如何匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問(wèn)題入手： ①究竟出了什么問(wèn)題?(以前我們常�；ㄉ弦粌蓚�(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問(wèn)題在哪里。) ②問(wèn)題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒能清楚地找出造成問(wèn)題的基本原因是什么。) ③這些問(wèn)題可能有哪些解決辦法?(過(guò)去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論。辯論常常跑題, 開完會(huì)也拿不出幾種辦法。) ④你建議用哪種辦法?(過(guò)去開會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過(guò)所有的可行方法。找出所有可行的方法, 并確定其中的一種, 然后寫下來(lái), 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問(wèn)題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問(wèn)題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。  

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