關(guān)于調(diào)整員工工資的工作報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于調(diào)整員工工資的工作報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司董事會(huì):
**********公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng),五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的`穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí) 一級(jí):總經(jīng)理;
二級(jí):辦公室主任、總經(jīng)理助理; 三級(jí):部門經(jīng)理、副經(jīng)理; 四級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí):項(xiàng)目主管、行政主管;六級(jí):項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔:
A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實(shí)認(rèn)真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法,取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級(jí)職稱每人每月增資 元,高級(jí)職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更,對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元,試用期滿,按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評(píng)議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否,請(qǐng)批示!
*******************公司
xx年xx月x日
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