- 相關(guān)推薦
持續(xù)改進(jìn)作業(yè)報(bào)告
0.0 Revision Log修訂信息： 持續(xù)改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書
1.0 Purpose目的:
本程序?yàn)楣镜某掷m(xù)改善活動(dòng)提供引導(dǎo)和規(guī)范，以確保其正常持續(xù)進(jìn)行. 2.0 Scope范圍:
2.1環(huán)境安全健康 2.2 所有的流程改進(jìn)
2.3所有的車間改善（包括精益八大工具、工藝、布局、人員安排等） 2.4 質(zhì)量提高 2.5 成本節(jié)約
3.0 Definitions定義:
3.1一般提案: 投入時(shí)間，人力，金額較小，改善效益也較小的一般性提案，由提案人或權(quán)責(zé)部門即可完成的提案；
3.2項(xiàng)目提案：投入人力/物力/財(cái)力較大，同時(shí)改善周期和預(yù)期效益也較大的提案，經(jīng)持續(xù)改善委員會(huì)和各部門主管確認(rèn)通過可立項(xiàng)為項(xiàng)目提案，其改善成果由財(cái)務(wù)部協(xié)助評(píng)估審核，項(xiàng)目提案主要包括： a) 成本降低類改善 b) EHS提案類改善 c) 質(zhì)量提升類改善 d) 流程優(yōu)化類改善
3.3業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型改善: 持續(xù)改善委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行的改善活動(dòng)稱為業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型改善. 3.4 CI：持續(xù)改善專員
4.0 References參考: 無
5.0 Method方法:
5.1權(quán)責(zé)：
5.1.1公司所有員工：合理的改善提案或改善意見之提出；
5.1.2 持續(xù)改善委員會(huì)：廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)并由其組建工廠持續(xù)改善委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)估、項(xiàng)目性提案的提出、實(shí)施部門的確定、季度最佳持續(xù)改善項(xiàng)目的初評(píng)。中國區(qū)持續(xù)改善委員會(huì)由中國區(qū)管理團(tuán)隊(duì)組成，負(fù)責(zé)對(duì)季度最佳持續(xù)改善項(xiàng)目和年度持續(xù)改善項(xiàng)目的評(píng)審；
5.1.3持續(xù)改善小組：可由提案人自行組建或工廠持續(xù)改善委員會(huì)確定持續(xù)改善小組。工廠持續(xù)改善委員會(huì)負(fù)責(zé)持續(xù)改善項(xiàng)目收集、評(píng)估及實(shí)施；
5.1.4財(cái)務(wù)人員： 對(duì)所有項(xiàng)目提案的改善結(jié)果予以效益評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋持續(xù)改善委員會(huì)； 5.1.5總經(jīng)理: 對(duì)所有投入較大的項(xiàng)目改善或業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型改善進(jìn)行確認(rèn)和指示。
5.2程序:
5.2.1一般性提案：公司內(nèi)所有員工提出之合理建議，員工遞交于提案看板，一線員工提案由IE進(jìn)行收集、匯總、初評(píng)并提交于持續(xù)改善委員會(huì)最終評(píng)審；辦公室員工提案由各自部門主管進(jìn)行初評(píng)，各部門主管初評(píng)后提案人將提案放置于提案看板，CI進(jìn)行收集匯總并提交于工廠持續(xù)改善委員會(huì)最終評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^后指定權(quán)責(zé)部門實(shí)施，實(shí)施完成后權(quán)責(zé)部門完成改善報(bào)告并提交于CI，CI根據(jù)評(píng)審結(jié)果與實(shí)施狀態(tài)將結(jié)果反饋于提案者； 經(jīng)評(píng)估可以執(zhí)行但需要投資較大人力、物力、財(cái)力或改善周期較長(zhǎng)的提案將被升級(jí)為項(xiàng)目提案，需走項(xiàng)目提案流程。
5.2.2項(xiàng)目性提案：由工廠持續(xù)改善委員會(huì)判定是否實(shí)施或繼續(xù)上報(bào)到GM，由GM判定是否實(shí)施. 若經(jīng)持續(xù)改善委員會(huì)和GM批準(zhǔn)的項(xiàng)目提案，可成立改善小組制定改善計(jì)劃并實(shí)施，實(shí)施完畢由財(cái)務(wù)協(xié)助評(píng)估改善結(jié)果。
5.2.3業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型改善：工廠持續(xù)改善委員會(huì)針對(duì)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)中發(fā)掘可資改善之課題，成立持續(xù)改善小組并實(shí)施改善。
5.2.4確認(rèn)改善結(jié)果： CI確認(rèn)改善結(jié)果，并將改善結(jié)果公布，財(cái)務(wù)協(xié)助核算收益
5.2.5項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全有持續(xù)改進(jìn)作業(yè)報(bào)告影響的評(píng)估： 持續(xù)改善小組組織相關(guān)部門評(píng)估改善項(xiàng)目是否對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全有影響，如有影響，責(zé)任單位必須采取相應(yīng)措施，由項(xiàng)目責(zé)任人確認(rèn)措施是否實(shí)。
5.3.流程圖
5.3.1一般提案流程圖：
持續(xù)改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書
Continuous Improvement Work Instruction
5.3.2項(xiàng)目提案流程圖：
按照《----持續(xù)改善激勵(lì)方案2015 》，每月評(píng)出 持續(xù)改善提案獎(jiǎng)，每季度依據(jù)《季度最佳持續(xù)改善項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)出最佳持續(xù)改善項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)，每年度評(píng)出最佳持續(xù)改善項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)，具體實(shí)施細(xì)則參照《-----持續(xù)改善激勵(lì)方案2015》。
5.5供應(yīng)商持續(xù)改善
---------負(fù)責(zé)推行供應(yīng)商持續(xù)改善和VA/VE。每年年初，SCM應(yīng)要求供應(yīng)商提交持續(xù)改進(jìn)VA/VE方案，經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)估批準(zhǔn)后，供應(yīng)商負(fù)責(zé)按照-----變更流程實(shí)施，-------相關(guān)部門可以給供應(yīng)商提供必要的支持，由此帶來的利益，由-----和供應(yīng)商商討后共同分享。
6.0 Records 記錄:
【持續(xù)改進(jìn)作業(yè)報(bào)告】相關(guān)文章：
儀征「雙環(huán)」--持續(xù)改進(jìn)持續(xù)發(fā)展04-28
目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)分析與應(yīng)用05-02
口腔科治療管理與持續(xù)改進(jìn)自查報(bào)告11-28
醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案（通用12篇）02-02
醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案范文（精選12篇）02-22
污水處理持續(xù)改進(jìn)方案（精選13篇）08-10
全院醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)總體方案05-26