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工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法1
一.總則
1.1為充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，建立有效激勵與約束機(jī)制，客觀準(zhǔn)確評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工潛能，提高員工工作熱情，使員工積極、主動、高效地完成工作。保證員工個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使企業(yè)、部門和員工共同發(fā)展。為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供可靠依據(jù)。
1.2公司全員績效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)的分解，使公司所屬部門、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，保證公司持續(xù)發(fā)展的有效管理方法。
1.3公司通過實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù);提升公司整體績效，實現(xiàn)員工、部門、公司的共同發(fā)展。
二.適用范圍
2.1公司實行全員績效考核，本辦法適用于公司所有人員。
三.關(guān)鍵詞解釋：
3.1KPI定義：把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較的評估方法，使目標(biāo)管理法的有效實施，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)以下均簡稱KPI。
3.2績效計劃：績效計劃是一個確定組織對員工績效期望并得到員工認(rèn)可的過程，由部門負(fù)責(zé)人與員工對工作目標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行討論并形成一致意見。如有調(diào)整，雙方需進(jìn)行溝通確認(rèn)。
四考核原則
4.1公司績效考核遵循逐級考核原則、雙向溝通原則、指標(biāo)確定原則、一致性原則、客觀性原則、公平性原則、公開性原則、保密原則。
4.1.1逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
4.1.2雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核者都應(yīng)該按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公的進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考評者。
4.1.3指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循可量化、可衡量、可考核、可實現(xiàn)績效考核辦法。
4.1.4一致性原則：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;
4.1.5客觀性原則：考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由主觀臆斷和個人感情色彩等帶來的誤差;
4.1.6公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核初期予以明確;對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);
4.1.7公開性原則：保證員工及時知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。
4.1.8保密原則：除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得翻看、查閱。任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
五績效管理責(zé)權(quán)分工
5.1行政人事部責(zé)權(quán)：
行政人事部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢和培訓(xùn)，匯集、建檔和分析績效管理的有關(guān)資料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考評結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。
5.2部門責(zé)權(quán)：
確定各級考評關(guān)系，負(fù)責(zé)與被考評員工溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)員工崗位分工、職責(zé)，合理制訂員工關(guān)鍵績效指標(biāo)考核項目及具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定各考核項目在所有考核項目中所占權(quán)重。運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級評估的進(jìn)行;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)員工績效管理工作的良好運(yùn)行。保證績效考核工作的質(zhì)量和效果。
5.3考評人責(zé)權(quán)
考評人一般為員工的直接上級主管，必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進(jìn)行考評;考評結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋;對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持�？筛鶕�(jù)員工績效考核結(jié)果提出調(diào)崗、獎金評定、調(diào)薪等獎懲建議。
六考核程序
6.1績效考核程序。績效考核程序應(yīng)包括績效計劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評價、反饋與溝通、匯總與呈報等五個必要環(huán)節(jié)：
6.1.1績效計劃：由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)績效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)和部門績效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)，形成、制定各崗位、各員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動和工作計劃。
6.1.2績效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績效計劃進(jìn)展情況，及時糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績效計劃的實現(xiàn)。
6.1.3績效評價與考核：由直接主管負(fù)責(zé)按照績效計劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對工作業(yè)績進(jìn)行評價與考核。按照員工對應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評價與考核。
6.1.4溝通和反饋：從績效計劃的訂立、執(zhí)行、評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通�？冃гu價完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者�？冃贤ê头答伒哪康脑谟诳隙ǔ煽�、指出問題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
6.1.5匯總與呈報：由行政人事部門負(fù)責(zé)匯總各部門考評結(jié)果，作出分析結(jié)果呈報公司負(fù)責(zé)人參考。
七考核內(nèi)容
7.1績效考核分為部門考核和員工考核。部門考核以工作業(yè)績?yōu)榭己藘?nèi)容;員工績效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核等方面進(jìn)行考核。其中，部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績與其所在的部門的'工作業(yè)績一致。
7.2績效考核內(nèi)容針對不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：
7.2.1工作業(yè)績是指完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對企業(yè)、部門目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。
7.2.2工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經(jīng)驗、體能等。
7.2.3工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識、敬業(yè)精神等。
工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標(biāo)。其在績效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各部門在組織實施時，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。
7.3對不同職務(wù)區(qū)間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：
7.3.1對中層管理人員，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、授權(quán)指導(dǎo)、成本意識和員工隊伍穩(wěn)定的考核;
7.3.2對一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重專業(yè)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、主動性、團(tuán)隊精神的考核;
7.3.3對普通辦事人員，即在直接從事具體事務(wù)執(zhí)行或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、責(zé)任感、服務(wù)意識、紀(jì)律性的考核。
7.4各部門要切實將本部門的發(fā)展目標(biāo)和年度任務(wù)層層分解、逐級落實，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。
八考評方法。
8.1原則上工作業(yè)績的評價主要采用目標(biāo)管理法，工作能力和工作態(tài)度的評價主要采用量表法。
8.2普通員工采用自評、上級考評相結(jié)合的考核方式。部門負(fù)責(zé)人采用公司負(fù)責(zé)人自評、上級考評及民主測評相結(jié)合的360考核方式。
8.2.1自評：被考核者按考核要求，實事求是地對工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等，進(jìn)行自我評價;
8.2.2上級考評：由了解被考核者工作情況的直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評價考核;
8.2.3民主測評：對公司各部門負(fù)責(zé)人實施360績效考核，由公司負(fù)責(zé)人、其他部門主管、下屬人員對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)行民主測評，主要用于主管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力和工作態(tài)度的評價。
九考評周期。
9.1季度考評主要評價工作業(yè)績和工作態(tài)度，以季度為周期，采用上級對部門下級評價的方式;
9.2年度考評是對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評價。年度工作業(yè)績按考核期累積考評分的平均分計算。
十考核結(jié)果應(yīng)用
10.1績效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動合同管理、人員配置、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先、晉級(晉升)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績效考核結(jié)果行政人事部存檔管理，做到有據(jù)可查。
10.2員工年度績效考核結(jié)果為“合格”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的競聘�？冃Э己私Y(jié)果為“待改進(jìn)”者，直接主管應(yīng)向其提出績效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績效。年度績效考核結(jié)果為“差”者，所在部門應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，薪酬隨崗位變動而降低。
10.3直接主管必須根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，與員工一起對考核中未達(dá)績效標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績效改進(jìn)計劃績效考核辦法，并將改進(jìn)計劃列入下一期的考核內(nèi)容。
10.4各單位結(jié)合員工的績效考核情況，改進(jìn)員工績效計劃，有針對性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。
10.5績效考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、良好、待改進(jìn)、差五個等級。由被評估人的直接上級或績效管理部門進(jìn)行共同審核。
10.6員工考核等級實行強(qiáng)制分布法予以控制，實行杰出控制在5%以內(nèi)，優(yōu)秀控制在15%以內(nèi)，良好控制在60%以內(nèi)、待改進(jìn)控制在15%以內(nèi)，差控制在5%以內(nèi)。部門考核等級強(qiáng)制分布在本公司范圍內(nèi)控制;員工考核等級在其所在部門范圍內(nèi)控制。
10.7發(fā)生下列情況之一的，員工年度績效考核結(jié)果直接確認(rèn)為差，所在部門在考核的評定基礎(chǔ)上，降一級別認(rèn)定：
10.7.1員工違法違紀(jì)受上級領(lǐng)導(dǎo)追究、裁決的;
10.7.2員工受行政嚴(yán)重警告或公司領(lǐng)導(dǎo)警告及以上處分;
10.7.3員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的;
10.7.4員工或部門發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，受通報批評或各種行政處分的。
十一績效工資核算、發(fā)放
11.1員工的考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤;部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計員工績效工資。
11.2考評采用100分制。考評結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考評得分如下杰出(100分)、優(yōu)秀(99-80分)、良好(79-60分)、待改進(jìn)(59-40分)、差(39分及以下)。
11.2.1績效考核評為差的員工當(dāng)月績效工資按60%比例發(fā)放。
11.2.2績效考核評為待改進(jìn)的員工當(dāng)月績效工資按80%比例發(fā)放。
11.2.3績效考核評為良好的員工當(dāng)月績效工資按100%比例發(fā)放。
11.2.4績效考核評為優(yōu)秀的員工當(dāng)月績效工資按110%比例發(fā)放。
11.2.5績效考核評為杰出的員工當(dāng)月績效工資按150%比例發(fā)放。
十二績效考核表
12.1考核工作使用由公司人力資源部統(tǒng)一制定的KPI績效考核評定表。
十三績效溝通
13.1每季度開展一次績效面談，部門內(nèi)部可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。
13.2面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。
13.3其他要求：面談時至少提前一天通知員工，使雙方都做好必要的準(zhǔn)備工作;面談結(jié)束后的當(dāng)日在《員工績效面談記錄表》上形成記錄，由雙方認(rèn)可后與考核表一起提交。
13.3員工對考核結(jié)果存在異議的，應(yīng)與直接主管溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過績效反饋溝通后，員工對評價結(jié)果仍有異議的，可在2個工作日內(nèi)，向行政人事部申訴，逾期不提出異議視為同意。員工提出申訴后由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，并在5個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。必要時由總經(jīng)理最終裁決。
十四附則
14.1本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制定與解釋，由總經(jīng)理簽核后生效，修整時亦同。
14.2本辦法自20xx年xx月xx日公布實施;其中為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日為試運(yùn)行期;自20xx年xx月xx日起正式運(yùn)行。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法2
為了維護(hù)中心安全，保障產(chǎn)學(xué)研工作順利進(jìn)行，規(guī)范門禁卡的管理和使用，特制定本辦法。
門禁卡及門禁卡權(quán)限申請
第一條中心門禁系統(tǒng)用卡包括：
1)上海大學(xué)工作證(校聘人員);
2)上海大學(xué)臨時工作證(院聘人員、實習(xí)生);
3)上海大學(xué)學(xué)生證;
4)上海大學(xué)不記名臨時門禁卡(短期工作人員)。
第二條中心新進(jìn)人員按照上海大學(xué)報到流程辦理工作證。
第三條 項目合作人員和校外兼職人員和實習(xí)生需要申請中心門禁卡的，須填寫上大學(xué)《臨時聘用登記表》并按照流程辦理臨時工作證。
第四條門禁卡開通和權(quán)限變更：須認(rèn)真填寫< <工程技術(shù)訓(xùn)練中心門禁權(quán)限申請表>>，由所在部門主管簽字，經(jīng)中心辦公室審核并備案申請人信息，報主任審批后，到中心辦公室辦理。非中心人員需申請人所在院系負(fù)責(zé)人簽字并加蓋院系公蓋。
第五條已開通人員的門禁卡權(quán)限申請或撤銷：須認(rèn)真填寫< <工程技術(shù)訓(xùn)練中心門禁權(quán)限申請表>>，以此申請表內(nèi)信息為準(zhǔn)，以前的門禁卡權(quán)限自行撤銷，由所在部門主管簽字，經(jīng)中心辦公室審核并備案申請人信息，報主任審批后，到中心辦公室辦理。
門禁卡的使用
第六條持卡人進(jìn)出中心需按照中心的各項管理辦法執(zhí)行。
第七條門禁卡應(yīng)隨身攜帶，便于進(jìn)出中心辦公和實驗場所。僅限本人使用，不得借與他人。如因借與他人使用造成中心損失，后果由借與人負(fù)責(zé)。
門禁卡的掛失與回收
第八條為了保護(hù)持卡人的利益和中心的安全，發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失，立即由本人到信息辦辦理掛失登記，以及到中心辦公室辦理撤銷掛失卡的`相關(guān)權(quán)限。由于門禁卡造成的中心損失，由丟卡人負(fù)責(zé)。
第九條丟卡者須到發(fā)卡部門辦理補(bǔ)卡手續(xù)，并按照學(xué)校規(guī)定繳納相關(guān)費用。
第十條如有拾到中心他人門禁卡的，應(yīng)及時交到中心辦公室。
第十一條持卡人在調(diào)離中心前，須到中心辦公室辦理撤銷門禁卡的相關(guān)權(quán)限，方可辦理中心的最后離職手續(xù)。
附則
第十二條本辦法適應(yīng)中心所有門禁卡的管理。
第十三條本辦法由中心制定，并負(fù)責(zé)解釋。
第十四條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法3
第一章總則
第一條
為了強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算的分配和監(jiān)督，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展和資金的有效使用，健全學(xué)校預(yù)算管理體制，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)校具體特點，制定本辦法。
第二條
學(xué)校預(yù)算的編制堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥的原則，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。
第三條
學(xué)校預(yù)算管理的主要任務(wù)是：完善預(yù)算管理體制和運(yùn)行機(jī)制;積極籌措資金增加收入;科學(xué)合理地安排學(xué)校年度預(yù)算;建立健全預(yù)算管理辦法和制度等。
第四條
年度預(yù)算核定以后，學(xué)校對各單位核定的預(yù)算指標(biāo)，堅持“包干使用，超支不補(bǔ)”的管理辦法。學(xué)校統(tǒng)一安排的專項經(jīng)費結(jié)余部分用于彌補(bǔ)學(xué)校其他經(jīng)費的不足。
第五條
預(yù)算年度采用公歷年度,即每年的1月1日至12月31日。
第二章預(yù)算管理職權(quán)
第六條
學(xué)校黨委會是學(xué)校預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：批準(zhǔn)學(xué)校預(yù)算草案，批準(zhǔn)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況的報告，批準(zhǔn)學(xué)校預(yù)算的調(diào)整方案。
第七條
學(xué)校校長對學(xué)校預(yù)算管理工作負(fù)有法律責(zé)任，主管副校長對所管部門向?qū)W校申報的預(yù)算負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第八條
各預(yù)算責(zé)任單位(辦學(xué)實體、職能部門等)是本部門預(yù)算的責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：
(一)根據(jù)學(xué)校的要求，結(jié)合本部門實際，提報本部門年度預(yù)算建議;
(二)落實本部門的預(yù)算收入和支出責(zé)任;
(三)按照“量入為出”的原則進(jìn)一步細(xì)化本部門的預(yù)算，編報本部門具體預(yù)算方案和年度用款計劃;
(四)堅持“一支筆”審批和會簽制度，嚴(yán)格控制本部門的預(yù)算執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力;
(五)根據(jù)事業(yè)發(fā)展情況，年內(nèi)確需調(diào)整預(yù)算的，要據(jù)實向?qū)W校提出預(yù)算調(diào)整申請報告，按規(guī)定程序報批。
第九條
財務(wù)部門是學(xué)校預(yù)算管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制學(xué)校預(yù)算、決算草案;組織學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行;編制學(xué)校預(yù)算的調(diào)整方案;負(fù)責(zé)編制學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況報告;定期向校領(lǐng)導(dǎo)報告學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況。
第三章預(yù)算編制的時間、內(nèi)容和方法
第十條
預(yù)算編報應(yīng)在預(yù)算年度開始前，即每年11月初編制第二年的預(yù)算。各部門應(yīng)在每年12月1日前按要求編制好部門預(yù)算報財務(wù)部門;12月20日前由財務(wù)部門進(jìn)行審核、篩選、匯總和綜合平衡，上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
第十一條
編制內(nèi)容和方法是以收入為基礎(chǔ)，參考當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，綜合考慮特殊因素，編制下年度的預(yù)算。各部門要按照財務(wù)部門制定的統(tǒng)一表格及有關(guān)規(guī)定，編制反映本部門各項收入和支出的預(yù)算。在編制過程中，對收入預(yù)算、包干經(jīng)費預(yù)算和專項支出預(yù)算實行不同的方法。
(一)收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)歷年收入情況和本年度收入增減變動因素按類別逐項測算、填報。
(二)處室包干經(jīng)費預(yù)算包括部門購置辦公用品經(jīng)費、電話費、用車費(含市交和車隊結(jié)算)、差旅費、招待費、處室設(shè)備小型維修費、郵費等內(nèi)容。測算部門預(yù)算包干經(jīng)費時，應(yīng)根據(jù)本部門的.人數(shù)、電話數(shù)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等具體測算到以下9個小項：辦公費、電話費、用車費、差旅費、招待費、郵費、報刊費、小型維修費等，部門包干經(jīng)費總額不能突破預(yù)算。
(三)項目預(yù)算包括處室專項經(jīng)費預(yù)算和學(xué)校專項經(jīng)費預(yù)算。
編制項目預(yù)算，實行較為規(guī)范的項目預(yù)算編制辦法。各部門按財務(wù)部門制定的申報格式及要求填報，具體包括項目名稱、項目單位、項目實施時間、項目地點等，并對項目投資預(yù)算按要求進(jìn)行細(xì)化分解。除招待費性質(zhì)的專項外，其他專項列支招待費原則上不能超過該專項總額2%。財務(wù)部門會同有關(guān)部門對部門申報的項目進(jìn)行審核、篩選、匯總和綜合平衡，根據(jù)學(xué)校財力統(tǒng)籌安排。
第四章預(yù)算的執(zhí)行
第十二條
各部門應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算意識，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。安排給各處室的正常經(jīng)費實行包干使用，嚴(yán)禁超支;安排給各處室的專項經(jīng)費，限�？顚Ｓ�，不準(zhǔn)挪作他用。處室專項經(jīng)費的使用要先提交書面報告，由財務(wù)負(fù)責(zé)人審核同意后，報分管校領(lǐng)導(dǎo)和主管財務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校統(tǒng)一經(jīng)費和學(xué)校專項經(jīng)費由學(xué)校統(tǒng)一管理。
第十三條
預(yù)算經(jīng)費下達(dá)后，定額包干經(jīng)費結(jié)余(以審計結(jié)論為準(zhǔn))按照40%給予與獎勵。
第五章預(yù)算的調(diào)整
第十四條
部門包干經(jīng)費原則上不進(jìn)行調(diào)整，如確實因特殊情況需進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的，由部門寫出申請報告，經(jīng)財務(wù)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，招待費結(jié)余可用于辦公經(jīng)費開支，但其他經(jīng)費結(jié)余不能用于招待費開支。
第十五條
對于各部門因新增項目創(chuàng)收而發(fā)生的支出，視其收入情況按照6：4的比例增加預(yù)算支出指標(biāo)。
第十六條
未列入預(yù)算、而在年度中又必須開支的項目，應(yīng)先填寫立項報告，在學(xué)校財力允許的情況下，經(jīng)黨委會審議通過后才能追加預(yù)算。
第六章預(yù)算的監(jiān)督和審計
第十七條
在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制，并報告預(yù)算執(zhí)行情況。
第十八條
審計部門根據(jù)《中華人民共和國審計法》，按照學(xué)校安排對預(yù)算的完整性、合理合法性及執(zhí)行情況進(jìn)行審計。
第七章附則
第十九條
本辦法由湖南廣播電視大學(xué)負(fù)責(zé)解釋。
第二十條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《預(yù)算管理暫行辦法》同時廢止。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法4
北京外國語大學(xué)專項資金管理辦法
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)我校專項資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》(十二屆全國人大常委會第十次會議表決通過)、《高等學(xué)校財務(wù)制度》(財教[20xx]488號)以及財政部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央部門項目支出預(yù)算管理的通知》(財預(yù)[20xx]82號)、財政部《關(guān)于改革完善中央高校預(yù)算撥款制度的通知》(財教[20xx]467號)等法律法規(guī)及文件的精神，結(jié)合我校實際，特制訂本辦法。
第二條
本辦法所稱專項資金是指學(xué)校為完成特定的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而安排的具有專門用途、單項建設(shè)金額在規(guī)定限額以上的資金(其中：基建、修繕、設(shè)備類50萬元、其他類10萬元)。資金來源包括中央財政專項資金和學(xué)校年度預(yù)算安排的自有資金。
專項資金主要用于學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)、科研平臺、教學(xué)改革、專業(yè)建設(shè)、實驗實習(xí)基地建設(shè)、圖書設(shè)備購置、改善辦學(xué)條件及其他綜合項目等。
第三條
專項資金實行項目管理制度和績效考評制度。
第四條
專項資金管理的原則是“統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排、集中管理、追責(zé)問效”。
專項資金必須專人管理、�？顚Ｓ谩为毢怂�。
第五條
凡使用專項資金形成的資產(chǎn)，均應(yīng)納入學(xué)校國有資產(chǎn)，統(tǒng)一管理，合理使用，認(rèn)真維護(hù)。
第二章管理機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)
第六條
學(xué)校對專項資金實行歸口管理，歸口管理部門負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的專項資金管理，包括預(yù)算編制及申報、資金使用及項目執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督。
第七條
學(xué)校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
負(fù)責(zé)學(xué)校專項資金預(yù)算草案的審核、專項資金執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督及使用成果的績效考評，向校長辦公會或黨委常委會呈報專項資金預(yù)算草案和績效考評結(jié)果。
第八條
財務(wù)處職責(zé)：
(一)在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，會同歸口管理部門做好專項資金申請及日常管理工作，主要包括對各部門提交的專項資金申請報告和其他附報文件進(jìn)行初步審核;參與專項資金項目的財務(wù)可行性審查，并負(fù)責(zé)財務(wù)可行性評估;向?qū)W校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出項目預(yù)算安排建議等。
(二)在申報中央財政專項資金時，聯(lián)系上級主管部門，按規(guī)定及時報送各種材料，辦理上級財政專項資金的請款事宜等。
(三)負(fù)責(zé)專項資金的預(yù)算管理和會計核算，主要包括專項資金撥付;督促落實配套資金;審查付款進(jìn)度是否合理;審查項目的預(yù)算和決算;負(fù)責(zé)專項資金集中核算與管理;監(jiān)督檢查項目歸口管理部門、項目建設(shè)部門執(zhí)行財經(jīng)制度情況。
(四)組織實施項目績效考評中的財務(wù)考評工作，對專項資金使用的合理性、有效性進(jìn)行評價。
(五)其它工作。
第九條
歸口管理部門職責(zé)：
(一)學(xué)校各專項資金歸口管理部門的管理范圍及權(quán)限由學(xué)校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況另行制定(附件一)。
(二)根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要對本部門歸口管理范圍內(nèi)，建設(shè)單位提出的專項資金申請資料進(jìn)行初步審核，組織專家評審，建立項目庫，向?qū)W校提出專項資金預(yù)算申請并對本部門項目庫實行滾動管理。
(三)管理和監(jiān)督各建設(shè)項目專項資金的使用情況。
(四)嚴(yán)格按相關(guān)政策和管理規(guī)定進(jìn)行項目管理和監(jiān)控。
(五)督促專項資金建設(shè)項目按時完成。
(六)組織實施建設(shè)項目績效考評中的業(yè)務(wù)考評工作。
(七)其它工作。
第十條
項目建設(shè)部門職責(zé)：
(一)組織項目申請，落實項目建設(shè)和項目管理責(zé)任。
(二)嚴(yán)格按照財務(wù)處下達(dá)的經(jīng)費預(yù)算使用專項資金。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，保證專項資金�？顚Ｓ�，并按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度合理使用資金，確保項目按期按質(zhì)完成。
(四)配合財務(wù)處和歸口管理部門做好項目預(yù)決算審查及績效評估工作。
(五)按時按要求報送財務(wù)報表和項目建設(shè)進(jìn)度情況、資金使用情況、效益分析資料等。
(六)其它工作。
第三章項目管理
第十一條
申請專項資金項目應(yīng)同時具備以下條件：
(一)符合國家有關(guān)方針政策和學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃;
(二)屬于本部門或?qū)W校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要安排的項目;
(三)有明確的項目建設(shè)目標(biāo)、組織實施計劃和科學(xué)合理的項目預(yù)算，并經(jīng)過充分的調(diào)研和論證。
第十二條
凡申請專項資金的項目建設(shè)部門，應(yīng)該按照規(guī)定的資金使用范圍向?qū)W校提出專項資金項目申報書。
第十三條
項目的申報程序
(一)項目建設(shè)單位需進(jìn)行項目可行性論證，并組織相關(guān)專家組(50萬元以上專業(yè)性項目需有校內(nèi)外同行專家)進(jìn)行初評。形成項目可行性報告。
(二)通過專家組初評的項目方可向項目歸口管理部門進(jìn)行申報。
(三)項目歸口管理部門對各建設(shè)單位所申報項目進(jìn)行初審。初審要求：
(1)項目申報條件是否符合學(xué)校相關(guān)規(guī)定和要求。
(2)項目申報文本的填報是否符合規(guī)定要求，相關(guān)材料是否齊全。
(3)項目申報內(nèi)容是否真實可靠。
(4)學(xué)校規(guī)定的其他審核內(nèi)容。
經(jīng)過初審符合要求的申報項目方可進(jìn)入評審程序。
第十四條
項目歸口管理部門組織同行專家或者委托中介機(jī)構(gòu)對初審符合要求的申報項目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括政策合規(guī)性、技術(shù)可行性、績效目標(biāo)科學(xué)性、財務(wù)合理性、建設(shè)條件滿足性等。所有評審的項目，均應(yīng)出具項目審核意見。通過專家評審的項目，列入建設(shè)項目庫。
第十五條
項目庫按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、合理排序、滾動安排的原則進(jìn)行管理。
(一)統(tǒng)一規(guī)劃是指項目庫由學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提前統(tǒng)籌安排，按統(tǒng)一要求申報立項。
(二)分類管理是指按中央財政專項資金項目和學(xué)校年度預(yù)算安排項目分別實施管理。
(三)合理排序是指項目庫中的項目應(yīng)當(dāng)按照輕重緩急進(jìn)行排序。項目建設(shè)時間的安排由歸口管理部門與財務(wù)處會商提出初步意見后報學(xué)校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
(四)滾動安排是指當(dāng)年專項資金預(yù)算未安排的延續(xù)項目滾動轉(zhuǎn)入以后年度項目庫，與下年新增項目一并申請專項資金預(yù)算。
第十六條
專項資金預(yù)算是學(xué)校預(yù)算的組成部分,各歸口管理部門根據(jù)學(xué)校年度專項資金預(yù)算向財務(wù)處提出專項資金申請。
對項目庫中符合中央專項資金支持的項目，按照規(guī)定要求申報其專項資金;其他項目按其排序情況，根據(jù)學(xué)校年度財力在學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算中安排。
第十七條
已安排經(jīng)費的`專項資金建設(shè)項目，建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)、合理的編制詳細(xì)的資金使用計劃，并由建設(shè)部門行政負(fù)責(zé)人簽署意見，再報送歸口管理部門簽署意見后交財務(wù)處審批并下達(dá)建設(shè)項目資金預(yù)算。
第十八條
專項資金實行“專項下?lián)�，統(tǒng)一管理，集中核算、�？顚Ｓ谩保渌涮踪Y金也必須納入該專項管理。
學(xué)校財務(wù)處按年度撥付項目建設(shè)資金，無特殊情況的一般不予調(diào)整預(yù)算。確有必要調(diào)整的，應(yīng)按項目預(yù)算程序重新報批。預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)生項目終止、撤銷的，必須按照規(guī)定程序報學(xué)校批準(zhǔn)。
第十九條
專項資金使用應(yīng)符合國家財經(jīng)政策和學(xué)校有關(guān)財務(wù)管理制度的規(guī)定。各類財政專項資金有專項資金管理辦法的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第二十條
項目建設(shè)過程中涉及貨物、服務(wù)、工程采購的，應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校招標(biāo)、采購管理辦法執(zhí)行。
第二十一條
歸口管理部門和項目建設(shè)部門必須做到資金�？顚Ｓ�，不得截留、擠占和挪用專項資金。
第二十二條
專項資金的使用應(yīng)確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，中央財政專項資金結(jié)余和結(jié)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按國家相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。校內(nèi)專項資金結(jié)余原則上收歸學(xué)校，因特殊情況需要繼續(xù)保留和使用的，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后按有關(guān)批復(fù)執(zhí)行。
第四章績效評價
第二十三條
專項資金實行項目績效考評制度。
第二十四條
專項資金項目績效考評工作由校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家、項目歸口管理部門、財務(wù)專家進(jìn)行，必要時可邀請校外專家參與績效考評。
第二十五條
專項資金項目績效考評的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。
業(yè)務(wù)考評主要包括項目建設(shè)團(tuán)隊組建及參與情況、項目建設(shè)質(zhì)量和安全管理、項目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)完成情況、主要技術(shù)指標(biāo)完成情況及效果、項目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整合規(guī)性、項目建設(shè)資料管理等。
財務(wù)考評主要內(nèi)容包括項目資金使用進(jìn)度、項目資金�？顚Ｓ谩⒇浳�、工程和服務(wù)采購合規(guī)性、項目資金使用合法性等。
第二十六條
專項資金項目績效考核程序
(一)由項目歸口管理部門組織成立專項資金項目績效考評小組。
(二)績效考評小組根據(jù)第二十五條確定的績效考評內(nèi)容制定考評方案。
(三)收集和審核資料。
1、建設(shè)部門項目完成及績效報告。項目建設(shè)完成后，在1個月內(nèi)由項目建設(shè)部門根據(jù)第二十五條確定的考評內(nèi)容，向項目績效考評小組提交項目建設(shè)完成及績效報告。
2、項目建設(shè)年度報告。對于建設(shè)期超過2年的項目，建設(shè)部門應(yīng)提交項目建設(shè)年度報告，年度報告的內(nèi)容主要包括項目建設(shè)情況、取得的效果、存在的問題及解決問題的措施、項目后續(xù)建設(shè)的主要工作等。
3、項目建設(shè)試驗或?qū)嶒灁?shù)據(jù)。
4、實地考察項目建設(shè)情況及其效果。
(四)綜合評價。績效考評小組根據(jù)批準(zhǔn)的立項申請、建設(shè)單位提交的績效建設(shè)報告、實地考察結(jié)果和績效考評內(nèi)容對項目建設(shè)的績效進(jìn)行評價，提出績效考評報告。
績效考評報告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
1、項目立項依據(jù)和項目基本概況;
2、項目績效目標(biāo)及其調(diào)整、完成情況;
3、績效評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn);
4、評價項目建設(shè)取得的成果，分析存在的問題及其原因。
5、評價結(jié)論及建議，明確項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)情況及其效果，對項目建設(shè)需要進(jìn)一步完善和整改的方面提出建議。
第二十七條
績效考評結(jié)果作為學(xué)校對歸口管理部門和建設(shè)部門專項資金年度預(yù)算執(zhí)行情況的主要依據(jù)，學(xué)校依據(jù)績效考評結(jié)果對歸口管理部門和建設(shè)部門進(jìn)行獎懲，獎懲辦法另行制定。
第五章檔案管理
第二十八條
分別按專項資金項目建立檔案。
第二十九條
項目建設(shè)部門應(yīng)將專項資金項目申報書、專家評審意見、項目建設(shè)全過程中形成的階段性資料、項目建設(shè)年度報告、資金使用報告、項目建設(shè)完成及績效報告、績效考評報告等資料整理成冊后移交項目歸口管理部門。
第三十條
項目歸口管理部門應(yīng)將本部門形成的專項資金檔案與建設(shè)部門移交的項目資料裝訂成冊，建立專項資金檔案，根據(jù)學(xué)校檔案管理要求妥善保管。
第六章違法違規(guī)責(zé)任追究
第三十一條
學(xué)校審計、紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)、歸口管理等部門根據(jù)需要定期或不定期對專項資金使用、項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
第三十二條
在項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)挪用、擠占、截留專項資金的，學(xué)校將緩撥、減撥、停撥、追回其項目資金，并追究有關(guān)部門及相關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。對嚴(yán)重違反專項資金管理規(guī)定，造成重大損失或影響的，要追究有關(guān)部門及相關(guān)人員責(zé)任。涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
第七章附則
第三十三條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)專項資金管理辦法另行制定。
第三十四條
本辦法自發(fā)布之日起施行，學(xué)校其它專項資金管理規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。
第三十五條
本辦法由財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法5
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)教學(xué)過程管理，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，嚴(yán)肅教學(xué)紀(jì)律，保障教學(xué)任務(wù)的順利完成，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于教師在校的教學(xué)活動。
第二章調(diào)課、停課范圍
第三條 調(diào)課是指對主講教師、上課時間、上課地點、上課班級(課堂)、課程名稱等任何一項的確定性變更;停課是指主講教師所擔(dān)任的某門課程因故不能在規(guī)定的時間內(nèi)授課，而需要安排在其它時間補(bǔ)課或由他人代課的行為。
第四條 課程一經(jīng)排定，任課單位和主講教師應(yīng)保證按時足時授課，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，任何單位和個人不得隨意調(diào)、停課，不得以任何理由縮減授課時數(shù)，不得以自習(xí)課之名變相停課。私自調(diào)、停課的單位或個人，視為教學(xué)事故，將按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第五條 每學(xué)期第二周以前，為新課表試運(yùn)行期，各二級學(xué)院(中心)主管教學(xué)負(fù)責(zé)人(或教學(xué)秘書)受理擔(dān)任本二級學(xué)院(中心)教學(xué)任務(wù)的教師反饋意見。確有特殊原因，對該學(xué)期課表有調(diào)整要求的教師，最遲應(yīng)在第三周星期四以前提出書面申請，經(jīng)二級教學(xué)單位分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由二級學(xué)院教學(xué)秘書報教務(wù)處批準(zhǔn)進(jìn)行課表微調(diào)。調(diào)整后的新課表由各二級學(xué)院教學(xué)秘書負(fù)責(zé)通知有關(guān)任課教師及學(xué)生班級。第三周以后不再進(jìn)行學(xué)期課表的調(diào)整，只按規(guī)定程序接受教師臨時性調(diào)、停、代課申請。
第六條在教學(xué)過程中遇有下列情況可以調(diào)、停課：
1.任課教師經(jīng)批準(zhǔn)因公外出;
2.任課教師因病、因事臨時請假;
3.實踐教學(xué)必須占用其他課程的課堂教學(xué)時間;
4.經(jīng)批準(zhǔn)參加校內(nèi)外的集體活動;
5.法定節(jié)假日的停課;
第七條 節(jié)、假日或?qū)W校組織的全校性大型活動需要停課，由學(xué)校辦公室提前一周通知教務(wù)處及全校教職工，由教務(wù)處通知全校學(xué)生;經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)舉辦的臨時性活動，由承辦單位至少提前三天將活動安排和涉及事宜報告教務(wù)處，由教務(wù)處統(tǒng)一下發(fā)停課通知。
第八條 教務(wù)處應(yīng)確保教學(xué)安排秩序井然。對排課沖突或教室安排不當(dāng)?shù)恼{(diào)課,記入教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)檔案，按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第三章調(diào)課、停課控制
第九條 教師因私調(diào)課、停課，每位教師在一個學(xué)期中，單門課程周學(xué)時少于4學(xué)時的，只能調(diào)課4學(xué)時;單門課程周學(xué)時超過4學(xué)時的，只能調(diào)課6學(xué)時。超過此規(guī)定發(fā)生的調(diào)、停課(特殊原因除外)，課時費按50%計發(fā)，并記入本人學(xué)年度業(yè)務(wù)考核檔案。
第十條各二級學(xué)院應(yīng)嚴(yán)格控制任課教師的調(diào)、停課次數(shù)，各二級學(xué)院每學(xué)期審批調(diào)、停課學(xué)時不得超過本系學(xué)期授課總學(xué)時的5‰(特殊情況除外)，超過此規(guī)定審批調(diào)、停課者，教務(wù)處將撤銷超規(guī)定的審批手續(xù)，并給予違規(guī)審批者每次扣發(fā)當(dāng)月崗位工資5%的處罰。
第四章調(diào)課、停課審批手續(xù)
第十一條 非全校性的調(diào)、停課,按下列程序辦理審批手續(xù)：
1.教師調(diào)課應(yīng)于上課前一天辦妥手續(xù)，以便做好安排。
2.任課教師本人填寫《泉州信息工程學(xué)院調(diào)課、停課審批表》,寫明調(diào)、停課的原因、時間、課程名稱、上課班級、上課地點等，須經(jīng)所在二級學(xué)院(中心)主任簽署意見，并報教務(wù)處分管處長批準(zhǔn)。調(diào)課必須提出符合學(xué)院規(guī)定的.科學(xué)、合理可行的調(diào)課方案,停課必須提出補(bǔ)課時間安排。
3.任課教師持《泉州信息工程學(xué)院調(diào)課、停課審批表》到教務(wù)處辦理相關(guān)手續(xù)。
4.任課教師所在單位教學(xué)秘書負(fù)責(zé)將調(diào)、停課情況及時通知學(xué)生;需使用多媒體教室的課程，由教務(wù)處負(fù)責(zé)通知信息中心。
5. 調(diào)、停課須提供相關(guān)證明。因病調(diào)、停課須出具醫(yī)療證明;因事調(diào)、停課須出具相關(guān)證明材料(因公：出差證明;因私：請假證明);因二級學(xué)院(中心)調(diào)整主講教師涉及的調(diào)、停課，須經(jīng)教學(xué)校長批準(zhǔn)。無證明材料的調(diào)、停課一律不予批準(zhǔn)。
第十二條 調(diào)、停課手續(xù)原則上由任課教師本人辦理，若任課教師本人不能辦理，可由二級學(xué)院(中心)教學(xué)秘書代辦;教師因緊急情況無法上課，必須在上課前通知所在二級學(xué)院(中心)，二級學(xué)院(中心)應(yīng)及時作出調(diào)課安排，并報告教務(wù)處(不可抗拒因素除外)，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。否則，按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第五章補(bǔ)課
第十三條 因國家法定節(jié)假日造成的停課原則上不再安排補(bǔ)課;經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的停課，由教務(wù)處統(tǒng)一安排補(bǔ)課;任課教師因病、因事等原因以及因?qū)嵺`教學(xué)必須占用其他課程的課堂教學(xué)時間而停上的課程，應(yīng)事先辦理調(diào)課審批手續(xù)，由任課教師提出補(bǔ)課意見，經(jīng)所在二級學(xué)院(中心)同意，教務(wù)處批準(zhǔn)后，由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)將補(bǔ)課時間、地點通知學(xué)生，按調(diào)課方案實施補(bǔ)課。
第十四條 補(bǔ)課結(jié)果確認(rèn)。由教務(wù)處通過教學(xué)監(jiān)控錄像、教學(xué)巡視、查看班級日志、學(xué)生座談會等方式確認(rèn)。
第十五條 未按要求補(bǔ)足教學(xué)學(xué)時,將扣減該門課程的相應(yīng)工作量，并按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第六章代課
第十六條 任課教師因特殊原因一門課程在12學(xué)時以上或一個月之內(nèi)不能按課表按時上課，任課教師所在單位應(yīng)安排相應(yīng)職稱的教師臨時代替上課，即代課。超過一個月不能上課者，所在教研室必須更換主講教師。
第十七條 代課教師或更換主講教師由教研室主任提名，須經(jīng)接替授課的教師簽字同意，二級學(xué)院(中心)主任批準(zhǔn)，教師所在單位要及時到教務(wù)處辦理教師變更手續(xù)，并通知學(xué)生。
第十八條由于代課或變更主講教師所發(fā)生的工作量及酬金，轉(zhuǎn)給代課教師或新任主講教師。
第七章紀(jì)律要求
第十九條任何人不得私自停課，私自停課者除按教學(xué)事故認(rèn)定與處理，并記入本人業(yè)務(wù)檔案。
第二十條二級學(xué)院辦公室在上課時間應(yīng)有工作人員處理臨時突發(fā)事件，因排課或調(diào)課失誤或因緊急情況教師無法上課又未及時通知學(xué)生，出現(xiàn)空堂或事后又不妥善處理，致使學(xué)生(教師)空等15分鐘以上，相應(yīng)管理人員將按教學(xué)事故認(rèn)定與處理，學(xué)院將此作為對系教學(xué)管理工作考核評價指標(biāo)之一。
第二十一條無特殊情況不按本規(guī)定進(jìn)行調(diào)、代課的按以下情況分別處理。
(1)凡私下協(xié)商代課的，由教師所在二級學(xué)院(中心)和教務(wù)處按教學(xué)事故認(rèn)定與處理;
(2)凡私自調(diào)課的，由教師所在二級學(xué)院(中心)和教務(wù)處按教學(xué)事故認(rèn)定與處理;
第八章附則
第二十二條本辦法特殊情況指因公需要或不可抗拒因素造成，經(jīng)二級學(xué)院同意并專門申請，教務(wù)處審核，主管校長批準(zhǔn)的調(diào)、停課。
第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。此前發(fā)布的制度和規(guī)定有與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第二十四條 本辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
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