員工晉級(jí)晉升管理辦法

　　第一條、目的

　　為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開(kāi)的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工開(kāi)辟多向的晉級(jí)晉升通道，以達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，激勵(lì)員工工作激情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，規(guī)范員工的崗位晉級(jí)及晉升工作流程，特制定本管理辦法。

　　第二條、范圍

　　本管理辦法適用于各部門(mén)正式員工（生產(chǎn)部一線作業(yè)人員除外）；

　　第三條、晉級(jí)、晉升的基本原則

　　一、 能力與績(jī)效并重的原則。晉級(jí)需全面綜合評(píng)估員工在工作中取得的績(jī)效以及其個(gè)人必須與職位相匹配的素質(zhì)、能力。

　　二、以逐級(jí)晉升為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者，可以越級(jí)晉升。

　　三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、職業(yè)興趣并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。

　　四、職位與薪酬能升能降的原則。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果，員工職位與薪酬可升可降。

　　五、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開(kāi)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

　　第四條、晉級(jí)晉升管理職責(zé)的劃分

　　一、行政部是各類(lèi)人員晉級(jí)晉升的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)員工任職資格條件的審查、競(jìng)聘活動(dòng)的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進(jìn)、工資升降等基礎(chǔ)資料的匯總分析等等業(yè)務(wù)運(yùn)作。

　　二、各用人部門(mén)有責(zé)任配合公司人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；并負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。

　　三、員工主動(dòng)提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

　　四、成立評(píng)審小組,行使對(duì)各職位人員晉級(jí)晉升管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)符合申報(bào)條件的人員進(jìn)行評(píng)審工作。

　　評(píng)審小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。

　　第五條、 開(kāi)辟多向的員工晉升通道

　　一、縱向發(fā)展：

　　1、管理位：部門(mén)主管－部門(mén)經(jīng)理-總監(jiān)—副總；

　　2、技術(shù)位：技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級(jí)工程師；

　　3、事務(wù)位：專(zhuān)員—中級(jí)專(zhuān)員-高級(jí)專(zhuān)員-部門(mén)主管-部門(mén)經(jīng)理。

　　二、橫向發(fā)展：

　　1、可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對(duì)性的將一些有專(zhuān)長(zhǎng)的員工向特定橫向方向發(fā)展；

　　2、可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術(shù)位變軌為事務(wù)位，或管理位變更為技術(shù)位等等；

　　3、可以根據(jù)公司發(fā)展需要在子公司之間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。

　　第六條、 員工晉級(jí)管理

　　員工晉級(jí)必須達(dá)到激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)《崗位任職資格表》。 第七條、員工晉升管理

　　管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長(zhǎng)發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：

　　1、在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；

　　2、全年季度考核成績(jī)?nèi)�部A等，且無(wú)其他違紀(jì)處罰記錄；

　　3、自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠(chéng)度等條件符合擬升遷崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；

　　4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　5、具有較好的發(fā)展?jié)摿�和職業(yè)適應(yīng)性。 第八條、員工晉級(jí)晉升的辦理

　　一、 晉級(jí)考評(píng)時(shí)間

　　1、每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行年度考核晉級(jí)，原則上定于每年8月。

　　二、晉升評(píng)估時(shí)間

　　1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理升遷。

　　2、設(shè)立新項(xiàng)目、新部門(mén)時(shí)需要晉升各類(lèi)人才。

　　三、晉級(jí)辦理程序

　　1、每年8月，各部門(mén)員工向行政部提交《任職資格評(píng)審表》

　　2、行政部對(duì)收集的資料進(jìn)行匯總并審核；

　　3、考評(píng)小組對(duì)符合申報(bào)條件人員進(jìn)行評(píng)議打分，按考評(píng)小組平均分進(jìn)行排名；

　　4、分值達(dá)到60分者有資格參加相應(yīng)晉級(jí)工資的評(píng)定；

　　5、分值低于60分的，只能參加下一年度考核。

　　四、晉升辦理程序

　　1. 確定擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設(shè)立職位的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。

　　2. 推薦合適人選：

　　1、推薦：由員工任職部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦的候選人，侯選人填寫(xiě)《晉升員工侯選人申報(bào)表》（附表二）并初步審查后交行政部；

　　2、自薦：由員工自薦的填寫(xiě)《晉升員工候選人申報(bào)表》（附表二），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查合格后交行政部。

　　3、晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競(jìng)聘，由行政部組織評(píng)審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選。

　　4、考核后經(jīng)評(píng)審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。

　　5、晉升后，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等。

　　第九條、以下人員不予晉級(jí)

一、進(jìn)入公司不足一年的員工；

　　二、上年度病假、事假累計(jì)30天以上的員工；

　　三、上年度部門(mén)績(jī)效完成情況未達(dá)90%。

　　四、上年度四個(gè)季度考核成績(jī)累計(jì)得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。

　　五、擬提名個(gè)人所屬部門(mén)受到過(guò)警告處分、個(gè)人受到過(guò)記過(guò)以上處分、工作失職造成過(guò)20xx元及以上損失的；

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