供電大隊(duì)精細(xì)化管理水平匯報(bào)材料

供電大隊(duì)精細(xì)化管理水平匯報(bào)材料

進(jìn)一步提升我隊(duì)基層管理水平，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實(shí)基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［２００9］05號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理年”活動(dòng)的通知》文件精神和供電大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理年”活動(dòng)的總體安排，我們xx供電隊(duì)積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，切實(shí)提高隊(duì)伍管理水平

我們嚴(yán)格按照油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng)的會(huì)議精神，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，專門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展。按照采油廠和大隊(duì)的安排部署，我們專門(mén)成立了五個(gè)管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個(gè)方面的精細(xì)化管理工作。這5個(gè)管理小組分別是：電力管理項(xiàng)目組、材料管理項(xiàng)目組、設(shè)備管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組和安全環(huán)保項(xiàng)目組。

1、電力管理項(xiàng)目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好線路停電統(tǒng)計(jì)、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過(guò)8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項(xiàng)目組：包含兩個(gè)內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊(duì)現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車(chē)，每月18號(hào)按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺(tái)帳，詳細(xì)記錄了車(chē)輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺(tái)帳，班組在外出搶險(xiǎn)、施工時(shí)需要用料，需填寫(xiě)材料表，將所需材料詳細(xì)填寫(xiě)在料單上，并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒(méi)有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實(shí)際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開(kāi)展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對(duì)各班組、成本項(xiàng)目和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項(xiàng)目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實(shí)施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合采油廠、大隊(duì)和本隊(duì)20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施“標(biāo)盤(pán)式”管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精細(xì)化管理

通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)際操作，我們形成了“標(biāo)盤(pán)式”管理模式。所謂“標(biāo)盤(pán)式”管理模式，即：我隊(duì)的精細(xì)化管理就象一個(gè)標(biāo)盤(pán)一樣，隊(duì)干部就是管理層，也是整個(gè)標(biāo)盤(pán)的中心，它具有指揮、決策功能，是整個(gè)隊(duì)伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊(duì)干部有工作任務(wù)時(shí)，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺(tái)帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫(kù)，登記造冊(cè)。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個(gè)外線班組、一個(gè)司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，班長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)填寫(xiě)材料單，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對(duì)照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報(bào)工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車(chē)，并每天記錄行車(chē)公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊(duì)上進(jìn)行考核，對(duì)于節(jié)約的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車(chē)輛運(yùn)行情況，將出車(chē)時(shí)間、歸隊(duì)時(shí)間詳細(xì)記錄，避免私車(chē)現(xiàn)象，加強(qiáng)了車(chē)輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計(jì)算出材料費(fèi)用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊(duì)上每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車(chē)輛出歸場(chǎng)時(shí)間等均做詳細(xì)記錄。隊(duì)上每月月底召開(kāi)一次由所有項(xiàng)目組成員參加的精細(xì)化管理活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上每個(gè)項(xiàng)目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊(duì)委會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組的工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng)，并制定下月精細(xì)化管理活動(dòng)重點(diǎn)。

通

供電大隊(duì)精細(xì)化管理水平匯報(bào)材料第2頁(yè)

過(guò)實(shí)施“標(biāo)盤(pán)式”管理模式，我隊(duì)的基層隊(duì)伍管理水平得到了很大的提高，廣大干部職工積極響應(yīng)，共同推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。自實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)以來(lái)，不論是干部還是職工，都能從精細(xì)化管理出發(fā)，認(rèn)真干好本職工作，積極投身到隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。從管理方面來(lái)講，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，我們明確了每一個(gè)人的崗位責(zé)任，使全體干部職工都樹(shù)立了自己應(yīng)該做什么、該怎么做的思想，改正了以前那種上班暈暈糊糊混日子的想法，全體干部職工在工作中都能心往一塊想，勁往一處使，極大地融洽了黨群、干群關(guān)系，順應(yīng)了和諧社會(huì)的要求。在生產(chǎn)方面，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，徹底杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)殘留大量的螺絲、墊片等物料，而在實(shí)施精細(xì)化管理后，由于采用了材料表領(lǐng)料方式，材料的領(lǐng)取都嚴(yán)格按照料單執(zhí)行，不存在多領(lǐng)、多拿現(xiàn)象，所以材料浪費(fèi)現(xiàn)象從根本上得以根治，通過(guò)材料節(jié)約，成本支出也少了。此外自四月份開(kāi)始，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，我隊(duì)車(chē)輛的油量消耗也比三月份有明顯的變化。我們做了統(tǒng)計(jì)，在三月份和四月份油量消耗相同的情況下，四月份的工作量明顯較三月份要多得多，從而可以看出實(shí)施精細(xì)化管理年活動(dòng)后，我隊(duì)在隊(duì)伍管理方面發(fā)生的一些可喜的變化。

雖然取得了一些成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要不斷摸索、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、不斷提高，才能使我們基層隊(duì)伍管理水平上新高。下一步，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工思想理論教育，改變大家傳統(tǒng)的思想觀念，從上到下徹底屏棄以前不好的管理方法，大刀闊斧地實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)，將“標(biāo)盤(pán)式”管理模式運(yùn)用到隊(duì)伍管理的各個(gè)方面，從根本上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為隊(duì)伍的發(fā)展穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

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