兼職人員管理辦法

時(shí)間：2023-10-24 07:00:09 管理辦法我要投稿

兼職人員管理辦法5篇[推薦]

　　兼職人員管理辦法篇1

　　(一)兼職人員工作內(nèi)容

　　兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動(dòng)，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報(bào)等工作!

　　(二)兼職人員管理方法

　　一、兼職人員工作時(shí)間

　　兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時(shí)上班，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計(jì)數(shù)，多回收多計(jì)數(shù)，上不封頂!

　　二、兼職人員工資發(fā)放

　　兼職人員工資計(jì)數(shù)為每小時(shí)8元X工作時(shí)間+績效(票據(jù)回收X0.05元)，每月10號之間結(jié)算工資

　　三、兼職人員工作考核

　　1、入場卷發(fā)放

　　兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應(yīng)按照每張票據(jù)的價(jià)錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格，兼職人員必須在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次給予警告，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

　　2、海報(bào)張貼

　　兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào)，在張貼的過程中，不得有不實(shí)或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰，如丟掉，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰，并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特殊情況待定)

　　三、兼職人員監(jiān)督辦法

　　兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報(bào)后，我們會抽排一員進(jìn)行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報(bào)的過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào)，按照每張5元的價(jià)錢給予處罰!

　　兼職人員管理辦法篇2

　　為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

　　一、外派對象

　　1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

　　2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;

　　3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

　　二、外派任務(wù)

　　1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

　　2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);

　　3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤最大化;

　　4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

　　三、外派紀(jì)律

　　1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作;

　　2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);

　　3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律;

　　4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的`團(tuán)隊(duì)精神。

　　四、外派管理

　　1、集團(tuán) 派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。

　　2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

　　3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升;工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理;

　　五、外派待遇

　　1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

　　2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

　　(1)、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶)。

　　(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。

　　(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

　　3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人/月

　　4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

　　總助以上：1200元/月

　　其它人員：800元/月

　　北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

　　六、駐外休假

　　1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

　　2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。

　　七、附則

　　1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字(20xx)第3號關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

　　2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次;

　　3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時(shí)申請，一并休假。

　　八、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。

　　兼職人員管理辦法篇3

　　為使海外工作人員安心工作，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展，規(guī)范對海外機(jī)構(gòu)常駐人員攜帶家屬的管理，特制定本管理規(guī)定。

　　1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

　　1、1 本管理規(guī)定中駐外機(jī)構(gòu)、常駐人員、家屬的含義如下：

　　1、1、1 駐外機(jī)構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等。

　　1、1、2 常駐人員指公司駐外機(jī)構(gòu)的外派常駐人員，不含市場拓展、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目工程實(shí)施等短期出差人員。

　　1、1、3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。

　　1、2 駐外機(jī)構(gòu)允許攜帶家屬的條件為：

　　1、2、1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨(dú)資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干。

　　1、2、2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

　　1、2、3 帶子女先允許代表、副代表，以及合資企業(yè)主管。取得經(jīng)驗(yàn)后，再推廣。

　　2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

　　2、1 醫(yī)療費(fèi)用及保險(xiǎn) 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險(xiǎn)，由公司代理購買。其本人在公司的醫(yī)療基金個(gè)人帳戶不足部分，由公司支付。

　　2、2 家屬探親

　　有資格攜帶家屬的人員，如其家屬愿前往陪同長駐，家屬的首次出國及歸國機(jī)票由公司承擔(dān);如不愿陪同前往，在派遣人員在境外工作滿一年后，家屬可前去探親。每年一次;其往返國際機(jī)票由公司承擔(dān)。除此之外，海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費(fèi)用，由員工本人自理。

　　家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理，回國之后由公司統(tǒng)一管理。

　　2、3 家屬前往探親或常駐，員工允許在當(dāng)?shù)貑为?dú)租房，租房費(fèi)用自理。

　　3、駐外人員安家費(fèi)的發(fā)放

　　3、1 對需要在海外工作三年以上的員工，公司發(fā)給安家費(fèi)15萬元，出國前一次發(fā)放。

　　3、2 可享受安家費(fèi)的員工，包括公司任命在海外機(jī)構(gòu)，或派駐海外機(jī)構(gòu)長期工作的`一線營銷、用服工程、產(chǎn)品部派往海外長駐的產(chǎn)品人員。

　　3、3 以下人員不享受安家費(fèi)：公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師。短期出國的市場、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳，經(jīng)常出國和回國的人員)。

　　3、4 以前已出國目前尚在國外工作的員工，公司給予補(bǔ)發(fā)安家費(fèi)。但以前在國外工作，現(xiàn)已經(jīng)回國工作的員工，不予補(bǔ)發(fā)。

　　4、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則

　　4、1 駐外人員應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則：

　　4、1、1 不許在外申請境外永久居留權(quán);

　　4、1、2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;

　　4、1、3 不許有違反道德的行為;

　　4、1、4 不許違反中華人民共和國的國家計(jì)劃生育政策;

　　4、2 配偶在駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則：

　　4、2、1 不干預(yù)、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;

　　4、2、2 不在所在國同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;

　　4、2、3 與其它家屬以及員工搞好團(tuán)結(jié)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝擞押孟嗵?

　　4、2、4 不帶子女到駐外機(jī)構(gòu)的辦公場所活動(dòng);

　　4、2、5 遵守公司相關(guān)制度，遵守中國及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律;

　　對于違反本規(guī)定和上述紀(jì)律的配偶，按公司規(guī)定，采取以批評教育或送回國等措施。

　　5、附則

　　制度自20xx年11 月 1 日起生效。解釋權(quán)歸人力資源部。本制度實(shí)施后，公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。公司《出差費(fèi)用管理制度》(華為司發(fā)20xx年54號文)中第2、14條予以廢止。

　　兼職人員管理辦法篇4

　　為了規(guī)范部門兼職員工(包括實(shí)習(xí)生)管理，保障部門和兼職員工雙方的利益，特制定本辦法，請大家自覺遵守。

　　一、招聘兼職員工的目的

　　解決既有工作人手不足的問題;

　　摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制;

　　工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

　　二、兼職員工招聘流程：

　　1.申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時(shí)間、工作部門等內(nèi)容; 2.獲批準(zhǔn)后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作;

　　3.確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類型、薪酬等，同時(shí)將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份;實(shí)習(xí)時(shí)間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議

　　之日起算。

　　4.申請人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，填寫《勞動(dòng)人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后，每個(gè)月xx日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員，不滿xx月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付。

　　5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

　　6.正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書向計(jì)算機(jī)管理員申請考勤卡、計(jì)算機(jī)、內(nèi)部通訊用戶，其他兼職員工可申請計(jì)算機(jī)，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡，并限制其對服務(wù)器的訪問權(quán)限。

　　三、兼職員工報(bào)酬

　　所有兼職員工的報(bào)酬足月按xx元/月核算，不足部分按xx元/天核算。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的'，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn)。

　　正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生，與正式員工一樣，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助;其他兼職員工則不享受。

　　所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。

　　四、兼職員工的管理

　　兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬，所造成的后果由申請人負(fù)責(zé)。

　　兼職員工到崗后，申請人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護(hù)交通工程部的集體形象。

　　短期兼職人員(xx個(gè)月以內(nèi))離職時(shí)應(yīng)寫出工作報(bào)告，對所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié);由主管人員寫出評語(包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄)。

　　中長期人員(超過兩個(gè)月)應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告，由主管人員附署工作考評。

　　所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

　　除小時(shí)工外，其他兼職人員離職時(shí)應(yīng)交接工作及所借公物，申請人務(wù)必告知人力資源室，否則申請人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失。

　　兼職人員管理辦法篇5

　　為了規(guī)范部門兼職員工(包括實(shí)習(xí)生)管理，保障部門和兼職員工雙方的利益，特制定本辦法，請大家自覺遵守。

　　一、招聘兼職員工的目的

　　解決既有工作人手不足的問題;

　　摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制;

　　工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

　　二、兼職員工招聘流程：

　　1.申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時(shí)間、工作部門等內(nèi)容;

　　2.獲批準(zhǔn)后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作;

　　4.申請人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，填寫《勞動(dòng)人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后，每個(gè)月_______日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員，不滿_______月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付。

　　5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

　　三、兼職員工報(bào)酬

　　所有兼職員工的報(bào)酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的`，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn)。

　　正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生，與正式員工一樣，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助;其他兼職員工則不享受。

　　所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。

　　四、兼職員工的管理

　　兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬，所造成的后果由申請人負(fù)責(zé)。

　　短期兼職人員(_______個(gè)月以內(nèi))離職時(shí)應(yīng)寫出工作報(bào)告，對所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié);由主管人員寫出評語(包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄)。

　　中長期人員(超過兩個(gè)月)應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告，由主管人員附署工作考評。

　　所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

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