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設(shè)備管理辦法15篇[必備]
設(shè)備管理辦法1
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復(fù)機械設(shè)備，精確計算機械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設(shè)備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設(shè)備。
3職責(zé)
3.1機械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負責(zé)對特種機械、大型機械及租賃設(shè)備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負責(zé)，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責(zé)
3.2.1認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負責(zé)對公司調(diào)配或租賃的進場設(shè)備進行驗收工作，包括對新購設(shè)備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設(shè)備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負責(zé)機械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設(shè)備技術(shù)檔案；準確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負責(zé)操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機械設(shè)備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負責(zé)或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。
5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設(shè)備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機械設(shè)備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機械設(shè)備技術(shù)檔案
機械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購置合同；
3原機技術(shù)文件，機械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負責(zé)填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。
5.4機械的調(diào)動和移交
5.4.1機械調(diào)動的種類和管理
機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設(shè)備的報廢
5.5.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴重損害的。
5.5.1.5自制的非標準設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導(dǎo)認真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設(shè)備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的'部分則應(yīng)交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。
5.5.5機械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機械設(shè)備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設(shè)備都必須指定專人負責(zé)保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負責(zé)配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。
5.7機械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負責(zé)，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設(shè)備故障進行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進行機械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負責(zé)人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負責(zé)人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法2
為進一步加強我項目工程施工車輛安全管理，減少和預(yù)防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車輛安全、文明運行水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項目工程施工實際狀況，現(xiàn)制定項目施工機械車輛交通安全管理措施：
一、高度重視，充分認識施工車輛安全管理的重要性。
施工車輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項目部主管部門及各施工隊伍要充分認識加強施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內(nèi)容，不斷加強對運輸車輛和機駕作業(yè)人員安全教育，切實改善車輛車況，提高駕駛?cè)藛T安全文明行車意識，著力防范施工車輛發(fā)生道路運輸安全事故，維護我項目部安全、文明、衛(wèi)生的道路環(huán)境和施工形象。
二、落實責(zé)任，加強施工車輛安全運輸管理。
為防止因管理責(zé)任不明造成交叉影響和現(xiàn)場失管，明確以下責(zé)任：項目經(jīng)理為施工車輛管理的第一責(zé)任人，項目物設(shè)部為施工車輛管理的主管部門，項目安全部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
1、項目物設(shè)部及各施工隊伍要切實加強對施工車輛和駕駛員的安全管理，項目物設(shè)部應(yīng)定期對施工車輛和駕駛員進行排查，建立施工機械設(shè)備臺帳，掌握安全動態(tài)，通報交通安全情況。定期對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，切實抓好施工車輛及其駕駛員的源頭管理。項目安質(zhì)部要對各施工隊伍單位要明確安全管理要求，并適時組織駕駛員進行安全教育，同時在各施工便道及對應(yīng)的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標志。
2、項目物設(shè)部要建立健全運輸車輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實各級各崗的安全管理責(zé)任，建立車輛登記和使用臺帳，做好車輛維修保養(yǎng)、定期檢驗檢測等工作，保障車輛安全運輸性能，改善車況、車貌。項目安全部要定期召開駕駛?cè)藛T的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。
3、機械車輛作業(yè)時設(shè)專人負責(zé)統(tǒng)一指揮和調(diào)度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線電纜敷設(shè)架設(shè)以及高壓線等危險部位造成安全隱患。施工隊長應(yīng)認真召開班前會，告知現(xiàn)場危險源及安全防范要點，督促人員配備并正確使用安全防護用品，確保人身安全。
三、施工現(xiàn)場機械車輛安全操作要求
1、機械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
2、出車前必須認真檢查制動、燈光、喇叭、轉(zhuǎn)向、儀表、輪胎等各部機件中是否安全可靠，嚴禁帶故障行車。
3、駕駛員行車中，不準打手機，不準赤背、穿拖鞋、不準打鬧。嚴禁酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)司機行車中打手機、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現(xiàn)司機酒后駕車，對司機罰款20xx元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的損失全部由施工隊自行負責(zé)。
4、行車中，駕駛室兩側(cè)嚴禁站人，乘坐貨運機動車時，不準站立，不準坐在車廂擋板上，車未停穩(wěn)乘車人嚴禁上下車。發(fā)現(xiàn)駕駛室兩側(cè)嚴禁站人，對司機罰款1000元。
5、車輛裝載不準超高、超寬、超長、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應(yīng)用保險板鎖牢傾卸門，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內(nèi)嚴禁站人；
7、鏟車操作前，駕駛員應(yīng)認真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運過程中應(yīng)注意現(xiàn)場情況及來往行人；向車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進行，向溝槽或坑內(nèi)填土應(yīng)聽從指揮，在槽內(nèi)、坑內(nèi)無人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內(nèi)不得載人。
8、機械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉(zhuǎn)。當發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報施工隊長組織人員進行維修。
9、所有設(shè)備和車輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，任何人不得擅自動用機械設(shè)備和車輛。
10、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每周日將本周使用和保養(yǎng)記錄表報項目安全部備查。
11、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負責(zé)搞好機械的清潔衛(wèi)生。
12、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。
13、機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
14、車輛必須服從現(xiàn)場人員的指揮，正常路段車速不得超過40km/h，進入施工現(xiàn)場限速行駛，前進速度不得超過20km/h，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/次。
15、運輸車輛按規(guī)定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土?xí)r，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應(yīng)有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場地。嚴禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場地。發(fā)現(xiàn)棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現(xiàn)場指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發(fā)現(xiàn)倒渣后料斗未歸位駛離渣場的，處罰渣車司機500元/次。造成的損失全部由施工隊自行負責(zé)。
16、此處未提及到的嚴格按照各特種作業(yè)及機械設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)。
根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據(jù)公司事故處罰辦法及我項目的安全生產(chǎn)獎罰條例，對事故的主要責(zé)任人進行嚴肅處理，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
堅決執(zhí)行“一不進，三不出”的管理規(guī)定。“一不進”是指證照不全的車輛或駕駛員堅決不準進入施工工地；“三不準出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅決不準駕駛。
注：本通知中的施工車輛指公路工程2標段施工范圍內(nèi)所涉及的所有機動車輛，包括砼運輸車、材料物資設(shè)備運輸車、砼泵車、裝載機、土方車輛、汽車吊、項目部及各隊伍管理人員乘坐車輛、其他駛?cè)胧┕け愕赖氖┕ぼ囕v。
附：《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接班記錄表》 《機械設(shè)備使用和保養(yǎng)記錄表》
設(shè)備管理辦法3
一、設(shè)備管理中心負責(zé)對設(shè)備組織驗收，經(jīng)營管理部、器材供應(yīng)站參加驗收，設(shè)備管理中心負責(zé)填寫《設(shè)備驗收單》,并對新到貨設(shè)備進行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時，設(shè)備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設(shè)備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的`項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復(fù)設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《大修設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復(fù)設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨或索賠。
五、綜機租賃設(shè)備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設(shè)備租賃申請書》和《綜機租賃設(shè)備申請明細表》驗收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設(shè)備臺件進廠交接驗收單》。
設(shè)備管理辦法4
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負責(zé)做好設(shè)備維護管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實際，突出實效，，培訓(xùn)面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責(zé)微機課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的學(xué)習(xí)教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的.現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動1節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責(zé)任，嚴重者可責(zé)令待崗處理。
設(shè)備管理辦法5
為規(guī)范設(shè)備租賃工作程序，明確責(zé)任，加強設(shè)備租賃管理，提高設(shè)備利用率，減少租金，降低成本，特制定本管理辦法：
一、礦設(shè)設(shè)備租賃管理員一名，專門負責(zé)礦各種設(shè)備租賃管理工作，下達月度設(shè)備租賃和設(shè)備維修計劃，提供考核資料，機電礦長為礦設(shè)備租賃主管負責(zé)人。
二、礦賦予設(shè)備租賃管理員對違反本辦法的單位和個人給予處罰的權(quán)利。
三、各隊需租賃設(shè)備應(yīng)至少提前3天向礦設(shè)備管理員提出書面申請表，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和使用地點，否則，影響生產(chǎn)由隊自已負責(zé)。
四、設(shè)備租賃管理員接到設(shè)備租賃申請后，應(yīng)按要求提供設(shè)備，否則，影響生產(chǎn)給予設(shè)備租賃管理員20~100元罰款。
五、設(shè)備管理責(zé)任劃分和租賃費
1、廠房和井下所有硐室的設(shè)備屬機電隊租賃，租賃費由機電隊承包。
2、掘進用的耙矸機、小機車、充電機、絞車、噴漿機、水泵屬掘進隊租用，租賃費由掘進隊承包。
3、回采隊使用的油泵、機組、穩(wěn)車、絞車、水泵屬回采隊租賃，租賃費由回采隊承包，回采隊運道和工作面使用的溜子屬回采隊和包機組租賃，租賃費回采隊承包60%，包機組擔(dān)40%。
4、運輸皮帶和轉(zhuǎn)載機屬包機組租賃，租賃費由包機組阻承包。
六、設(shè)備的管理與處罰
1、凡從外單位調(diào)進的設(shè)備，一律由機電隊負責(zé)檢查，加油試車后方可下井使用，未經(jīng)檢查而擅自把設(shè)備下井而不能使用的`，由使用單位負責(zé)。
2、外單位借設(shè)備必須經(jīng)機電礦長、礦長同意方可借出，否則，給擅自借出設(shè)備的責(zé)任者罰款100元。
3、設(shè)備使用單位因違章操作，未定期加油而導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備月租金的200%處罰設(shè)備使用單位。
4、耙矸機、小機車、噴漿機的運進運出由掘進隊自已負責(zé)，其它租賃設(shè)備的搬運工作全部由搬運班負責(zé)。
5、掘進隊的壞設(shè)備必須在三天內(nèi)退地面，并與設(shè)備租賃管理員辦法退租手續(xù)，否則，每推遲一天按200%的租金罰款，并處罰隊長、書記每人每天50元。
6、采煤工作面的壞設(shè)備必須在24小時內(nèi)退出至安全出口50米處并向礦調(diào)度室匯報，否則每推遲一天罰隊長、書記各50元，并按200%向采煤隊收取設(shè)備租金。
7、搬運隊三天內(nèi)要將回采工作面安全出口壞的設(shè)備退出到指定地點并告知設(shè)備租賃管理員，否則，每推遲一天罰搬運班班長、機電隊隊長、書記各50元/次，并按200%向搬運班收取設(shè)備租金。
七、設(shè)備的修理與退租
1、井下退出的設(shè)備機電隊應(yīng)及時組織修理，無故不修理而影響設(shè)備退出的，罰機電隊、書記各50元，罰款處理后，仍不修理的，加倍處罰，直至撤消職務(wù)，同時向機電隊收取200%的閑置設(shè)備租金。
2、設(shè)備租賃管理員應(yīng)將退出的設(shè)備及時退出，否則，給予設(shè)備租賃管理員罰款50元/天，當月礦設(shè)備租賃費超計劃按超計劃額的罰機電租賃管理員和主要負責(zé)人，租賃費不超則給予獎勵。
3、機電隊必須完成年度設(shè)備大修計劃，否則，每少大修一臺設(shè)備罰隊長、書記各100元，同時按欠修比例核減機電隊工資總額。
設(shè)備管理辦法6
為加強自控設(shè)備的管理與維護，減少自控設(shè)備的故障率及故障恢復(fù)時間，特制定本維護管理辦法。
一、自控設(shè)備的范圍
自控設(shè)備包括儀表、工控機、自動控制系統(tǒng)、帶PLC等控制系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備。
二、維護、管理辦法
1、自控設(shè)備責(zé)任人
所有的自控設(shè)備都要指定相應(yīng)的責(zé)任人。責(zé)任人要有能夠獨立完成自控設(shè)備維護、維修的技術(shù)人員擔(dān)任。
2、自控設(shè)備資料管理
自控設(shè)備資料包括控制程序安裝光盤、監(jiān)控程序安裝光盤、系統(tǒng)說明書、操作手冊、用戶手冊、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設(shè)備廠家及廠家人員聯(lián)系方式等自控設(shè)備所帶的所有資料。
責(zé)任人負責(zé)將自控設(shè)備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負責(zé)保管，自控設(shè)備責(zé)任人保存復(fù)印件進行維護、維修工作，資料原件有2份以上的責(zé)任人可保存元件。
3、自控設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。
1）責(zé)任人要熟練掌握所管理自控設(shè)備的動作及控制原理、結(jié)構(gòu)、接線、協(xié)議等內(nèi)容。
2）負責(zé)解決所管理自控設(shè)備自控方面存在的難題。
3）負責(zé)對所管理自控設(shè)備自控系統(tǒng)的運行情況進行定期檢查。
4）積極采用新技術(shù)、提高所管理自控設(shè)備的`自動化水平。
5）參與相關(guān)所管理自控設(shè)備事故的分析和考核。
6）對所管理自控設(shè)備進行維護，根據(jù)工藝需要修改或增加相關(guān)控制、組態(tài)或部件。
7）負責(zé)大檢修時所管理自控設(shè)備檢修方案、校驗內(nèi)容的審核。
8）參與新建項目的建設(shè)并提供改進方案
9）負責(zé)所管理自控設(shè)備技術(shù)員級人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10）跟蹤同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高所管理自控設(shè)備技術(shù)水平。
11）建立所管理自控設(shè)備技術(shù)資料、改造紀錄的匯總。
設(shè)備管理辦法7
勘測設(shè)計院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項目、承接勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展協(xié)作共用，實現(xiàn)資源共享，提高社會效益和經(jīng)濟效益，必須加強我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
�。ㄒ唬┻�屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設(shè)備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設(shè)備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測等）和人員配備、技術(shù)力量、購置及運行經(jīng)費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負責(zé)人簽字的可行性論證報告送交學(xué)校實驗室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經(jīng)批準后，應(yīng)與國內(nèi)外供應(yīng)單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實驗室與設(shè)備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應(yīng)作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發(fā)現(xiàn)錯貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負責(zé)安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負責(zé)人審核同意，報實驗室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應(yīng)是思想作風(fēng)正派，責(zé)任心強，具有相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能，或經(jīng)培訓(xùn)考核后，能達到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵水平較高的教師和技術(shù)人員到實驗室從事實驗技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的`綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔(dān)任務(wù)及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發(fā)情況等如實記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實驗室與設(shè)備管理處負責(zé)換發(fā)和定期檢查核實。
5、實驗室應(yīng)對大型精密儀器設(shè)備逐臺制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度。實驗室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運行。
6、進行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計方案，提出物資計劃和經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)學(xué)校批準后方可進行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時辦理改動設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時，應(yīng)由院（系）、所、處負責(zé)人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴格交接驗收。調(diào)進、調(diào)出、贈送或接受贈送大型精密儀器設(shè)備，都要報主管校長批準；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動地舉辦用戶培訓(xùn)班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓(xùn)和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復(fù)，大修應(yīng)提出詳細計劃包括原材料和經(jīng)費，經(jīng)院（系）、所主任批準，報實驗室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅持實行“專管共用”的管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報告所在單位領(lǐng)導(dǎo)和實驗室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責(zé)任，嚴肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評教育、行政處分，或承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設(shè)備，可予報廢，由設(shè)備所在單位負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請報廢表，經(jīng)院（系）、所、處負責(zé)人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設(shè)備管理處每兩年對大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內(nèi)容：
（1）教學(xué)、科研及對外服務(wù)等項工作中開機使用的有效時數(shù)；
�。�2）取得的教學(xué)科研成果、經(jīng)濟效益及社會效益；
（3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項目數(shù)；
�。�4）實驗環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
�。�6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
�。�7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
�。�1）對大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟效益高，完成任務(wù)成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
�。�2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內(nèi)外單位一致好評的單位和個人，學(xué)校將給予表揚和獎勵。
�。�3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費，或由設(shè)備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法8
為了進一步加強機電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責(zé)任，嚴格機電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設(shè)備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設(shè)備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務(wù)，嚴格執(zhí)行檢修計劃，并認真填寫設(shè)備檢修卡。
3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴格對機分廠設(shè)備檢修考核，實行獎罰當月兌現(xiàn)。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務(wù)，有一項罰500元。
5、機電科設(shè)備驗收員認真按《煤礦機電設(shè)備完好標準》驗收，驗收不合格的設(shè)備，每一臺件對責(zé)任人罰款30元。
6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責(zé)任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。
設(shè)備管理辦法9
第一章總則
第一條
為了加強公司物資、設(shè)備(含車輛)的采購管理，維護國家和企業(yè)及物資(設(shè)備)招標投標活動當事人的合法權(quán)益，凈化采購渠道，規(guī)范采購行為，保證物資(設(shè)備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》和局集團公司《物資、設(shè)備采購招標管理辦法》等紀律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機關(guān)和公司所屬項目部(分公司)的大型設(shè)備(含車輛)、批量物資的采購管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購的所有設(shè)備和承建的工程建設(shè)項目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購，必須進行招標(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個人不得將依法必須進行采購招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條
物資、設(shè)備采購招標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正、誠信、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，面向市場公開(邀請)招標。
第六條
依法必須進行物資(設(shè)備)采購招標投標的工程項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位或個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標活動。
第七條
物資、設(shè)備采購的招標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。公司財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門做好物資(設(shè)備)的招標工作。
第二章組織機構(gòu)與管理職責(zé)
第八條
公司成立設(shè)備(物資)采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由項目部(分公司)經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營開發(fā)、財務(wù)、紀檢及項目部(分公司)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。具體負責(zé)公司物資(設(shè)備)采購招標的組織實施工作。
第九條
公司物資(設(shè)備)采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)審定、批準采購計劃及招標項目;
(二)審定采購招標方式及評標辦法;
(三)確定評標小組及評標人員;
(四)確定中標單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺價值在300萬元及以上或單臺價值50萬元且批量價值達300萬元以上的設(shè)備采購，由集團公司組織實施;單臺價值50萬元以上且批量價值不超過300萬元的生產(chǎn)設(shè)備，10萬元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設(shè)備必須報集團公司審批后由公司負責(zé)組織實施。
公司項目部(分公司)所需工程物資單一品種采購批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標采購或授權(quán)給項目部(分公司)實行招標采購。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實行招標，由項目部(分公司)自行采購，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達標，價格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購程序。
各項目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標方式直接采購：
(一)上級機關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設(shè)備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資和設(shè)備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設(shè)備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標方式，從時間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購招標的范圍及額度，編制物資采購招標計劃，由項目(分公司)經(jīng)理審批后實施，并報公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購招標
第十三條
物資采購招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
第十四條
公司管理的工程項目物資(設(shè)備)采購不適宜公開招標的，可以進行邀請招標。公司原則上采用邀請招標或競價招標，以投標邀請書的方式邀請三個以上具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好獨立法人的供應(yīng)商參加投標或競標，經(jīng)綜合審定后確定中標人。
第十五條
邀請招標的投標人的選擇對象是：
(一)國產(chǎn)設(shè)備、物資應(yīng)是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務(wù)能力)，并在經(jīng)公司或集團公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每兩年對主要設(shè)備、物資的供方進行一次評審取舍，并發(fā)布合格供應(yīng)商名冊;不合格供應(yīng)商將予以除名，并通報項目部(分公司)。
(二)進口設(shè)備和物資應(yīng)是設(shè)備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國內(nèi)的銷售代理(需有售后服務(wù)能力)和國內(nèi)具有此業(yè)務(wù)外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的一級公司機構(gòu)。
第十六條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和需要編制物資(設(shè)備)招標文件。招標文件應(yīng)包括物資(設(shè)備)投標邀請書，所招標物資(設(shè)備)的技術(shù)標準、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機附件、供應(yīng)方式、交貨時間及地點、投標報價要求、投標人的服務(wù)承諾、優(yōu)惠條件、投標人資格審查的標準和評標標準等實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時必須明確中標履約保證金交納的數(shù)額。
進口設(shè)備或用于國外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長途航運的包裝和防護，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對于中標單位而言，投標書將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當根據(jù)擬招標物資(設(shè)備)的具體情況，在招標前必須進行市場的資源調(diào)查和價格調(diào)查，進行質(zhì)量及價格比較，結(jié)合工程預(yù)算價格及相關(guān)因素，確定好招標物資擬招標的參考價，供評標委員會參考并加以保密。
第十八條
物資(設(shè)備)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量、價格以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
第十九條
物資(設(shè)備)招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十日之前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第二十條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設(shè)備)招標中的投標
第二十一條
物資(設(shè)備)投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性的.要求和條件作出響應(yīng)。
第二十二條
物資(設(shè)備)投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，物資(設(shè)備)招標人一律拒收。投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知物資(設(shè)備)招標人。補充、修改的內(nèi)容為物資(設(shè)備)投標文件的組成部分。
第二十三條
物資(設(shè)備)投標人擬在中標后將中標的部分供應(yīng)數(shù)量進行分包的，應(yīng)當在投標文件中載明，原則上不允許分包，標書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設(shè)備)投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他物資(設(shè)備)投標人的公平競爭，損害招標人或者其它物資(設(shè)備)投標人的合法權(quán)益。物資(設(shè)備)投標人不得與物資(設(shè)備)招標人串通投標，損害國家和企業(yè)利益。禁止物資(設(shè)備)投標人以向物資(設(shè)備)招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
第二十五條
物資(設(shè)備)投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
第六章開標、評標和中標
第二十六條
開標應(yīng)在物資(設(shè)備)招標文件確定的提交物資(設(shè)備)投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為物資(設(shè)備)招標文件中預(yù)先確定的地點。
第二十七條
開標由物資(設(shè)備)招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由物資(設(shè)備)投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，公布投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查。
采用競標方式則允許競標人當眾反復(fù)降低報價，直至無人降低報價時，在付款、售后服務(wù)等條件相同的情況下，當眾宣布最低報價者中標。
第二十八條
評標小組成員由招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標人員有利害關(guān)系的不得進入評標小組，評標人員的名單在中標結(jié)果前應(yīng)當保密。物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)，影響評標的過程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設(shè)備)招標評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。評標人員不得私下接觸投標人，在未確定中標人前，不得透露有關(guān)投標價格、評標方案等情況。評標人應(yīng)當客觀、公正地履行職責(zé)，并對所提出評審意見負責(zé)。
第三十條
評標小組應(yīng)按招標文件要求的評標標準，對投標文件進行評審，提出書面評審意見，并推薦中標候選人名單報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。
第三十一條
中標人確定后，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書。未中標人不另發(fā)落標通知，也不接受任何性質(zhì)的落標查詢。
第三十二條
中標人確定后，在規(guī)定時間內(nèi)按招標文件和投標文件有關(guān)內(nèi)容由中標人與使用人簽訂經(jīng)濟合同。
第三十三條
以下情況應(yīng)重新招標：
(一)參加投標方少于三個。
(二)評標小組認為所有標書都不符合招標文件要求。
(三)投標方串通并影響評標結(jié)果的。
第三十四條
招標單位自接到設(shè)備、物資采購申請報告后，除特殊設(shè)備和物資外，進口設(shè)備、物資三十日，國產(chǎn)設(shè)備、物資十五日內(nèi)完成招標及合同簽訂工作。
物資(設(shè)備)招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當按時足額提交。
第七章法律責(zé)任及獎罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進行物資(設(shè)備)招標的工程項目而不招標的，將必須進行物資(設(shè)備)招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責(zé)令限期改正，可以處工程項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三十六條
物資(設(shè)備)投標人相互串通投標，以他人名義投標，或者與招標人串通投標，或者向物資(設(shè)備)招標人及評標人員行賄謀取中標的，中標無效，沒收投標保證金(如果有)，并處中標項目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設(shè)備)投標資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十七條
物資(設(shè)備)招標人違反本辦法之規(guī)定，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的;評標人員和評標工作人員受賄，向他人透露評審比較、中標候選人的推薦及評標有關(guān)情況的，給予警告、沒非法所得的財物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評委成員資格，不得參加任何評標;構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
第三十八條
物資(設(shè)備)中標人將中標項目轉(zhuǎn)給他人的，沒收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項目金額千分之十的罰款，并責(zé)令限期整改，否則取消中標資格，并承擔(dān)由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴重的，依法追究責(zé)任。
第三十九條
物資(設(shè)備)招標人與中標人不按照招標文件和物資(設(shè)備)中標人的投標文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒收投標保證金(如果有)，并責(zé)令限期改正;可處中標項目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設(shè)備)中標人不履行與招標人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標人造成損失超過履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;同時取消其三年內(nèi)的投標資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對認真執(zhí)行物資、設(shè)備采購招標規(guī)定，降低采購成本顯著的項目部(分公司)和個人給予適度獎勵。獎勵標準由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負責(zé)解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設(shè)備)采購評標辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設(shè)備購置計劃》
3、《設(shè)備購置申請》
4、《招標邀請通知書》
5、《開標會簽到表》
6、《投標文件簽收單》
7、《投標樣品簽收單》
8、《中標通知書》
設(shè)備管理辦法10
第一章 總則
第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)，加強機械設(shè)備的綜合，提高技術(shù)裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，規(guī)范機械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國鐵路工程總公司《機械設(shè)備管理規(guī)則》和《機械設(shè)備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標準，重新修訂我公司《機械設(shè)備管理》。
第二條：本辦法適用于公司施工過程中涉及的所有施工機械設(shè)備的管理。
第三條：機械設(shè)備管理要執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進經(jīng)營和預(yù)防為主”的方針。堅持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合；購置（制造）與合理使用相結(jié)合；維護保養(yǎng)與針對性檢修相結(jié)合；修理、改造與適時更新相結(jié)合；合理配置與增創(chuàng)效益相結(jié)合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第四條：機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，包括項目經(jīng)理部必須高度重視機械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟技術(shù)指標列入單位方針目標管理或責(zé)任制的考核內(nèi)容。
第五條：各單位要增強法治意識，依法管理機械設(shè)備資產(chǎn)。健全完善各項管理制度，強化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級、各個環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴格考核和監(jiān)督檢查。
第二章 機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理
第六條 機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備及附屬設(shè)備。但不包括基建工程本身安裝的設(shè)備，施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門的專用設(shè)備和機具。機械設(shè)備化分為主要設(shè)備、大型設(shè)備（詳見附表2“中鐵四局主要與大型機械設(shè)備目錄對照表”）及小型設(shè)備（詳見附表4“中鐵四局主要與小型機械設(shè)備目錄”）。
2、固定資產(chǎn)的組成：
�、� 機械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個基本條件：
a、使用年限在一年以上；
b、單機價值在20xx元以上。
但下列機具，不論其單價是否超過20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機，手提式電動、風(fēng)動、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機，4kW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機組，7kW及以下的電動機，50A及以下的充電機、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kW及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。
�、� 固定資產(chǎn)組成價值包括：購置價款（自制機械設(shè)備造價）、運雜費、安裝費、技術(shù)改造費、附加購置費、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費用。
�、� 固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按部門有關(guān)規(guī)定及時辦理。
3、機械管理號碼及技術(shù)狀況標識：
⑴ 機械管理號碼及技術(shù)狀況標識按公司印發(fā)的《編制、更新機械設(shè)備管理號碼及技術(shù)狀況標識》（中鐵四五機[20xx]45號）一文執(zhí)行。
�、� 凡機械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，即應(yīng)填報新機械管理號碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標識，且不得任意拆除。
�、� 機械報廢或調(diào)劑處置后，其原管理號碼及技術(shù)狀況標識即行消除。受讓設(shè)備需重新審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標識。
第七條 非標設(shè)備（如拼裝龍門吊、襯砌臺車、鑿巖臺車等）按以下原則辦理：
1、由生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的非標設(shè)備，由機械化工程分公司負責(zé)進行全過程管理，拼裝設(shè)備的貝雷片、萬能桿件等同時組成固定資產(chǎn)，在組固時需列出各組成部件的名稱、價值和數(shù)量的詳細清單。
2、自制的非標設(shè)備整機不組成固定資產(chǎn)，也不列入設(shè)備臺帳管理。
第八條 機械設(shè)備檔案的建立
1、機械設(shè)備檔案管理依據(jù)中鐵四局集團《機械管理基礎(chǔ)工作概要》的要求執(zhí)行。
2、各單位要加強機械的基礎(chǔ)管理工作，認真做好原始資料的填寫、積累和匯總上報。各種報表資料報送時間見附表6。
3、各單位應(yīng)定期組織對機械設(shè)備進行檢查和核對，做到帳（臺帳）、卡（財務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。
第九條 機械設(shè)備是企業(yè)資金密集的'載體，為謀取設(shè)備最佳經(jīng)濟效益。為了公司擴大再生產(chǎn)的資金需要。機械使用保管單位必須重視機械設(shè)備的費用的提取，機械設(shè)備折舊按照中鐵四財（20xx）499號文“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法》的通知”執(zhí)行，由設(shè)備保管單位自提列入工程成本，嚴禁少提和漏提。機械設(shè)備大修理基金予提標準每年度按機械設(shè)備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現(xiàn)金形式上交公司財務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。公司每季度下達機械設(shè)備修理計劃，機械化分公司必須將機械設(shè)備修理列入生產(chǎn)計劃。公司每季進行機械設(shè)備大修理的竣工驗收，公司按照設(shè)備保管單位的大修理完成情況返還機械大修理費用。若本年度提取的機械設(shè)備大修理基金沒有用完，公司將根據(jù)機械設(shè)備完好情況，將余額部分按設(shè)備完好率的比率返還給設(shè)備保管單位。
第三章 機械設(shè)備的購置
第十條 加強機械設(shè)備的購置管理，確保設(shè)備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機械設(shè)備購置堅持質(zhì)量最優(yōu)、價格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設(shè)備整體配套與技術(shù)性能最優(yōu)配置，使公司機械設(shè)備向?qū)I(yè)化、高精尖方向發(fā)展。
1、主要機械設(shè)備目錄中的設(shè)備或其他單臺價格在100萬元及以上的機械設(shè)備的購置，由公司向集團公司申報計劃，經(jīng)集團公司審批下達購置計劃后，由公司設(shè)備購置小組負責(zé)選型及實施招標采購。
2、機械設(shè)備的購置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機械設(shè)備購置按招（議）標辦法進行。由公司物資機械部依據(jù)廠方的投標資料提供比選方案，經(jīng)公司設(shè)備招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究評審，確定中標廠家，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司設(shè)備購置小組負責(zé)實施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問復(fù)核。
3、加大小型機械的管理力度，各施工單位一律禁止購置小型機械，所需小型機械由外協(xié)隊伍或作業(yè)層實體自行配置。特殊情況確需配置的必須報公司批準方可購置。并在項目終結(jié)時，全部攤銷完畢計入項目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。
設(shè)備管理辦法11
多媒體設(shè)備作為學(xué)校現(xiàn)代化教育教學(xué)手段，已經(jīng)在我校廣泛應(yīng)用，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，由于操作和管理不當，導(dǎo)致部分多媒體設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，造成學(xué)校經(jīng)濟損失，給教育教學(xué)帶來了不利影響。為了加強管理，規(guī)范操作，增強責(zé)任，提高學(xué)校多媒體設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備使用壽命，使多媒體設(shè)備更好地為教育教學(xué)服務(wù)，特制定我校多媒體設(shè)備管理辦法如下：
一、管理范圍
1、班級多媒體設(shè)備。
2、學(xué)校專用教室、報告廳多媒體設(shè)備。
3、辦公室電腦辦公系統(tǒng)。
二、管理責(zé)任
1、班級多媒體設(shè)備班主任為責(zé)任人，班主任可指定一名管理責(zé)任心強的學(xué)生擔(dān)任管理員，全體學(xué)生共同監(jiān)督。
2、實驗樓五樓報告廳、藝體樓五樓視頻教室和多媒體教室由信息中心指定專人為專業(yè)責(zé)任人;藝體樓一、二樓多媒體音樂教室由特長部指定專人為專業(yè)責(zé)任人;高三學(xué)年多媒體階梯教室由高三學(xué)年指定專人為專業(yè)責(zé)任人。
3、各處室電腦辦公系統(tǒng)由各處室負責(zé)人為責(zé)任人，教師辦公室軟件系統(tǒng)由教務(wù)處指定專人為責(zé)任人。
4、多媒體設(shè)備硬件故障的檢查、維護與更換由信息中心負責(zé)。
5、多媒體設(shè)備損壞的'責(zé)任認定由學(xué)校多媒體設(shè)備管理委員會負責(zé)。
三、管理要求：
1、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部門對本管理辦法的實施和落實，信息中心每學(xué)期末要對各班級、專用教室及報告廳的多媒體設(shè)備進行檢查驗收，畢業(yè)班級要在畢業(yè)前進行驗收，驗收合格后將多媒體柜鎖好，鑰匙回收到信息中心。設(shè)備驗收和交接時必須有多媒體設(shè)備管理辦公室成員、班主任或?qū)I(yè)責(zé)任人共同簽字后方可生效。
2、信息中心負責(zé)對新入校學(xué)年各班級多媒體設(shè)備管理員進行《實驗中學(xué)班級多媒體使用管理規(guī)程》的培訓(xùn)。
3、各任課教師在使用班級多媒體教學(xué)設(shè)備時要提前與班主任及管理員取得聯(lián)系，在使用過程中要嚴格按操作流程進行操作，如發(fā)現(xiàn)硬件故障、損壞、漏電等現(xiàn)象應(yīng)及時采取措施，關(guān)閉系統(tǒng)，并迅速向班級管理員說明，嚴禁設(shè)備帶病運行，防止損失擴大甚至發(fā)生安全事故。
4、任何人不得擅自挪用、濫用多媒體設(shè)備，未經(jīng)允許不得擅自拆裝多媒體設(shè)備，不得重裝或更改計算機操作系統(tǒng)和設(shè)置，不得擅自使用多媒體設(shè)備進行非教學(xué)性質(zhì)的活動，播放與教育教學(xué)無關(guān)的節(jié)目(學(xué)校統(tǒng)一安排的除外)。
5、嚴禁搬移、撞擊、踩踏多媒體講臺或在講臺上放置物品;嚴禁在多媒體柜內(nèi)堆放物品;嚴禁碰撞或任意調(diào)節(jié)投影機;嚴禁任意插拔各種接頭;嚴禁損毀設(shè)備線路和壓線槽板;嚴禁在多媒體講臺上使用充電器、收錄機等電子設(shè)備。
6、班級和專用教室要保持多媒體設(shè)備清潔，做好防塵、防水、防潮、防震等日常管理，在多媒體講臺上不能放置粉筆、黑板擦等，防止粉塵對設(shè)備造成損害。
7、任課教師在使用多媒體設(shè)備后應(yīng)及時關(guān)機并正常退出計算機，等投影機散熱后關(guān)閉電源并鎖好柜。要切實做好防火和防盜工作。
四、賠償原則：
1、丟失多媒體設(shè)備按價賠償。
2、使用不當造成設(shè)備損壞的視損壞程度和相應(yīng)折舊程度進行賠償。
3、人為惡意破壞設(shè)備的除按價賠償外，還要給予相應(yīng)的處罰。
4、多媒體設(shè)備因已到使用壽命或非人為因素而意外出現(xiàn)的損壞不在賠償范圍之列。
五、賠償方式：
1、對出現(xiàn)多媒體設(shè)備損壞，丟失等造成損失的由責(zé)任人(個人或集體)負責(zé)賠償。班級和專用教室、報告廳的多媒體設(shè)備可由班主任或?qū)I(yè)負責(zé)人與學(xué)校簽訂協(xié)議書擔(dān)保;各辦公室電腦辦公系統(tǒng)由責(zé)任人與學(xué)校簽訂協(xié)議書擔(dān)保。
2、賠償金額須經(jīng)學(xué)校多媒體設(shè)備管理委員會認定后方可賠償，賠償金額參照市場價格和實際情況作價。
3、賠償款由責(zé)任人或?qū)I(yè)責(zé)任人統(tǒng)一上交到學(xué)校財務(wù)室，作為購買學(xué)校多媒體設(shè)備零部件的專項資金。
六、組織機構(gòu)：
為了加強多媒體設(shè)備管理和對設(shè)備損壞賠償?shù)恼J定，學(xué)校成立多媒體設(shè)備管理委員會。
主任：x
副主任：x
成員：xx
下設(shè)多設(shè)備媒體管理辦公室，負責(zé)學(xué)校多媒體設(shè)備日常管理。
辦公室主任：x(兼)
副主任：x
成員：信息中心全體人員
七、本管理辦法自xxxx年3月1日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法12
一、設(shè)備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設(shè)備。
(1).單人單機一班作業(yè)的設(shè)備，實行專人、專機制。
(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機)；實行機長（組長）負責(zé)制。
(3).每名施工機具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設(shè)備。
(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。
(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。
(6).設(shè)備操作手作必須認真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。
2.設(shè)備操作手作必須認真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運轉(zhuǎn)。并及時準確的填寫好運轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。
3.設(shè)備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。
4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。
二、安全處懲
1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設(shè)備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備發(fā)生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
5.對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。
三、維修保養(yǎng)
1.外委修理程序
(1).現(xiàn)場報修：由設(shè)備操作手將施工機具、設(shè)備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）提出�；鶎訂挝惶顖笤O(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實填寫預(yù)定維修費簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
材料組庫管的`施工機具、設(shè)備報修：由材料組將施工機具、設(shè)備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設(shè)備管理員提出并填報設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費并簽字。報分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。
(3).維修點：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。
(4).驗收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗收。并由設(shè)備管理員將修理驗收結(jié)果登記備案。
2.外委維修結(jié)算
由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預(yù)（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。
四、施工確認
現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設(shè)備使用計劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認表，技術(shù)負責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實簽字后，設(shè)備方可進入現(xiàn)場使用。
五、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲
1.檢查內(nèi)容
(1).現(xiàn)場運轉(zhuǎn)使用的施工機具、設(shè)備，小型機具
a).設(shè)備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉(zhuǎn)狀況，運轉(zhuǎn)記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責(zé)“四懂、三會”,勞動保護。
(2).庫存保管、閑置的施工機具、設(shè)備,小型機具
a).設(shè)備:維護保養(yǎng)，保管，缺件、盤點，安全隱患。
b).人:維護保養(yǎng)常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。
2.檢查人員
由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長）組成《設(shè)備管理檢查小組》。
3.檢查時間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。
4.獎懲措施
除嚴格執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：
對嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎懲制度，給以50~200元對現(xiàn)獎勵。
對不嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個人，除對相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當場開據(jù)“限期
整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
20__年3月17日
設(shè)備管理辦法13
監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度
1。目的
對監(jiān)視和測量設(shè)備進行有效控制，確保測量結(jié)果的準確性和有效性，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理和控制。
3。職責(zé)
質(zhì)檢部是監(jiān)視和測量設(shè)備的歸口管理部門，負責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備進行系統(tǒng)管理。
負責(zé)對質(zhì)檢部及其它管理部室的測量設(shè)備進行管理，建立設(shè)備臺帳，確定檢定周期，編制檢定計劃并組織實施。
負責(zé)公司內(nèi)扭力扳手的檢定/校準，負責(zé)扭力扳手檢定儀的計量標準考核。
負責(zé)對各部門的監(jiān)測設(shè)備購置申請進行會簽。
負責(zé)對其它部門的監(jiān)測設(shè)備管理情況進行監(jiān)督檢查。使用部門負責(zé)本單位監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。負責(zé)新購監(jiān)測設(shè)備的開箱驗收。
負責(zé)編制本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程并按要求維護、保養(yǎng)。
負責(zé)本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的維修管理。采購及外協(xié)部負責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的采購工作。
4。工作要求
監(jiān)視和測量設(shè)備的購置
各單位根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)要求或生產(chǎn)過程監(jiān)視和測量設(shè)備的需求，對構(gòu)成固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，在每年年底編制《質(zhì)量提升投資計劃》，向質(zhì)檢部提出監(jiān)測設(shè)備需求申請。
質(zhì)檢部進行可行性審核，確定所需的監(jiān)視和測量設(shè)備，匯總形成公司的《質(zhì)量提升投資計劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司的《綜合計劃》予以實施，具體執(zhí)行集團公司《項目管理辦法》。
不屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，由使用單位填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備采購申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認。質(zhì)檢部負責(zé)審核申請的監(jiān)視和測量設(shè)備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理批準后（審批權(quán)限20xx元以內(nèi)含20xx元）轉(zhuǎn)采購及外協(xié)部采購（大型測量設(shè)備需經(jīng)公司統(tǒng)一招標采購）。
各單位所需的專用量具，由各生產(chǎn)部自行設(shè)計并組織制造。確定校準/檢定周期
根據(jù)國家法律、法規(guī)及工藝要求，結(jié)合監(jiān)視和測量設(shè)備的實際使用情況，將公司監(jiān)視和測量設(shè)備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測量設(shè)備分級管理規(guī)定》執(zhí)行。
監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定周期確定原則：
類監(jiān)視和測量設(shè)備如計量標準和屬于強制檢定的監(jiān)測設(shè)備等，校準/檢定周期根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定；國家無相關(guān)規(guī)定的，檢定周期不宜超過一年。
類監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)定期檢定，檢定周期不能超出國家規(guī)程規(guī)定的最長時間。
類監(jiān)視和測量設(shè)備，可根據(jù)實際情況，按國家有關(guān)規(guī)定實行周期檢定、長周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產(chǎn)品測量和與生產(chǎn)工藝有關(guān)的參數(shù)監(jiān)測的測量設(shè)備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據(jù)頻次、使用部位等，確定自校準周期，并定期校準。校準周期原則上不超過一年。
質(zhì)檢部根據(jù)使用頻度、使用環(huán)境條件、用途等，參照上述原則綜合評估后，確定校準/檢定周期，編制測量設(shè)備《周檢計劃》。對需要調(diào)整檢定周期的監(jiān)測設(shè)備，使用單位提出申請，質(zhì)檢部在保證測量準確度的前提下，根據(jù)以往校準結(jié)果，對檢定周期進行必要調(diào)整。
質(zhì)檢部于每年1月份編制當年的測量設(shè)備《周檢計劃》。周期校準/檢定及監(jiān)督管理
質(zhì)檢部根據(jù)公司指定的計量檢定機構(gòu)出具的檢定合格證日期，編制下發(fā)各部門、各生產(chǎn)部的周檢計劃，各部門、各生產(chǎn)部按各自的周檢計劃收集相應(yīng)監(jiān)視和測量設(shè)備（計量器具），由質(zhì)檢部統(tǒng)一組織送驗。
對于公司指定的計量檢定機構(gòu)沒有檢定、校準能力的設(shè)備，由質(zhì)檢部送至有檢定能力的計量檢定機構(gòu)進行檢定、校準。對于特定及非檢驗用設(shè)備，如無校準機構(gòu)，可由原設(shè)備制造商實施校準，質(zhì)檢部登記臺賬并發(fā)放準用證。
檢定、校準合格的設(shè)備，質(zhì)檢部從計量檢定機構(gòu)領(lǐng)取檢定合格證并發(fā)放至使用單位，校準合格后的設(shè)備，任何無校準資格的個人、部門不得隨意進行調(diào)整以防量值失效。具體按《測量設(shè)備標識/封印管理規(guī)定》執(zhí)行。
當出現(xiàn)偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)停止使用并重新進行校準和調(diào)整，質(zhì)檢部根據(jù)校準結(jié)果調(diào)整檢定周期。使用、維護、保養(yǎng)
監(jiān)視和測量設(shè)備的使用人員應(yīng)由具備相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有能力、有經(jīng)驗的人員來實施，使用人應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求對設(shè)備進行日常和定期維護保養(yǎng)。
質(zhì)檢部負責(zé)組織實施監(jiān)視和測量設(shè)備的.操作規(guī)程和使用說明制定，使用人員應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明規(guī)定。
監(jiān)視和測量設(shè)備的環(huán)境條件應(yīng)符合設(shè)備說明書的要求，達不到要求的應(yīng)設(shè)法改善環(huán)境或更換適應(yīng)環(huán)境的設(shè)備。保證監(jiān)視和測量設(shè)備在受控的環(huán)境條件下工作。
使用部門要遵守監(jiān)視和測量設(shè)備的確認間隔，不得超周期使用。
不合格的測量設(shè)備長期閑置的測量設(shè)備封存報廢對長期閑置不用的監(jiān)測設(shè)備可辦理封存。監(jiān)測設(shè)備的封存由使用部門提出，填寫《測量設(shè)備封存（啟用）審批表》報質(zhì)檢部審核同意后，建立《封存測量設(shè)備臺帳》。
使用單位對封存的監(jiān)測設(shè)備進行明顯的標識后隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)，大型監(jiān)測設(shè)備可就地存放。監(jiān)測設(shè)備封存期間必須定期保養(yǎng)，以保持其狀態(tài)完好。
封存的監(jiān)測設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢部同意并經(jīng)重新檢定后方可啟用。對損壞無法修復(fù)及檢定不合格的監(jiān)測設(shè)備應(yīng)進行報廢，使用單位填寫《監(jiān)視和測量設(shè)備丟失、損壞處理單》，質(zhì)檢部批準后，使用單位辦理消帳手續(xù)。
報廢的監(jiān)測設(shè)備統(tǒng)一由原設(shè)備使用單位標識并隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)。大型監(jiān)測設(shè)備可以就地存放，但必須有明顯的報廢或禁用標志。
質(zhì)檢部負責(zé)建立《報廢測量設(shè)備臺帳》。測量系統(tǒng)分析計劃測量系統(tǒng)分析報告
質(zhì)檢部根據(jù)控制計劃編制《測量系統(tǒng)分析計劃》，定期或者開發(fā)新產(chǎn)品時，質(zhì)檢部組織各監(jiān)測設(shè)備使用單位進行測量系統(tǒng)分析，出具《測量系統(tǒng)分析報告》。附則
本制度由質(zhì)檢部負責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實施。
設(shè)備管理辦法14
第一章 總則
第一條：為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。
第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。
第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準備室管理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。
2、負責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設(shè)備完好率要求。
3、負責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。
4、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。
5、負責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的`合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。
10、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。
第八條：使用車間職責(zé)：
1，須持證上崗。
2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認真履行職責(zé)。
3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序
第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準備室負責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進行復(fù)查核實，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準備室負責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。
第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。
第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責(zé)處置。
第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理。
第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護和修理
第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。
1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。
2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。
第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
第三十一條：設(shè)備故障的修理
數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。
本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準備室。
設(shè)備管理辦法15
為加強運輸設(shè)備管理,切實保證運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn),經(jīng)礦研究決定,對部分運輸設(shè)備實行“準用證”制度,管理辦法如下:
(一)準用證適用范圍:小絞車、回柱絞車、無極繩絞車、皮帶張緊絞車
(二)使用辦法
1、掛牌管理:由運輸管理部門負責(zé),對驗收合格,達到完好的運輸設(shè)備貼完好牌,掛“準用證”,無“準用證”的設(shè)備嚴禁投入運行。
2、使用管理:機電運輸管理部門、安全科及工區(qū)管理人員、維修負責(zé)人等負責(zé)對設(shè)備運行狀況的檢查、監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好及存在與設(shè)備有關(guān)的其它隱患,必須摘掉設(shè)備“準用證”,停止設(shè)備運行,并報機電運輸管理部門備案。未復(fù)牌前,任何人都不得動用該設(shè)備。
3、復(fù)牌辦法:執(zhí)行誰摘牌,誰復(fù)牌(或跟班安全員復(fù)牌)的原則,被摘牌的設(shè)備,由使用維修單位負責(zé)維修,排除隱患后,通知摘牌人(或跟班安全員)驗收合格后,方可復(fù)牌恢復(fù)設(shè)備運行。機電運輸管理部門負責(zé)對復(fù)牌設(shè)備的復(fù)查,實現(xiàn)設(shè)備隱患處理的`閉合管理。
4、“準用證”規(guī)格及懸掛方式:采用規(guī)格為200×100mm的鋁塑板制作,綠底白字,標注內(nèi)容有:維修單位、名稱、型號、編號和“準用證”字樣,并印有晉能集團logo。使用時豎向懸掛在設(shè)備上醒目的位置。
(三)管理規(guī)定
1、“準用證”必須使用統(tǒng)一制作的牌板,并按規(guī)定位置懸掛,凡發(fā)現(xiàn)使用私自制作牌板和懸掛位置不合適的每次對單位罰款50元。
2、使用單位必須安專人對“準用證”牌板進行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。
3、無“準用證”設(shè)備嚴禁使用,發(fā)現(xiàn)使用的按“嚴違”論處。
4、機電運輸部門建立“準用證”摘牌管理檔案。將“準用證”的使用納入運輸安全年考核,發(fā)現(xiàn)一次被摘牌扣3分。
5、使用外單位設(shè)備時,必須到設(shè)備所在單位申請,掛“準用證”后方準使用。
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