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公司品質(zhì)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)報告
科敏各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼,我已在公司工作3個月;作為公司品質(zhì)負(fù)責(zé)人,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過努力工作為公司做了應(yīng)有的奉獻(xiàn),同時也讓我感到很自豪,讓我深感到了公司之蓬勃發(fā)展的朝氣。作為公司品質(zhì)負(fù)責(zé)人,我也深感到自己所擔(dān)的工作重任;厥走^去的90天,全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè),比較順利完成了制定的各項目標(biāo)和工作任務(wù);
本季度工作亮點
1.建立、修改了部分程序文件;
2.制定了《QC工程圖》、SPC統(tǒng)計、首件確認(rèn)制度;重新修訂《來料檢驗指引》、增加了樹脂膠和輔助材料檢驗,對部門所有承認(rèn)書和文件資料整理統(tǒng)一添加目錄;
3.加嚴(yán)了抽樣計劃:正常檢驗單次抽樣計劃改為加嚴(yán)檢驗單次抽樣計劃;外觀由一般檢驗水準(zhǔn)II級加嚴(yán)到III級;尺寸由特殊檢驗水準(zhǔn)S-3加嚴(yán)到S-4;AQL值:外觀由2.5加嚴(yán)到1.0;尺寸由0.65加嚴(yán)到0.4;您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵。!
4.為了更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,增加了鹽霧試驗儀、拉力計、塞規(guī)、油槽等設(shè)備;增加了相關(guān)實驗:拉力測試、附著力試驗、耐磨試驗、鹽霧試驗;
5.溫控桿供應(yīng)商不良率改善:外觀不良率由8.8%降到4.2%,絲紋不良率由60%降到10%左右;所發(fā)出的《供應(yīng)商品質(zhì)異常處理單》都有回復(fù)改善;
6.對品管培訓(xùn)了相關(guān)檢驗方法、檢驗項目、讓工作變簡單的10種方法、QC七大手法、QC九大步驟、重點工位控制培訓(xùn);
在以后的品質(zhì)工作中,品質(zhì)意識要進一步提升:
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