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群眾安全工作匯報(bào)
群眾安全工作匯報(bào)xx-x礦工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會會員1378人，群監(jiān)會和女工協(xié)管會各1個(gè)；群監(jiān)分會9個(gè)、車間工會2個(gè)；女工協(xié)管分會7個(gè)；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評為?山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井?、?煤礦安全程度評估?7a?級礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國總工會模范職工之家?等榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報(bào)如下：
一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
為確保?安康杯?競賽活動的順利開展并取得成效，礦黨委、工會高度重視，專門成立了以礦長、黨委書記為組長，班子成員為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的?安康杯?競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在礦工會，具體負(fù)責(zé)?安康杯?競賽的組織、發(fā)動、考核等工作。 礦將?安康杯?競賽同建設(shè)創(chuàng)新高效、管理領(lǐng)先型礦井相結(jié)
合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分?安全責(zé)任崗?做到定人、定事、定責(zé)。礦在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時(shí)，完善了?一月一會一安排，一月一查一整改?等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了?‘查、排、防’三位一體?群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了?有章可循、有法可依?。截止2012年3月27日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4660天。確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、關(guān)愛職工、保障健康，加大職業(yè)安全健康宣教力度
礦在?保障職工健康權(quán)、生命權(quán)?的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年?安全生產(chǎn)月?宣傳活動和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在?安全生產(chǎn)月?期間，積極組織安監(jiān)處，女工協(xié)管等單位聯(lián)合開展?安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?活動，廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；制作了4塊圖文并茂，主題鮮明的職業(yè)病防治宣傳牌板，發(fā)放宣傳資料240余冊、傳單1300余份，詳細(xì)講解煤礦職業(yè)危害因素對人體的危害性、防治措施和要求、職業(yè)病預(yù)防及治療基本知識，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了監(jiān)管監(jiān)察人員及醫(yī)療衛(wèi)生防治從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。
三、健全制度、強(qiáng)化管理，積極搭建班組長成長平臺
礦圍繞解決基層區(qū)隊(duì)班組?怎么抓、如何管?的問題，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理。認(rèn)真開展了?區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽?等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對個(gè)人行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；2011年通過區(qū)隊(duì)考核、崗位競賽對先進(jìn)基層區(qū)隊(duì)、班組和先進(jìn)個(gè)人累計(jì)獎勵現(xiàn)金20余萬元。為充分調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，礦將班組長納入干部序列，對班組長設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長?八項(xiàng)權(quán)力?。要求區(qū)隊(duì)安排工作時(shí)必須明確當(dāng)班工作的?質(zhì)?、?量?、?險(xiǎn)?，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班前安全形勢教育、?歷史上的今天?每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊(duì)安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊(duì)班
組長也由以往?上邊怎么說就怎么干?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益?的?當(dāng)家人?。今年以來，先后有5名經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長平臺。
四、積極探索、勇于創(chuàng)新，培育邱煤特色群眾安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，礦工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有邱煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動力。一是建立了以?尊重員工、尊重安全、尊重創(chuàng)新、尊重人才、尊重考核、尊重自主?為主要內(nèi)容的礦井?尊重?體系，讓職工在工作中獲得快樂，在生活中得到尊敬，提升全礦干部職工的幸福指數(shù)和滿意度；二是引領(lǐng)職工樹立了?尊重集體、尊重學(xué)習(xí)、尊重制度、尊重崗位、尊重健康?為主要內(nèi)容的自尊觀念，提高工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)礦井的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是建立了以嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部為主要內(nèi)容的管理體系，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，保證制度的權(quán)威性。四是建立了和-諧?家?文化。以人為本是一切工作的根本，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬，是一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。礦工會在全礦積極培育?把企業(yè)當(dāng)家，我是家中一員?的主人翁意識，讓全礦職工學(xué)會以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報(bào)企業(yè)，在全礦形成了?一家人、一條心、一股勁、一盤棋?的濃厚氛圍。
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