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銀行董事會工作報告
在生活中,越來越多人會去使用報告,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的銀行董事會工作報告,歡迎大家分享。
20xx年,本公司董事會嚴格遵照兩地上市規(guī)則和《公司章程》的規(guī)定,在監(jiān)管部門各項規(guī)章制度的指導(dǎo)下,勤勉忠實地履行各項職責(zé),繼續(xù)強化戰(zhàn)略管理,推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和事業(yè)部改革,加強風(fēng)險政策指導(dǎo)和風(fēng)險評估,強化資本管理,高度重視信息科技治理,持續(xù)提升公司治理水平,圓滿完成了各項工作。
(一)強化戰(zhàn)略管理,推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和事業(yè)部改革,為“二次騰飛”插上兩翼。
1、修訂五年綱要,確立發(fā)展目標,明晰市場定位。
20xx年董事會結(jié)合本公司經(jīng)營管理的實際需要,在前期工作的基礎(chǔ)上,通過行內(nèi)外調(diào)研、專家研討論證等環(huán)節(jié),修訂了《五年發(fā)展綱要》。修訂后的《五年發(fā)展綱要》進一步確立了“特色銀行、效益銀行”的發(fā)展目標,明晰了“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”的市場定位,并將XX銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為“一個長期愿景、兩個發(fā)展目標、三個市場定位、四個實現(xiàn)策略、五個保障機制”,為各部門清晰地勾畫出二次騰飛的“行軍路線圖”,使全行各項工作緊緊圍繞著戰(zhàn)略定位展開。通過修訂五年發(fā)展綱要,我公司將以二次騰飛為目標,在保持業(yè)務(wù)規(guī)模同業(yè)排名穩(wěn)步提高的前提下,重點提高公司效益和打造特色銀行,持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,實現(xiàn)XX銀行綜合競爭力的不斷提升。
2、推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,創(chuàng)辦特色銀行。
20xx年度董事會在“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”這一市場定位的指導(dǎo)下,積極推動經(jīng)營層進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。積極深化民企戰(zhàn)略,實現(xiàn)民企客戶數(shù)量及存貸款規(guī)模的雙增長,提升中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)專業(yè)化水平,細分市場,模式化開發(fā)客戶,實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展;建立小微業(yè)務(wù)領(lǐng)先特色,提高對客戶定價能力,建立XX小微金融品牌優(yōu)勢;加大對小微和民營企業(yè)主等高端客戶綜合開發(fā),實施交叉銷售,提高金融服務(wù)水平和客戶滿意度。通過啟動民企戰(zhàn)略、大力發(fā)展中小、重拳出擊小微業(yè)務(wù)、開發(fā)高端客戶等一系列手段,實現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化,降低對傳統(tǒng)粗放式增長模式的依賴,有利于我公司創(chuàng)辦特色銀行,提高資本使用效益,保持XX銀行的可持續(xù)發(fā)展。
3、進一步深化事業(yè)部改革,全面規(guī)劃流程銀行建設(shè)。
20xx年,通過全面分析我公司金融事業(yè)部改革三年以來的運行情況,深入研究國際先進銀行流程再造及事業(yè)部運行模式的成功經(jīng)驗,緊密結(jié)合中國市場環(huán)境及我公司實際,圍繞戰(zhàn)略目標,對事業(yè)部改革的目標模式、路徑、實施步驟、推薦時間表和相關(guān)條件進行了具體設(shè)計,在全行基本形成“以客戶為中心”的流程銀行建設(shè)共識,為深化事業(yè)部改革、全面推進流程銀行建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。確立公司化、金融整合、多元化團隊的三大原則,具體設(shè)計現(xiàn)階段事業(yè)部體制優(yōu)化方案,積極穩(wěn)妥推進事業(yè)部體制優(yōu)化,促進事業(yè)部平穩(wěn)、健康發(fā)展;根據(jù)流程銀行建設(shè)總體規(guī)劃,結(jié)合本年度業(yè)務(wù)發(fā)展重點,啟動了20xx年度流程銀行十一項重點項目和十一項專項課題,積極推進改革創(chuàng)新。截至20xx年末,項目和課題全部完成方案設(shè)計,大部分項目已進入實施階段。通過強調(diào)統(tǒng)籌推進與規(guī)范管理,使我公司流程銀行建設(shè)步入專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展軌道。
4、中間業(yè)務(wù)快速增長,收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果顯著。
20xx年度,在董事會推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和資本約束理念的指導(dǎo)下,我公司中間業(yè)務(wù)快速增長,實現(xiàn)了“量增質(zhì)高”。凈非利息收入占比15.8%(銀行口徑),剔除海通因素同比提高2.7個百分點,增長幅度在銀行同業(yè)機構(gòu)中位居首位,收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得了明顯效果。
5、貫徹集團化管理思路,加強對外投資機構(gòu)的指導(dǎo)和管理。
20xx年度,董事會根據(jù)我公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和集團化管理要求,在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,由董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會提出了我公司管理村鎮(zhèn)銀行的基本思路,即“統(tǒng)一規(guī)范發(fā)展、集中風(fēng)險管控、資源互通共享、分散靈活經(jīng)營”,以及通過兩條線對村鎮(zhèn)銀行進行強化管理的方案。本年度,董事會積極探索完善村鎮(zhèn)銀行運營管理模式,繼續(xù)強化村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略方面的管理,引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行按照有利于風(fēng)險控制、有利于持續(xù)提升效益、有利于做出特色的原則,形成各自的經(jīng)營方針和思路,加強村鎮(zhèn)銀行流動性風(fēng)險管理和內(nèi)外部審計監(jiān)督,完善并規(guī)范XX品牌對村鎮(zhèn)銀行的輸出,統(tǒng)一并加快村鎮(zhèn)銀行的品牌建設(shè)。同時,董事會積極指導(dǎo)并協(xié)助XX金融租賃股份有限公司通過增資擴股、發(fā)行金融債、租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等不同途徑,突破資本瓶頸,逐步緩解流動性短板,以支撐其業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展;督促XX加銀基金公司加快完善公司治理結(jié)構(gòu),不斷提高公司治理水平,發(fā)揮我公司作為大股東對其指導(dǎo)作用。
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