- 相關(guān)推薦
設(shè)備維修人員管理辦法
設(shè)備維修人員管理辦法1
一、總則
1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：
�。�1）轉(zhuǎn)正考核；
�。�2）專業(yè)考核；
�。�3）晉升考核；
�。�4）月度績(jī)效考核；
�。�5）年終績(jī)效考核。
2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任�？己诉^(guò)程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。
3、各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。
4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。
二、考核原則
1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開；
2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較；
3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正；
4、要充分發(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議；
5、考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。
三、各類考核內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)正考核：
1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。
2、考核對(duì)象：試用期內(nèi)的員工。
3、考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。
4、考核內(nèi)容：
a、管理者（主管及以上人員）：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。
b、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。
5、考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；
成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正；
成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期；
成績(jī)不合格者予以辭退。
6、考核流程：
用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。
具體考核內(nèi)容見《員工試用期績(jī)效評(píng)估表》。
�。ǘ⿲I(yè)考核：
1、考核目的：了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。
2、考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。
3、考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。
4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。
5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧�？碱}由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。
6、結(jié)果處理：a、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員，通過(guò)培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。
7、考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。
�。ㄈ⿻x升考核：
1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。
2、考核對(duì)象：擬晉升人員。
3、考核人：擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。
5、考核內(nèi)容與依據(jù)：
考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)：
a、新崗位的工作設(shè)想及建議；
b、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。
6、考核流程：
員工本人或所在部門單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績(jī)并出具鑒定意見→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、考核時(shí)間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。
具體考核操作見《員工晉升考核評(píng)定表》。
�。ㄋ模┰露瓤�(jī)效考核：
1、考核目的：
a、有效制訂工作計(jì)劃，推動(dòng)工作目標(biāo)的完成；
b、量化工作內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公正合理；
c、提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；
d、為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù)；
e、為員工的'降職及解聘提供依據(jù)。
2、考核對(duì)象：公司全體員工。
3、考核權(quán)限：
a、總裁由董事會(huì)考核。
b、副總裁、總裁助理由總裁審定。
c、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：通過(guò)建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。
d、各部門/分公司員工（非第一負(fù)責(zé)人）由部門/分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
4、考核辦法：
月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標(biāo)，個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況（第一負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別）工作量化表跟進(jìn)情況（總裁助理及以上級(jí)別）創(chuàng)新，分為對(duì)各部門、各分公司的考核，和對(duì)個(gè)人的考核。
（1）具體考核辦法的制定。
a、各部門提交本部門的部門績(jī)效考核指標(biāo)（關(guān)鍵項(xiàng)目，至少兩項(xiàng)以上）和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對(duì)各部門的考核辦法。
b、公司對(duì)各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。
c、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標(biāo)（細(xì)分到每個(gè)崗位）考核流程和獎(jiǎng)罰辦法。
（2）部門及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。
a、部門月度考核指標(biāo)：
a、公司各部門按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，具體指標(biāo)及內(nèi)容見《生產(chǎn)責(zé)任書》。
b、部門第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。
b、分公司月度考核指標(biāo)：
a、分公司月度考核指標(biāo)見《生產(chǎn)責(zé)任書》。
b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。
c、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：
a、按照《工作跟進(jìn)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未及時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)行評(píng)分扣罰。
b、按照工作計(jì)劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分。
以上具體見《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表（總裁助理以上級(jí)別）》，及當(dāng)期《工作計(jì)劃跟進(jìn)表》。
c、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。
d、總裁助理級(jí)以下人員的考核內(nèi)容：
按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分，具體見《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表（副總經(jīng)理以下級(jí)別）（經(jīng)理級(jí)別）》及《工作量化表》。
（3）考核時(shí)間與程序。
a、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。
b、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。
c、員工考核：?jiǎn)T工填寫本人月度考核表格，并進(jìn)行評(píng)分（當(dāng)月28日前）→上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分（當(dāng)月29日前）→員工簽名確認(rèn)（當(dāng)月30日前）→成績(jī)匯總到行政人事部備案（次月1日前）→成績(jī)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子（次月2日前）。
d、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。
以上日期遇節(jié)假日順延。
�。�4）結(jié)果處理：
a、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：部門月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額=部門月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額×部門月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。
b、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)=分公司本月預(yù)提額×分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。
c、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理（包括總裁助理以上人員）：
a、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，各部門/分公司按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)a（優(yōu)秀）b（良好）c（普通）d（合格）e（不合格）五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金（給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰），如下表：
考核等級(jí)處理結(jié)果獎(jiǎng)扣額度比例
a（優(yōu)秀）獎(jiǎng)月獎(jiǎng)的10%≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的20%≤5%
b（良好）獎(jiǎng)或不變0≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的10%≤30%
c（普通）月獎(jiǎng)不變45%-55%
d（合格）扣月獎(jiǎng)的10%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的30%10%-15%
e（不合格）扣月獎(jiǎng)的30%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的50%≤5%
注：（1）考核結(jié)果應(yīng)在各大部門范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布（比如若二級(jí)部門只有5人，則5%指標(biāo)可定為0-1人，該部門可評(píng)可不評(píng)，但一級(jí)部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行）：
（2）具體獎(jiǎng)扣按各部門/分公司的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行，但各部門/分公司當(dāng)月獎(jiǎng)金總額不得超過(guò)該部門/該公司當(dāng)月獎(jiǎng)金可發(fā)額。
b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級(jí)別（包括總經(jīng)理助理級(jí)）人員降級(jí)察看，總經(jīng)理助理以下級(jí)別人員調(diào)動(dòng)崗位或作為自動(dòng)離職處理。
c、一年內(nèi)累計(jì)五次考核不合格者，作為調(diào)動(dòng)工作或自動(dòng)離職處理。
d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行補(bǔ)充，具體規(guī)定見招聘管理制度。
5、附則：
a、逐級(jí)考核，得出被評(píng)估人的考核結(jié)果。
b、上一級(jí)復(fù)核人對(duì)考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結(jié)果以上級(jí)裁定為準(zhǔn)，并將裁定結(jié)果同被評(píng)估人見面。
c、被評(píng)估人同意評(píng)定結(jié)果后須簽字承認(rèn)，也可提出異議要求修改考評(píng)結(jié)果，考核人或復(fù)核人聽取后可進(jìn)行修正，也可說(shuō)明理由不予改動(dòng)，以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被評(píng)估人。
（五）年度績(jī)效考核：
1、考核目的：
a、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績(jī)；
b、挖掘員工潛力，推動(dòng)員工的成功與發(fā)展；
c、鼓勵(lì)優(yōu)秀，淘汰不合格者；
d、增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互了解。
2、考核對(duì)象：各部門、分公司的全體員工。
3、考核權(quán)限及程序：
a、總裁：由公司董事會(huì)審定。
b、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復(fù)核，公司董事會(huì)審定。
c、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司總裁審定。
d、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
e、主管級(jí)及以下員工：由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司行政人事部審定。
4、考核內(nèi)容：
�。�1）總經(jīng)理助理以上人員，考核態(tài)度、能力、管理績(jī)效、目標(biāo)績(jī)效等內(nèi)容。具體見《年終績(jī)效考核評(píng)定表（公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理以上級(jí)別）》
�。�2）主管級(jí)以上人員，考核態(tài)度、能力、績(jī)效等內(nèi)容。具體見《年終績(jī)效考核評(píng)定表（主管級(jí)及主管以下級(jí)別）》
5、執(zhí)行辦法
�。�1）考核時(shí)間：每年12月下旬至次年1月上旬。
（2）結(jié)果輸出：考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，并對(duì)應(yīng)a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)人數(shù)按下表所列比例分布：
評(píng)分考核等級(jí)級(jí)別人數(shù)比例
設(shè)備維修人員管理辦法2
1.目的：
為確保設(shè)備檢修工作安全、有序地進(jìn)行，提高設(shè)備維修質(zhì)量及運(yùn)行效率，確保生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)，特制定本制度。
2.范圍:
適用于機(jī)電工程公司所有設(shè)備檢修人員
3.設(shè)備檢修人員的職責(zé)及要求：
3.1設(shè)備檢修人員的直接上級(jí)是設(shè)備工程師，各檢修人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備檢查維修工作。
3.2設(shè)備檢修人員以生產(chǎn)設(shè)備大、中修為主，在沒(méi)有維修任務(wù)時(shí)，分小組進(jìn)行各廠設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢工作。
3.3在整個(gè)檢修過(guò)程中堅(jiān)持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。
3.3.1五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動(dòng)其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。
3.3.2三不見天：潤(rùn)滑油脂不見天;洗過(guò)的機(jī)件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。
3.3.3三條線：設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機(jī)具擺放一條線。
3.4維修人員必須憑各生產(chǎn)部門上報(bào)的《設(shè)備維修申請(qǐng)表》進(jìn)行維修，《設(shè)備維修申請(qǐng)表》統(tǒng)一由各生產(chǎn)廠設(shè)備科填寫，并有各廠主管簽字后交機(jī)電工程公司直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，再按接到申請(qǐng)表的先后或設(shè)備維修的急緩依次統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。
3.5維修人員在未明確故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。
3.6維修人員在排除設(shè)備故障后，需認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和所需維修工時(shí)，而且需設(shè)備操作者和車間主任以上級(jí)人員簽字認(rèn)可。
3.7維修人員在確定設(shè)備維修完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場(chǎng)，立即填寫完整的.“設(shè)備報(bào)修單”讓相應(yīng)部門驗(yàn)收簽字，并交機(jī)電工程公司備案。
3.8設(shè)備維修人員要對(duì)自己所維修的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)設(shè)備相同故障頻繁發(fā)生，要按照《績(jī)效考核方案》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
3.9認(rèn)真完成后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4.日常管理
4.1上下班管理：所有設(shè)備檢修人員需每天8點(diǎn)前到指定地點(diǎn)點(diǎn)名，中午上班和下午下班在工作任務(wù)不忙時(shí)，需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況，可由班長(zhǎng)電話匯報(bào)直接上級(jí)上下班人員情況，其他人可直接到工作地點(diǎn)上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊(cè)》和《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4.2日常工作管理：
4.2.1當(dāng)天的工作由工程師按集團(tuán)公司大中修計(jì)劃和實(shí)際情況統(tǒng)一安排，具體工作以“工作任務(wù)單”為準(zhǔn)、量化管理，“工作任務(wù)單”由班長(zhǎng)統(tǒng)一填寫，由工程師簽字后方可進(jìn)行當(dāng)天工作�！叭蝿�(wù)單”上交不及時(shí)，過(guò)期一天一張罰款10元。
4.2.2設(shè)備維修過(guò)程中，如遇備品備件供應(yīng)不及時(shí)、維修工具不齊全等影響維修進(jìn)度的情況，其班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，因不及時(shí)上報(bào)而影響生產(chǎn)的由維修班長(zhǎng)負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3設(shè)備維修過(guò)程中，如維修需要要暫時(shí)離開工作崗位到中寧或石空購(gòu)買備品備件或維修工具者，需提前向工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)外出時(shí)間及歸來(lái)時(shí)間，如擅自離崗、不匯報(bào)者將根據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者將按礦工處理。
【設(shè)備維修人員管理辦法】相關(guān)文章：
設(shè)備維修人員工作總結(jié)05-24
設(shè)備維修人員工作總結(jié)05-22
設(shè)備管理辦法11-10
設(shè)備綜合管理辦法11-22
人員管理辦法06-09
設(shè)備維修總結(jié)02-23
維修基金使用管理辦法05-06