【集合】5S管理辦法

5S管理辦法1

　　什么是5S

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。

　　(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范

　　(二)、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

　　(三)、辦公室5S管理制度檢查表

　　(四)、辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

　　(五)、辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

　　(六)、辦公室5s管理-辦公室安全管理

　　5S的歷史

　　(1)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

　　(2)1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理，終于整理整頓"。

　　(3)當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

　　(4)到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　5S的發(fā)展

　　(1)豐田式5S管理

　　日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

　　(2)5S的開拓

　　根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了"6S";有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了"7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了"10S"，有的'企業(yè)甚至推行"12S"，但是萬變不離其宗，都是從"5S"里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

　　5S的管理步驟

　　整理

　　日文翻譯(Seiri)

　　定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

　　目的：

　�、� 改善和增加作業(yè)面積;

　�、� 現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率;

　�、� 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;

　　④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;

　�、� 有利于減少庫存量，節(jié)約資金;

　�、� 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。

　　整頓

　　日文翻譯(Seiton)

　　定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　　目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

　　要點(diǎn)：

　�、� 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);

　　② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);

　　③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

　　清掃

　　日文翻譯(Seiso)

　　定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　目的：清除"臟污"，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

　　意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

　　要點(diǎn)：

　�、� 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;

　　② 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng);

　�、� 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

　　清潔

　　日文翻譯(Seiketsu)

　　定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

　　意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　要點(diǎn)：

　�、� 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情;

　�、� 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

　�、� 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的"清潔"，待人要講禮貌、要尊重別人;

　�、� 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

　　素養(yǎng)

　　日文翻譯(Shitsuke)

　　定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

　　目的：提升"人的品質(zhì)"，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

　　意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要素/5S管理 編輯

　　五常法圖冊(cè)

　　一、具體的時(shí)間空間要求

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成果必須從一個(gè)特定的空間、條件，以及具體時(shí)間的要求是否精準(zhǔn)以及精準(zhǔn)的程度中體現(xiàn)出來。只有這些要求提高了精準(zhǔn)程度之后，各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的操作者才能進(jìn)入到事半功倍的狀態(tài)。在付出同等勞動(dòng)的情況下，可以產(chǎn)出更多附有價(jià)值的成果，從而也就伴隨著個(gè)人收入的增加。[

　　二、"無形"的思維

　　要使得在現(xiàn)場(chǎng)的要求達(dá)到如此精準(zhǔn)的程度，就必須提到另一個(gè)"現(xiàn)場(chǎng)"：生產(chǎn)無形產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一件有形產(chǎn)品的品質(zhì)，都可以通過一系列的指標(biāo)加以描述，如一個(gè)玻璃口杯的品質(zhì)，可以是尺寸、外觀、材質(zhì)、光澤度等等，然而所有這些指標(biāo)又源自什么呢?很多人會(huì)說，源于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)然決定了很大的一部分，同時(shí)生產(chǎn)過程也是至關(guān)重要的，但是，不論是設(shè)計(jì)階段還是生產(chǎn)階段，最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上的有形的結(jié)果，都一定首先源自管理者、設(shè)計(jì)者、決策者無形的思維。

　　三、完善的設(shè)備維護(hù)

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功，首先是將上述的語言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律，使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求。

　　四、處理異常的能力

　　想法變了，操作時(shí)間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質(zhì)管理……但真正的管理應(yīng)該體現(xiàn)在面對(duì)問題和異常上，也就是"異常管理"。工作中所有的計(jì)劃都是在變化中的計(jì)劃。不允許變化的計(jì)劃是沒有價(jià)值的計(jì)劃。要讓工作在變化的過程中做到更準(zhǔn)確、更合理就必須時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注情報(bào)、交流情報(bào)。

5S管理辦法2

　　1范圍

　　1.1本辦法規(guī)定了定置管理的職責(zé)、管理內(nèi)容、方法與要求。

　　1.2本辦法適用于中牟縣電業(yè)局定置管理工作。

　　2定義

　　定置管理就是物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位，使其操作安全、方便，物品放置妥當(dāng)，防護(hù)有效，道路暢通，消防方便，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)、調(diào)查，使現(xiàn)場(chǎng)的物品、人員、信息處于最佳狀態(tài)，最大限度地滿足生產(chǎn)、工作的需要，同時(shí)要滿足環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)的要求，要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營、工作性質(zhì)等的變化而變動(dòng)。

　　3職責(zé)

　　3.1各變電站定置的管理工作由輸變電運(yùn)行部在主管局長領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

　　3.2各供電所定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

　　3.3各電工班定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

　　3.4局機(jī)關(guān)內(nèi)部等辦公場(chǎng)所及其環(huán)境的美化、凈化定置管理，由行政工作部進(jìn)行統(tǒng)一的檢查、監(jiān)督、考核。

　　3.5易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品須實(shí)行特別定置管理，其保存、存放由倉庫負(fù)責(zé)，其定置要滿足上級(jí)主管部門的各項(xiàng)要求。

　　3.6各部室、多經(jīng)單位的定置管理工作由本單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由兼職定置管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　3.7定置管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、辦法的制定等管理工作由企管部負(fù)責(zé)。

　　3.8定置管理辦法分為局、部室兩級(jí)辦法，局定置管理辦法由企管部制定、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，各部室、多經(jīng)單位制定本部門的定置管理二級(jí)辦法。

　　4管理內(nèi)容、方法與要求

　　4.1設(shè)備定置管理

　　4.1.1設(shè)備定置是對(duì)設(shè)備運(yùn)行全過程的定置，包括設(shè)備的安置、使用、維修及其易損件、備件的定置管理。

　　4.1.2設(shè)備定置，要遵循以下原則：

　　設(shè)備的運(yùn)行、停運(yùn)、維修都要實(shí)行定置。

　　在設(shè)備周圍要給維修者留有充分的空間。

　　操作者能安全出入設(shè)備放置處。

　　設(shè)備定置要符合安全要求。

　　對(duì)設(shè)備的所有資料要實(shí)行定置管理。

　　易損件的擺放數(shù)量及擺放方式要實(shí)行定置管理。

　　各種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照“定置圖”擺放。

　　4.1.3危險(xiǎn)設(shè)備要實(shí)行特別定置管理。油系統(tǒng)、高電壓設(shè)備要設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，并準(zhǔn)備足夠的滅火器械，對(duì)帶電設(shè)備和不帶電設(shè)備間也要設(shè)置安全圍欄，以明顯區(qū)別開來，防止“誤登、誤進(jìn)、誤出、誤動(dòng)”。

　　4.1.4設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的孔洞、無欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、易塌方的溝道以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等存在不安全因素的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)提醒標(biāo)示牌，采取防護(hù)措施。

　　4.1.5隨時(shí)清理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔。

　　4.2庫房定置管理

　　4.2.1庫房要設(shè)計(jì)庫房“定置總圖”，貨架要設(shè)計(jì)貨架“定置圖”。

　　4.2.2庫(站)房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便。

　　4.2.3儲(chǔ)存物品的帳、物、卡、號(hào)、圖等要相符。各種信息符號(hào)要按物資類或品種系列名稱表示，并懸掛或豎立標(biāo)示牌。

　　4.2.4事故備品、配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物品混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。

　　4.2.5對(duì)有儲(chǔ)存期要求的物品要實(shí)行特別定置，標(biāo)志要醒目，以防凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)。

　　4.2.6易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器具須實(shí)行特別定置。

　　4.2.7庫房內(nèi)溫度、濕度、通風(fēng)、采光、照明須實(shí)行特別定置。

　　4.2.8材料、零配件、容器以及各種工具的擺放不得超高，貨架、容器要有擺放數(shù)量或承受能力等標(biāo)志。

　　4.2.9運(yùn)輸工具要有固定的停滯位置。

　　4.2.10庫房的安全通道要暢通，標(biāo)記要清晰，不得堆放任何物品。通道寬度要滿足搬運(yùn)的需要。

　　4.2.11庫房應(yīng)有領(lǐng)用、防火制度。

　　4.3工具箱定置管理

　　4.3.1按“定置”辦法設(shè)計(jì)工具箱定置圖，并一律貼在工具箱內(nèi)左上方。

　　4.3.2現(xiàn)場(chǎng)工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同，對(duì)結(jié)構(gòu)差異較大的，要遵循節(jié)約和因地制宜的原則進(jìn)行調(diào)整，盡量做到部門內(nèi)部統(tǒng)一。

　　4.3.3箱內(nèi)物品，按照上輕下重、精密與粗糙分開、取用方便、存放安全、

　　互不影響的原則定置。

　　4.3.4工具箱內(nèi)只能存放工具、器具、儀器、儀表、圖紙資料等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品。

　　4.3.5物品“定置”后，要依次編號(hào)，排列有序，形、位一致。

　　4.3.6工具箱要經(jīng)常保持清潔、有序、良好方便的`狀態(tài)。

　　4.4辦公室定置管理

　　4.4.1按工作的辦法化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，制定辦

　　公室定置圖。

　　4.4.2室內(nèi)物品的存放位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì),做到合理、方便、整齊、樸實(shí)。

　　4.4.3辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、茶具等;除辦公時(shí)間外，一般不得存放文件、書報(bào)、資料。

　　4.4.4文件柜內(nèi)的文件、資料要做到便于查找，整齊美觀，號(hào)位一致。

　　4.4.5座椅要以辦公時(shí)的桌、椅相對(duì)為基準(zhǔn)而進(jìn)行定置。

　　4.4.6室內(nèi)墻壁不得隨意懸掛、張貼各類物品。

　　4.4.7個(gè)人使用的桌椅、箱柜，要每周進(jìn)行一次清理、整頓。

　　4.5 “示板”定置管理

　　4.5.1 “示板”的結(jié)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一。

　　4.5.2板面布局要合理、清晰、緊湊、樸實(shí)。

　　4.5.3各類“示板”的定置要公開、鮮明、方便，放置在職工集體活動(dòng)或易于看到的場(chǎng)所。

　　4.6特別定置管理

　　4.6.1內(nèi)容

　　4.6.1.1易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)、對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品。

　　4.6.1.2安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高電壓驗(yàn)電筆、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具。

　　4.6.1.3精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。

　　4.6.1.4保密資料、文件等。

　　4.6.2要求

　　4.6.2.1要有特別的存放場(chǎng)所。對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人和生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方。

　　4.6.2.2要有特別的物品標(biāo)志。對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)物品標(biāo)示牌或示意圖像等。

　　4.6.2.3要有特殊的管理辦法。對(duì)易揮發(fā)的、劇毒類的物品，要由幾個(gè)人共同管理，庫房非兩人以上人員不能開鎖。

　　4.6.2.4要使用特殊的運(yùn)載工具。對(duì)防震的儀器、儀表、基準(zhǔn)等，要使用防震的運(yùn)輸工具和手段。

　　4.6.2.5要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置。刀閘、鑰匙、接地線的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防用錯(cuò)。

　　4.6.2.6嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

　　4.7環(huán)境的美化、凈化定置管理

　　4.7.1環(huán)境的美化、凈化定置包括對(duì)綠化區(qū)域、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置、運(yùn)輸工具停滯區(qū)定置以及垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置等內(nèi)容。

　　4.7.2環(huán)境的美化、凈化“定置”要設(shè)置：綠化區(qū)、美化區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“定置”圖以及垃圾、廢品回收點(diǎn)等“定置”圖。

　　4.7.3對(duì)定置區(qū)域內(nèi)的信息牌實(shí)行統(tǒng)一的位置定置。

　　按“定置”管理的要求進(jìn)行及時(shí)的整理、整頓、清掃、清潔。

　　4.8全員定置管理

　　4.8.1全局各部門的干部、職工都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用，了解定置管理的程序和方法。

　　4.8.2全局的每一位職工都要掌握本崗位定置管理的內(nèi)容、要求、程序和方法，開展定置管理活動(dòng)。

　　4.8.3全局職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查。

　　4.9定置管理的開展程序

　　4.9.1建立定置管理組織體系

　　4.9.1.1定置管理要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行局、科室二級(jí)管理及二級(jí)責(zé)任制。

　　4.9.1.2局長對(duì)全局的定置管理工作負(fù)全面責(zé)任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牽頭，行政工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等有關(guān)部門參與，對(duì)全局定置管理工作進(jìn)行檢查與考評(píng)。

　　4.9.1.3各部室、公司的行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的定置管理工作，并責(zé)成定置專責(zé)人員負(fù)責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受企管部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4.9.1.4班組的定置管理工作由班組長負(fù)責(zé)，并接受主管部室及企管部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4.9.2制定“定置”管理規(guī)劃

　　4.9.2.1制定“定置”管理規(guī)劃，應(yīng)體現(xiàn)全面推行定置管理的要求，各作業(yè)區(qū)、倉庫、辦公室的設(shè)備、工具箱、資料柜等定置率要達(dá)到要求。

　　4.9.2.2定置管理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括全員定置管理的培訓(xùn)規(guī)劃以及開展定置管理的方法、步驟、時(shí)間、預(yù)算、分工、檢查與考核等。

　　4.9.3開展定置的培訓(xùn)教育

　　4.9.3.1培訓(xùn)教育應(yīng)包括局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在內(nèi)的全體職工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：定置管理的概念、目的和作用、任務(wù)和做法、機(jī)理和技法、檢查與考核等。

　　4.9.3.2培訓(xùn)方法應(yīng)采取自學(xué)、課堂講解、觀看錄像、組織參觀學(xué)習(xí)以及板報(bào)宣傳等形式。

　　4.9.4 “定置圖”的設(shè)計(jì)與要求

　　4.9.4.1 “定置圖”的設(shè)計(jì)原則

　　a)“定置圖”上的物必須是經(jīng)過科學(xué)分析、調(diào)整和改善了的人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系的辦法物。

　　b)“定置圖”具有動(dòng)態(tài)可變性，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營條件發(fā)生變化而引起定置關(guān)系的變化時(shí)，“定置圖”也要隨之修改，使其符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

　　c)“定置圖”應(yīng)做到簡明、扼要、精練、完整，場(chǎng)所中需要定置的物，其物形輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要清晰、鮮明。

　　d)定置設(shè)計(jì)要勇于打破常規(guī)，按照定置管理的方法，對(duì)“物”進(jìn)行科學(xué)定位，結(jié)合定置分析工作，將現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)缺少，但已決定增添的物，也應(yīng)表達(dá)在“定置圖”上。

　　e)“定置圖”中所有的定置物，可用辦法信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，所有信息符號(hào)在“定置圖”上予以說明。

　　f)“定置圖”可按正視、俯視、立體示意圖表示，也可按機(jī)械制圖方法繪制。

　　4.9.4.2 “定置圖”的種類及要求

　　a)“定置圖”的種類主要有：辦公區(qū)域定置圖、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、特別定置圖、活動(dòng)室定置圖、值班室定置圖、示板定置圖、變電站定置圖、用電服務(wù)窗口定置圖、文件柜、儀器柜等定置圖、辦公區(qū)及生活區(qū)地下設(shè)施定置圖等。

　　b)各類定置圖由業(yè)務(wù)分管的部門按定置圖設(shè)計(jì)原則和繪制要求，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)繪制，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.9.5定置管理的準(zhǔn)備與實(shí)施

　　4.9.5.1材料和工、器具的定置準(zhǔn)備：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)需要，準(zhǔn)備好存放材料、設(shè)備、工具箱、資料柜、吊裝機(jī)械設(shè)置區(qū)域或場(chǎng)所。通過劃線、設(shè)隔離圍欄等形式，標(biāo)志物品的存放場(chǎng)所。

　　4.9.5.2信息標(biāo)志牌準(zhǔn)備：標(biāo)示牌要按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作的原則，其高低、大小、色調(diào)達(dá)到要求，并做到標(biāo)示清晰，制作方便，成本低廉。

　　4.9.5.3清除物品存放地的設(shè)計(jì)要求：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中清掃、拆除、清理的物品，設(shè)指定場(chǎng)所存放，如垃圾箱、廢料場(chǎng)、閑置物品庫等，并做到場(chǎng)地大小合適、轉(zhuǎn)運(yùn)方便、道路暢通。

　　5檢查與考核

　　本辦法由局主管領(lǐng)導(dǎo)按管理辦法和縣電業(yè)局有關(guān)規(guī)定組織檢查與考核。

5S管理辦法3

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

　　一、什么是5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。

　　5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

　　1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事）

　　2、遵守規(guī)定

　　3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

　　4、文明禮貌

　　沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

　　5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

　　1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

　　2、5S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

　　4、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

　　二、5S管理的定義、目的.、實(shí)施要領(lǐng)

　　1S————整理

　　定義：

　　◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　正確的價(jià)值意識(shí)————使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。

　　目的：

　　●騰出空間，空間活用

　　●防止誤用、誤送

　　●塑造清爽的工作場(chǎng)所

　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

　　即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

　　棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

　　·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

　　·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

　　注意點(diǎn)：

　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　�、�、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

　�、�、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

　�、�、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

　�、�、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

　�、伞⒅朴啅U棄物處理方法

　�、�、每日自我檢查

　　2S————整頓

　　定義：

　　◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊�！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

　　目的：

　　●工作場(chǎng)所一目了然

　　●整整齊齊的工作環(huán)境

　　●消除找尋物品的時(shí)間

　　●消除過多的積壓物品

　　注意點(diǎn)：

　　這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

　　3、擺放整齊、有條不紊

　　4、地板劃線定位

　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

　　6、制訂廢棄物處理辦法

　　整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

　　放置場(chǎng)所————物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

　　·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

　　·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

　　放置方法————易取。

　　·不超出所規(guī)定的范圍

　　·在放置方法上多下功夫

　　標(biāo)識(shí)方法————放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

　　·現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

　　·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

　　·在表示方法上多下功夫

　　整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　定點(diǎn)：放在哪里合適

　　定容：用什么容器、顏色

　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　重點(diǎn)：

　　●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

　　●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確

　　●要想辦法使物品能立即取出使用

　　●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

　　3S————清掃

　　定義：

　　◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

　　◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

　　目的：

　　●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

　　●穩(wěn)定品質(zhì)

　　●減少工業(yè)傷害

　　注意點(diǎn)：

　　責(zé)任化、制度化。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

　　3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

　　4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

　　5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

　　●清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

　　4S————清潔

　　定義：

　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

　　目的：

　　●維持上面3S的成果

　　注意點(diǎn)：

　　制度化，定期檢查。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、落實(shí)前3S工作

　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

　　3、制訂5S實(shí)施辦法

　　4、制訂考評(píng)、稽核方法

　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

　　●5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。5S————素養(yǎng)

　　定義：

　　通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　目的：

　　提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

　　注意點(diǎn)：

　　長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　3、制訂禮儀守則

　　4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

　　5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

　　6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

　　三、5S管理的效用

　　5S管理的五大效用可歸納為：

　　5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）————被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

　　2、5S管理是節(jié)約家（Saving）————降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

　　3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）————寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）————3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

　　5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）————?jiǎng)?chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

5S管理辦法4

一.目的

　為了提升各部門管理人員對(duì)5S的執(zhí)行力，提高參與積極性;以保證華中運(yùn)作的高效率、高質(zhì)量。特此更新《5S作業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度》。

　　二.適用范圍

　　2.1 本規(guī)范適用于華中物流中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作各個(gè)部門的所有員工。

　　三.5S作業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度

　　從20xx年3月1號(hào)起，5S獎(jiǎng)金發(fā)放管理規(guī)范更新如下：

　　設(shè)定目標(biāo)值：以華中每月5S業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)得分為基準(zhǔn)值。每月根據(jù)各部門5S業(yè)績得分是否達(dá)到華中5S業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分進(jìn)行評(píng)比發(fā)放獎(jiǎng)金;

　　3.1、華中現(xiàn)場(chǎng)5S作業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度

　　1、獎(jiǎng)懲規(guī)則:依據(jù)當(dāng)月各部門5S業(yè)績指標(biāo)得分進(jìn)行獎(jiǎng)懲

　　獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：部門5S得分=當(dāng)月部門5S得分*60%+進(jìn)步狀態(tài)*40%;根據(jù)得分結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)排名前三部門;

　　第一名：部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎(jiǎng)勵(lì)：100元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);

　　第二名：部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎(jiǎng)勵(lì)：80元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);

　　第三名：部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎(jiǎng)勵(lì)：50元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);

　　處罰規(guī)則： 5S業(yè)績得分退步不達(dá)標(biāo)或者5S業(yè)績得分排名最后三名的部門，處罰如下：

　　部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班：扣除績效獎(jiǎng)金100元(RMB) /月;

　　部門5S小組長：扣除績效獎(jiǎng)金100元(RMB) /月;

　　其余部門員工：扣除績效獎(jiǎng)金50元(RMB) /月(無違章記錄人員除外);

　　2、若有部門5S業(yè)績得分連續(xù)3個(gè)月沒有達(dá)到華中目標(biāo)值或排名最后三名，則:

　　扣除該部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長第3個(gè)月績效獎(jiǎng)金300元(RMB);

　　取消該部門第3個(gè)月的`月度員工評(píng)優(yōu)資格;

　　3、若是有部門在1年內(nèi)累計(jì)有6個(gè)月5S業(yè)績得分沒有達(dá)到目標(biāo)值或排名最后三名，則:

　　取消部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長、所有員工的年度評(píng)優(yōu)資格;

　　取消部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長、所有管理人員的年度升職加薪資格;

　　4、若是所有部門5S業(yè)績指標(biāo)得分都超華中5S業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分，則各部門所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：100元(RMB)/月(有違章人員除外)。

　　5、華中5S業(yè)績得分退步不達(dá)標(biāo)，所有領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班)管理人員扣除績效獎(jiǎng)金100元(RMB);

　　3.2、華中5S審核組獎(jiǎng)懲作業(yè)管理規(guī)定

　　1、審核組獎(jiǎng)懲規(guī)定：(審核員任期不得小于3個(gè)月)

　　獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：華中5S業(yè)績得分進(jìn)步且達(dá)標(biāo)，績效獎(jiǎng)勵(lì)100元(RMB)/月;獎(jiǎng)勵(lì)條件如下：

　　審核員、巡查員當(dāng)月每周準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完成審核、巡查作業(yè);

　　沒有缺席當(dāng)月審核、巡查作業(yè);

　　審核結(jié)果沒有出現(xiàn)申訴，審核作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式制作提交;巡查作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式提交，巡查作業(yè)高質(zhì)量(違章位置、區(qū)域、工具等內(nèi)容明確)。

　　處罰規(guī)則：

　　沒有完成每周巡查作業(yè)以及沒有按時(shí)提交巡查作業(yè)的小組，取消當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格(各個(gè)巡查小組每周(周一至周天)需按時(shí)完成4次巡查作業(yè)，同 時(shí)在下午17:00點(diǎn)前提交作業(yè));

　　審核小組沒有在每周5下午16點(diǎn)前提交審核作業(yè)的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)資格;

　　缺席審核、巡查作業(yè)的人員，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)資格;

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