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設(shè)備管理辦法（共15篇）
設(shè)備管理辦法1
第一章總則
第一條
為了加強公司物資、設(shè)備(含車輛)的采購管理，維護國家和企業(yè)及物資(設(shè)備)招標投標活動當事人的合法權(quán)益，凈化采購渠道，規(guī)范采購行為，保證物資(設(shè)備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》和局集團公司《物資、設(shè)備采購招標管理辦法》等紀律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機關(guān)和公司所屬項目部(分公司)的大型設(shè)備(含車輛)、批量物資的采購管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購的所有設(shè)備和承建的工程建設(shè)項目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購，必須進行招標(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個人不得將依法必須進行采購招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條
物資、設(shè)備采購招標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正、誠信、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，面向市場公開(邀請)招標。
第六條
依法必須進行物資(設(shè)備)采購招標投標的工程項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位或個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標活動。
第七條
物資、設(shè)備采購的招標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。公司財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門做好物資(設(shè)備)的招標工作。
第二章組織機構(gòu)與管理職責
第八條
公司成立設(shè)備(物資)采購招標領(lǐng)導小組，組長由總經(jīng)理擔任，常務(wù)副組長由公司分管領(lǐng)導擔任，副組長由項目部(分公司)經(jīng)理擔任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營開發(fā)、財務(wù)、紀檢及項目部(分公司)等職能部門領(lǐng)導組成。具體負責公司物資(設(shè)備)采購招標的組織實施工作。
第九條
公司物資(設(shè)備)采購招標領(lǐng)導小組職責：
(一)審定、批準采購計劃及招標項目;
(二)審定采購招標方式及評標辦法;
(三)確定評標小組及評標人員;
(四)確定中標單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺價值在300萬元及以上或單臺價值50萬元且批量價值達300萬元以上的設(shè)備采購，由集團公司組織實施;單臺價值50萬元以上且批量價值不超過300萬元的生產(chǎn)設(shè)備，10萬元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設(shè)備必須報集團公司審批后由公司負責組織實施。
公司項目部(分公司)所需工程物資單一品種采購批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標采購或授權(quán)給項目部(分公司)實行招標采購。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實行招標，由項目部(分公司)自行采購，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達標，價格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購程序。
各項目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標方式直接采購：
(一)上級機關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設(shè)備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資和設(shè)備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設(shè)備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標方式，從時間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購招標的范圍及額度，編制物資采購招標計劃，由項目(分公司)經(jīng)理審批后實施，并報公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購招標
第十三條
物資采購招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
第十四條
公司管理的工程項目物資(設(shè)備)采購不適宜公開招標的，可以進行邀請招標。公司原則上采用邀請招標或競價招標，以投標邀請書的方式邀請三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好獨立法人的供應(yīng)商參加投標或競標，經(jīng)綜合審定后確定中標人。
第十五條
邀請招標的投標人的選擇對象是：
(一)國產(chǎn)設(shè)備、物資應(yīng)是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務(wù)能力)，并在經(jīng)公司或集團公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每兩年對主要設(shè)備、物資的供方進行一次評審取舍，并發(fā)布合格供應(yīng)商名冊;不合格供應(yīng)商將予以除名，并通報項目部(分公司)。
(二)進口設(shè)備和物資應(yīng)是設(shè)備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國內(nèi)的銷售代理(需有售后服務(wù)能力)和國內(nèi)具有此業(yè)務(wù)外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的一級公司機構(gòu)。
第十六條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和需要編制物資(設(shè)備)招標文件。招標文件應(yīng)包括物資(設(shè)備)投標邀請書，所招標物資(設(shè)備)的技術(shù)標準、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機附件、供應(yīng)方式、交貨時間及地點、投標報價要求、投標人的服務(wù)承諾、優(yōu)惠條件、投標人資格審查的標準和評標標準等實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時必須明確中標履約保證金交納的數(shù)額。
進口設(shè)備或用于國外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長途航運的包裝和防護，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對于中標單位而言，投標書將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當根據(jù)擬招標物資(設(shè)備)的具體情況，在招標前必須進行市場的資源調(diào)查和價格調(diào)查，進行質(zhì)量及價格比較，結(jié)合工程預(yù)算價格及相關(guān)因素，確定好招標物資擬招標的參考價，供評標委員會參考并加以保密。
第十八條
物資(設(shè)備)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的'名稱、數(shù)量、價格以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
第十九條
物資(設(shè)備)招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十日之前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第二十條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設(shè)備)招標中的投標
第二十一條
物資(設(shè)備)投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性的要求和條件作出響應(yīng)。
第二十二條
物資(設(shè)備)投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，物資(設(shè)備)招標人一律拒收。投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知物資(設(shè)備)招標人。補充、修改的內(nèi)容為物資(設(shè)備)投標文件的組成部分。
第二十三條
物資(設(shè)備)投標人擬在中標后將中標的部分供應(yīng)數(shù)量進行分包的，應(yīng)當在投標文件中載明，原則上不允許分包，標書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設(shè)備)投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他物資(設(shè)備)投標人的公平競爭，損害招標人或者其它物資(設(shè)備)投標人的合法權(quán)益。物資(設(shè)備)投標人不得與物資(設(shè)備)招標人串通投標，損害國家和企業(yè)利益。禁止物資(設(shè)備)投標人以向物資(設(shè)備)招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
第二十五條
物資(設(shè)備)投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
第六章開標、評標和中標
第二十六條
開標應(yīng)在物資(設(shè)備)招標文件確定的提交物資(設(shè)備)投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為物資(設(shè)備)招標文件中預(yù)先確定的地點。
第二十七條
開標由物資(設(shè)備)招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由物資(設(shè)備)投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，公布投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查。
采用競標方式則允許競標人當眾反復(fù)降低報價，直至無人降低報價時，在付款、售后服務(wù)等條件相同的情況下，當眾宣布最低報價者中標。
第二十八條
評標小組成員由招標領(lǐng)導小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標人員有利害關(guān)系的不得進入評標小組，評標人員的名單在中標結(jié)果前應(yīng)當保密。物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)，影響評標的過程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設(shè)備)招標評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標人員不得私下接觸投標人，在未確定中標人前，不得透露有關(guān)投標價格、評標方案等情況。評標人應(yīng)當客觀、公正地履行職責，并對所提出評審意見負責。
第三十條
評標小組應(yīng)按招標文件要求的評標標準，對投標文件進行評審，提出書面評審意見，并推薦中標候選人名單報招標領(lǐng)導小組審批確定。
第三十一條
中標人確定后，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書。未中標人不另發(fā)落標通知，也不接受任何性質(zhì)的落標查詢。
第三十二條
中標人確定后，在規(guī)定時間內(nèi)按招標文件和投標文件有關(guān)內(nèi)容由中標人與使用人簽訂經(jīng)濟合同。
第三十三條
以下情況應(yīng)重新招標：
(一)參加投標方少于三個。
(二)評標小組認為所有標書都不符合招標文件要求。
(三)投標方串通并影響評標結(jié)果的。
第三十四條
招標單位自接到設(shè)備、物資采購申請報告后，除特殊設(shè)備和物資外，進口設(shè)備、物資三十日，國產(chǎn)設(shè)備、物資十五日內(nèi)完成招標及合同簽訂工作。
物資(設(shè)備)招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當按時足額提交。
第七章法律責任及獎罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進行物資(設(shè)備)招標的工程項目而不招標的，將必須進行物資(設(shè)備)招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，可以處工程項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導責任。
第三十六條
物資(設(shè)備)投標人相互串通投標，以他人名義投標，或者與招標人串通投標，或者向物資(設(shè)備)招標人及評標人員行賄謀取中標的，中標無效，沒收投標保證金(如果有)，并處中標項目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設(shè)備)投標資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
第三十七條
物資(設(shè)備)招標人違反本辦法之規(guī)定，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的;評標人員和評標工作人員受賄，向他人透露評審比較、中標候選人的推薦及評標有關(guān)情況的，給予警告、沒非法所得的財物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評委成員資格，不得參加任何評標;構(gòu)成犯罪的，追究刑事責任。
第三十八條
物資(設(shè)備)中標人將中標項目轉(zhuǎn)給他人的，沒收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項目金額千分之十的罰款，并責令限期整改，否則取消中標資格，并承擔由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴重的，依法追究責任。
第三十九條
物資(設(shè)備)招標人與中標人不按照招標文件和物資(設(shè)備)中標人的投標文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒收投標保證金(如果有)，并責令限期改正;可處中標項目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設(shè)備)中標人不履行與招標人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標人造成損失超過履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應(yīng)承擔賠償責任;同時取消其三年內(nèi)的投標資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對認真執(zhí)行物資、設(shè)備采購招標規(guī)定，降低采購成本顯著的項目部(分公司)和個人給予適度獎勵。獎勵標準由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負責解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設(shè)備)采購評標辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設(shè)備購置計劃》
3、《設(shè)備購置申請》
4、《招標邀請通知書》
5、《開標會簽到表》
6、《投標文件簽收單》
7、《投標樣品簽收單》
8、《中標通知書》
設(shè)備管理辦法2
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進工作的順利進行，使引進工作正�；⒁�(guī)范化，特制定本規(guī)定。
2.引進設(shè)備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。?
3.引進設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。?
4.引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。?
5.引進工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，有計劃地進行。
規(guī)定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。?
二、管理機構(gòu)
1.設(shè)備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參加。?
2.總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目，報總經(jīng)理批準立項后，由引進小組搞好引進項目的技術(shù)談判和招投標商務(wù)談判。?
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標和談判。?
三、引進方法和程序
1.設(shè)備引進項目由總工辦提出，然后交引進小組審定，報公司總經(jīng)理批準后，由引進小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進行項目的招標和談判。?
2.需要招標或詢價的項目，必須通過討論確定招標、詢價的對象�？偣まk制定和發(fā)放招標書，并妥善保管外商的投標資料。?
3.引進小組組織項目的.開標和議標，并確定談判對象及有關(guān)事項。?
4.引進小組負責通知供應(yīng)商談判。談判時引進小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。
5.開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。?
6.物資部負責編制合同書并完成其他商務(wù)事項。?
四、紀律注意事項
1.引進項目的招標、詢價和談判，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行。?
2.引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關(guān)情報和機密。任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸談及引進項目的實質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。?
3.在引進工作過程中，除正當?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品，確實難以拒絕的應(yīng)交公司處理。?
4.對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀律處分;觸犯刑律的，交司法機關(guān)追究其刑事責任。?
五、其他
技術(shù)培訓、驗收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導研究確定報總經(jīng)理批準，根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導研究確定。
設(shè)備管理辦法3
為加強運輸設(shè)備管理,切實保證運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn),經(jīng)礦研究決定,對部分運輸設(shè)備實行“準用證”制度,管理辦法如下:
(一)準用證適用范圍:小絞車、回柱絞車、無極繩絞車、皮帶張緊絞車
(二)使用辦法
1、掛牌管理:由運輸管理部門負責,對驗收合格,達到完好的運輸設(shè)備貼完好牌,掛“準用證”,無“準用證”的設(shè)備嚴禁投入運行。
2、使用管理:機電運輸管理部門、安全科及工區(qū)管理人員、維修負責人等負責對設(shè)備運行狀況的'檢查、監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好及存在與設(shè)備有關(guān)的其它隱患,必須摘掉設(shè)備“準用證”,停止設(shè)備運行,并報機電運輸管理部門備案。未復(fù)牌前,任何人都不得動用該設(shè)備。
3、復(fù)牌辦法:執(zhí)行誰摘牌,誰復(fù)牌(或跟班安全員復(fù)牌)的原則,被摘牌的設(shè)備,由使用維修單位負責維修,排除隱患后,通知摘牌人(或跟班安全員)驗收合格后,方可復(fù)牌恢復(fù)設(shè)備運行。機電運輸管理部門負責對復(fù)牌設(shè)備的復(fù)查,實現(xiàn)設(shè)備隱患處理的閉合管理。
4、“準用證”規(guī)格及懸掛方式:采用規(guī)格為200×100mm的鋁塑板制作,綠底白字,標注內(nèi)容有:維修單位、名稱、型號、編號和“準用證”字樣,并印有晉能集團logo。使用時豎向懸掛在設(shè)備上醒目的位置。
(三)管理規(guī)定
1、“準用證”必須使用統(tǒng)一制作的牌板,并按規(guī)定位置懸掛,凡發(fā)現(xiàn)使用私自制作牌板和懸掛位置不合適的每次對單位罰款50元。
2、使用單位必須安專人對“準用證”牌板進行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。
3、無“準用證”設(shè)備嚴禁使用,發(fā)現(xiàn)使用的按“嚴違”論處。
4、機電運輸部門建立“準用證”摘牌管理檔案。將“準用證”的使用納入運輸安全年考核,發(fā)現(xiàn)一次被摘牌扣3分。
5、使用外單位設(shè)備時,必須到設(shè)備所在單位申請,掛“準用證”后方準使用。
設(shè)備管理辦法4
一、設(shè)備采購
1、選型
從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。完成選型的設(shè)備填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置計劃》，報總經(jīng)理審批，并對購置情況進行匯報。
2、驗收
開箱驗收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：
�。�1）設(shè)備在運輸過程中有無損傷；
（2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
（3）技術(shù)文件是否齊全等。
生產(chǎn)部負責組織有關(guān)部門開箱驗貨并予以記錄。開箱驗收合格的設(shè)備出據(jù)《設(shè)備認定報告書》后，交付使用部門安裝使用；開箱驗收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部及時處理缺損或索賠等事宜。
3、品質(zhì)認定
為了認定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或材料的品質(zhì)能否符合要求，新置的生產(chǎn)設(shè)備及認為有必要進行品質(zhì)認定的輔助設(shè)施，在正式啟用前，要進行“品質(zhì)認定試驗”，由生產(chǎn)部技術(shù)保證組負責人組織實施。如果試驗的結(jié)果判定為合格時，對象設(shè)備即可投入使用。但若不合格時，其設(shè)備絕對不能使用。另外，對不合格之處要迅速作出處置對策，處置完成后必須要再接受認定試驗。
有關(guān)合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
�、僦破坊虿考显O(shè)計上的規(guī)格。
②要將有關(guān)對象設(shè)備的管理方法、使用說明書等文件準備齊全，確立今后能繼續(xù)維持系統(tǒng)運行。
�、劢共少徲嘘P(guān)法律法規(guī)命令禁止和淘汰的設(shè)備
4、資料保管
采購、改造設(shè)備的合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙及說明書交辦公室存檔，各部門保留復(fù)印件。
二、設(shè)備管理
1、編號綜合部負責對設(shè)備進行統(tǒng)一編號，便建立設(shè)備臺賬，確保賬物合一，編號方法如下：PCSB（生產(chǎn)部設(shè)備）-01（設(shè)備順序號，從01開始編號，依此類推）
2、操作文件生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門為現(xiàn)有設(shè)備制作操作規(guī)程，交辦公室存檔，并將復(fù)印件下發(fā)到有關(guān)部門，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)。
3、監(jiān)督機制將設(shè)備承包到人，不同工段設(shè)備由相關(guān)人員負責維護保養(yǎng)，制定時間表（附錄一）并嚴格執(zhí)行，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時報修，出現(xiàn)設(shè)備事故及時通報總經(jīng)理進行處置。不同工段的維護保養(yǎng)實施由相應(yīng)班組長進行監(jiān)督，班組長接受設(shè)備廠長監(jiān)督，最終由設(shè)備廠長負責。
三、設(shè)備保養(yǎng)
1、保養(yǎng)計劃
生產(chǎn)部每月制定基礎(chǔ)設(shè)施《設(shè)備運行保養(yǎng)計劃》，各崗位工人嚴格按照計劃進行保養(yǎng)，并在有需要時進行額外保養(yǎng)維護，確保完好，使其性能與精度符合生產(chǎn)工藝要求。
2、保養(yǎng)實施
（1）班前對設(shè)備進行檢查、清潔和潤滑；
�。�2）班內(nèi)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時，及時排除，及時調(diào)整緊固松動的機件；
�。�3）下班前對設(shè)備進行清掃，對各部件進行擦拭和注油。
�。�4）加熱爐組、軋機組、精整組對相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)檢查均記錄入《車間設(shè)備日常維護保養(yǎng)、點檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點檢
�。�1）點檢的分類
�、賺徫稽c檢：設(shè)備在運轉(zhuǎn)前、后及運轉(zhuǎn)中由操作工靠“五感”對本崗位設(shè)備進行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異�，F(xiàn)象。
�、趯I(yè)點檢：由維修人員靠“五感”及簡單工具、儀器對設(shè)備仔細地進行靜（或動）態(tài)的檢查，預(yù)測設(shè)備工作情況。
�、蹖ｍ楛c檢：由專業(yè)技術(shù)人員對重要設(shè)備進行的檢查、檢測設(shè)備精度及重大隱患。
�。�2）點檢的范圍
�、賺徫稽c檢由使用人負責觀察本崗位設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況：如振動、異響、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點檢周期為每班一次。
�、趯I(yè)點檢由相關(guān)車間指定具有專業(yè)經(jīng)驗的維修人員，對本車間轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備按點檢表的內(nèi)容及標準進行檢查，周期為每日一次。
③專項點檢：專業(yè)技術(shù)人員對重點設(shè)備的重要部位進行的檢查，檢查周期為每月一次。
�。�3）點檢資料及收集
①點檢表由綜合部編制，各崗位按要求點檢并填寫《生產(chǎn)設(shè)備日點檢表》，需要維修填寫《維修記錄》。
�、谠谌粘｜c檢過程中其基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常，使用部門不能自行修理的.情況下,應(yīng)與設(shè)備管理負責人聯(lián)系，并填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》。
四、設(shè)備檢修
1、生產(chǎn)部編制設(shè)備檢修計劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報總經(jīng)理批準后組織實施。
2、檢修人員對設(shè)備進行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進行外觀檢查、運轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問題。
3、生產(chǎn)部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對設(shè)備進行修理。
5、生產(chǎn)部會同車間進行驗收并予以記錄。驗收合格的設(shè)備，方可投入使用。
6、設(shè)備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設(shè)備改造
1、有必要進行改造時，要按照本公司財務(wù)規(guī)程所定的手續(xù)進行。
2、對其基礎(chǔ)和環(huán)境設(shè)施的改造，需經(jīng)設(shè)施管理負責人批準后實施。
3、設(shè)施管理負責人需根據(jù)的要求對已修理、改造的機械設(shè)備進行檢查。
4、使用負責人要將其“修理?改造”填入《設(shè)備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點檢工發(fā)現(xiàn)重大隱患及險情應(yīng)立即采取措施，同時報告當班調(diào)度，調(diào)度應(yīng)立即安排處理，并及時上報分廠主管領(lǐng)導，點檢人員做好點檢工作和維修記錄。
2、發(fā)現(xiàn)一般隱患，但不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)功能和造成嚴重后果的，應(yīng)及時上報本車間，由車間在調(diào)度會申請?zhí)幚怼?/p>
3、設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。
4、事故發(fā)生后，事故所在部門應(yīng)立即報告生產(chǎn)部和廠領(lǐng)導；涉及人身傷亡事故，還應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門，并保護好現(xiàn)場。
5、一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天內(nèi)由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設(shè)備事故，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
6、處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過，事故責任者與群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
七、設(shè)備報廢
1、符合下列情況之一的設(shè)備可申請報廢：
�。�1）超過使用年限的老、舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴重損壞，不能修復(fù)及修復(fù)費用大于或接近新置費用者；
�。�2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無法修復(fù)或修復(fù)費用過大者；
�。�3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴重危及安全并隨時可能引起嚴重事故，而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟者；
（4）機型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設(shè)備。
2、使用部門填寫設(shè)備報廢申請單交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定并報總經(jīng)理批準后實施報廢。
3、設(shè)備完好標準
1）設(shè)備主要精度性能達到出廠標準，其它精度和性能滿足合同生產(chǎn)工藝要求。
2）各傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，變速齊全。
3）各操作系統(tǒng)、操作靈敏可靠，滑動部位運動正常，安全防護裝置齊全。
4）潤滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標醒目。
5）電器系統(tǒng)裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運行安全可靠。
6）各滑導部位及零部件無嚴重的拉、研、碰傷。
7）備內(nèi)外清潔，無油污，無銹蝕，油質(zhì)符合要求。
8）制動裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無漏油漏水現(xiàn)象。
10）零部件完整，隨機附件基本齊全，保管妥善。
設(shè)備管理辦法5
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設(shè)備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30g以上。結(jié)合實際，突出實效，，培訓面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學開展媒體教學的`目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學活動1節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓教育應(yīng)用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設(shè)備管理辦法6
為進一步加強我項目工程施工車輛安全管理，減少和預(yù)防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車輛安全、文明運行水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項目工程施工實際狀況，現(xiàn)制定項目施工機械車輛交通安全管理措施：
一、高度重視，充分認識施工車輛安全管理的重要性。
施工車輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項目部主管部門及各施工隊伍要充分認識加強施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內(nèi)容，不斷加強對運輸車輛和機駕作業(yè)人員安全教育，切實改善車輛車況，提高駕駛?cè)藛T安全文明行車意識，著力防范施工車輛發(fā)生道路運輸安全事故，維護我項目部安全、文明、衛(wèi)生的道路環(huán)境和施工形象。
二、落實責任，加強施工車輛安全運輸管理。
為防止因管理責任不明造成交叉影響和現(xiàn)場失管，明確以下責任：項目經(jīng)理為施工車輛管理的第一責任人，項目物設(shè)部為施工車輛管理的主管部門，項目安全部承擔監(jiān)督檢查責任。
1、項目物設(shè)部及各施工隊伍要切實加強對施工車輛和駕駛員的安全管理，項目物設(shè)部應(yīng)定期對施工車輛和駕駛員進行排查，建立施工機械設(shè)備臺帳，掌握安全動態(tài)，通報交通安全情況。定期對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，切實抓好施工車輛及其駕駛員的源頭管理。項目安質(zhì)部要對各施工隊伍單位要明確安全管理要求，并適時組織駕駛員進行安全教育，同時在各施工便道及對應(yīng)的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標志。
2、項目物設(shè)部要建立健全運輸車輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實各級各崗的安全管理責任，建立車輛登記和使用臺帳，做好車輛維修保養(yǎng)、定期檢驗檢測等工作，保障車輛安全運輸性能，改善車況、車貌。項目安全部要定期召開駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)培訓和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。
3、機械車輛作業(yè)時設(shè)專人負責統(tǒng)一指揮和調(diào)度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線電纜敷設(shè)架設(shè)以及高壓線等危險部位造成安全隱患。施工隊長應(yīng)認真召開班前會，告知現(xiàn)場危險源及安全防范要點，督促人員配備并正確使用安全防護用品，確保人身安全。
三、施工現(xiàn)場機械車輛安全操作要求
1、機械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機械設(shè)備和車輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
2、出車前必須認真檢查制動、燈光、喇叭、轉(zhuǎn)向、儀表、輪胎等各部機件中是否安全可靠，嚴禁帶故障行車。
3、駕駛員行車中，不準打手機，不準赤背、穿拖鞋、不準打鬧。嚴禁酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)司機行車中打手機、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現(xiàn)司機酒后駕車，對司機罰款20xx元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的'損失全部由施工隊自行負責。
4、行車中，駕駛室兩側(cè)嚴禁站人，乘坐貨運機動車時，不準站立，不準坐在車廂擋板上，車未停穩(wěn)乘車人嚴禁上下車。發(fā)現(xiàn)駕駛室兩側(cè)嚴禁站人，對司機罰款1000元。
5、車輛裝載不準超高、超寬、超長、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應(yīng)用保險板鎖牢傾卸門，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內(nèi)嚴禁站人；
7、鏟車操作前，駕駛員應(yīng)認真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運過程中應(yīng)注意現(xiàn)場情況及來往行人；向車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進行，向溝槽或坑內(nèi)填土應(yīng)聽從指揮，在槽內(nèi)、坑內(nèi)無人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內(nèi)不得載人。
8、機械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉(zhuǎn)。當發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報施工隊長組織人員進行維修。
9、所有設(shè)備和車輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，任何人不得擅自動用機械設(shè)備和車輛。
10、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每周日將本周使用和保養(yǎng)記錄表報項目安全部備查。
11、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。
12、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。
13、機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導。
14、車輛必須服從現(xiàn)場人員的指揮，正常路段車速不得超過40km/h，進入施工現(xiàn)場限速行駛，前進速度不得超過20km/h，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/次。
15、運輸車輛按規(guī)定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土時，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應(yīng)有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場地。嚴禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場地。發(fā)現(xiàn)棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現(xiàn)場指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發(fā)現(xiàn)倒渣后料斗未歸位駛離渣場的，處罰渣車司機500元/次。造成的損失全部由施工隊自行負責。
16、此處未提及到的嚴格按照各特種作業(yè)及機械設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)。
根據(jù)“誰主管，誰負責”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據(jù)公司事故處罰辦法及我項目的安全生產(chǎn)獎罰條例，對事故的主要責任人進行嚴肅處理，相關(guān)管理人員承擔連帶責任。
堅決執(zhí)行“一不進，三不出”的管理規(guī)定�！耙徊贿M”是指證照不全的車輛或駕駛員堅決不準進入施工工地；“三不準出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅決不準駕駛。
注：本通知中的施工車輛指公路工程2標段施工范圍內(nèi)所涉及的所有機動車輛，包括砼運輸車、材料物資設(shè)備運輸車、砼泵車、裝載機、土方車輛、汽車吊、項目部及各隊伍管理人員乘坐車輛、其他駛?cè)胧┕け愕赖氖┕ぼ囕v。
附：《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接班記錄表》 《機械設(shè)備使用和保養(yǎng)記錄表》
設(shè)備管理辦法7
1、水電暖暖設(shè)施由機關(guān)統(tǒng)一管理，任何人不得擅自拆除和增設(shè)。住戶安裝使用大功率電器時，須向電工申請，由其請示主管局長批準后方可實施。否則，引發(fā)的'事故由本人負責。
2、機關(guān)負責對家屬區(qū)水電暖設(shè)施的初次安裝，對家屬區(qū)住戶房屋以外的電路、管道等公共設(shè)施負責維修。
3、機關(guān)不承擔下列水電暖更新材料的費用。住戶房屋內(nèi)的電源開關(guān)、燈頭、燈泡、燈具及相關(guān)配件、閘刀、水箱及附件，水龍頭、水池、便池。住戶需要維修，報經(jīng)主管部門批準，指派專業(yè)人員維修，其配件費用由住戶自理。
4、用戶收費
（1）住戶用電按電表計收，所有電表由電工統(tǒng)一到電業(yè)部門校核后方可使用。（電表損壞不能使用由用戶承擔購買費用）。電表箱落鎖，非本局電工不得開箱，否則，按偷電論處。
�。�2）樓道燈泡每戶每月補助15度電（輪流安裝），每月電費扣除補助電度數(shù)后為實收數(shù)。電費單價按某價收齲
�。�3）機關(guān)基建用水、用電，由基建小組負責向主管部門申請，由施工單位提供計量表具，計量收費。
5、任何人不準在家屬院私拉亂扯電線，確因需要，必須由主管部門指定專業(yè)人員操作，否則一切后果自負外，還要追究有關(guān)責任。
6、水電補貼由人勞部門按每月每人15元在能源性補貼中發(fā)放。
設(shè)備管理辦法8
第一章總則
第一條 為規(guī)范水運工程機電設(shè)備招標投標活動，保證水運工程機電設(shè)備質(zhì)量，保護各方當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)水運工程基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的機電設(shè)備采購。
水運工程機電設(shè)備是指港口工程、航道工程、航運樞紐工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程項目中的機械、電氣、車船等設(shè)備。
第三條 機電設(shè)備的采購應(yīng)當進行招標。屬于下列情形之一的，可以不進行招標：
(一)只能從唯一制造商獲得的；
(二)采購活動涉及國家安全和秘密的；
(三)單項合同在100萬元以下，且項目總投資在3000萬以下的；
(四)法律、法規(guī)另有規(guī)定的。
第四條 水運工程機電設(shè)備招標投標活動，應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第五條 水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責。
交通部負責全國水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理。
省級人民政府交通主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理。
縣級及其以上人民政府交通主管部門按照項目管理權(quán)限，依法查處水運工程機電設(shè)備招標投標活動中的違法行為。
第二章招標
第六條 水運工程機電設(shè)備的招標人，是依照本辦法規(guī)定提出機電設(shè)備招標項目、進行機電設(shè)備招標的法人或者其他組織。
第七條 具備下列條件的招標人，可以自行辦理招標事宜：
(一)具有法人資格；
(二)具有與招標項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理和編制招標文件的能力；
(三)有同類項目招標的經(jīng)驗；
(四)擁有相應(yīng)的招標業(yè)務(wù)人員，具有組織招標、評標的能力；
(五)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。
招標人不具備前款規(guī)定條件的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。
任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。
第八條 必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書十五日前，按項目管理權(quán)限報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設(shè)項目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項目報交通部備案，并同時抄送省級交通行政主管部門。
第九條 水運工程機電設(shè)備招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標是招標人通過國務(wù)院有關(guān)部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其它媒介發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式，邀請三個以上具備承擔招標項目能力的、資信良好的特定法人或者其它組織投標。
第十條 全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的水運工程項目的機電設(shè)備招標，應(yīng)當公開招標。
國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展和改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。
第十一條 水運工程機電設(shè)備招標由招標人組織，按下列程序進行：
(一)確定招標方式；
(二)編制招標文件；
(三)招標文件報送交通主管部門備案；
(四)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；
(五)出售或發(fā)放招標文件；
(六)必要時召開標前會，并進行答疑；
(七)接收投標人的投標文件；
(八)開標，審查投標文件；
(九)組建評標委員會，依據(jù)評標辦法評標，提出評標報告，推薦中標候選人；
(十)將評標報告、評標結(jié)果報交通主管部門備案；
(十一)確定中標人，發(fā)出中標通知書；
(十二)與中標人簽訂水運工程機電設(shè)備采購合同。
第十二條 招標公告(投標邀請書)應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
(一)招標人的名稱和地址；
(二)招標依據(jù)；
(三)招標項目的概況，包括采購設(shè)備的名稱、招標范圍、供貨時間和資金來源等：
(四)招標方式、時間、地點、獲取招標文件的辦法；
(五)對投標人的要求；
(六)其他事項。
第十三條 招標文件應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標須知：包括設(shè)備名稱、交付地點，遞交投標文件的時間、地點、方式和正、副本的份數(shù)，開標的時間、地點，通知評標結(jié)果的時間，投標有效期，投標保函或投標保證金額度、提交方式、返還的時間和方式等；
(二)合同格式及合同主要條款，包括供貨范圍、價格與支付，交貨期，交貨方式，交貨地點，質(zhì)量與檢驗，試車和驗收，賠償?shù)龋?/p>
(三)技術(shù)規(guī)格書：包括招標設(shè)備的名稱、數(shù)量，所用的.標準、規(guī)范和技術(shù)要求，設(shè)備的主要技術(shù)性能、參數(shù)指標，詳細的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、驗收等方面的技術(shù)條件和要求，備品備件方面的要求，設(shè)計審查、監(jiān)造、廠驗、培訓、技術(shù)圖紙及資料和售后服務(wù)等方面的要求。
重要的技術(shù)條款和主要參數(shù)及偏差范圍應(yīng)加注“*”號。
(四)評標原則、標準和方法，廢標條件和評估價的計算方法等。
(五)要求投標人提供的有關(guān)文件：包括投標人及主要制造廠商的營業(yè)執(zhí)照及資信證明文件。
(六)附件：包括開標一覽表；投標報價表；貨物說明一覽表；規(guī)格偏離表。
第十四條 招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改、補充的，招標人最遲應(yīng)在投標截止日期前十五日，以書面形式通知所有潛在投標人。該澄清或者修改、補充的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第十五條 招標人應(yīng)在發(fā)售招標文件十日前，按規(guī)定的管理權(quán)限將招標文件報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設(shè)項目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項目報交通部備案。
第十六條 招標人應(yīng)當合理確定投標文件的編制時間。發(fā)布招標公告至招標文件發(fā)售截止時間，不得少于十日。自招標文件發(fā)售之日起至潛在投標人遞交投標文件截止時間，一般不得少于二十日，大型成套設(shè)備不得少于六十日。
第三章投標
第十七條 水運工程機電設(shè)備的投標人，是具備相應(yīng)投標資格，響應(yīng)招標文件要求、參加投標競爭的機電設(shè)備的制造商或者制造商授權(quán)的銷售商。
第十八條 投標人可以單獨投標，也可由兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯(lián)合體中各制造商均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力，聯(lián)合體成員間須簽訂協(xié)議，明確牽頭人以及各方的責任、權(quán)利和義務(wù)，并將協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。
第十九條 如果招標文件有要求的，投標人應(yīng)按要求參加標前會。
第二十條 投標文件應(yīng)按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制，主要包括以下內(nèi)容：
(一)投標函；
(二)總報價和分項報價；
(三)設(shè)備名稱和數(shù)量，設(shè)備的主要性能、參數(shù)指標；
(四)供貨方案：包括進度安排，安全、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容；
(五)貨物說明一覽表，規(guī)格偏離表；
(六)招標文件要求的其他內(nèi)容。
第二十一條 投標文件須經(jīng)投標人蓋章及其法定代表人(或者代理人)簽字(或者署印)，并按招標文件的規(guī)定密封。投標人應(yīng)當在招標文件要求截止時間前，將投標文件送達指定地點。
第二十二條 投標人在招標文件要求的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已遞交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容應(yīng)當使用與投標書相同的方式簽署、密封和送達，并作為投標文件的組成部分。
第二十三條 招標人在收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存。在投標截止時間后送達的任何函件，招標人不得接受。
第二十四條 招標文件要求提交投標保函或者投標保證金的，投標人應(yīng)在遞交投標文件的同時，按要求提交投標保函或者投標保證金。
設(shè)備管理辦法9
第一條對設(shè)備事故要實行全面管理
企業(yè)的各級領(lǐng)導，必須認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作，教育生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員努力提高設(shè)備的管理、操作和維修水平，認真執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護和檢修規(guī)程，開展設(shè)備安全無事故運轉(zhuǎn)的競賽活動。加強對設(shè)備事故的預(yù)防、預(yù)警工作，對有關(guān)資料及時進行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
根據(jù)設(shè)備的特點，開展操作工人的日常點檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動力設(shè)備的預(yù)防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，全體職工都要參加對設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析原因、追究責任的片面做法。
第二條職工對設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)
�。ㄒ唬┳袷貏趧蛹o律，學習、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的三項基本規(guī)程和有關(guān)制度；
�。ǘ┓e極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動，提出預(yù)防事故的合理化建議；
（三）有責任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；
�。ㄋ模┯袡�(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對危害設(shè)備的錯誤作法，有權(quán)提出批評和上告。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)各級設(shè)備管理部門的領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時，有權(quán)命令立即停止運轉(zhuǎn)，并同時向主管領(lǐng)導匯報，以求得妥善處理。
第三條設(shè)備事故定義務(wù)與范圍
�。ㄒ唬┓采a(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機械、動力、運輸設(shè)備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動力供應(yīng)中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設(shè)備事故
1生產(chǎn)故事，如鉆機夾鉆具、掘進坑道冒頂、浮選機跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時；
2質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風壓力過低；
3鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時；
4生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運輸膠帶等損壞；
5安全保護裝置正常動作；
6新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設(shè)備事故分類
（一）凡屬于下列情況之一者為重大設(shè)備事故：
1修復(fù)費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報廢者（但設(shè)備要害部位承受負荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應(yīng)事先確定其效用時間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時，直接損失價值，應(yīng)折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；
2關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運48小時以上者；
3部管單機設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時以上者；
4動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應(yīng)中斷，影響計劃產(chǎn)值100000元以上者；
5設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費、停運時間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。
（二）凡屬于下列情況之一者為一般設(shè)備事故；
1修復(fù)費用在3000元以上者；
2設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運8小時以上，或單機生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時以上者；
3動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應(yīng)中斷，影響計劃產(chǎn)值10000元以上者。
（三）設(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進行修復(fù)，修復(fù)費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計和考核。
第五條設(shè)備事故的管理和分工職責
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長）、廠礦長的責任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導下，由各級設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長，要重視設(shè)備安全，負責監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。
�。ǘ└骷壏止茉O(shè)備的技術(shù)人員具體負責其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門，應(yīng)有專職或兼職人員負責事故的綜合統(tǒng)計報表工作。
�。ㄈ┰O(shè)備事故發(fā)生后，當事人無法立即排除時，應(yīng)立即報告工段（車間）領(lǐng)導和車間設(shè)備組。由段長或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復(fù)方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復(fù)時應(yīng)立即上報。由廠礦主管設(shè)備部門會同設(shè)備所在車間的`設(shè)備主任，組織分析和修復(fù)，如屬重大設(shè)備事故，應(yīng)由主管設(shè)備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復(fù)。對于惡性設(shè)備事故，必須由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導主持會議，進行分析處理。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理部門應(yīng)做好事故的記錄統(tǒng)計工作，對設(shè)備事故定期進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，研究并擬定預(yù)防措施，并將設(shè)備事故情況通報給有關(guān)部門和人員。
第六條設(shè)備事故分析
（一）設(shè)備事故發(fā)生后必須對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責任進行分析，做到：原因不清不放過，責任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓，避免或減少設(shè)備事故。
�。ǘ┰O(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1領(lǐng)導或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當；
2操作人員違章操作（包括超負荷使用）；
3操作人員維護不周（不按規(guī)程進行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；
4檢查、修理不及時，或修理質(zhì)量差；
5備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時更換；
6潤滑不良，油脂代用不當；
7設(shè)備原設(shè)計或制造問題；
8自然災(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時，應(yīng)分清主次。
�。ㄈ┓治鲈斐稍O(shè)備事故的責任時，要注重調(diào)查研究，堅持實事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責任者。
第七條設(shè)備事故的記錄統(tǒng)計
設(shè)備管理辦法10
1、目的和范圍
為加強對大型、精密、貴重、重點設(shè)備（簡稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，以確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，特制定本辦法。 本辦法適用于關(guān)鍵設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)及日常檢查、考核等各項管理。
2、制訂依據(jù)
《中國南車股份有限公司設(shè)備管理規(guī)定》
3、具體條款
3.1關(guān)鍵設(shè)備的選定是根據(jù)在生產(chǎn)中對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設(shè)備，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，是重點管理和維護、維修的對象，應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)防維護、維修、管理；B類為主要生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)執(zhí)行預(yù)防維護、維修、管理；C類為一般設(shè)備，可以實行事后維修。(具體見附件《關(guān)鍵設(shè)備選定依據(jù)》）。
3.2關(guān)鍵設(shè)備由運營管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實，應(yīng)單獨建立關(guān)鍵設(shè)備臺帳。關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格管理，在設(shè)備醒目處訂上標示牌，每年年終進行清查核實。
3.3關(guān)鍵設(shè)備必須認真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規(guī)程制度、定備件。
3.4關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須熟知設(shè)備的使用要求及設(shè)備維護保養(yǎng)要求，必須經(jīng)過嚴格培訓和考核，領(lǐng)取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關(guān)鍵設(shè)備操作者變動，在經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批并報運營管理部，經(jīng)考試合格取得操作證后方準變動，變動情況記入設(shè)備檔案內(nèi)。
3.6為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，合理儲備關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗件和主要配件，運營管理部負責易損、易耗件和主要配件的計劃、采購、儲備工作，及時做好備件的使用、儲備記錄。 3.7關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格遵守執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定外還要遵守下列要求：
3.8關(guān)鍵設(shè)備只允許按其規(guī)定用途使用，絕對禁止粗加工和超負荷使用，工件的重量、規(guī)格不許超過使用說明書的規(guī)定，加工余量應(yīng)為最小量。
3.9運營管理部應(yīng)對每臺關(guān)鍵設(shè)備編制潤滑卡片，關(guān)鍵設(shè)備的潤滑必須按潤滑卡片的規(guī)定嚴格執(zhí)行，加入前必須過濾。
3.10維修人員每天要檢查關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，要建立專門的'檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備工程師每周至少要對設(shè)備的交接，運車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機床的技術(shù)狀態(tài)。
3.11關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須嚴格按照修理周期來執(zhí)行，一經(jīng)列入計劃，不許隨意更改。修理內(nèi)容及配件更換情況，及時記入設(shè)備履歷表中。
3.12關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定每年一次，設(shè)備工程師負責組織對關(guān)鍵設(shè)備進行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結(jié)果記錄于《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》中。
3.13關(guān)鍵設(shè)備的管理實行以下優(yōu)先：
3.13.1優(yōu)先安排修理計劃及配備檢測工具。
3.13.2優(yōu)先保證備件供應(yīng)，包括預(yù)檢備料。
3.13.3優(yōu)先落實修理、改造、更新費用。
3.13.4優(yōu)先配備技術(shù)資料，修理圖紙。
3.13.5優(yōu)先培訓操作人員和維修人員。
3.14關(guān)鍵設(shè)備管理的現(xiàn)場記錄資料，包括：1.《設(shè)備鑒定表》2.《設(shè)備履歷表》3.《關(guān)鍵設(shè)備臺帳》?4.《關(guān)鍵設(shè)備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設(shè)備管理程序》
2.《設(shè)備管理辦法》
3.《設(shè)備考核管理辦法》
4.《設(shè)備事故處理管理辦法》
設(shè)備管理辦法11
1.目的：
為確保設(shè)備檢修工作安全、有序地進行，提高設(shè)備維修質(zhì)量及運行效率，確保生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)，特制定本制度。
2.范圍:
適用于機電工程公司所有設(shè)備檢修人員
3.設(shè)備檢修人員的職責及要求：
3.1設(shè)備檢修人員的直接上級是設(shè)備工程師，各檢修人員必須服從上級領(lǐng)導的.安排，認真做好設(shè)備檢查維修工作。
3.2設(shè)備檢修人員以生產(chǎn)設(shè)備大、中修為主，在沒有維修任務(wù)時，分小組進行各廠設(shè)備運行情況的巡檢工作。
3.3在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。
3.3.1五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。
3.3.2三不見天：潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。
3.3.3三條線：設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。
3.4維修人員必須憑各生產(chǎn)部門上報的《設(shè)備維修申請表》進行維修，《設(shè)備維修申請表》統(tǒng)一由各生產(chǎn)廠設(shè)備科填寫，并有各廠主管簽字后交機電工程公司直屬領(lǐng)導簽字，再按接到申請表的先后或設(shè)備維修的急緩依次統(tǒng)一安排給維修工實施維修。
3.5維修人員在未明確故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。
3.6維修人員在排除設(shè)備故障后，需認真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和所需維修工時，而且需設(shè)備操作者和車間主任以上級人員簽字認可。
3.7維修人員在確定設(shè)備維修完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場，立即填寫完整的“設(shè)備報修單”讓相應(yīng)部門驗收簽字，并交機電工程公司備案。
3.8設(shè)備維修人員要對自己所維修的設(shè)備全面負責，若出現(xiàn)設(shè)備相同故障頻繁發(fā)生，要按照《績效考核方案》的規(guī)定進行相應(yīng)處罰。
3.9認真完成后上級領(lǐng)導安排的其他工作。
4.日常管理
4.1上下班管理：所有設(shè)備檢修人員需每天8點前到指定地點點名，中午上班和下午下班在工作任務(wù)不忙時，需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況，可由班長電話匯報直接上級上下班人員情況，其他人可直接到工作地點上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊》和《績效考核管理辦法》進行相應(yīng)處罰。
4.2日常工作管理：
4.2.1當天的工作由工程師按集團公司大中修計劃和實際情況統(tǒng)一安排，具體工作以“工作任務(wù)單”為準、量化管理，“工作任務(wù)單”由班長統(tǒng)一填寫，由工程師簽字后方可進行當天工作。“任務(wù)單”上交不及時，過期一天一張罰款10元。
4.2.2設(shè)備維修過程中，如遇備品備件供應(yīng)不及時、維修工具不齊全等影響維修進度的情況，其班長要及時上報上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，因不及時上報而影響生產(chǎn)的由維修班長負全面責任。
4.2.3設(shè)備維修過程中，如維修需要要暫時離開工作崗位到中寧或石空購買備品備件或維修工具者，需提前向工程師或主管領(lǐng)導報外出時間及歸來時間，如擅自離崗、不匯報者將根據(jù)公司《績效考核管理辦法》扣除相應(yīng)分數(shù)，情節(jié)嚴重者將按礦工處理。
設(shè)備管理辦法12
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設(shè)備管理，提高閑置設(shè)備管理的水平，保障公司各項設(shè)備管理目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設(shè)備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設(shè)備，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及地域特點、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設(shè)備配套標準以外的多余設(shè)備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購進二年以上未能投產(chǎn)使用設(shè)備。
第四條 公司閑置設(shè)備管理辦法效力等級由高至低依次為：公司設(shè)備管理規(guī)章、部門閑置設(shè)備管理規(guī)定。公司設(shè)備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導組織制定，以公司名義發(fā)布實施；部門閑置設(shè)備管理規(guī)定由部門主要負責人組織制定，以部門名義發(fā)布實施。
第五條 制定公司閑置設(shè)備管理辦法應(yīng)當由設(shè)備管理部門負責人組織。
第六條 公司閑置設(shè)備的管理：
（一）閑置設(shè)備的資產(chǎn)管理
1、閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門與財務(wù)部門共同管理，建立閑置設(shè)備臺賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對閑置設(shè)備進行一次清理，按設(shè)備A、B、C分類，摸清其技術(shù)狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科上報閑置設(shè)備
3、技術(shù)科向公司設(shè)備管理處、財務(wù)處上報閑置設(shè)備報表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設(shè)備，可按規(guī)定不提折舊。
（二）閑置設(shè)備的封存
1、各基層單位應(yīng)建立設(shè)備庫，為閑置設(shè)備的封存提供條件。條件不具備的也應(yīng)該集中封存并落實專人保管。但屬精密易損設(shè)備，儀器必須入庫封存。
2、閑置設(shè)備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對設(shè)備進行清潔、潤滑、防腐。
�。�2） 內(nèi)燃設(shè)備必須放凈發(fā)動機及水箱的冷卻水。
（3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
�。�4） 對易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應(yīng)嚴密封堵，防止異物進入。
3、閑置設(shè)備封存應(yīng)做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設(shè)備封存后應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、（轉(zhuǎn)動設(shè)備在封存期間應(yīng)定期將轉(zhuǎn)動部位換向，以防轉(zhuǎn)子變形）。
5、閑置設(shè)備封存后，不準隨意啟用或拆卸另部件。
�。ㄈ╅e置設(shè)備的啟用
1、閑置設(shè)備應(yīng)做到完好進庫，完好出庫。成套設(shè)備必須做到成套進出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時，必須由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科批準并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設(shè)備啟用前，應(yīng)進行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒有確認其技術(shù)狀況完好前，不準投入正常運行。
�。ㄋ模╅e置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃
1、閑置設(shè)備的'轉(zhuǎn)讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴格的審批程序進行。
2、閑置設(shè)備實行有償轉(zhuǎn)讓租賃，其收益由公司相關(guān)部門掌握，用于設(shè)備的更新改造。
3、閑置設(shè)備轉(zhuǎn)讓的價額，一般根據(jù)設(shè)備的凈值并結(jié)合其技術(shù)狀況由轉(zhuǎn)讓單位作價報油田公司設(shè)備管理處審定。
4、閑置設(shè)備的租賃應(yīng)先報油田公司設(shè)備管理處、財務(wù)處批準，租賃雙方必須簽訂租賃合同．合同應(yīng)做到內(nèi)容具體，責任明確。
5、設(shè)備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約．
6、無論轉(zhuǎn)讓與租賃都必須先付款、后轉(zhuǎn)讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設(shè)備管理的項目，同時為公司設(shè)備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設(shè)備管理分0.1分，超過5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術(shù)科負責解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法13
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設(shè)備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的`使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學積累資g以上。結(jié)合實際，突出實效，培訓面達%。不斷提高管理水平。培訓、
二、榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通，做到早點至晚點小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學習，每學期參加集體學習次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學活動節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓教育應(yīng)用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。 七、遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設(shè)備管理辦法14
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復(fù)機械設(shè)備，精確計算機械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設(shè)備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設(shè)備。
3職責
3.1機械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負責對特種機械、大型機械及租賃設(shè)備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負責，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負責對公司調(diào)配或租賃的進場設(shè)備進行驗收工作，包括對新購設(shè)備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設(shè)備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負責機械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設(shè)備技術(shù)檔案；準確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術(shù)培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機械設(shè)備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負責或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。
5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設(shè)備的.驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機械設(shè)備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機械設(shè)備技術(shù)檔案
機械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購置合同；
3原機技術(shù)文件，機械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。
5.4機械的調(diào)動和移交
5.4.1機械調(diào)動的種類和管理
機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設(shè)備的報廢
5.5.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴重損害的。
5.5.1.5自制的非標準設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導認真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設(shè)備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。
5.5.5機械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機械設(shè)備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設(shè)備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。
5.7機械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負責，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負責，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設(shè)備故障進行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進行機械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學習，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法15
勘測設(shè)計院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項目、承接勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展協(xié)作共用，實現(xiàn)資源共享，提高社會效益和經(jīng)濟效益，必須加強我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
�。ㄒ唬┻�屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設(shè)備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設(shè)備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測等）和人員配備、技術(shù)力量、購置及運行經(jīng)費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負責人簽字的可行性論證報告送交學校實驗室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經(jīng)批準后，應(yīng)與國內(nèi)外供應(yīng)單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實驗室與設(shè)備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應(yīng)作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發(fā)現(xiàn)錯貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負責安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負責人審核同意，報實驗室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應(yīng)是思想作風正派，責任心強，具有相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能，或經(jīng)培訓考核后，能達到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵水平較高的教師和技術(shù)人員到實驗室從事實驗技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔任務(wù)及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發(fā)情況等如實記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實驗室與設(shè)備管理處負責換發(fā)和定期檢查核實。
5、實驗室應(yīng)對大型精密儀器設(shè)備逐臺制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責任制》等規(guī)章制度。實驗室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運行。
6、進行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計方案，提出物資計劃和經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)學校批準后方可進行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時辦理改動設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時，應(yīng)由院（系）、所、處負責人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴格交接驗收。調(diào)進、調(diào)出、贈送或接受贈送大型精密儀器設(shè)備，都要報主管校長批準；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動地舉辦用戶培訓班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復(fù)，大修應(yīng)提出詳細計劃包括原材料和經(jīng)費，經(jīng)院（系）、所主任批準，報實驗室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅持實行“專管共用”的管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報告所在單位領(lǐng)導和實驗室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責任，嚴肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評教育、行政處分，或承擔經(jīng)濟責任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設(shè)備，可予報廢，由設(shè)備所在單位負責人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請報廢表，經(jīng)院（系）、所、處負責人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的.設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設(shè)備管理處每兩年對大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內(nèi)容：
�。�1）教學、科研及對外服務(wù)等項工作中開機使用的有效時數(shù)；
�。�2）取得的教學科研成果、經(jīng)濟效益及社會效益；
�。�3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項目數(shù)；
（4）實驗環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
（5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
�。�6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
�。�7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
（1）對大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟效益高，完成任務(wù)成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
（2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內(nèi)外單位一致好評的單位和個人，學校將給予表揚和獎勵。
�。�3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費，或由設(shè)備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行。
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