(實(shí)用)績效考核管理辦法

　　1.0目的

　　規(guī)范員工績效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工。

　　2.0適用范圍

　　適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績效考評(píng)工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績效的考評(píng)工作；

　　3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績效的考評(píng)工作;

　　3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總，提出績效考核建議；

　　3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績效考核情況；

　　3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

　　4.0程序

　　4.1 績效考核的原則

　　1）公正客觀的原則；

　　2）全面的原則；

　　3）準(zhǔn)確的原則；

　　4）及時(shí)的原則；

　　5）節(jié)約的原則；

　　6）便于操作的原則。

　　4.2績效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1）工作行為；

　　2）工作成果；

　　3）工作能力；

　　4）工作態(tài)度。

　　4.3績效考評(píng)體系及構(gòu)成

　　4.3.1績效考評(píng)體系

　　1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

　　2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

　　3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

　　4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

　　5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

　　4.3.2績效考評(píng)體系的構(gòu)成

　　績效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

　　4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

　　4.4.1工資構(gòu)成

　　工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

　　說明：

　　員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

　　高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

　　4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

　　4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

　　采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

　　考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

　　4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

　　在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照《新聞實(shí)業(yè)公司xx年目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行核發(fā)。

　　4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

　　考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

　　≥95100%

　　60≤考評(píng)分

【績效考核管理辦法】相關(guān)文章：

績效考核管理辦法02-06

績效考核管理辦法02-06

薪酬績效考核管理辦法04-27

績效考核管理辦法(范本)02-08

員工績效考核管理辦法03-23

績效考核管理辦法(熱門)08-16

(精華)績效考核管理辦法07-04

【薦】績效考核管理辦法07-04

（熱門）績效考核管理辦法07-05

績效考核管理辦法[熱]07-05