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年檢自查報(bào)告(新)
年檢申請
延津縣教體局成教股:
2014學(xué)年度工作快結(jié)束了,一年來,我校在局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都取得了一定成績。一是投資10萬余元對校園餐廳、廚房進(jìn)行了整修,更換了餐桌凳。二是深入開展新保改活動(dòng),全面提高教學(xué)質(zhì)量。今年六年級全縣年終統(tǒng)考,我校在全縣160所小學(xué)中排名第七,全鄉(xiāng)前50名優(yōu)秀生我校占了30人,受到社會(huì)好評。三是常規(guī)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,“班級五級評審”、“五好教師”、“十好學(xué)生”評選工作的開展,進(jìn)一步規(guī)范了辦學(xué)行為,促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。四是安全工作進(jìn)一步加強(qiáng),師生的安全意識進(jìn)一步提高,一年來未發(fā)生學(xué)生安全事故。五是檔案建設(shè),表冊整理也已完成,我們期待成教股組織人員到我校履行年http://www.oriental01.com檢。
延津縣楊莊學(xué)校 2014年12月8日
年檢自查報(bào)告
延津縣楊莊學(xué)校
我們楊莊學(xué),F(xiàn)有10個(gè)教學(xué)班,在校生380余人。專任教師20人。學(xué)校占地面積10000平方米,建筑面積2933平方米,基本滿足正常辦學(xué)需要。根據(jù)年審要求,就我校的辦學(xué)情況匯報(bào)如下:
一、著力改善辦學(xué)條件,提高辦學(xué)水平。一年來,學(xué)校投資10萬余元,對學(xué)校墻壁進(jìn)行外粉,加固了餐廳,更換了餐桌凳,整修了廚房,為學(xué)校長期發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 二、細(xì)化常規(guī)管理,規(guī)范學(xué)生行為,培養(yǎng)良好習(xí)慣。教育就是培養(yǎng)習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。為培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣,學(xué)校開展了“班級五星級評審”、“十佳學(xué)生”、“五好教師”評選和“寫字優(yōu)秀生”、“普通話優(yōu)秀生”的評選活動(dòng),狠抓學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。 一是積極推行學(xué)生“自主管理、自我教育”的管理模式,在“學(xué)生自冶委會(huì)員”的基礎(chǔ)上按照衛(wèi)生、紀(jì)律、就餐、就寢、普通話、好人好事等設(shè)立了若干個(gè)檢查小組,大力規(guī)范了學(xué)生的日常行為。二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。如衛(wèi)生工作,每天三打掃三檢查,一塊垃圾扣一分。實(shí)踐證明無論想做好什么工作,只有“細(xì)化管理、天天堅(jiān)持”就能取得效果。
三、深化課程改革,優(yōu)化課堂教學(xué),倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。我校全面實(shí)施“262”課堂教學(xué)模式,今年又臺出了《在“262”課堂教學(xué)模式》下的《“五環(huán)教學(xué)法”》,我們通過示范引領(lǐng),全面賽課,使新課改向前推進(jìn)了一大步,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。今年六年級全縣小學(xué)統(tǒng)考,我鄉(xiāng)491名考生的前50名優(yōu)秀生我校占30名,前10名我校占8人,前5名全是我校學(xué)生,在全縣小學(xué)中排名第七位,受到了社會(huì)好評。
四、開展豐富多彩的興趣班,促使學(xué)生特長發(fā)展。學(xué)校共成立乒乓球、美術(shù)、閱讀、英語、書法五個(gè)特長班,不但提升了學(xué)生基本素質(zhì),也彌補(bǔ)了學(xué)校沒有專職體育教師的不足。
五、安全工作扎實(shí)有效。安全工作對于推動(dòng)學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,為增強(qiáng)師生安全意識,學(xué)校將安全課進(jìn)課表,每周給學(xué)生上一節(jié)安全教育課,學(xué)生大周休息回家,由秦主任集中全體師生講安全注意事項(xiàng)。我們要求,學(xué)生在校院不準(zhǔn)追逐打鬧,不準(zhǔn)快速奔跑,并與班主任簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。校車做到不超員,不超速,安全駕駛。因此,一年來,從未發(fā)生學(xué)生安全意外事故。
六、存在問題及努力方向
1.學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善,硬件設(shè)施設(shè)備有待充實(shí)。
2.由于學(xué)校范圍小,收入少,未設(shè)專職財(cái)務(wù)人員,收入開支由董事長管理,帳目不夠規(guī)范。
3.師資隊(duì)伍及教師整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別要加強(qiáng)師德水平的進(jìn)一步提高,杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生。
4.加強(qiáng)教研創(chuàng)新,構(gòu)建高效課堂,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
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