勞務(wù)派遣工考核管理辦法

　　一、總則

　　1、為規(guī)范勞務(wù)派遣工考核管理行為，引進(jìn)競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風(fēng)險，特制定本辦法。

　　2、本辦法所稱勞務(wù)派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘，經(jīng)過體檢、培訓(xùn)、安全考試等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)的，并在有限公司和集團(tuán)公司備案及認(rèn)可的勞務(wù)派遣公司簽訂過勞動合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。

　　二、勞務(wù)派遣工考核

　　1、基層各單位要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、有限公司文件規(guī)定建立完善的勞務(wù)派遣工臺賬，并要成立勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的考核管理制度和實施辦法。

　　2、對勞務(wù)派遣工考核至少半年應(yīng)開展一次，一年內(nèi)至少兩次。有條件的單位（項目部）可實行以季度為周期的考核。

　　3、在施工現(xiàn)場，工作滿6個月及以上的勞務(wù)派遣工，列入考核范圍。

　　4、考核原則：以實際完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣工的工作積極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標(biāo)。

　　5、考核指標(biāo)應(yīng)著重依據(jù)勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能、完成工作的數(shù)量、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、持證上崗等方面作為考核指標(biāo)。

　　6、勞務(wù)派遣工的在提供正常勞動的情況下，其工資待遇由兩部分組成，即基本工資和績效工資（也稱獎金）�；�本工資經(jīng)過有關(guān)考核評定程序后，按照勞務(wù)派遣工等級對應(yīng)的核準(zhǔn)權(quán)限分別由基層單位或有限公司認(rèn)定。

　　7、依據(jù)考核結(jié)果，對勞務(wù)派遣工能力水平認(rèn)定相應(yīng)設(shè)立八個等級檔位，每一等級檔位對應(yīng)不同的基本工資（月基本工資）和績效工資（也稱獎金）。一級檔位對應(yīng)的基本工資：600元；二級檔位對應(yīng)的基本工資：800元；三級檔位對應(yīng)的基本工資：1000元；四級檔位對應(yīng)的基本工資：1200元；五級檔位對應(yīng)的基本工資：1400元；六級檔位對應(yīng)的基本工資：1600元；七級檔位對應(yīng)的基本工資：1800元；八級檔位對應(yīng)的基本工資：20xx元，同時在各個等級之間設(shè)立半個層級，對應(yīng)中間檔的基本工資標(biāo)準(zhǔn)（月基本工資為下檔與上檔對應(yīng)的基本工資之和的二分之一）；績效工資由各基層單位自行核定，但應(yīng)結(jié)合個人工作能力適當(dāng)拉開差距，即：低等級檔位人員的績效工資應(yīng)控制在高一等級檔位人員績效工資的80%以內(nèi)。

　　8、勞務(wù)派遣工初次評定等級，由基層各單位具體組織，依據(jù)考核指標(biāo)，按照“三公”原則（公開、公平、公正），經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的考核程序，并報有限公司人力資源部審核批復(fù)后執(zhí)行。初次核定勞務(wù)派遣工等級應(yīng)控制在一級至五級范圍內(nèi)，初次核定時不設(shè)中間檔基本工資標(biāo)準(zhǔn)（月基本工資）。

　　9、工作不滿6個月的勞務(wù)派遣工，不列入考核范圍，其基本工資暫按每月500元標(biāo)準(zhǔn)支付，績效工資一般不高于勞務(wù)派遣工一級水平人員績效工資的80%。

　　10、勞務(wù)派遣工晉升六、七、八等級檔位必須由有限公司人力資源部組織，經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的考核程序，再做出等級和對應(yīng)的基本工資核定工作。

　　三、勞務(wù)派遣工個人等級的晉升、降低和辭退淘汰

　　1、勞務(wù)派遣工的考核評定分為理論成績評定、實做成績評定及綜合評價成績?nèi)齻�部分。三個部分各自獨立考核評定，最后計算出平均分。

　　2、最終結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。考核成績85分（含）至100分的為優(yōu)秀，71分至84分的為良好，70分至60分為及格，59分及以下為不合格。各基層單位（項目部）可按優(yōu)秀10%以內(nèi)、良好25—35%、合格25—35%、不合格10—20%的分布比例掌握。具體指標(biāo)比例將由有限公司人力資源部按照當(dāng)年各基層單位（項目部）使用的勞務(wù)派遣工平均人數(shù)具體下達(dá)。

　　3、考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)派遣工工資等級掛鉤。年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“良好”的次數(shù)在2次（含2次）以上的，列入等級晉升1個層級的對象，月基本工資和績效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“合格”的人員保持原層級不變；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“不合格”的人員列入下降一個層級的對象，月基本工資和績效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)考核結(jié)果中有1次為“不合格”人員列入下降半個層級的對象。

　　4、工作滿3年以上，且在評先年度內(nèi)被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過2次（含2次）以上的勞務(wù)派遣工，作為有限公司年度評選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。連續(xù)兩年被評選為有限公司優(yōu)秀勞務(wù)工的，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核，可上報集團(tuán)公司通過錄用轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動合同制員工。

　　5、工作滿3年以上，且連續(xù)2年被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過4次（含4次）以上的勞務(wù)派遣工，作為推薦有限公司年度評選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。

　　6、對連續(xù)兩年考核為“不合格”次數(shù)在4次（含4次）以上的勞務(wù)工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和辭退。

　　7、經(jīng)過連續(xù)2年考核，等級仍然停留在一級水平層次的勞務(wù)派遣工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和清退。

　　8、等級評定為六級及以上等級的勞務(wù)派遣工，實行每兩年一次的考核。

　　9、各基層單位（項目部）要將勞務(wù)派遣工考核的結(jié)果及時上報有限公司人力資源部備案，不上報的視為未進(jìn)行考核。

　　四、特殊情況工資支付辦法

　　1、因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)精確預(yù)測需停工在6個月及以上更長時間的，所用的勞務(wù)派遣工在本單位的其他工程項目范圍內(nèi)不能調(diào)劑使用，經(jīng)上報并在有限公司范圍內(nèi)也無法調(diào)劑使用的，基層單位要及時與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司，停止支付一切工資和社會保險費。

　　2、因項目停工在6個月以內(nèi)的，勞務(wù)派遣工在息工放假期間只支付其等級檔位對應(yīng)的基本工資75%。

　　3、各單位要嚴(yán)格加強勞務(wù)派遣工的日�？记诩案鞣N請休假行為的管理。嚴(yán)格執(zhí)行有限公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，詳細(xì)登記其考勤記錄，嚴(yán)肅員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超過有限公司文件規(guī)定的審批權(quán)限，在實際所休的事假天數(shù)當(dāng)中，不支付任何工資。對一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和清退。

　　五、附則

　　1、本辦法由有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本辦法自發(fā)布之日起開始施行。

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