財務情況說明書概念
財務情況說明書概念財務情況說明書是年度財務會計決算報告的重要組成部分。各企業(yè)應依據(jù)《企業(yè)財務會計報告條例》(國務院令第287號)等有關規(guī)定,以財務指標和相關統(tǒng)計指標為主要依據(jù),對本年度資產(chǎn)質(zhì)量、財務狀況、經(jīng)營成果等情況進行分析說明,客觀反映企業(yè)運營特點及發(fā)展趨勢。財務情況說明書主要包括以下內(nèi)容:
一、企業(yè)基本情況
企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益總額、結構和年度變化情況及原因分析;企業(yè)戶數(shù)變化情況,包括合并范圍子企業(yè)戶數(shù)、金融子企業(yè)、境外子企業(yè)與所屬上市公司戶數(shù),未納入合并范圍戶數(shù)及原因,企業(yè)低效及無效資產(chǎn)清理情況;企業(yè)職工人數(shù)及人工成本、薪酬水平等基本情況。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析
(一)企業(yè)主營業(yè)務范圍及經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)分布等情況分析。
(二)按主要業(yè)務板塊分析本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況,包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務營業(yè)量、銷售量(出口額、進口額)的增減變化和原因分析,各主要業(yè)務板塊收入及毛利占企業(yè)集團總收入的比重,所處行業(yè)中的地位及發(fā)展趨勢;宏觀經(jīng)濟政策產(chǎn)生的影響。
(三)其他業(yè)務收支增減變化及原因分析。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難與挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)經(jīng)濟效益分析
(一)企業(yè)盈利情況分析,包括盈利結構,各業(yè)務板塊效益貢獻,效益增減變化的主要原因。
(二)成本費用變動的主要因素,包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調(diào)整對效益的影響。
(三)稅賦調(diào)整對效益的影響,包括有關稅種和稅率調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等。
(四)會計政策、會計估計變更的原因及其對效益的影響。
(五)本年度房地產(chǎn)開發(fā)、高風險業(yè)務投資及損益情況,包括:委托理財、股票投資、基金投資、金融衍生業(yè)務,分析對企業(yè)效益及財務風險的影響程度。
(六)虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損額及原因。
(七)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等盈利能力相關指標的年度間對比分析和行業(yè)對標。
四、現(xiàn)金流情況分析
(一)經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。
(二)與上年度現(xiàn)金流量情況進行比較分析,包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構,流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資),流出的主要用途(投資、籌資),分析盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等指標并與行業(yè)對標。
(三)對企業(yè)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項說明。
五、所有者權益變動情況分析
(一)會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權益(或股東權益)的'變動情況及原因。
(二)所有者權益(或股東權益)本年初與上年末因其他原因變動情況及原因。
(三)所有者權益(或股東權益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況及原因。
六、重大事項說明
對企業(yè)利潤分配、資產(chǎn)重組、債務重組、兼并收購、改制上市、重大投融資、重大資產(chǎn)處置、股權(產(chǎn)權)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)損失情況等重大事項進行詳細說明和分析。
七、風險及內(nèi)控管理情況
(一)風險治理和內(nèi)控管理的組織架構及相關職能部門運轉(zhuǎn)情況。
(二)風險和內(nèi)控管理制度及實施情況。
八、問題整改情況
企業(yè)對有關方面的檢查、審計等監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況及擬采取的主要措施。
九、有關工作建議。
對改進財務會計決算工作的有關工作建議。
財務情況說明書概念 [篇2]
一、基本情況
合肥宏達有限責任公司是一家國有企業(yè),是一般納稅人性質(zhì)的單位,法人代表劉偉。該廠主要生產(chǎn)產(chǎn)品是:A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品。有兩個基本生產(chǎn)車間:一車間和二車間,其中一車間有職工50人,二車間有職工60人。管理部門下設廠長辦公室、供銷科和財務科。其中總經(jīng)辦6人,采購部4人、倉庫人員2人、財務部3人,銷售部10人。該廠的生產(chǎn)組織為:一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品,該廠的工藝過程是各種產(chǎn)品所耗原材料均為開工時一次投入,單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品。
二、經(jīng)營情況
1、2011年12月份宏達有限責任公司生產(chǎn)A產(chǎn)品100箱,當月完工50箱,未完工50箱;生產(chǎn)B產(chǎn)品105箱,當月完工45箱,未完工60箱,未完工的數(shù)量較大;生產(chǎn)C產(chǎn)品,全部未完工。
2、2011年12月份宏達有限責任公司先后銷售A、B兩種產(chǎn)品300箱,取得了銷售收入90萬元。2011年12月份宏達有限責任公司接受了投資人C公司一臺作價45000元的B設備投資。同時對A公司投資,將原值6000元的非生產(chǎn)用設備C一套,對A公司投資協(xié)議作價5000元。
3、另將本企業(yè)臨街自用的非生產(chǎn)用房屋轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)87375元,出租給合肥市騰飛商貿(mào)公司,月租1400元。
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