電子廠集體計(jì)件工資管理辦法

　　電子廠集體計(jì)件工資管理辦法 深圳市光祥科技有限公司 SMT工資管理制度(初定稿)

　　第一條:制訂本制度的目的:

　　1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

　　3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

　　第二條:適用范圍

　　本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.

　　第三條:管理職責(zé)

　　1.生產(chǎn)車間:負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃

　　2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。

　　3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

　　4.人力資源部:負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　5(其他部門:負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

　　第四條:計(jì)件工資類型

　　1.(本車間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。

　　2.(部門總工資:凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。

　　假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下:

　　部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià)×(1,,Z-95%,)(Z,95%時(shí)按95%計(jì)算)每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績效專員共同核定單價(jià)，SMT部門點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)(SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn))，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3.點(diǎn)的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營情況可以進(jìn)行行調(diào)整。

　　4.(個(gè)人計(jì)件工資=部門統(tǒng)計(jì)總工資/總?cè)藬?shù)*個(gè)人出勤總工時(shí)/部門計(jì)件人員出勤總工時(shí)第五條:異常情況處理

　　一、計(jì)算工資的異常

　　1.(因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

　　2.(因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.

　　3(客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.

　　4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.

　　5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6.(因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.

　　7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

　　8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.

　　9(所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足)，所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

　　10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.

　　11.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。

　　二、不計(jì)算工資的異常

　　1(品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

　　2(設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3(工治具異常:在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

　　4(資料錯(cuò)誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

　　5(信息錯(cuò)誤:各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

　　6(由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　7(所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)管理者的責(zé)任。

　　8(制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　9(被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

　　10(因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

　　11(生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

　　12(后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

　　13(對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

　　三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

　　1(從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

　　2(調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

　　3(調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

　　第六條:加班

　　因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.

　　第七條:全勤獎(jiǎng)

　　1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元. 2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).

　　3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).

　　4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).

　　第八條:工齡工資

　　部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)

　　工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

　　年限2年,工齡，1年3年,工齡，2年工齡，3年工齡工資100元150元200元

　　第九條:獎(jiǎng)懲辦法

　　1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長50塊,全車間300塊,線檢30塊. 2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次,生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù). 3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.

　　第十條:績效獎(jiǎng)金

　　(生產(chǎn)組長根據(jù)普通員工績效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)得分進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元，第二名:100元，第三名:50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見<員工日�？冃Э己擞涗洷�>.

　　第十一條:保底工資保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算;當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼;當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤。備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

　　第十二條:生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

　　個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

　　第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次;部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表(月結(jié)以成套板計(jì)算)給PMC確認(rèn);全體員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供;考勤記錄及工齡資料由行政部提供;總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

　　第十二條:薪資異動(dòng):暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

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