集團財務部年度工作報告

　　20xx年后勤集團財務部在集團領導的帶領下，緊緊圍繞集團整體部署和工作重點，圓滿完成各項任務。表現(xiàn)在：

　　一、完成20xx年財務決算和20xx年的預算編制工作。在部門配合和財務人員的共同努力下，順利完成20xx年度財務決算編報工作，并提交了年度財務決算報告，做到數(shù)據(jù)真實、內容翔實、信息豐富、重點突出、格式規(guī)范。做好20xx年預算溝通和匯總工作，對各項關鍵指標經過反復分析論證，制定和下達了20xx年度財務預算，首次把杭州后勤公司納入預算范圍。

　　二、完成物業(yè)公司股權受讓工作。20xx年2月金華市金辰資產評估所對物業(yè)公司進行了評估，20xx年3月浙師大資產經營公司與金華市浙師大后勤服務有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權轉讓協(xié)議，3月后勤公司完成轉讓款731萬元支付。20xx年2月成立金華市師大保安服務有限公司。

　　三、完成公司稅務審計和所得稅匯算清繳工作。20xx年5月，財務部委托金華中稅通稅務師師事務所對后勤公司、物業(yè)公司、圖文公司、商貿公司、商貿公司等5家獨立法人公司進行20xx年度稅務審計，完成了所得稅匯算清繳工作。

　　四、完成10輛汽車（資產公司1輛，后勤集團9輛）的清理工作。汽車資產統(tǒng)一轉入實際使用單位，一方面配合完成了學校整改工作，另一方面保證了財務更真實，實現(xiàn)了誰使用誰負擔費用。

　　五、完善財務管理制度，財務管理體系基本形成。修訂《后勤公司財務審批制度》、《固定資產管理辦法》，起草《非銀行結算管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《外派財務總監(jiān)管理制度》、《內部審計管理制度》等，從制度上規(guī)范財務行為，推進財務管理規(guī)范化、標準化邁進。

　　六、加強財務監(jiān)督，努力降低財務管理風險。主要通過加強財務基礎工作，緊盯倉庫管理，每月申報經營收入，做好財務分析，落實外派財務總監(jiān)職責，規(guī)范銀行存款管理等等方式，今年重點是中心收支監(jiān)督與子公司的'財務監(jiān)督工作。對照稅務新政，靈活運用政策，必要時向管理層提示稅務風險，降低涉稅風險。

　　七、理順校企關系,處處彰顯和諧氣氛。配合理清學校相關職能部門與后勤集團的責權利關系,建立后勤服務工作機制。清理一批學校與后勤往來款項,新增經濟業(yè)務及時支付，往來款項降低存量，控制增量，定期核對，防范歷次審計整改問題再次發(fā)生，為學校對后勤集團年度考核指標提供真實財務數(shù)據(jù)。

　　八、主動對接中心，參與中心經營管理。會計人員工作重心由過去簡單記賬轉到管理與參謀，對中心人員傳授會計知識，幫助中心進行成本效益分析，圍繞增收入，降成本，提效益做文章，發(fā)現(xiàn)經濟指標異動及時報告，關注預算指標完成情況。在經營形勢分析會議，剖析經營過程中存在的問題，并提出對企業(yè)綜合管理有建設性的意見。

　　九、其他工作。承擔浙江省教育后勤協(xié)會財務工作，在財務部人手緊張，工作負荷超重的情況下，爽快地接受上級安排，稅務自查，規(guī)范公司銀行存款管理、舉辦財會知識競賽等等。

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