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生產(chǎn)經(jīng)營工作報告（通用14篇）
在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 1
近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價值。
一、優(yōu)化管理、提高效率，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機電廠、通風(fēng)區(qū)加工車間、運輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個單位。同時，因各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時，為企業(yè)年結(jié)余工時費支出20余萬元。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)增收節(jié)支。
因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機電廠由原有職工86人精簡至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時等等多方舉措，并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性�，F(xiàn)在，機電廠在完成原有維修任務(wù)的同時，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費和材料費近百萬元。
三、履職盡責(zé)、服務(wù)群眾，為企業(yè)排憂解難。
建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后，及時帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的`低溫，通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項重要工作，因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府，針對居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
四、夯實基礎(chǔ)、美化環(huán)境，為企業(yè)添磚加瓦。
在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機電樓門前35米。同時，對邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹進(jìn)行綠化，共計種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 2
經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對員工進(jìn)行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。x總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門市各項工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見。給予xxx經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況。
一、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況
在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。”
2、新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)�；�、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自己的'多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!
三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設(shè)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 3
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從x月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表作為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動管理。從x月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從x月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的'距離，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)�。膞月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理�？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！
xx年，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強！
2、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的。不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果）。
3、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
4、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)！
面對xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 4
20xx年，經(jīng)營部繼續(xù)堅持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營服務(wù)工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營性各項工作。現(xiàn)將本年度經(jīng)營工作情況匯報如下：
一、經(jīng)營情況匯報
1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長-6.25%，其中省內(nèi)項目3.57億，占年產(chǎn)值的7.94%，南方區(qū)域項目41.13億，占年產(chǎn)值的91.41%，過億項目12個總產(chǎn)值38.09億，占年產(chǎn)值的84.64%，自營項目6.98億，占年產(chǎn)值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%；廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%；云南省承接項目8億，占總量的17.78%；海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%；區(qū)域外承接項目0.49億，占總量的0.49%；湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%。
3、房建項目35.24億，占總量的78.33%；市政項目8.18億，占總量的18.18%；其他項目1.58億，占總量的3.5%。
二、經(jīng)營工作總結(jié)
1、繼續(xù)經(jīng)營大項目，與大業(yè)主合作
南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、萬科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升大項目的經(jīng)營質(zhì)量，服務(wù)好大業(yè)主，形成具有影響力的`品牌效應(yīng)，建立新的業(yè)務(wù)平臺。
2、緊跟市場形勢，把握市場風(fēng)向
20xx年建筑市場處于新的歷史時期，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領(lǐng)的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為此，我們勇于探路、堅定轉(zhuǎn)型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農(nóng)大，江西贛州城投集團(tuán)，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務(wù)談判階段。PPP模式項目的對接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，提升經(jīng)營質(zhì)量上取得的重大突破，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向PPP等多種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗，同時為公司拓展經(jīng)營市場、樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進(jìn)作用。
3、加強業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水準(zhǔn)
針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多，各項審批復(fù)雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀，經(jīng)營部為了提高合同審批、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺站，及時記錄各項事務(wù)的審批過程，并在每周一召開內(nèi)部溝通會及時反饋信息，掌握動態(tài)、及時協(xié)調(diào)，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
4、增強業(yè)務(wù)能力，吸收新的知識
局經(jīng)營部積極應(yīng)對當(dāng)前政策的調(diào)整市場發(fā)展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們?nèi)チ私�、熟悉各項工作的程序，以實例為基礎(chǔ)、以理論為指導(dǎo)，不斷增強業(yè)務(wù)能力。
5、推行誠信合規(guī)，提升競爭能力
為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場，提升企業(yè)全球性的競爭力，20xx年X月集團(tuán)推行誠信合規(guī)工作以來，經(jīng)營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓(xùn)，做好指導(dǎo)。在集團(tuán)公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務(wù)。
三、20xx年工作計劃
1、加強投融資工作
進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化經(jīng)營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場，順勢而為，與時俱進(jìn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營向投資型經(jīng)營發(fā)展”的理念。面對整個市場呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰(zhàn)略合作框架，實現(xiàn)經(jīng)營工作的可持續(xù)發(fā)展。同時積極做好與銀行和金融機構(gòu)等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項目，并積極組織各分公司經(jīng)營人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉政策，掌握動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗。
2、加強項目承接階段的風(fēng)險分析
進(jìn)一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預(yù)防和應(yīng)對新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格實行項目投標(biāo)前的紅線管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進(jìn)行實地調(diào)研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進(jìn)行復(fù)核考察和過程審計，對經(jīng)營風(fēng)險不能實現(xiàn)可預(yù)可控的項目分析原因，提出建議，規(guī)避風(fēng)險。
3、改進(jìn)合作模式，適應(yīng)市場需求
在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包、掛 靠、圍標(biāo)的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式，適應(yīng)市場需求。為此，積極推進(jìn)股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進(jìn)依然難度較大。在20xx年里，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性、科學(xué)性，逐步完善細(xì)化制度，合理規(guī)避項目風(fēng)險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業(yè)和員工的效益。
4、加強團(tuán)隊協(xié)作精神
協(xié)作、團(tuán)結(jié)是一支隊伍的精神支柱，經(jīng)營部更是一支實干、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊。20xx年經(jīng)營部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，注重團(tuán)隊建設(shè)，加強團(tuán)隊力量，打造一流的經(jīng)營團(tuán)隊，要培養(yǎng)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)能力、責(zé)任能力、溝通能力、執(zhí)行能力、績效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，邁著實干的步伐做好經(jīng)營工作。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 5
為準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，近日市統(tǒng)計局在全市開展了一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況快速調(diào)查。本次調(diào)查采用抽樣方式，對我市86家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了電話問卷調(diào)查，其中規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)60家，服務(wù)業(yè)企業(yè)20家，房地產(chǎn)企業(yè)6家。重點調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金狀況、生產(chǎn)訂貨、投資意愿等情況，以便于分析今年以來湖州中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題，研究和把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況
調(diào)查顯示，今年以來多數(shù)中小企業(yè)能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但由于受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)普遍對明年經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期不樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營信心不足，投資意愿不強。企業(yè)對明年形勢的悲觀預(yù)判，將直接影響我市中小企業(yè)的發(fā)展。
1.多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況保持正常，預(yù)計能完成年度目標(biāo)。86家被調(diào)查企業(yè)中共有61家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處“正常”狀態(tài)，占70.9%；22家企業(yè)處“部分停產(chǎn)”狀態(tài)，占25.6%；只有3家企業(yè)處“停產(chǎn)”狀態(tài)，僅占3.5%。25家“部分停產(chǎn)”或“停產(chǎn)”企業(yè)中有24家為制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，1家為服務(wù)業(yè)企業(yè)。大部分企業(yè)能完成全年目標(biāo)，在全部調(diào)查企業(yè)中53家企業(yè)能完成20xx年度目標(biāo)，占61.6%；33家企業(yè)不能完成，占38.4%。
2.企業(yè)對明年經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)判不樂觀，經(jīng)營信心不足。在全部調(diào)查企業(yè)中只有7家企業(yè)對20xx年上半年經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)判“趨好”，占8.1%；24家企業(yè)預(yù)判為“持平”，占27.9%；41家企業(yè)預(yù)判為“略有下降”，占47.7%；14家企業(yè)預(yù)判為“明顯下滑”，占16.3%。同時，企業(yè)經(jīng)營信心普遍不足，只有1家企業(yè)預(yù)計20xx年上半年企業(yè)訂貨量較上年同期“增長10%以上”，占1.2%；5家企業(yè)預(yù)計“增長10%以下”，占5.8%；40家企業(yè)預(yù)計“持平”，占46.5%；11家企業(yè)預(yù)計“下降10%以下”，占12.8%；29家企業(yè)預(yù)計“下降10%以上”，占33.7%。
3.企業(yè)資金狀況偏緊，投資意愿不強。39家企業(yè)當(dāng)前資金狀況處于“正常”，占全部調(diào)查企業(yè)的45.3%；34家企業(yè)處于“比較緊張”，占39.5%；12家企業(yè)處于“緊張”，占14.0%；1家企業(yè)處于“十分緊張”，占1.2%。由于受資金狀況和對明年經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期的不樂觀影響，企業(yè)投資意愿不強，在全部調(diào)查企業(yè)中有20家在20xx年有投資意向，占23.3%；66家在20xx年沒有投資意向，占76.7%。
二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的主要困難
今年上半年中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，但下半年以來，受國際金融危機、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素影響，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。當(dāng)前宏觀貨幣政策的調(diào)整和拉動內(nèi)需等一系列政策措施，其效應(yīng)的顯現(xiàn)還不明顯。
1.市場需求明顯不足。尤其是下半年以來，國際、國內(nèi)市場需求大幅下降，企業(yè)訂單明顯減少。多數(shù)企業(yè)開工不足，預(yù)計今年春節(jié)部分企業(yè)將提前放假，即使目前生產(chǎn)尚屬正常的企業(yè)預(yù)計年底負(fù)面影響可能還會顯現(xiàn)。雖然近期國家已經(jīng)出臺了一系列增加內(nèi)需、擴(kuò)大投資、刺激經(jīng)濟(jì)的政策措施，但政策的實施和真正發(fā)揮效用尚需一段時間，除一些與項目投資建設(shè)直接相關(guān)的企業(yè)預(yù)計會在明年較早時候形勢趨好以外，企業(yè)家普遍對明年一季度和上半年的經(jīng)濟(jì)持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為市場需求仍將不足。企業(yè)增加投資意愿不強，企業(yè)很少有明確意向在明年進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)性投入，更多的企業(yè)對增加投資持觀望態(tài)度，甚至在建的投資項目也會延緩。
2.原材料價格的劇烈波動制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。原材料價格的大起大落給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不確定因素。今年上半年，煤炭、鋼鐵等主要能源原材料價格一路攀升，但下半年尤其是進(jìn)入8月份以來，原材料價格急轉(zhuǎn)直下，主要原材料價格的劇烈波動使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響，導(dǎo)致企業(yè)庫存原料大幅貶值和產(chǎn)品價格、銷售收入下降。企業(yè)家們也采取了各種各樣的應(yīng)對措施，價格大幅波動在對企業(yè)帶來負(fù)面影響的同時，也給部分企業(yè)帶來了機遇。總體來看，原材料價格的大幅波動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策帶來嚴(yán)峻考驗。
3.出口形勢依然嚴(yán)峻。上半年，受國家生產(chǎn)成本大幅上升、人民幣持續(xù)升值等因素的影響，企業(yè)出口業(yè)務(wù)受到制約，大大縮小了企業(yè)的盈利空間。今年人民幣對美元，尤其是人民幣對歐元的持續(xù)升值，給企業(yè)的.出口帶來較大的沖擊，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，同時對企業(yè)尤其是出口型企業(yè)的效益產(chǎn)生很大影響。雖然，近期國家出口退稅率的上調(diào)對企業(yè)是一大利好，但受金融海嘯的影響國際市場需求大幅下降，對我國出口產(chǎn)生很大影響，且政策的效應(yīng)還有待觀察。
4.勞動力成本大幅上升。今年勞動合同法的實施加快了“五險一金”的普及，企業(yè)在這方面的支出大大增加，勞動力成本的增長壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)普遍感受到由此帶來的壓力。今年企業(yè)工人工資平均上漲幅度達(dá)到了10-20%，企業(yè)在工資、“五險一金”方面的支出較去年都有很大幅度的增長。勞動合同法的頒布實施給企業(yè)原有的用工模式帶來較大沖擊，使企業(yè)原有用工的靈活性受到很大牽制，對部分企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營安排也帶來影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，若企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，工人放假也需支付最低工資，無疑將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
5.資金緊張對生產(chǎn)發(fā)展的制約依然明顯。雖然近期國家宏觀財政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，但調(diào)查顯示，企業(yè)資金狀況依然偏緊，此前信貸收緊的滯后效應(yīng)還較明顯。全球金融危機暴發(fā)，促使金融部門更加注重防范金融風(fēng)險，把好信貸審核關(guān)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)貸款難的問題仍將存在。近年盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營的企業(yè)，過度投資于資本市場的企業(yè)，負(fù)債率偏高和流動性脆弱的企業(yè)，以及民間借貸較多的企業(yè)，潛存資金鏈斷裂的較大風(fēng)險及連帶效應(yīng)。今年三季度末全市貸款余額增幅同比回落5.8個百分點，而前三季度全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)財務(wù)費用支出增長39.7%，其中利息支出增長42.0%。
三、對策建議
20xx年我市經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境依然嚴(yán)峻，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難將進(jìn)一步加大，企業(yè)分化的狀況將進(jìn)一步顯現(xiàn)。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，既要充滿憂患意識，又要增強信心，迎難而上，力爭經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
1.加大轉(zhuǎn)型升級力度。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)正處于一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化、要素資源日益趨緊的形勢下，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)資源的有效配置和高效利用，已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重大課題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢，對于企業(yè)和政府，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重要性，加大轉(zhuǎn)型升級力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2.樹立企業(yè)發(fā)展信心。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大的情況下，要進(jìn)一步樹立穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)企業(yè)的思想和理念，增強企業(yè)的發(fā)展信心，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展積極性，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局穩(wěn)定。把為企業(yè)排憂解難作為服務(wù)企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓，使實勁、辦實事。要積極鼓勵企業(yè)樹立發(fā)展信心，正視困難，抓住機遇，健康發(fā)展。鼓勵企業(yè)練好內(nèi)功，做好準(zhǔn)備，及時掌握國家政策和市場信息，一旦經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，就能抓住機遇，加快發(fā)展。
3.強化政策扶持力度。政府部門要及時出臺扶持政策，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)健康發(fā)展，特別是強化中小企業(yè)的政策扶持。要加大財稅扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁；加大金融扶持力度，緩解企業(yè)資金壓力；加強協(xié)調(diào)強化管理，緩解企業(yè)成本上漲壓力；加大出口扶持力度，推動外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變；提高土地利用效率，拓展企業(yè)發(fā)展空間，扶持困難企業(yè)走出困境，渡過難關(guān)。
4.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要重視做好服務(wù)企業(yè)的各項工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實幫助中小企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率，規(guī)范收費行為，切實減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。對于企業(yè)意見較多的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)，研究制定收費優(yōu)惠、減免方案。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 6
機械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊資金300萬元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門的公正監(jiān)督和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，堅持“依法治企”、“規(guī)范經(jīng)營”的方針，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把安全生產(chǎn)原則和質(zhì)量管理放在首位。經(jīng)過近3年的發(fā)展，我公司已經(jīng)擁德國制造的加工中心、數(shù)控機床、中走絲線切割、火花機等完善的設(shè)備，20xx年還添置了多臺注塑機；于年順利通過了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證，公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可�，F(xiàn)將本公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況報告如下：
一、公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況良好
(一)20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
1、產(chǎn)量：基于20xx年7月公司初創(chuàng)，其后半年的生產(chǎn)計劃定為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，圓滿完成了公司首年的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了充足的信心和動力。
2、材料費：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計劃的材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，共節(jié)余萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時足額發(fā)放的原則，20xx年下半年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入達(dá)到萬元。工資超過計劃數(shù)額的原因是生產(chǎn)數(shù)量的提升。
4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個月的生產(chǎn)過程中，達(dá)到平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚，其效果非常理想。
(二)20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
1、產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)量為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，實現(xiàn)利稅總額萬元。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，公司信譽不斷得以提升，穩(wěn)固老客戶的同時，不斷有許多新的客戶與公司產(chǎn)生合作意向，致使公司的生產(chǎn)定單持續(xù)增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原計劃的產(chǎn)量數(shù)值。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，共節(jié)余萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：全年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入萬元，員工的滿意度有增無減。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
(三)20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
1、產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)量為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，比去年增長%，實現(xiàn)利稅總額萬元，比去年增長%，發(fā)展勢頭穩(wěn)中有漲。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，超計劃費用萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：全年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術(shù)人才和普工的增員)公司人均收入萬元。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
二、我公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、設(shè)備并重”的原則，一直致力于安全生產(chǎn)制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實。同時，我市部門的領(lǐng)導(dǎo)們也非常關(guān)心我公司在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，甚至親自深入到作業(yè)現(xiàn)場視察工作，對我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導(dǎo)性意見和期望，公司全員都深受啟發(fā)和鼓舞�；诖�，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產(chǎn)月”、“安全日”、“安全風(fēng)險管控”等活動以及自查自糾的專項活動，取得了著實有效的成果。截止到20xx年xx月xx日，公司累計運行天，期間無一例重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標(biāo)。
(二)制定安全目標(biāo)，完善安全保障體系。不盲目經(jīng)營，不盲目擴(kuò)大，我公司所制定的生產(chǎn)目標(biāo)始終是以實際生產(chǎn)情況為基準(zhǔn)，滿足客戶需求的同時充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，逐步按層次進(jìn)解落實，讓目標(biāo)更具體化。我公司現(xiàn)已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。一面實行責(zé)任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領(lǐng)導(dǎo)的組織、管控與協(xié)調(diào)。
(三)嚴(yán)格實施安全評估、考核方法。我公司嚴(yán)格執(zhí)行安全積分累積制度，檢查、評比務(wù)求實效，確保防范未然，及時發(fā)現(xiàn)隱患和事故苗頭，科學(xué)處理，防止重大事故的發(fā)生。加強考核和違章查處，據(jù)實兌現(xiàn)獎懲。
三、積極探索、完善經(jīng)營方式，不斷提高顧客滿意度
(一)樹立企業(yè)營銷理念，提高顧客滿意度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業(yè)營銷理念，即使企業(yè)產(chǎn)品很優(yōu)秀，也無法廣泛贏取市場，在產(chǎn)品質(zhì)量同等的情況下，誰能把宣傳做的更好，誰就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰(zhàn)略，一方面通過不斷引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從本質(zhì)上做到自我完善，另一方面運用媒體、網(wǎng)站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過日益提高的認(rèn)知度和認(rèn)可度來塑造并維持公司良好的社會形象，進(jìn)而提高顧客滿意度。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才，以服務(wù)水平來提高顧客滿意度。
完善公司的人才結(jié)構(gòu)，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業(yè)的、對公司有極大熱忱的員工來保證公司的服務(wù)水平。優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：首先，良好的語言表達(dá)能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業(yè)服務(wù)人員的幫助；再次，強烈的集體榮譽感，客戶服務(wù)強調(diào)的是一個團(tuán)隊合作，企業(yè)的客戶服務(wù)人員，需要互相幫助，必須具備較強的團(tuán)隊意識；最后，客服人員應(yīng)具備優(yōu)雅的形體語言表達(dá)技巧。掌握該項技能，能充分體現(xiàn)出客戶服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲備上無力投放過多的資金，但隨著這兩年企業(yè)的發(fā)展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人員的方式：內(nèi)部挖掘、自我培養(yǎng)和直接外部引進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)認(rèn)真篩選出一批優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會影響力，同時提高了顧客滿意度。
(三)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強化生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范生產(chǎn)管理，從原材料采購、選料、加工等各個環(huán)節(jié)均制定了科學(xué)的工藝流程及嚴(yán)謹(jǐn)完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的合格率。因為消費者最關(guān)心的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，再優(yōu)秀的客服也無法提高客戶滿意度。
(四)創(chuàng)建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，提高客戶滿意度。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)通過經(jīng)營管理等方面的工作所展現(xiàn)出來的精神、思想、理念的總和，是一定企業(yè)的綜合特征。一個公司有了好的企業(yè)文化，多待一天，員工的思想就會前進(jìn)一步；而在一個沒有好的.企業(yè)文化的公司里，多待一天，就會后退一大步。在公司內(nèi)部營造開心愉悅的工作氛圍，工作環(huán)境規(guī)范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、激勵手段等，創(chuàng)建適合公司自身特點的健康企業(yè)文化。員工在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，各方面的能力自然會得到提升，進(jìn)而提高客戶滿意度。
四、堅持以人為本，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子
(一)加強精神文明建設(shè)。
提升企業(yè)精神文明水平。最重要的一點，是堅持文明教育。本公司所實施的精神文明教育包括三個內(nèi)容：一是愛國主義、社會主義和集體主義教育。通過教育，使公司廣大職工產(chǎn)生熱愛祖國、熱愛社會主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過教育，使我公司廣大職工自覺遵守社會公德規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則和家庭美德的具體要求，引導(dǎo)大家在社會做一個好公民，在企做一個好職工，在家庭做一個好成員。三是企業(yè)文化教育。把公司所有干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本公司的價值觀凝心聚力，開展企業(yè)文化教育，通過不同形式反復(fù)宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準(zhǔn)則、共同目標(biāo)、共同追求。
(二)確立員工主體地位，保障員工合法權(quán)益。
員工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。以總為首的我公司領(lǐng)導(dǎo)們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強同一線員工的聯(lián)系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實為他們辦實事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來，真正確立了員工的主體地位，切實保障他們的合法權(quán)益。
(三)開展豐富多彩的文化活動。
開展活動是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段。活動是能把建設(shè)目標(biāo)、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標(biāo)志所在。因此，我公司時常在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上讓員工展示業(yè)績風(fēng)采。我公司活動的基本要求是實際、可行、有效，實事求是，強調(diào)符合公司實際，強調(diào)針對性、目的性。既圍繞企業(yè)的中心工作又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點和切入點。其次，選擇最佳的形式和載體。確保看得見、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂于參與，從活動的快樂中感受公司精神文明建設(shè)帶來的積極有利的因素。
最后再次感謝我市部門對本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進(jìn)我市模具制造行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 7
20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：
1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為xxxx元；
2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為xxxx元；
3、自主維修工程，預(yù)計金額為xxxx元；
4、營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為xxxx元。
二、20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。
三、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的'經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 8
為切實做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項工作，確保廣大干部職工歡度快樂、祥和、平安的佳節(jié)�，F(xiàn)結(jié)合我市供銷社系統(tǒng)實際提出如下要求，請認(rèn)真貫徹落實。
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
切實做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀況，承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到具體單位，具體崗位具體人。加強督促檢查，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制安全事故的`發(fā)生。
二、立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查。
各單位要在節(jié)前，在本單位內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要根據(jù)本單位實際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實施方案。單位領(lǐng)導(dǎo)要深入檢查第一線，對于突出問題，重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保安全生產(chǎn)檢查工作質(zhì)量，做到不留死角，不留盲點，真正做到隱患不排除不放過，原因查找不明不放過，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產(chǎn)檢查組對各直屬企業(yè)、基層社進(jìn)行抽查。
三、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)檢查。
節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經(jīng)營重要渠道，必須充分認(rèn)識煙花爆竹生產(chǎn)安全重要性，市聯(lián)合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強對煙花爆竹采購、運輸、儲存、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，按照國家規(guī)定的許可證經(jīng)營，打擊、取締非法采購、運輸、儲存、銷售煙花爆竹行為，堅決杜絕銷售假冒偽劣產(chǎn)品。特別是要將煙花爆竹倉庫作為檢查工作的重中之重來抓。在節(jié)日期間，市社將組織對煙花爆竹倉庫及各銷售網(wǎng)點的安全工作進(jìn)行檢查（具體時間另定）。
四、認(rèn)真整改、完善制度。
各單位通過本次檢查，查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的突出問題，制訂切實可行的整改措施，認(rèn)真開展整改。及時消除安全隱患，同時完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實安全設(shè)施，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
五、密切溝通、協(xié)調(diào)配合。
各單位要加強與區(qū)政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，形成合力，確保安全生產(chǎn)各項工作協(xié)調(diào)有序，萬無一失。
六、加強安全生產(chǎn)教育工作。
認(rèn)真開展一次廣大干部職工遵守勞動作業(yè)安全規(guī)程的教育工作，加強從業(yè)人員安全教育和管理，增強節(jié)日期間生產(chǎn)安全意識，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
七、認(rèn)真做好節(jié)日值班工作。
節(jié)日期間，各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，落實值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即妥善處理并按規(guī)定及時報告。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 9
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的'基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴(yán)治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會更好！
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 10
在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視，合理計劃
6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機動科所承擔(dān)的各項任務(wù)。
二、落實措施，真抓實干
為保證拉練月任務(wù)的順利實現(xiàn)，機動科對所制定的措施認(rèn)真落實，對各類重點設(shè)備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項設(shè)備的檢修時間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé)，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風(fēng)機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務(wù)，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力
機動科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設(shè)備的正常運行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認(rèn)識亟待加強。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機儀表箱著火，起因就是因為進(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：
一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的'停產(chǎn)檢修時間和我廠設(shè)備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結(jié)合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長在線設(shè)備的使用周期。
二、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項考核相結(jié)合，制定機動科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)
的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強對各項設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風(fēng)機事故的總結(jié)，我們將對以往不進(jìn)行校驗的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，為動力的長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 11
時間總是在不經(jīng)意間飛逝。不知不覺地，我進(jìn)入設(shè)計院已經(jīng)快一年了。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我強烈感受到了學(xué)院的工作氛圍，對學(xué)院的業(yè)務(wù)宗旨和未來發(fā)展有了一定的理解和理解。在學(xué)院全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛下，我體會到了成長的快樂和感動，用我的心收獲了這寶貴的人生財富。作為設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營部的一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，能夠融入這個溫暖的集體，我感到非常激動和自豪。作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我發(fā)現(xiàn)這個部門是一個綜合性、綜合性的部門。有很多地方可以學(xué)習(xí)。
一、提高速度，講究效率：
甲方向我方出具委托書后，將立即向設(shè)計相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，并督促其在相應(yīng)時間內(nèi)按照甲方要求完成設(shè)計。設(shè)計室從圖形中心將文本裝訂成冊后，我們將聯(lián)系甲方并將文本發(fā)送給他們簽字。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
我們必須保留每次發(fā)送給甲方的文本副本。我會把來自不同房間的文本寫在一本分類的書上，每周把它們送到檔案館一次，以便在醫(yī)院里查找。我管理合同，這也是科長的信任。同樣，我對合同進(jìn)行了分類，并列出了序列號。如果有人需要查看合同，則只能由科長批準(zhǔn)。如果他們想復(fù)制合同，我會陪他們。
三、招標(biāo)：
在投標(biāo)方面，我正在慢慢地向張科長學(xué)習(xí)。當(dāng)我接到招標(biāo)任務(wù)時，首先要仔細(xì)看看代理公司向我們提出了什么要求，要求我們做什么具體的事情。然后按要求準(zhǔn)備辦公室主任和工作人員的資格證書和學(xué)院的資格證書，并準(zhǔn)備范圍內(nèi)的合同，掃描合同并將其放入招標(biāo)文件，并將投標(biāo)保證金移交給代理機構(gòu)。今年，在張克的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址比較方案、政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)察中心建設(shè)項目、警察實訓(xùn)基地建設(shè)項目等招標(biāo)項目，岳陽市洞庭大道（君山段）綠化設(shè)計招標(biāo)文件、岳陽樓區(qū)梅溪鎮(zhèn)徐家橋村移民安置點BT項目秋朔路、南湖路勘測設(shè)計招標(biāo)、應(yīng)天鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制招標(biāo)文件、，屈原管理區(qū)、岳陽縣榮灣湖綜合治理工程施工圖設(shè)計項目、岳陽路改質(zhì)改造一、二標(biāo)段勘察設(shè)計、長康路（冷水鋪立交至啟西路）。這是我們部門在今年的招標(biāo)中所做的'努力和取得的成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年五四青年節(jié)期間，醫(yī)院和局方前往平江進(jìn)行戶外拓展活動。我也積極參與其中。在同事們的相互幫助下，我爬上了山，走了幾條令人生厭的路，還跨過了一座木橋。我從未嘗試過的事情這次完成了，因為它不可能完成任務(wù)。
五、積極向黨組織靠攏：
我一進(jìn)入設(shè)計院就寫了一份入黨申請書。我知道一進(jìn)部隊就不可能成為黨員,一進(jìn)部隊就不可能入黨,但我希望黨組織能理解我入黨入黨的渴望。我提出了入黨申請，并嚴(yán)格要求自己盡快成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問題和不足：
在我們系，他們都是我的長輩和老師。每次他們解釋完事情，就會不時出現(xiàn)一些小問題。有時他們會在合同中輸入錯誤的數(shù)據(jù)或計算錯誤。當(dāng)他們打合同時，他們會在合同中寫錯字，這是不夠仔細(xì)的。他們只想要速度，不想要質(zhì)量。緊迫性和成功。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)�；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 12
20xx年已經(jīng)過去了。一年來，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，面對世界金融危機的沖擊，突破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，跨越了“用工荒”和“招聘難”的困惑。我們成功地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運行，為下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理親自主持下，我們關(guān)注國內(nèi)外新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，利用這次機會參加各種專業(yè)展會，并在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和延伸產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)合作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家有關(guān)信息和“三網(wǎng)融合”的發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際情況，對這一特定領(lǐng)域進(jìn)行了大膽探索和發(fā)展。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出了自己的想法，并認(rèn)真探索開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家來廠檢查指導(dǎo)，在這一技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，我們也對公司的“弱點”和“弱點”有了進(jìn)一步的了解。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、 堅持績效聯(lián)動，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
米圖項目的開發(fā)和運營基于消化和吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)5S管理方法，合理配置各種資源，爭取盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
在過去的一年里，我們面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，產(chǎn)品銷售的利潤率越來越小。這種情況迫使我們從成本管理中尋求利益。我們加強與供應(yīng)商的密切聯(lián)系，本著互惠互利的原則，采取“三家供應(yīng)商比貨、優(yōu)為先”的方針，多渠道優(yōu)質(zhì)低價篩選供應(yīng)商。到貨快、服務(wù)好的商家是首選廠家。對成本影響較大的原輔材料要嚴(yán)格控制，精心采購，努力降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品成本壓力。同時，我們高度重視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作。從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每個組件到高價值材料，我們嚴(yán)格分發(fā)接收和消耗記錄，深入挖掘潛力，杜絕各個環(huán)節(jié)未注意到的浪費。逐步將消費定額納入績效考核。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
隨著地方廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭將越來越激烈，市場競爭將發(fā)生新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨將是未來競爭的“牛鼻子”。產(chǎn)品質(zhì)量維修率低，產(chǎn)品準(zhǔn)時率高，將為競爭增加“能力”。因此，我們必須樹立全體員工的銷售意識，堅持以銷售定生產(chǎn)的基本方針。只要有訂單，每個員工都應(yīng)將其視為自己的訂單。要看到,壓單一天等于增加庫存一天,增加庫存等于占用資金,占用資金等于減少利潤。在利潤空間越來越小的情況下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。抓緊時間，按時完成任務(wù)，不要把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得聲譽和利益。
五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
只有堅持嚴(yán)格的工廠管理,才能加強企業(yè)管理,只有加強管理,才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮全體員工的積極性。
1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的'權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場營銷部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部根據(jù)本科辦公室的具體職能，結(jié)合實際情況，層層分解任務(wù)，形成嚴(yán)格工廠管理、嚴(yán)格管理的全過程、全方位的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制。同時，要實行分級考核制度，嚴(yán)格按職責(zé)、按業(yè)績獎懲。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們經(jīng)歷了一段艱難的旅程，既有勝利的喜悅，也有許多未能實現(xiàn)的遺憾。但是，只要我們能找到正確的目標(biāo)，樹立信心，堅持解決實際問題的原則，不盲目追求國外，不畏懼手腳，展現(xiàn)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年會更好！
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 13
為維護(hù)道路運輸市場秩序，遏制重特大道路交通安全事故的發(fā)生，保障經(jīng)營者的合法權(quán)益和保護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案的通知》（安委[20xx]5號）精神，我所在轄區(qū)內(nèi)集中開展了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，取得了一定的成效，現(xiàn)將專項行動工作總結(jié)如下：
一、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
結(jié)合我縣實際，我所制定了專項行動工作方案，并成立由所長任組長、副所長任副組長各股室負(fù)責(zé)人為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對此次專項行動進(jìn)行具體分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各方面工作。
二、全面動員，大造聲勢。
為使在全縣范圍內(nèi)開展打擊“黑車”行動取得成效，我所利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、宣傳車和發(fā)放宣傳資料等形式，大力宣傳道路運輸法律法規(guī)、打擊黑車的通告，以及乘坐黑車的危害性等內(nèi)容，大造輿論聲勢，使全社會了解非法營運的危害性，增強了人民群眾的正義感和責(zé)任感，發(fā)動合法經(jīng)營者、群眾和有關(guān)部門積極舉報，主動配合交通行政執(zhí)法工作，形成良好的“打黑”氛圍，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
通過廣泛地宣傳，和高度重視，使社會各界充分認(rèn)識打擊非法營運專項整治行動的重要性和必要性，增強開展專項整治行動的責(zé)任感和緊迫感，同時，通過多種形式，大力宣傳打擊非法營運專項整治行動的重要意義，表明了行業(yè)主管部門打擊非法營運的決心，教育廣大人民群眾和道路運輸從業(yè)人員自覺抵制“黑車”、舉報“黑車”、不坐“黑車”。
四、深入調(diào)查，把握重點。
在廣泛宣傳的'同時，我所稽查隊利用攝像、拍照等手段對有從事非法營運嫌疑的車輛進(jìn)行調(diào)查摸底，并號召從業(yè)人員以及廣大群眾對違章車輛積極舉報，由此大大提高了我所的工作效率，使非法營運車輛“無處藏身”。
五、聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)管重罰。
針對我縣非法營運情況復(fù)雜多變，不法車主非法營運的手法也變得愈加隱蔽，有的甚至以暴力抗拒檢查現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。此次行動我所聯(lián)合公安、交警，加大了打擊力度，對違法者實行嚴(yán)管重罰。各稽查中隊全天侯輪流對客流量相對集中的場所進(jìn)行定期巡查和不定期的突擊檢查，努力壓縮黑車活動空間。
截至11月中旬，我所出動稽查人員共計1620余人次，出動稽查車輛620余輛次，查處非法營運共計61起，極大地震懾了非法營運的不法分子。對客運企業(yè)和維修企業(yè)下達(dá)整改通知書3份，排除隱患4處。
此次專項行動是在全國安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻形勢情況下由國務(wù)院安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織開展的，是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的有機組成部分，我所在今后的工作中將繼續(xù)加大力度嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營，還我縣一個安全、有序的道路運輸市場。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告 14
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的通知》的精神，我縣在春節(jié)期間開展了打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動執(zhí)法人員30余人，檢查企業(yè)238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效�？偨Y(jié)起來，主要有以下特點。
（一）迅速行動，切實抓好“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”的動員部署。自國務(wù)院和省政府部署安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”專項行動以來，我縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取一系列措施。一是快速動員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”行動會議，對全縣安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”行動進(jìn)行了專題部署，會議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了國務(wù)院、省、州會議精神，會議認(rèn)真分析了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營的危害性和存在的原因，對“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”進(jìn)行了重點部署，要求“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”作為當(dāng)前的一項重要工作抓實抓好。二是精心制訂方案。制定了《關(guān)于認(rèn)才真開展20XX年春節(jié)期間打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、檢查重點、工作步驟和工作要求。
�。ǘ┟鞔_職責(zé)，落實“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”責(zé)任。
為確保該項工作落實到實處，將工作落實到實處。我局明確了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站為“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”的主體責(zé)任，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干負(fù)責(zé)制。縣安監(jiān)局組建了煙花爆竹、檢查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)法工作進(jìn)行督察和指導(dǎo)。
�。ㄈ┩怀鲋攸c，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。根據(jù)國務(wù)院、省、州、縣“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”方案，我局主要對煙花爆竹非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中較為突出問題和行為，進(jìn)行了重點執(zhí)法，使生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到進(jìn)一步得到了規(guī)范。
煙花爆竹領(lǐng)域主要存在無證非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存或超許可范圍生產(chǎn)經(jīng)營及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)“四超兩改”“三違”等違法違規(guī)行為，在春節(jié)期間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站和安監(jiān)局危險化學(xué)品監(jiān)督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹專項整治行動，在“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”行動取得了實效。共組織執(zhí)法行動8次，出動執(zhí)法人員30余人，檢查企業(yè)238家，發(fā)現(xiàn)隱患42條，下達(dá)執(zhí)法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經(jīng)營戶3戶，有力地震撼了非法生產(chǎn)經(jīng)營戶的囂張氣焰。
�。ㄋ模┒喙荦R下，將“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”推向深入。
一是在日常工作中。為嚴(yán)厲打擊煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營行為，確�！按驌舴欠ㄉa(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”的進(jìn)一步深入開展，要求對在檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，予以嚴(yán)厲處罰。二是春節(jié)期間打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作要深挖深查、補漏補缺、嚴(yán)打嚴(yán)整為主，始終要保持對非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢。
二、存在的主要問題
1、個別企業(yè)的主體責(zé)任落實不到位。個別企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業(yè)人員的安全意識淡薄。一些行業(yè)和領(lǐng)域的從業(yè)人員，安全意識淡薄，違章操作。主要存在從業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩帶不到位、職業(yè)職業(yè)病危害預(yù)防措施不到位等問題。
三、下階段工作打算
1、進(jìn)一步深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實主體責(zé)任。在開展安全生執(zhí)法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強對國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的'通知》等法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)貫徹落實力度。督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，預(yù)防生產(chǎn)事故
2、進(jìn)一步鞏固“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”成效。
要繼續(xù)保持依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的高壓態(tài)勢，鞏固取得的成果。繼續(xù)加強監(jiān)控，確保煙花爆竹行業(yè)安全，堅決遏制事故。
3、進(jìn)一步深化“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作”，建立長效機制。制定有效的工作措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實推動企業(yè)主體責(zé)任的落實。同時強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，把依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，不斷鞏固打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作成果。
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