的人員，由于個(gè)人原因未參加崗位競聘的人員，不服從工作調(diào)動(dòng)的人員，以及不服從管理或因考核不合格被所在單位淘汰的人員，其身份是公司的在冊職工。
二、有下列情形之一的，不按待崗人員進(jìn)行管理：
1、殘疾人、精神疾病患者;
2、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者;
3、女職工在國家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者。
三、待崗人員仍由其原所在公司或部門(處室)管理(調(diào)至新單位不滿三個(gè)月的員工退回原單位管理)，并負(fù)責(zé)提供崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。
四、待崗人員在待崗期間不得脫離公司，每天到原所在單位考勤，并服從管理，無條件的完成所在單位安排的各類臨時(shí)性工作。出勤情況作為發(fā)放待崗工資的依據(jù)，交人力資源處備案。
五、待崗人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系等仍保留在公司，暫列編余，不參加職稱評(píng)定(含考工定級(jí))、職務(wù)晉升等。
六、待崗人員自待崗的當(dāng)月起，執(zhí)行章丘市最低工資標(biāo)準(zhǔn)(含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金)，公司停發(fā)其現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、補(bǔ)貼等，停止享受所有福利待遇，待崗期間工齡不計(jì)算在崗補(bǔ)貼。公司按社保政策為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)并繳納保險(xiǎn)金。
七、待崗期限為12個(gè)月，自待崗人員至原單位登記之日起計(jì)算，待崗期滿，公司為待崗人員提供1-2次上崗機(jī)會(huì)。
八、對(duì)在待崗期間表現(xiàn)較好者，公司可根據(jù)用人需求，在其待崗滿半年后，按照不超過50%的比例擇優(yōu)推薦至缺員崗位。待崗人員被聘用后，有三個(gè)月的'試用期，試用期內(nèi)仍執(zhí)行原待崗待遇;試用期滿合格者，由新單位聘用，同時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，工資待遇實(shí)行同崗?fù)�。試用期滿不合格，新單位不予聘用的，仍為待崗人員。
九、待崗人員在待崗期間，本人可以申請辦理辭職手續(xù);因病不能參加待崗培訓(xùn)者，由市級(jí)醫(yī)院出具有效證明，按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理病假手續(xù)。
十、待崗人員在待崗期間，如原合同期滿，則不再續(xù)簽合同，原勞動(dòng)關(guān)系自行解除。
十一、待崗期內(nèi)，待崗人員如有以下情形之一者，公司經(jīng)教育無效可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)。
1、在規(guī)定期限內(nèi)不到公司管理機(jī)構(gòu)報(bào)到，則按曠工處理，連續(xù)曠工時(shí)間超過5天者，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10天者;
2、無正當(dāng)理由拒絕轉(zhuǎn)崗或不服從原單位管理者;
3、在外找到新的工作，未告知原單位，未辦理相關(guān)手續(xù)者;
4、在新的崗位工作中無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過5天者，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10天者;
5、無理取鬧嚴(yán)重影響公司工作秩序和社會(huì)秩序者。
十二、待崗期滿，待崗人員如有以下情形之一者，公司可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)
1、經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作或無單位接收的;
2、因病醫(yī)療期滿后仍不能從事新崗位工作者;
3、不服從安排者。
十三、公司成立待崗管理工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在人力資源處，主要職能是受理待崗人員的申訴并予以調(diào)解，在受理申訴之日起七個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。
十四、執(zhí)行本辦法過程中，待崗人員如有爭議，可在發(fā)生爭議之日起五個(gè)工作日內(nèi)向公司待崗管理工作協(xié)調(diào)小組提出申訴，或在發(fā)生爭議之日起六十日內(nèi)向章丘市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)和其他有關(guān)部門提起申訴。申訴期間不影響本辦法的執(zhí)行。
十五、本辦法經(jīng)20xx年全體職工代表大會(huì)通過，自公布之日起實(shí)施，若以往公司有關(guān)文件規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
十六、本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。
員工管理辦法 篇12
一、目的規(guī)范公司的離職管理流程，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提升人力、財(cái)務(wù)、用人部門、技術(shù)等部門離職手續(xù)辦理效能，特制定本工作流程。
適用于公司總部及分子公司所有在職員工。
離職管理流程員工離職管理流程
二、適用范圍員工用人部門人力部門相關(guān)部門說明1離職口頭申請（員工）1公司解除（部門負(fù)責(zé)人）2離職溝通及確認(rèn)（直屬上級(jí)）3離職面談及復(fù)核（HRBP）5取消申請（員工）?否? 6發(fā)起釘釘離職申請（員工）7離職審批（部門負(fù)責(zé)人）8離職審批（HRBP&HRD）-核心員工A 9離職核準(zhǔn)（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）環(huán)節(jié)6:正式員工提前一個(gè)月釘釘申請，試用期員工提前三天釘釘申請環(huán)節(jié)8:正式員工社保停繳提報(bào)非核心員工”工作交接（員工）10發(fā)放離職工作交接表（人事專員）13員工賬務(wù)復(fù)核（公司責(zé)任會(huì)計(jì)）輕15辦公用品/考勤等確認(rèn)（人事/行政專員）? 14CRM相關(guān)賬號(hào)關(guān)閉（技術(shù)）環(huán)節(jié)15:行政專員：收回電腦、關(guān)閉門禁權(quán)限人事專員：確認(rèn)存休/年假天數(shù)，刪除釘釘/微信權(quán)限，收回員工手冊，開具離職證明16離職工資核算（人事專員）17檔案管理（人事專員）
四、流程說明
步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說明應(yīng)用附件和表單1離職口頭申請員工/直屬主管員工直屬上級(jí)及時(shí)回應(yīng)員工申請附件1：
解除勞動(dòng)關(guān)系通知書2離職溝通及確認(rèn)直屬上級(jí)1.當(dāng)員工提出離職時(shí)，直屬上級(jí)需在1個(gè)工作日內(nèi)與預(yù)離職人員溝通，了解員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀者盡量挽留。
2.挽留無效者，明確意見和離職時(shí)間，同時(shí)安排好交接人。
3離職面談及復(fù)核HRBP員工提出口頭申請三個(gè)工作日內(nèi)分別與部門與員工溝通了解離職原因，做好離職原因記錄。
4是否離職HRBP與部門及員工最終明確是否離職（員工提出口頭申請三個(gè)工作日內(nèi)判斷，若遇特殊情形除外）。
5取消申請員工做好員工安撫疏通工作，并持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)。
6發(fā)起釘釘離職申請員工發(fā)起釘釘離職申請，正式員工需提前30天，試用期員工提前3天7離職審批部門負(fù)責(zé)人/HRBP/HRD 1.員工釘釘離職申請一個(gè)工作日內(nèi)完成審批；2.人事專員收到審批通過的離職申請，做好社保停繳登記并在時(shí)效內(nèi)操作完成。
8離職核準(zhǔn)總經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)別以上（關(guān)鍵人才）的員工離職需管轄的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
9發(fā)放離職工作交接表人事專員收到員工離職申請審批完成后，在員工最后工作日發(fā)放離職工作交接表及工作交接清單表并指引簽批流程。
附件2:離職工作交接表附件3:工作交接清單10工作交接員工離職員工將本崗工作內(nèi)容及文件交接清楚給交接人。
11復(fù)核工作內(nèi)容交接部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人與離職員工及交接員工確認(rèn)交接完畢后簽字確認(rèn)。
12員工賬務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)中心各公司會(huì)計(jì)清查離職員工在司期間財(cái)務(wù)賬務(wù)情況，無財(cái)務(wù)問題方可簽字確認(rèn)；未結(jié)賬務(wù)告知員工具體原因及時(shí)效，做好指引工作。
13 CRM相關(guān)權(quán)限關(guān)閉技術(shù)研發(fā)中心確認(rèn)無處理中業(yè)務(wù)事宜，可刪除CRM權(quán)限14辦公用品/考勤等確認(rèn)行政/人事專員1.行政專員：收回辦公電腦，自帶電腦者做好臺(tái)賬登記，刪除公司門禁，核實(shí)工裝領(lǐng)用情況并做結(jié)算。
2.人事專員：確認(rèn)存休/年假等考勤情況；收回員工手冊/桌附件4:解除勞動(dòng)關(guān)系證明（被動(dòng)離職）
品質(zhì)婚禮匠心打造牌/工牌，工牌遺失或損壞者，賠償10元，員工手冊遺失或損壞者，賠償50元，從離職工資中扣除；關(guān)閉釘釘/微信權(quán)限；3 .人事專員：確認(rèn)離職工作交接完畢后方可開具離職證明。
附件5:離職證明（主動(dòng)離職）15離職工資核算人事專員1.離職員工工資在未辦理或未辦完手續(xù)前暫緩發(fā)放，直至手續(xù)齊全后才予以結(jié)算發(fā)放，相關(guān)情節(jié)嚴(yán)重者可通過法律手段追究其法律責(zé)任；2.離職工資統(tǒng)一于員工離司手續(xù)辦理完畢后的工資結(jié)算月發(fā)放（公司最近的工資發(fā)放日），匯入員工工資卡。
16檔案管理人事專員參照《員工檔案管理制度》執(zhí)行。
五、補(bǔ)充說明1 、離職類別說明序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1員工解除1 、原則上離職人員須提前30天向用人部門（部門主管）提交書面申請。試用期員工提前3天提出申請。
2 、下列情況下，員工不得解除勞動(dòng)合同：
1）由公司出資培訓(xùn)（包括國內(nèi)外培訓(xùn)、上大學(xué)、中專、技工學(xué)校等）后未達(dá)到約定服務(wù)期限的.。
2）擔(dān)任公司或上級(jí)交給的重點(diǎn)科研項(xiàng)目尚未完成的。
3）其他與公司約定服務(wù)期或違約金員工。
2公司解除1 、過失性解除勞動(dòng)合同：員工違反公司規(guī)章制度或違反國家法律法規(guī)而被解除勞動(dòng)合同的情形，按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款執(zhí)行。
2 、非過失性解除勞動(dòng)合同：員工有下列情形之一者，公司與其解除勞動(dòng)合同，并提前15天以書面形式通知本人：
1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿（按相關(guān)法律規(guī)定）后，不能繼續(xù)工作的。
2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
4）其他符合勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定之情形。
3 、雙方解除勞動(dòng)合同，無論是哪一級(jí)員工，主管領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)與之面談，對(duì)認(rèn)同企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀者，應(yīng)盡可能挽留，并主動(dòng)與人事專員溝通，必要時(shí)可采取協(xié)調(diào)、換崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方式挽留。
4 、關(guān)鍵崗位或經(jīng)理級(jí)以上員工有提出解除合同意向或已提出書面申請，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于當(dāng)天與之面談，并將面談情況及其原因書面報(bào)人力資源部及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便提前做好挽留和補(bǔ)員準(zhǔn)備。
3自動(dòng)解除/除名1 、員工有下列情形之一的，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除：
1）無正當(dāng)理由當(dāng)月連續(xù)曠工3天以上的。
2）請假到期后未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)連續(xù)3天未到崗的。
3）提出書面申請但未獲批準(zhǔn)而離開工作崗位3天以上的。
4）在批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同后未在3天內(nèi)按要求辦理工作移交和離司手續(xù)的。
5）在批準(zhǔn)的醫(yī)療期滿后7天內(nèi)，本人既未提出復(fù)職要求，又未辦理離司手續(xù)的。
6）勞動(dòng)合同期滿后，無正當(dāng)理由不按相關(guān)規(guī)定續(xù)簽的。
7）因違法犯罪被公安機(jī)關(guān)處以拘留以上處罰的。
2 、自動(dòng)解除勞動(dòng)合同一經(jīng)確認(rèn)，所在部門應(yīng)在當(dāng)天報(bào)備HRBP處，人力部門發(fā)布解除勞動(dòng)合同決定。
2、不同離職類別處理方式離職主類別細(xì)類別具體說明主動(dòng)離職一般員工部門直接主管需對(duì)擬離職人員進(jìn)行離職面談，要求離職人員提交離職報(bào)告并辦理工作交接及其他手續(xù)。直接主管對(duì)擬離職人員是否辦理離職手續(xù)負(fù)直接責(zé)任核心員工間接領(lǐng)導(dǎo)及各人力資源總監(jiān)需與離職員工進(jìn)行面談，并告知員工需遵守保密義務(wù)被動(dòng)離職公司辭退（含嚴(yán)重違紀(jì)/業(yè)績不達(dá)標(biāo)等）1 、員工有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、失職、營私舞弊或其他嚴(yán)重不符合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的行為，用人部門應(yīng)及時(shí)建議予以辭退。被辭退員工公司永不再錄用。
2 、公司辭退人員由該員直屬上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督其收拾個(gè)人物品，及進(jìn)行紙質(zhì)離職交接。
HRBP全程陪同員工辦理離司手續(xù)，并送離公司自動(dòng)離職員工曠工達(dá)3天該員部門于次日將自動(dòng)離司人員反饋至HRBPo人事專員接到自動(dòng)離職人員名單后，于1個(gè)工作日內(nèi)通過EMS郵寄解除勞動(dòng)合同通知書至該員戶籍地址，并同步告知財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門。
六、相關(guān)附件附件1：
解除勞動(dòng)合同通知書附件2：
離職工作交接表附件3：
工作交接清單附件4：
員工管理辦法 篇13
第一章 總 則
第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的：
1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的`依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(績效)考核；
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時(shí)間
第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有：
1. 上級(jí)評(píng)議；
2. 同級(jí)同事評(píng)議；
3. 自我鑒定；
4. 下級(jí)評(píng)議；
5. 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 第十三條 考核形式簡化為三類：
即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條 各類考核辦法有：
1. 查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2. 書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條 各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。
第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。
第二十四條 后進(jìn)員工考核。
1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；
2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。
第二十五條 個(gè)案考核。
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
3. 與福利(住房，培訓(xùn)，休假)等待遇相關(guān)；
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。
員工管理辦法 篇14
員工崗位變動(dòng)管理辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，為了加強(qiáng)我廠人事管理,規(guī)范員工的崗位變動(dòng)管理,特將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:1、適用范圍:本辦法適用于車間(科室)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨車間(科室)員工的崗位變動(dòng)。2、規(guī)定及要求2.1、車間(科室)內(nèi)部的崗位變...
為了加強(qiáng)我廠人事管理,規(guī)范員工的崗位變動(dòng)管理,特將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:
1、適用范圍:
本辦法適用于車間(科室)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨車間(科室)員工的崗位變動(dòng)。
2、規(guī)定及要求
2.1車間(科室)內(nèi)部的崗位變動(dòng)
2.1.1車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動(dòng),由車間主任審批后,報(bào)辦公室備案,并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.1.2車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動(dòng)后,班組對(duì)其要進(jìn)行安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2跨車間(科室)的崗位變動(dòng)
2.2.1原則上不允許員工隨意跨車間崗位調(diào)整,但因特殊原因(如受廠部決策、政策影響、受到處罰等)需要跨車間調(diào)整的,到辦公室辦理《冶煉廠內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)報(bào)到證》,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后,到接受車間報(bào)到,并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.2.2員工跨車間(科室)變動(dòng)的主管部門是廠辦公室,批準(zhǔn)權(quán)限人為廠長,其他部門無權(quán)對(duì)員工變動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)廠辦公室備案和廠長批準(zhǔn)私自變動(dòng)的均為無效變動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。
2.2.3跨車間(科室)變動(dòng)的.員工,每月考勤由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)上報(bào),績效工資分配由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)分配。
2.2.4跨車間(科室)變動(dòng)工作崗位時(shí),應(yīng)由接受車間(科室)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2.5對(duì)于廠部強(qiáng)令的崗位調(diào)整,任何員工必須無條件服從。
2.3特種作業(yè)人員崗位變動(dòng)
特種作業(yè)人員原則上不允許隨意變動(dòng)崗位,但因特殊原因需要變動(dòng)的,需經(jīng)主管副廠長和廠長批準(zhǔn),并經(jīng)綜合科培訓(xùn)及辦理操作證,方可轉(zhuǎn)崗。
【員工管理辦】相關(guān)文章：
管理辦工作計(jì)劃02-04
創(chuàng)新管理，辦優(yōu)質(zhì)幼兒園10-06
進(jìn)行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量10-06
小區(qū)服務(wù)管理100個(gè)怎么辦10-25
小區(qū)服務(wù)管理100個(gè)怎么辦11-26
《動(dòng)物檢疫管理辦》學(xué)習(xí)心得范文09-11
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“教辦”撤消后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理10-02
政府辦科員工作總結(jié)及打算08-18
員工管理方案10-26