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制度建設(shè)工作匯報(bào)（通用11篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的制度建設(shè)工作匯報(bào)，歡迎閱讀與收藏。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇1
實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度以來，xx鎮(zhèn)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，深入扎實(shí)推進(jìn)，有力地促進(jìn)了政府機(jī)關(guān)科學(xué)決策、民主決策和依法決策，打造“陽光政府”工作取得階段性成效�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)8月份陽光政府四項(xiàng)制度工作實(shí)施情況匯報(bào)如下：
一、主要工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)聽證：無。
（二）重要事項(xiàng)公示： 1項(xiàng)，即xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于20xx年上半年農(nóng)業(yè)人口辦理獨(dú)生子女花名冊公示。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工作通報(bào)：無。
（四）政府信息網(wǎng)上查詢及電話查詢：0次。
二、主要做法及工作成效
在實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度整個(gè)過程中，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，做到“二個(gè)結(jié)合”。一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合。我鎮(zhèn)切實(shí)把實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度工作與當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)陽光政府四項(xiàng)制度實(shí)施過程中存在的亟待解決的問題，全方位、多渠道提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和素質(zhì)，努力提高各站所各部門在服務(wù)群眾、履行政務(wù)職能等方面的質(zhì)量和水平。二是與進(jìn)一步打造法制政府和責(zé)任政府相結(jié)合。在實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度中，我鎮(zhèn)正確處理好建設(shè)陽光政府與建設(shè)責(zé)任政府、法制政府的辯證關(guān)系，真正將建設(shè)陽光政府作為加快法制政府和責(zé)任政府建設(shè)的.延續(xù)和深化，采取切實(shí)有效措施，結(jié)合陽光政府四項(xiàng)制度的實(shí)施，進(jìn)一步加大法制政府八項(xiàng)制度和責(zé)任政府四項(xiàng)制度的落實(shí)力度，全力打造法制政府、責(zé)任政府和陽光政府。通過以上“二個(gè)結(jié)合”，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)陽光政府四項(xiàng)制度推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，在思路、措施、方法上深入研究，加大改革創(chuàng)新力度，積極探索建立健全陽光政府四項(xiàng)制度長期有效實(shí)施的體制機(jī)制，使之規(guī)范化、常態(tài)化，使陽光政府四項(xiàng)制度的要求真正成為全鎮(zhèn)行政機(jī)關(guān)工作人員的自覺行動和習(xí)慣。
三、存在問題
一是個(gè)別同志缺乏學(xué)習(xí)的積極性和主動性，學(xué)習(xí)的自覺性不高，對陽光政府四項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)不夠，理解不夠透徹，在實(shí)施過程中理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，貫徹執(zhí)行效果不明顯
二是宣傳力度有待加強(qiáng)。
三是工作經(jīng)費(fèi)緊張，加之人員編制緊，聯(lián)絡(luò)員是兼職人員，缺乏一定的業(yè)務(wù)知識，需加大平臺建設(shè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
四、下步工作打算
在下步的工作中，我鎮(zhèn)將更加廣泛深入地開展效能建設(shè)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真查找問題，切實(shí)解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神的要求，為提升機(jī)關(guān)干部的服務(wù)能力和辦事效率，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展，打造 “務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的政府形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加大學(xué)習(xí)宣傳力度，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性，結(jié)合實(shí)際工作，對重大的決策實(shí)施聽證，對重要事項(xiàng)進(jìn)行公示，對重點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)，把陽光政府四項(xiàng)制度落實(shí)到具體日常工作中，納入工作目標(biāo)管理考核，以陽光政府四項(xiàng)制度為保障推動工作落實(shí)。
二是進(jìn)一步完善長效機(jī)制。加強(qiáng)前期工作總結(jié)，針對存在問題，不斷改進(jìn)工作，健全制度，使陽光政府四項(xiàng)制度的落實(shí)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，切實(shí)成為促進(jìn)xx鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的工作目標(biāo)，推動工作再上新臺階的動力。
三是多渠道籌措資金，加大對陽光政府平臺建設(shè)資金投入力度，抓好聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三到位。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇2
一、 我公司制度建設(shè)的情況
我公司建廠以來，為了規(guī)范各項(xiàng)管理工作，陸續(xù)制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面各個(gè)層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，原有制度逐漸無法適應(yīng)新的外部經(jīng)營形勢和內(nèi)部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設(shè)計(jì)劃，要求對97篇規(guī)章制度進(jìn)行制訂或修訂，并將責(zé)任明確落實(shí)到各部門。20xx年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設(shè)提供了完整的政策依據(jù)和詳細(xì)的操作程序。為此，我公司調(diào)整了原有的制度建設(shè)計(jì)劃，編制了制度建設(shè)方案，20xx年以來，公司制訂或修訂各類規(guī)章制度19篇，目前更多的制度建設(shè)工作正在逐步推進(jìn)中。
二、 上級公司制度執(zhí)行情況
制度的建設(shè)重在執(zhí)行。為了更好地執(zhí)行上級公司各項(xiàng)制度，我公司切實(shí)開展了各項(xiàng)工作：
1、 成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強(qiáng)制度建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。從組織上保證了制度建設(shè)工作的有效開展。
2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)，將上級公司各項(xiàng)制度以電子形式發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，結(jié)合公司原來的NOTES辦公系統(tǒng)，使公司職工都可以在第一時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、了解到上級公司的制度。
3、 繼續(xù)辦好管理人員和班組長培訓(xùn)班。20xx年以來，我公司一直堅(jiān)持開辦管理人員和班組長培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為公司制度的主要執(zhí)行者——科室管理人員和車間班組長，培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，由各職能部門的負(fù)責(zé)人講課。以貼近實(shí)際的案例和直觀明了的流程將規(guī)章制度貫徹到位。
三、 制度建設(shè)工作中的不足和困難
1、 企業(yè)改制對制度建設(shè)工作的影響。由于我公司改制工作還在進(jìn)行中，改制后分離模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設(shè)工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經(jīng)營管理類、人力資源類的規(guī)章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現(xiàn)有制度的修訂無法順利開展。
2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20xx年通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系，如對原有文件進(jìn)行全部修訂，工作量非常大，在短期內(nèi)無法完成。對此，我們在實(shí)際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時(shí)兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的.執(zhí)行。但這樣也導(dǎo)致了我公司制度制訂和修訂工作推進(jìn)遲緩，需要我們在今后的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建設(shè)工作是一項(xiàng)不斷改進(jìn)、逐步提高的系統(tǒng)工程，為了促進(jìn)管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：
1、 強(qiáng)化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習(xí)工作已經(jīng)基本完成，如何落實(shí)我公司制度建設(shè)方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點(diǎn)。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來發(fā)布并還在執(zhí)行的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，通過不斷地完善和修正，提高規(guī)章制度的指導(dǎo)性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應(yīng)我公司、集團(tuán)公司乃至電力市場改革、發(fā)展的需要。
2、 執(zhí)行是制度建設(shè)工作的根本和目的。為此，我們將從兩個(gè)主要方面來提高制度的執(zhí)行力，一是提高制度的可執(zhí)行性，以流程化的形式表現(xiàn)制度的執(zhí)行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執(zhí)行的考核力度，以完備的考核體系和嚴(yán)格考核的剛性，保證制度的執(zhí)行，以提高企業(yè)依法治企的水平。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇3
縣轄6鎮(zhèn)3鄉(xiāng)3個(gè)街道辦事處，總面積1016平方公里，人口52萬，其中城鎮(zhèn)人口15萬。2006年，gdp突破100億元，地方財(cái)政收入5億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13260元，農(nóng)民人均收入4284元。自2001年以來，我縣在全市經(jīng)濟(jì)社會綜合考評中榮獲“六連冠”。
近年來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳的大力支持下，我們牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實(shí)施城市化戰(zhàn)略，以規(guī)劃為龍頭，以完善城市功能和膨脹城市規(guī)模為重點(diǎn)，以改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境為目的，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強(qiáng)城市功能，提升城市化水平，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了很大變化。幾年來，我縣城市建設(shè)總投資達(dá)30多億元，完成拆遷面積100萬平方米，修建各類樓房700多棟，建設(shè)面積300多萬平方米，新建和拓寬城市主次干道20多條，形成九縱九橫的路網(wǎng)框架，新增綠化面積150萬平方米，縣城綠化覆蓋率達(dá)33%，城區(qū)內(nèi)新增供水管線4萬米，供水普及率達(dá)90%以上，全縣城市化水平達(dá)32%。縣城先后榮獲“全國第三次城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀縣城”、“省級衛(wèi)生縣城”、“‘齊魯杯’城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全省城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀縣城”等榮譽(yù)稱號。小城鎮(zhèn)建設(shè)成績斐然，全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中有1個(gè)鎮(zhèn)被命名為省級中心鎮(zhèn)，3個(gè)鎮(zhèn)（街道）被命名為市級中心鎮(zhèn)。全縣860個(gè)村已規(guī)劃完成238個(gè)，其中林子鎮(zhèn)彌家村等8個(gè)村莊被評為“全省示范村”。
今年以來，新一屆縣委、縣政府站在新起點(diǎn)，為謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破，將城市建設(shè)放在促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置來抓，確立了“東XX區(qū)對接，拓展城市空間，完善城市功能”的總體思路，大力實(shí)施“南進(jìn)、西連、東拓、北延”戰(zhàn)略，提出建設(shè)“濟(jì)南北部最亮衛(wèi)星城”的口號，以南部新區(qū)建設(shè)為突破口，掀起了新一輪城市建設(shè)發(fā)展高潮。
一、科學(xué)編制縣城規(guī)劃，充分發(fā)揮規(guī)劃的調(diào)控引導(dǎo)作用
規(guī)劃是城市建設(shè)的龍頭和依據(jù)。為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，近年來，我們把城市總體規(guī)劃作為城市發(fā)展的重中之重來抓，先后對城市建設(shè)實(shí)施了兩輪規(guī)劃。1996年對縣城建設(shè)實(shí)施了第一輪規(guī)劃，按照到2010年基本實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)一體化的基本要求，結(jié)合勝利油田、滇黔桂鉆探公司等大型石油企業(yè)地處我縣的實(shí)際，編制了“一心、一軸、二組團(tuán)”的城市總體規(guī)劃，對當(dāng)時(shí)的城市建設(shè)起到了積極的指導(dǎo)作用。但隨著形勢的發(fā)展變化，1996年的規(guī)劃已不適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展的要求，2002年我們聘請上海同濟(jì)大學(xué)專家對縣城實(shí)施了新一輪規(guī)劃，新規(guī)劃以建設(shè)生態(tài)縣為目標(biāo)，進(jìn)一步確定了城市建設(shè)的發(fā)展方向和輪廓。2003年以來，隨著104國道改線、城市新區(qū)（原開發(fā)區(qū)）南擴(kuò)，城區(qū)部分區(qū)域功能發(fā)生了變化，需重新進(jìn)行定位、規(guī)劃。為此，我們又先后多次會同上海同濟(jì)大學(xué)專家，對城市總體規(guī)劃進(jìn)行了論證和完善，努力做到三個(gè)注重，即注重可持續(xù)發(fā)展，注重可操作性，注重突出特色。規(guī)劃面積由原來的16.8平方公里，擴(kuò)大到48平方公里，進(jìn)一步拉大了城市發(fā)展框架，拓展了城市發(fā)展空間。同時(shí)，為維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威，我們組織專門力量，不斷加大巡回檢查力度，嚴(yán)查私搭亂建行為，維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性。
為進(jìn)一步加快城市發(fā)展，打造城市新亮點(diǎn)，今年我們聘請省規(guī)劃設(shè)計(jì)院對開元大街以南、南外環(huán)以北占地面積4平方公里的新區(qū)，進(jìn)行了控制性規(guī)劃，新區(qū)規(guī)劃起點(diǎn)高，功能齊全。目前，我們正在組織實(shí)施這一規(guī)劃，力爭通過3－5年的努力，將新區(qū)建設(shè)成現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能，集辦公、服務(wù)于一體的綜合中心。
二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市綜合服務(wù)功能
城市功能，就是城市品牌。設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境宜人、活力無限的城市品牌，將極大地提高城市的核心競爭力。近年來，我們以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目的，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，取得了一定成績。
一是加快城市道路建設(shè)。道路是城市骨架，也是城市的形象，通過大力實(shí)施道路改造、建設(shè)工程，迎賓路、瑞園路、蒼圣街、恒源路、洛源路、永興大街、新104國道等一批高標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)主干道相繼建成，改變了道路狹窄、坑洼不平、塵土滿天的交通舊貌，提高了城市承載力。建設(shè)中的南區(qū)瑞園南路、花園大街及籌建中的'東外環(huán)、南外環(huán)建成后，我縣城區(qū)發(fā)展的輪廓、筋絡(luò)將更加清晰。
二是加大治污力度。結(jié)合城市道路改造和公益設(shè)施建設(shè)，大力實(shí)施排污管道建設(shè)，形成了完整有效的排污管網(wǎng)。對原104國道城區(qū)段、瑞園路等敞口河道實(shí)施罩面工程。本著“先地下、后地上”的原則，對城區(qū)各種弱電線路實(shí)施入地工程。興建了城市污水處理廠，并于2005年6月投入運(yùn)營，極大地改善了城市環(huán)境；同時(shí)，第二污水處理廠也正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)今年年底前可正式投入運(yùn)營。
三是實(shí)施精品工程，提升城市形象。規(guī)劃建設(shè)了新世紀(jì)廣場、邢侗公園、紅壇寺森林公園等休閑娛樂活動中心，其中新世紀(jì)廣場被評為省“十佳文化廣場”和市“優(yōu)秀樣板工程”；紅壇寺森林公園被評為省級旅游景點(diǎn)，提高了城市品味和活力。同時(shí)，客運(yùn)中心、工人文化中心、縣醫(yī)院病房樓、新一中建設(shè)等一批精品工程融入先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，實(shí)用前提下力求美觀，扮靚了城市環(huán)境。其中，新一中建設(shè)工程是我縣為普及高中教育而興建的一項(xiàng)民心工程，占地面積520畝，總投資2.5億元，2005年3月開工建設(shè)，2006年投入使用。
四是加強(qiáng)城市供水、供熱、供氣設(shè)施建設(shè)。建有3處自來水廠和完善的供水管網(wǎng)，基本滿足城區(qū)居民生活用水，其中第二水廠始建于2002年，于2005年投入使用，提高了城區(qū)供水普及率。建設(shè)了恒利熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，并于2003年實(shí)現(xiàn)了對城區(qū)部分用戶的供熱。城市燃?xì)忭?xiàng)目于2005年實(shí)現(xiàn)了對部分用戶的供氣，后續(xù)工程正在建設(shè)之中。五是加大市場建設(shè)力度。先后規(guī)劃建設(shè)了副食品批發(fā)市場、機(jī)電產(chǎn)品市場、商貿(mào)城、魯西北汽配大市場、金家園裝飾材料大市場等專業(yè)市場，搞活了流通，豐富了城市發(fā)展內(nèi)涵。六是大力實(shí)施安居工程。規(guī)劃建設(shè)了近20處小區(qū)，滿足了群眾不斷增長的住房需求。
三、以城市環(huán)境綜合整治為抓手，全面提升城市管理質(zhì)量
城市建設(shè)管理，三分建、七分管。近年來，我們下大氣力強(qiáng)化城市管理，努力為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。一是加大管控力度，規(guī)范市容秩序。堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，加大對馬路市場、戶外廣告、市政設(shè)施、交通秩序的管理力度，取得了良好效果。同時(shí)，城區(qū)各單位、門店、居戶門前實(shí)行五包責(zé)任制，對提升整體環(huán)境質(zhì)量起到了重要作用。二是精益求精，打造綠化精品工程。按照小環(huán)境、大生態(tài)的思路，對城區(qū)道路實(shí)施綠化改造，因地制宜，合理布局，喬灌結(jié)合。同時(shí)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、兼顧全面”的原則，合理劃分區(qū)域，責(zé)任到人，綜合養(yǎng)護(hù)收到良好效果。三是全方位保潔，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。對城區(qū)主要街道及重要區(qū)域按照“五凈六無”（馬路凈、路沿石凈、樹坑凈、下水口凈、綠化帶凈，無紙片、無果皮、無樹葉、無浮土、無污物、無煙蒂）的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全天候保潔。四是高標(biāo)準(zhǔn)亮化，美化城市夜景。經(jīng)過近年的亮化建設(shè)，已形成以路燈亮化為基礎(chǔ)、以高層建筑亮化為點(diǎn)綴、以戶外廣告亮化為襯托的亮化格局。
四、加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展
近幾年，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，我們加大了村鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)力度，努力促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。
（一）大力實(shí)施村莊規(guī)劃。針對原有村鎮(zhèn)規(guī)劃起點(diǎn)低、行政區(qū)劃發(fā)生變化、特色不夠明顯、設(shè)施建設(shè)不合理、村莊規(guī)劃覆蓋率低的客觀實(shí)際，近年來把實(shí)施新一輪村鎮(zhèn)規(guī)劃作為支持新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)來抓，在“政府支持、農(nóng)民自主、因地制宜、量力而行、社會參與、典型帶動”的原則指導(dǎo)下，聘請山東理工大學(xué)專家對全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地實(shí)施了規(guī)劃，并組織力量對部分村莊實(shí)施規(guī)劃，更好地發(fā)揮政府駐地在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的龍頭帶動作用和部分村莊的典型帶動作用。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地規(guī)劃工作已經(jīng)結(jié)束，村莊規(guī)劃工作正在進(jìn)行中，今年將完成70%的300人以上的村莊規(guī)劃。
�。ǘ┘訌�(qiáng)村鎮(zhèn)設(shè)施建設(shè)。一是實(shí)施了“六通（水、電、路、訊、排水、寬帶網(wǎng)）一平”工程建設(shè)。目前，政府駐地、部分村共鋪設(shè)排水管道25萬米，硬化道路40萬米，并配備了綠化、亮化、美化設(shè)施。全縣所有的村鋪設(shè)了柏油馬路；83%的村安裝了自來水；村村安裝了程控電話；村村通上了有線電視。二是實(shí)施了公共基礎(chǔ)設(shè)施“擴(kuò)容”工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教學(xué)、金融、郵政、衛(wèi)生院、敬老院等單位辦公及基礎(chǔ)設(shè)施相繼建成使用，擴(kuò)充了公用基礎(chǔ)設(shè)施的總量。三是加強(qiáng)市場建設(shè)。規(guī)劃建設(shè)了一批輻射帶動能力強(qiáng)的專業(yè)批發(fā)市場，搞活了商貿(mào)流通，形成了以石油化工、食品、農(nóng)副產(chǎn)品、造紙等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)體系，促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。四是加大旅游開發(fā)力度。結(jié)合林子鎮(zhèn)獨(dú)特的萬畝槐林優(yōu)勢和紅壇寺古跡，規(guī)劃建設(shè)了紅壇寺森林公園。該公園占地面積1.4萬畝，劃分為6大區(qū)域，2000年被省林業(yè)廳批準(zhǔn)為省級森林公園。近年來，我縣以森林公園為載體，成功舉辦了六屆槐花節(jié)，取得了豐碩成果。
五、拓寬融資渠道，做好借力發(fā)展的文章
資金短缺問題一直是制約城市建設(shè)的瓶頸。近年來，雖然我縣的財(cái)政狀況不斷改善，但由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)耗資大，城市建設(shè)資金相對短缺。面對一浪高過一浪的發(fā)展熱潮，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)政少投入、不投入辦大事的目的，其有效途徑就是做活多渠道融資這篇文章。一是聚民資。按照“誰投資、誰建設(shè)，誰經(jīng)營、誰受益”的原則，鼓勵民資用于市政公用設(shè)施建設(shè)。近年來，我們以此建設(shè)了部分專業(yè)市場和住宅小區(qū)，解決了部分單位、業(yè)戶門前硬化問題。二是以地生財(cái)。通過政府壟斷土地一級市場，依法對各類建設(shè)用地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理，堅(jiān)決管住土地一級市場。將城區(qū)各主要街道、尤其是新區(qū)的道路改造與沿路房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)合起來，實(shí)行嫁接式同步建設(shè)，將土地收益投向道路等市政基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，形成了由政府“獨(dú)資”變社會“合資”的良好局面。三是“無”中生有。對城區(qū)重要地段，如迎賓路、新世紀(jì)廣場、邢侗公園、原104國道等道路、場所的廣告設(shè)置權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行拍賣或轉(zhuǎn)讓，將所獲收益投入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了良性循環(huán)的投資機(jī)制。四是招商引資。不斷強(qiáng)化措施，先后引進(jìn)了汽配城、金家園裝飾材料市場、第二供水廠、熱電聯(lián)產(chǎn)、瑞興小區(qū)等一批招商項(xiàng)目，不僅完善了基礎(chǔ)設(shè)施、提升了城市服務(wù)功能，而且累計(jì)為縣財(cái)政節(jié)約資金3億多元。五是市場化運(yùn)營。以市場化運(yùn)營為手段，引進(jìn)了城市燃?xì)獾纫慌鞘性O(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了合作雙方的雙贏。
我縣的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作雖然取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與城市建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展所應(yīng)發(fā)揮得更大作用相比，仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：一是城市規(guī)劃體系有待完善。目前，我縣城區(qū)總體規(guī)劃已編制完成，控制性詳規(guī)編制還不夠完善，不利于更好地發(fā)揮規(guī)劃在城市建設(shè)過程的引導(dǎo)和調(diào)控作用。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待強(qiáng)化。經(jīng)過近幾年的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施條件有所改善，城市服務(wù)功能日益增強(qiáng)，但基礎(chǔ)設(shè)施仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，城區(qū)道路還沒有形成真正意義上的路網(wǎng)格局，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)還十分艱巨。三是資金短缺問題較為突出。近年來，雖然不斷拓寬融資渠道，努力破解城市建設(shè)的資金瓶頸問題，但城建投融資渠道不夠?qū)挕⒊墙ㄙY金緊張仍然是制約城市建設(shè)的主要因素。四是城市管理水平有待進(jìn)一步提高。城市管理工作中個(gè)別環(huán)節(jié)關(guān)系不夠理順，存在執(zhí)法難現(xiàn)象。城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷、城中村環(huán)境臟亂差現(xiàn)象還不同程度地存在。五是村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作有待加強(qiáng)。村莊規(guī)劃覆蓋率低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較城區(qū)還較為滯后。
下一步，我們將以這次省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)視察為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，努力把我縣建設(shè)成為布局合理、設(shè)施完善、功能齊全、衛(wèi)生整潔、文明和諧、生機(jī)無限的新型縣城，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我縣的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作提出寶貴意見，并在資金、技術(shù)等方面給予大力支持，以推動我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作再上新水平。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇4
近年來， 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項(xiàng)行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報(bào)：
一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況
公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。
二、自有制度建設(shè)開展情況
對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)290項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、規(guī)章制度296項(xiàng)。在公司OA系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
三、上級制度執(zhí)行情況
公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對接。從2012年至今，共接收執(zhí)行上級下達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度77項(xiàng)，其中包括《國家電網(wǎng)公司XXX辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項(xiàng)，《省電力公司XXX五項(xiàng)制度》等省公司規(guī)章制度40項(xiàng)，
《市公司XXX辦法》等市公司規(guī)章制度30項(xiàng)，全部貫徹執(zhí)行到位。
四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況
1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：
總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的`報(bào)市公司審批同意后執(zhí)行。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。對上級下達(dá)和公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。
二是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續(xù)對所有中層管理人員實(shí)行了年度測評考核，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。
打造一個(gè)有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。
安排專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責(zé)力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴(yán)格按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額。
三是強(qiáng)調(diào)與上級單位的溝通。
引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質(zhì)效。
通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經(jīng)過近年的不懈努力，公司中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的更加詳細(xì)到位。公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇5
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，自20xx年起，xx文明辦圍繞鄉(xiāng)風(fēng)文明、特別是農(nóng)民思想道德建設(shè)開展了一系列的活動，其中，“和諧家園”創(chuàng)建活動收效尤為顯著，該活動已經(jīng)歷時(shí)五年，成為精神文明創(chuàng)建活動的品牌工程。
一、主要做法
1、大力加強(qiáng)公民思想道德教育。通過開展各類文化活動、道德評議等形式，對農(nóng)民進(jìn)行形勢政策教育與民主法制和愛國主義、集體主義、社會主義教育。不斷深化公民思想道德建設(shè)，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公民基本道德規(guī)范。突出抓好誠信莫力達(dá)瓦建設(shè)，廣泛開展“德潤莫力達(dá)瓦·做一個(gè)有道德的人”系列活動，充分利用“道德講堂”、“農(nóng)家少年宮”，宣傳農(nóng)村助人為樂、尊老敬賢的好人好事。舉辦“好家庭、好青年、好媳婦、好婆婆”、“美德少年”等的評選活動，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和樹立一批本土的道德模范人物，及時(shí)報(bào)送到旗文明辦的“身邊的好人”數(shù)據(jù)庫中，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳道德模范的活動，使他們成為加強(qiáng)公民思想德、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的鮮活教材。加強(qiáng)農(nóng)村未成年人思想道德教育，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭和社會相結(jié)合的青少年思想道德教育體系。繼續(xù)開展破除封建迷信活動，反對“黃、賭、毒”等歪風(fēng)，消除社會不安定隱患。
2、抓好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。以服務(wù)“三農(nóng)”為主題，把“文明村鎮(zhèn)”這個(gè)綜合性榮譽(yù)稱號分解為“文明小康村”、“文明生態(tài)村”、“科普文明村”、“安全文明村”來創(chuàng)建，培植各類創(chuàng)建典型，積極參與全旗的創(chuàng)建評比，使文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建更富時(shí)代內(nèi)涵。深入開展“清潔家園”、“美在農(nóng)家”等活動，結(jié)合“愛國衛(wèi)生活動月”，組織村民開展春季衛(wèi)生大掃除，不斷改善居住環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧、自然的農(nóng)村人居環(huán)境，為新農(nóng)村建設(shè)樹立榜樣。
3、廣泛開展健康有益的群眾文體活動。各村建立一個(gè)宣傳文化活動室、一個(gè)衛(wèi)生室，并配置必要的設(shè)備。一年一度的斡包節(jié)已經(jīng)成為一場文化盛宴，每年六月份，都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承辦全旗“達(dá)鄉(xiāng)情、民族風(fēng)---民間文化體育藝術(shù)界節(jié)”。在探索中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村文化大院是豐富農(nóng)村文化生活、密切黨群干群關(guān)系、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的一個(gè)有效載體。像阿爾拉鎮(zhèn)馬當(dāng)淺村的原生態(tài)魯日格勒是當(dāng)?shù)厝罕姸挤浅Ｏ矏鄣膴蕵沸问�，而且還組建專業(yè)的舞蹈隊(duì)經(jīng)常到外地參加比賽和表演，曲棍球更是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾茶余飯后積極參與的娛樂項(xiàng)目。還有像漢古爾河鎮(zhèn)東諾敏村的扭秧歌只要“鑼鼓一響”，男女老少齊上陣扭起秧歌、全村的村民都積極來參加，已經(jīng)成為村里主流娛樂方式，使得各村多年來沒有發(fā)生治安案件，整個(gè)村屯在一片和諧中快樂的生活著。到目前，我旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯的農(nóng)村文化大院，已由最初的唱歌、跳舞、扭秧歌，發(fā)展到文藝表演、尤其是民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原生態(tài)魯日格勒、賽馬、剪紙、圍鹿棋、罩魚、運(yùn)動健身等多種形式。用先進(jìn)文化教育農(nóng)村干部群眾，把豐盛的文化“佳肴”變成農(nóng)民可口的“精神食糧”，我旗的農(nóng)村文化大院正朝著這個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定的邁進(jìn)。
4、廣泛開展“十星級文明戶”評選活動。“十星級文明戶”作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動中的一項(xiàng)新內(nèi)容，被稱作為細(xì)胞工程，這項(xiàng)評比活動涉及面寬，涵蓋面廣，對農(nóng)民個(gè)人和家庭有較強(qiáng)的滲透性、幅射性、塑造性，尤其對綜合素質(zhì)培養(yǎng)有一定的深遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過開展此項(xiàng)活動，營造了良好的精神文明建設(shè)的.氛圍，使農(nóng)民群眾形成一種健康的心態(tài)，逐步樹立了健康文明的生活方式和積極向上的生活情趣，增強(qiáng)對陳規(guī)陋習(xí)的抑制力和免疫力，讓農(nóng)民群眾在參與中受到教育、得到提高。
5、開展形式多樣的城鄉(xiāng)共建活動。xx文明辦組織各機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位特別是各級文明單位支援試點(diǎn)村的鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處也積極與各級文明單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，尋求結(jié)對共建的契機(jī)。五年來，僅自治區(qū)級以上文明單位對聯(lián)系村的幫扶資金已經(jīng)超過二十萬元，同時(shí)還協(xié)助幫扶村落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目，解決村路維修、綠化美化等事宜。
6、加大典型宣傳。對轄區(qū)內(nèi)涌現(xiàn)的好人好事進(jìn)行大力推薦和宣傳，結(jié)合道德模范評選活動，善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)各方面的道德典型，及時(shí)幫扶道德模范生產(chǎn)生活中的困難，運(yùn)用典型力量推動道德建設(shè)，使人們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊，使“好人有好報(bào)、人人學(xué)模范”的風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
二、取得成效
“和諧家園”活動開展以來，內(nèi)容不斷豐富，形式不斷深化，內(nèi)涵不斷延伸，其成果也真正惠及到了百姓，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
1、和諧家園活動促進(jìn)了基層政權(quán)的鞏固。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府把精神文明創(chuàng)建工作納入到重要的工作日程上，把和諧家園工作當(dāng)做是全面建設(shè)小康社會和文明村鎮(zhèn)建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，經(jīng)常舉辦各種活動，提倡道德風(fēng)尚的約束，密切了黨群、干群關(guān)系，號召力和辦事成效大大提高，一些涉及群眾利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效化解，“兩委”的作用得到充分發(fā)揮，號召力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、和諧家園活動促進(jìn)了村風(fēng)民風(fēng)的好轉(zhuǎn)。通過調(diào)研，我們感到群眾對精神生活追求十分迫切，生活態(tài)度、生活方式都發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變，不僅僅滿足于吃飽穿暖，也需要提高生活質(zhì)量，擁有豐富的精神文化生活。創(chuàng)新載體和方法，把群眾的需求引導(dǎo)到健康向上的文化活動中來，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯順勢推動、因勢利導(dǎo)，在精神文明建設(shè)中，提倡健康文明生活方式，建文明、樹新風(fēng)，豐富文化活動形式，豐富了農(nóng)村群眾的業(yè)余文化生活，使賭博、封建迷信活動得到有效遏制，積極健康的思想和文化得到廣泛傳播，農(nóng)民精神生活更加充實(shí)，精神面貌得以改善。
3、和諧家園創(chuàng)建工作促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定。形式多樣的集體活動使農(nóng)村群眾“聚”到一起，交流進(jìn)一步密切，溝通進(jìn)一步增強(qiáng)，人際關(guān)系進(jìn)一步融洽，使許多矛盾糾紛得到有效化解，鞏固和發(fā)展了農(nóng)村和諧穩(wěn)定的社會局面。實(shí)踐證明，農(nóng)民群眾對這種活動形式是認(rèn)可的，對豐富多彩的文化生活是期盼的。
4、和諧家園創(chuàng)建促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。現(xiàn)如今，送文化、送圖書、送電影下鄉(xiāng)等各種下鄉(xiāng)活動又開始活躍起來，帶動了許多農(nóng)民朋友的參與熱情。道德講堂、科普宣傳、農(nóng)技講座、農(nóng)村剩余勞動力培訓(xùn)、送圖書下鄉(xiāng)等活動，成為引導(dǎo)農(nóng)民走上致富路的橋梁和紐帶。用先進(jìn)思想和先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，使和諧減員活動真正成為農(nóng)民群眾的精神家園。
三、存在問題
回顧幾年來的工作，我旗在農(nóng)村精神文明建設(shè)，特別是鄉(xiāng)風(fēng)文明方面取得了一些成績，但與兄弟旗市區(qū)相比、與時(shí)代發(fā)展要求仍有差距。如農(nóng)民的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，農(nóng)村精神文明建設(shè)工作還有待探索出更加行之有效的制度和機(jī)制，農(nóng)村健康、文明生活理念還需要由引導(dǎo)式向自發(fā)式的較長的轉(zhuǎn)變過程，等等都需要我們在今后的工作中加以思考。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇6
一、招商引資情況
新川創(chuàng)新科技園著力構(gòu)建集現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生活和現(xiàn)代都市于一體的國際一流創(chuàng)新科技園區(qū)，按照中新雙方簽署的協(xié)議，新方將利用自身資源優(yōu)勢為新川創(chuàng)新科技園引進(jìn)一定數(shù)量的高端產(chǎn)業(yè)和高端項(xiàng)目，在20xx-20xx年為該園區(qū)引進(jìn)不少于60家符合規(guī)劃的'高端項(xiàng)目，20xx-20xx年新增引進(jìn)不少于80家符合規(guī)劃的高端項(xiàng)目。天河生物醫(yī)藥研發(fā)園由成都天河中西醫(yī)科技保育有限公司投資50億元，力爭在5年內(nèi)投入運(yùn)營，屆時(shí)將聚集各類生物醫(yī)藥企業(yè)約800家，從業(yè)人員達(dá)5萬人，培育10家以上千萬元的生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)、3-5家具備上市條件的生物醫(yī)藥潛力企業(yè)。
國際低碳環(huán)�？萍紙@由成都高新深藍(lán)投資有限公司、賽伯樂。中國投資等共同投資40億元，著眼于促進(jìn)低碳科技型企業(yè)集群發(fā)展，打造節(jié)能環(huán)保、城市智能能源微網(wǎng)兩大低碳產(chǎn)業(yè)集群，項(xiàng)目預(yù)計(jì)5年建設(shè)完成并投入使用。屆時(shí)將入駐企業(yè)85家，就業(yè)職工1.2萬人。軟件園四期將在現(xiàn) 有天府軟件園100萬平方米載體和近600家軟件企業(yè)入駐的基礎(chǔ)上，繼續(xù)引進(jìn)壯大軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集群。大源商務(wù)商業(yè)核心區(qū)目前已開工金融、科技、商務(wù)集群項(xiàng)目10個(gè)，擬建項(xiàng)目10個(gè)，將繼續(xù)重點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、高端商業(yè)綜合體和金融產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，爭取早日落地一批、開工一批、建成一批。金融后援區(qū)項(xiàng)目目前總投資超過100億元，項(xiàng)目占地面積千余畝。
二、規(guī)劃編制情況
天府新區(qū)區(qū)總體城市設(shè)計(jì)和產(chǎn)城一體單元深化規(guī)劃編制正在進(jìn)行方案深化；中和6平方公里都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括生態(tài)綠地項(xiàng)目前期策劃、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃及概念性總體規(guī)劃已進(jìn)行中期匯報(bào)，目前正在進(jìn)行方案修改。
三、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)情況
繼續(xù)推進(jìn)大源商務(wù)核心區(qū)、金融后臺園區(qū)、天府軟件園區(qū)、科技總部園區(qū)建設(shè)。新川創(chuàng)新科技園起步區(qū)、天河生物醫(yī)藥科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心、國際低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器、中國建設(shè)銀行等順利開展，其中國際低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器項(xiàng)目現(xiàn)場拆遷障礙已基本解決，企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)場初堪。預(yù)計(jì)今年開工的10個(gè)重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中，騰訊研發(fā)中心大樓于4月xx日舉行了開工儀式，已開工的攜程旅行網(wǎng)區(qū)域總部、兩江國際、長虹高科技研發(fā)基地、生態(tài)總部園均處于基礎(chǔ)施工階段。
四、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
元華路高新段道排工程規(guī)劃方案已通過管委會評審，正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；紅星路南延線高新段道排工程全線段規(guī)劃調(diào)整方案已經(jīng)確定，已招標(biāo)段正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)修改，其余段正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。成仁快速通道正在做施工前準(zhǔn)備。新成仁路正在進(jìn)行污雨水管道埋設(shè)和溝槽回填。錦江排洪總出口局部應(yīng)急段正在進(jìn)行土方開挖；區(qū)上立項(xiàng)段已完成招標(biāo)，正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作和施工手續(xù)辦理；省上立項(xiàng)段國土手續(xù)、施工圖調(diào)整、控制價(jià)評審和水保報(bào)告已完成。大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間土方開挖已完成87%，隧道主體完成64%。
五、起步區(qū)建設(shè)情況
近期重點(diǎn)開展土地征收拆遷，道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成項(xiàng)目承載能力。其中大源I線（站華路-花蔭溝）道排工程，目前北半幅道路底層瀝青鋪筑完成，形成通車能力，南半幅正在進(jìn)行道路基層施工。國際低碳環(huán)�？萍紙@一期：正在辦理項(xiàng)目用地報(bào)征流程，處于方案設(shè)計(jì)階段，企業(yè)等待進(jìn)場打圍、初勘。天河生物醫(yī)藥研發(fā)園：處于開工前基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)階段，正在進(jìn)行初勘和一期項(xiàng)目場地打圍工作。新川創(chuàng)新科技園起步區(qū)：待合資公司成立，即啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
六、5月工作計(jì)劃
1、繼續(xù)推進(jìn)天府新區(qū)城市設(shè)計(jì)和產(chǎn)城一體單元深化規(guī)劃 及中和6平方公里都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修編工作。
2、繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)國際低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器清除拆遷障礙，進(jìn)場打圍地勘事宜。推進(jìn)天河生物醫(yī)藥科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心、國際低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器周邊市政基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。
3、協(xié)調(diào)空軍航空限高事宜。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇7
教育實(shí)踐活動開展以來，我省按照中央關(guān)于建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的要求，堅(jiān)持立行立改、邊查邊建，著力建立五類重點(diǎn)制度，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)制度機(jī)制建設(shè)。
截至目前，42項(xiàng)重點(diǎn)制度已制定出臺21項(xiàng)，已起草完畢17項(xiàng)，其余的正在抓緊制定;第一批活動單位結(jié)合實(shí)際，共廢止制度547項(xiàng)、完善1504項(xiàng)、新建1206項(xiàng)，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實(shí)擺上突出位置、貫穿活動始終。
省委和領(lǐng)導(dǎo)小組對制度建設(shè)高度重視，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議專題研究，4次召開專門會議部署推動。
張寶順書記親自過問，他在相關(guān)會議上指出，抓作風(fēng)建設(shè)既要有當(dāng)下改的措施，也要有長久立的機(jī)制，要從一開始就研究出臺一批轉(zhuǎn)作風(fēng)、治頑癥的制度規(guī)定，努力取得更多的制度成果。
王學(xué)軍省長多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理考核辦法納入五類重點(diǎn)制度。
李錦斌副書記經(jīng)常聽取進(jìn)展情況匯報(bào)，多次召開工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，靠前指揮，全程指導(dǎo)，通過聽匯報(bào)、召開專門會議、實(shí)地調(diào)研等多種方式，推動牽頭事項(xiàng)的落實(shí)。
在省領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，160個(gè)第一批活動單位積極行動，堅(jiān)持一把手牽頭，對已有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，針對存在問題查找制度漏洞，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類問題，消除一個(gè)病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。
二、突出工作重點(diǎn)，五類重點(diǎn)制度建設(shè)及時(shí)啟動、扎實(shí)推進(jìn)。
我們在認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神基礎(chǔ)上，緊貼安徽實(shí)際，聚焦“四風(fēng)”問題，精心謀劃并及時(shí)啟動了五類重點(diǎn)制度建設(shè)，努力從根源上鏟除“四風(fēng)”問題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實(shí)際結(jié)合起來。
在前期調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，省委活動辦于7月中旬向46家省直綜合部門發(fā)函，征詢近期建章立制。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統(tǒng)行業(yè)110件、單位內(nèi)部323件;新建242件、完善246件。
在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照中央有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前省委、政府開展的重點(diǎn)工作，多次召開座談會征求意見，最終篩選了5大類42項(xiàng)制度作為在教育實(shí)踐活動中重點(diǎn)建立的制度規(guī)定，隨同開展五個(gè)專項(xiàng)行動和建立五類重點(diǎn)制度工作一并部署實(shí)施。
中央領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的制度建設(shè)方向、內(nèi)容和有關(guān)要求，及時(shí)對我省方案進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，確保中央要求落到實(shí)處，與我省實(shí)際緊密結(jié)合。
二是把握重點(diǎn)，把立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)結(jié)合起來。
針對“四風(fēng)”問題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，著力從五個(gè)方面立規(guī)矩、抓規(guī)范，努力把權(quán)力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，省四大班子和第一批活動單位圍繞為民務(wù)實(shí)清廉、聚焦消除“四風(fēng)”分別作出公開承諾，接受全省黨員干部和群眾監(jiān)督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價(jià)等作出具體規(guī)定。
建立完善崇尚勤儉厲行節(jié)約制度，圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定和省委有關(guān)規(guī)定落實(shí)中存在的'問題，重點(diǎn)是“三公”經(jīng)費(fèi)管理、會議活動經(jīng)費(fèi)管理，領(lǐng)導(dǎo)人員工作生活待遇、職務(wù)消費(fèi)等方面，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)規(guī)定。
建立完善考核評價(jià)監(jiān)督問責(zé)制度，重點(diǎn)包括政府目標(biāo)管理考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核等方面，充分發(fā)揮考核評價(jià)和監(jiān)督問責(zé)的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)黨員干部做到為民務(wù)實(shí)清廉。
建立完善深化改革防范風(fēng)險(xiǎn)制度，圍繞“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學(xué)民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上阻止不良作風(fēng)的滋生。
三是分類推進(jìn)，把加快進(jìn)度與提升質(zhì)量結(jié)合起來。
按照“精當(dāng)、管用”的原則，建立“一項(xiàng)重點(diǎn)制度、一名省領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機(jī)制，分類分級推進(jìn)，確保制度行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進(jìn)度，認(rèn)真調(diào)研，早日著手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動長效機(jī)制文件進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，召開了專題座談會，形成了修改思路，正在著手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見建議，努力提高制度質(zhì)量。
省審計(jì)廳對黨政負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)意見稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的意見，修改后再次征求部門意見，力求制度更加符合實(shí)際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動態(tài)同時(shí)，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時(shí)間拿出我省貫徹意見。
省國資委一方面著手起草省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續(xù)的要求，完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》印發(fā)后，省財(cái)政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個(gè)配套文件，為落實(shí)制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設(shè)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來。
我們堅(jiān)持從改革入手，注重從根本上解決問題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風(fēng)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標(biāo)管理績效考核工作的通知，改進(jìn)對各市的績效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動管理辦法(試行)，規(guī)范各類表彰獎勵活動，防止表彰獎勵過多過濫。
在反對官僚思想方面，主要是制定了關(guān)于加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)困難地區(qū)的意見，堅(jiān)持“感情向人民群眾貼近、工作向困難地區(qū)聚焦、投入向困難地區(qū)傾斜、機(jī)關(guān)向基層一線深入”，建立省領(lǐng)導(dǎo)和省直單位聯(lián)系服務(wù)亳州等五市工作制度，努力推動皖北三市和大別山革命老區(qū)又好又快發(fā)展;
出臺了完善農(nóng)村為民服務(wù)全程代理制的意見，將與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)，原則上都納入代理范圍，減少層級和程序，方便基層和群眾;
著眼于從嚴(yán)管理干部，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任職和行為，陸續(xù)印發(fā)了調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核辦法(試行)、從嚴(yán)控制和規(guī)范管理黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的暫行規(guī)定等。
在反對享樂思想方面，主要是制定了進(jìn)一步加強(qiáng)省級預(yù)算管理的意見，并對省直部門20xx年一般性支出預(yù)算統(tǒng)一壓減5%;貫徹落實(shí)中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進(jìn)一步加強(qiáng)因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機(jī)關(guān)會議、培訓(xùn)、活動經(jīng)費(fèi)管理辦法，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，進(jìn)一步降低行政成本。
并制定出臺了加強(qiáng)省直機(jī)關(guān)公務(wù)支出、公款消費(fèi)監(jiān)督的意見。
在反對奢靡之風(fēng)方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴(yán)格落實(shí)黨政機(jī)關(guān)5年內(nèi)全面停止新建樓堂館所的要求;在開展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況專項(xiàng)檢查基礎(chǔ)上，健全完善了“三公經(jīng)費(fèi)”監(jiān)管、防治“小金庫”的長效機(jī)制。
三、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，力求各項(xiàng)制度機(jī)制銜接配套、系統(tǒng)完備。
在加強(qiáng)重點(diǎn)制度建設(shè)同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)第一批活動單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，廣泛聽取相關(guān)部門和服務(wù)對象的意見建議，提前做出規(guī)劃，加大推進(jìn)力度，抓好制度執(zhí)行，著力促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。
一是制定工作計(jì)劃，盯緊目標(biāo)不放松。
各單位充分運(yùn)用調(diào)查研究的成果，充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實(shí)際工作需要，對現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面梳理。
本著于法周延、于事簡便的原則，加強(qiáng)研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設(shè)計(jì)劃，為下一步工作提出“路線圖”和“時(shí)間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設(shè)計(jì)劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)、各處室(部門)積極參與、活動辦及時(shí)督辦”的工作機(jī)制，針對制度建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行“項(xiàng)目化”管理，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區(qū)分當(dāng)前、近期和長期等不同時(shí)限，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大推進(jìn)力度。
對于行之有效、群眾認(rèn)可的制度，不搞重復(fù)建設(shè)，繼續(xù)長期堅(jiān)持;對于與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，及時(shí)廢止。
安徽行政學(xué)院由院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項(xiàng)滯后于實(shí)踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應(yīng)的，著手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見建議進(jìn)行梳理歸并，圍繞人、財(cái)、物、證、照、案、費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)修訂完善了15項(xiàng)制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)民文化樂園等6類體系建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源合理流動、共建共享，著力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實(shí)規(guī)定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應(yīng)，各單位堅(jiān)持制度建設(shè)與制度落實(shí)同步安排、同步推進(jìn)，做到既使各項(xiàng)制度相互銜接、形成合力，又明確責(zé)任主體和保證措施，健全制度落實(shí)的保障機(jī)制;同時(shí)重點(diǎn)搞好實(shí)際效果的督查，加大問責(zé)力度，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止現(xiàn)象。
開展活動以來，已糾正或查處違反相關(guān)規(guī)定問題243件，查處責(zé)任人93人，并公開通報(bào)了6起頂風(fēng)違紀(jì)的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，努力做到指導(dǎo)有方、保障有力。
省委活動辦在抓好活動各環(huán)節(jié)工作的同時(shí)，同步抓好制度建設(shè)。
一方面強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制，建立工作臺帳和進(jìn)展情況報(bào)告制度，實(shí)行一周一統(tǒng)計(jì)、一月一報(bào)告，定期盤點(diǎn)銷號。
加強(qiáng)日常聯(lián)絡(luò)，確定專人與各責(zé)任單位溝通聯(lián)絡(luò)，主動了解情況，及時(shí)搞好服務(wù);另一方面加強(qiáng)對各單位建章立制工作的指導(dǎo)，研究制定加強(qiáng)制度建設(shè)的通知，明確相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢，及時(shí)收集研究，及時(shí)解疑釋惑，為各單位開展工作提供具體指導(dǎo)和服務(wù)。
省委督導(dǎo)組把制度建設(shè)作為整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的重要著力點(diǎn)，加強(qiáng)對督導(dǎo)單位制度建設(shè)情況的督促指導(dǎo)，有效傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對制度建設(shè)大而化之、應(yīng)付了事的，堅(jiān)決要求“補(bǔ)課”、“返工”。
此外，進(jìn)一步強(qiáng)化了輿論宣傳工作，加強(qiáng)與中央活動辦及中央媒體的聯(lián)系，及時(shí)反映我省典型經(jīng)驗(yàn)，中央有關(guān)媒體對我省做法進(jìn)行了報(bào)道;利用省內(nèi)新聞媒體、活動簡報(bào)、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時(shí)報(bào)道我省制度建設(shè)的進(jìn)展情況、工作成效、典型經(jīng)驗(yàn)。
特別是進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，把握制度出臺較密集的時(shí)機(jī)，制定專門方案，加大對五類重點(diǎn)制度的集中宣傳報(bào)道。
省各大媒體深入采訪，集中報(bào)道，及時(shí)向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
截止目前，已分別向中央活動辦報(bào)送信息專報(bào)3期，印發(fā)簡報(bào)21期，在省內(nèi)主要媒體上刊發(fā)報(bào)道24篇。
同時(shí)各單位也采取靈活多樣的形式營造工作氛圍，推動了此項(xiàng)工作的深入健康發(fā)展。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇8
20xx年公司在L湖集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行L湖集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，深刻體會到公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設(shè)工作會議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、規(guī)范型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F(xiàn)將20xx年制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動、齊抓共建。在制度建設(shè)的過程中，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性的原則，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
隨著公司股份制改造，董事會制度的建立，公司的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范會、正規(guī)化。公司組織了制度建設(shè)專題會議，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù)，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強(qiáng)制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定、行為規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、安心本職、素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。十幾年來，隨著制度建設(shè)的逐步開展與落實(shí)，公司各項(xiàng)工作順利開展，沒有出現(xiàn)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞。
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，提出精細(xì)化管理戰(zhàn)略。L湖集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為L湖集團(tuán)未來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據(jù)黨中央的部署，集團(tuán)公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團(tuán)公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標(biāo)，一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對性的、充滿實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項(xiàng)，涉及人事、財(cái)務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字?jǐn)?shù)達(dá)到10萬多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項(xiàng)管理工作提供了明確依據(jù)。
20xx年，隨著黨的`群眾路線活動的開展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《集中采購管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項(xiàng)目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、規(guī)范制度程序、加強(qiáng)宣傳教育
公司規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴(yán)把“四關(guān)”：
一是嚴(yán)把起草關(guān)。明確制度建設(shè)的意義和要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保制度起草工作順利推進(jìn)。
二是嚴(yán)把征求意見關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見，并落實(shí)專人對制度進(jìn)行講解答疑，對征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。
三是嚴(yán)把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。修改稿要上公司辦公會議討論，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，
四是嚴(yán)把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運(yùn)行一年，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，最終確定是繼續(xù)運(yùn)行、重新修訂還是終止。
四、確保各項(xiàng)制度執(zhí)行落地
公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ǘ┘訌�(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
五、20xx年制度建設(shè)工作思路按照“修補(bǔ)漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強(qiáng)實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設(shè)、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇9
隨著課程改革實(shí)驗(yàn)的深入開展，各種各樣的問題層出不窮，全面提升學(xué)校和教師的研究能力和解決教學(xué)實(shí)際問題的能力，已成為新課程推進(jìn)的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。開展校本研究是促進(jìn)教師專業(yè)成長與提升課改實(shí)驗(yàn)層次的有效手段，是深化教學(xué)研究改革的方向和重點(diǎn)。我校將校本教研作為課改實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)程中的加油站，針對課改實(shí)驗(yàn)工作中的突出問題，不斷探索、不斷挖掘校本研究的新內(nèi)涵，按照“邊培訓(xùn)、邊實(shí)踐、邊研究、邊總結(jié)、邊提高”的思路，積極開展校本教研活動，有效提高課改實(shí)驗(yàn)工作的成效。下面談?wù)勎倚ｉ_展校本研究的一些具體做法。
一、抓環(huán)境建設(shè)，營造校本教研濃厚氛圍。
1、建立“教研超市”。
我們充分發(fā)揮“校校通”的優(yōu)勢，建立“教研超市”，內(nèi)設(shè)“教育資源庫”、“教研論壇”、“教育大視野”、“課改信息”等欄目，通過上網(wǎng)學(xué)習(xí)、交流研討，增強(qiáng)與兄弟學(xué)校教師的研討、對話、溝通，加強(qiáng)校際間的交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，共同發(fā)展；通過《南安教育信息網(wǎng)》及其它教育網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，了解最新的課改信息，了解各地的教研動態(tài)，與教研員和課改專家直接對話，探討解決教學(xué)過程出現(xiàn)的問題等，為校本教研構(gòu)建了綠色信息通道。
2、充實(shí)學(xué)習(xí)資料。
在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，我校撥出一定資金采購中外經(jīng)典名著、教育著作等充實(shí)學(xué)校圖書室和學(xué)習(xí)資源共享柜。同時(shí)發(fā)給教師限額的經(jīng)費(fèi)，購買自己喜歡的教育名著，為師生學(xué)習(xí)提供有力的支持，真正讓校園成為書的世界、書的海洋。
3、建立學(xué)習(xí)機(jī)制。
�、盼倚８淖儌鹘y(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)小組，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動，使學(xué)習(xí)既成為一種制度，又成為一種教師職業(yè)生活的自覺行為。積極創(chuàng)設(shè)有利于教師間的及時(shí)溝通、交流、討論的學(xué)習(xí)環(huán)境，致力于形成個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)與長效學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的多樣化的學(xué)習(xí)方式，努力提供教師參與學(xué)校、學(xué)術(shù)團(tuán)體、教研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教育行政部門組織的培訓(xùn)、研討的多元化組織學(xué)習(xí)途徑，不斷完善有利于教師不斷學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)制，促進(jìn)人人崇尚學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣的形成。
�、莆覀円竺總�(gè)教師根據(jù)自己的專業(yè)水平，認(rèn)真制定一份個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃。學(xué)校定期檢查教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織交流研討，并給予通報(bào)，有效地促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
4、開展讀書活動。
實(shí)現(xiàn)新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的目標(biāo)，教師起著關(guān)鍵性作用。因?yàn)樾碌恼n程內(nèi)容要靠教師去實(shí)施，新的課程標(biāo)準(zhǔn)要靠教師去實(shí)現(xiàn)，新的教學(xué)方法要靠教師去探索。因此，教師必須加緊學(xué)習(xí)，切實(shí)提高教育教學(xué)理論水平，才能跟上課程改革的步伐，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求。我校根據(jù)上級文件精神，認(rèn)真制定《關(guān)于開展“實(shí)施新課程讀書活動”工作意見》，要求各校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動；要求每位教師每月精讀一篇教育教學(xué)文章，做好讀書筆記，并結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐撰寫一篇讀書心得送交學(xué)校存檔備查。同時(shí)，各校每月舉行一次“讀書心得”交流研討活動，期末開展讀書征文比賽，而后推薦2—3篇優(yōu)秀征文參與中心小學(xué)評選。通過開展活動，有效地促進(jìn)教師本體性知識不斷拓寬，條件性知識不斷提升，實(shí)踐性知識不斷完善，啟迪教育智慧，轉(zhuǎn)變教育觀念。
二、抓機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)校本教研扎實(shí)開展。
1、創(chuàng)新教研制度。校本研究活動的順利開展需要靠制度來保證。
為此，我校及時(shí)組織行政和教師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教育局《關(guān)于“以校為本教研制度建設(shè)”的意見》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，經(jīng)過充分的討論和醞釀，擬定出《校本教研制度》的初步方案，印發(fā)到各校，要求各校組織教師學(xué)習(xí)討論，提出意見或建議，并反饋上報(bào)。在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)反饋情況再次進(jìn)行認(rèn)真的磋商，反復(fù)的修改，最后在全體教師會上公布，讓教師表決通過。教師親身參與制度的制定，從而使制度更具約束力，促進(jìn)了校本研究活動的順利開展。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛帥。
⑴成立以書記為組長的學(xué)區(qū)課改實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)組，在行動上引路。領(lǐng)導(dǎo)組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛吸收教育報(bào)刊、雜志的課改理論和經(jīng)驗(yàn)，輪流開設(shè)校本培訓(xùn)專題講座，帶領(lǐng)廣大教師積極參加理論學(xué)習(xí)、研討。
�、瞥闪⒁孕ｉL為組長、以學(xué)科骨干教師為成員的課改實(shí)驗(yàn)學(xué)科指導(dǎo)組，在理論、方法、觀念上給予指導(dǎo)。指導(dǎo)組成員積極參加課改培訓(xùn)，搜集報(bào)刊雜志上的教學(xué)案例、教學(xué)反思等，組織教師學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)教師學(xué)會理性思考教學(xué)問題；選擇教師急待解決的問題聘請專家作專題培訓(xùn)或自行組織專題研討活動，積極開展以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展為宗旨，以教師研究為主體，以學(xué)校發(fā)生的教師親身經(jīng)歷的真實(shí)問題為中心，以案例和課例為主要載體，以行動研究為主要方式的校本研究活動。
三、抓教學(xué)研討，提升課改實(shí)驗(yàn)工作實(shí)效。
1、建立一種激勵機(jī)制。
為了保證校本研究深入持久地開展，充分調(diào)動教師參與活動的積極性，我校制定了《教育教學(xué)研究成果獎勵辦法》，設(shè)立論文發(fā)表、獲獎、科研成果等獎項(xiàng)，并把教師發(fā)表、獲獎或交流匯編的文章按級別高低進(jìn)行量化積分。同時(shí)，要求各校對在教研活動中表現(xiàn)突出的教師，在評優(yōu)評先、年度考核、職稱評定、進(jìn)修培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮，激發(fā)教師以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到教研活動中，教研不再是苦累的代名詞，而是充滿著活力。
2、堅(jiān)持“兩手”抓課堂教學(xué)。（一手抓實(shí)驗(yàn)?zāi)甓危硪皇肿シ菍?shí)驗(yàn)?zāi)甓危?/p>
課堂教學(xué)改革是新課程實(shí)施的關(guān)鍵，新課程實(shí)施的成效取決于課堂教學(xué)改革的程度。為此，我校堅(jiān)持以新課程理念為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)為抓手，實(shí)施“兩手抓”策略，開展課改實(shí)驗(yàn)，努力創(chuàng)設(shè)有利于師生互動、生生互動、學(xué)生成長的學(xué)習(xí)氛圍，積極構(gòu)建“活而不亂、“活而有序”、“活而高效”的課堂景觀，全面推進(jìn)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)師生共同發(fā)展。本學(xué)期，我校從十月份開始，堅(jiān)持每月開展兩次課堂教學(xué)現(xiàn)場研討活動（一、三、五年段開展一次，二、四、六年段開展一次），實(shí)行分年級、分學(xué)科對口聽課、評課、研討。由于研討活動形式真正切合教師的實(shí)際，既有針對性，又有實(shí)踐性，因此，老師們參與研討的積極性高，有效地提高教師實(shí)施新課程的能力。通過研討課活動，組織教師探究如何用新課程理念指導(dǎo)課堂教學(xué)，使老師們感到在探究中自己的認(rèn)識有了飛躍和升華；通過同一課活動，展現(xiàn)兩位執(zhí)教者對教材的不同理解所設(shè)計(jì)的不同教學(xué)方案，組織教師比較同一教材內(nèi)容所設(shè)計(jì)的兩種不同教學(xué)方案，以及不同的教學(xué)方式所產(chǎn)生的不同教學(xué)效果，展開討論，加深認(rèn)識，選擇性地吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短；通過示范課活動，發(fā)揮輻射作用，以典型引路，以骨干帶一般，促進(jìn)教師共同發(fā)展。實(shí)施“兩手抓”策略，不但在實(shí)驗(yàn)?zāi)甓稳〉幂^好的成效，而且在非實(shí)驗(yàn)?zāi)甓我踩〉幂^大進(jìn)展，啟動了全員參與課堂教學(xué)改革，為課改實(shí)驗(yàn)師資的后續(xù)培訓(xùn)做好充分的準(zhǔn)備。在研討活動中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，課堂正在悄悄地發(fā)生著變化：比如李國治老師的語文課《只有一個(gè)地球》設(shè)計(jì)了小組合作、交流討論、動手實(shí)踐等開放式的教學(xué)活動，不像以往讓學(xué)生反復(fù)讀文，找優(yōu)美詞句，問學(xué)生從中受到了什么教育，有什么收獲，而是改變了老師講，學(xué)生聽的學(xué)習(xí)形式，把全班同學(xué)分成生態(tài)播報(bào)、繪畫、廣告詞、整改等小組，學(xué)生以小組為單位，相互交流，在交流中相互啟發(fā)。陳玉華老師《循環(huán)小數(shù)》一課，上課伊始，讓學(xué)生拍打四二拍節(jié)奏，接著投影出示一組圖形，讓學(xué)生猜一猜第5個(gè)，第8個(gè)是什么圖形，想一想省略號是什么意思？這樣開課新穎，別具一格。教師敢于大膽對教材進(jìn)行補(bǔ)充，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備題，拍節(jié)奏游戲，探究圖形規(guī)律，目的都是激發(fā)學(xué)生興趣，初步建立“有限”、“無限”、“循環(huán)”的概念，為引出和學(xué)習(xí)新知奠定了基礎(chǔ)，這樣，突出了概念教學(xué)的特征特點(diǎn)，符合兒童認(rèn)知規(guī)律，體現(xiàn)教學(xué)思路和風(fēng)格的創(chuàng)新。
3、抓好“三個(gè)層面”的教學(xué)研討活動。（“三個(gè)層面”即基層學(xué)校、學(xué)點(diǎn)和學(xué)區(qū)）
�、抛ズ没鶎訉W(xué)校的常規(guī)研討。
實(shí)踐創(chuàng)新扎實(shí)開展校本教研活動我鎮(zhèn)現(xiàn)有13所完小，規(guī)模不一，條件不同，師資各異，發(fā)展不均衡，因而我們要求各校立足于校本，根據(jù)各自的實(shí)際，每周開展一次常規(guī)教學(xué)研討活動，把研究的重點(diǎn)放在解決本校教學(xué)和教師在教學(xué)中所遇到的.問題。我校則采取定期與不定期的方式組織有關(guān)人員深入到各校參與教學(xué)研討活動，并以“制度”為依據(jù)檢查各校的教研活動情況。同時(shí)，將開展校本教研活動情況作為學(xué)校、教師評優(yōu)評先及教師年度考核獎金的重要依據(jù)。這樣，不斷推動教師在教學(xué)研究中總結(jié)，在總結(jié)中提高，有效地促進(jìn)校本研究的扎實(shí)開展。
�、谱ズ脤W(xué)點(diǎn)的教學(xué)開放日活動。
為進(jìn)一步拓展教師間互動的空間，使一些規(guī)模小，地處偏辟，教研力量薄弱的學(xué)校，走出封閉的圈子，實(shí)現(xiàn)教研資源共享，互補(bǔ)長短，達(dá)到共同提高的教研實(shí)效，我們根據(jù)地理位置、學(xué)校規(guī)模把所有小學(xué)分成3個(gè)學(xué)點(diǎn)，以點(diǎn)校為龍頭，每學(xué)期組織一次教學(xué)開放日活動，要求各校選派教師參加�；顒忧�，我校認(rèn)真組織課改學(xué)科指導(dǎo)組成員、教研員下校參與備課，活動時(shí)參與聽課、評課，與老師共同探討解決教學(xué)中的實(shí)際問題。本學(xué)期，鎮(zhèn)中點(diǎn)開展教學(xué)觀摩課8節(jié)。
�、亲ズ弥芰杏懭盏难杏懟顒�。
我校根據(jù)市教育局《關(guān)于“周六新課程研討日”活動的通知》精神，結(jié)合本校實(shí)際，對周六研討活動作統(tǒng)一布署，制定出臺了《關(guān)于“周六新課程研討日”活動的通知》，并對研討活動制度作了明確規(guī)定，提出“三保證、三具體”的要求。三保證即：活動時(shí)間要保證，參加活動的人要保證，活動的次數(shù)要保證；三具體即：活動計(jì)劃制定要具體，活動過程記錄要具體，活動評價(jià)要具體。實(shí)行掛牌研討：即每次活動內(nèi)容在每個(gè)研討日前都能事先做好充分準(zhǔn)備，明確每次研討目標(biāo)、內(nèi)容，安排研討程序。我們依托“周六新課程研討日活動”，開展了形式多樣的研討活動，有集體備課、教學(xué)反思交流，有課堂教學(xué)研討課，有骨干教師示范課，有專題研討等，為教師搭起學(xué)習(xí)交流的舞臺，在活動中，我們著眼于研討的實(shí)用性，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以解決課改實(shí)驗(yàn)中的實(shí)際問題為立足點(diǎn)，以課堂教學(xué)為載體，開展課堂教學(xué)研討活動。為上好每一堂課，我們認(rèn)真組織本校教師、教研員、指導(dǎo)組成員進(jìn)行集體備課，在活動中，執(zhí)教教師“上課、說課、反思”，聽課教師討論、交流自己的看法，專家或指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人點(diǎn)評，形成“備課—上課—說課—反思—評課”一條龍的教學(xué)研討流程，既立足“校本”，又著眼“課堂”；既滿足教研需要，提高教師素質(zhì)，又為教師所樂意接受。實(shí)現(xiàn)以老帶新、以新促老、同伴互助、師師互動的好勢頭，對優(yōu)化教師群體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了積極影響；達(dá)到以教帶研，以研促教，取長補(bǔ)短，互幫互學(xué)，共同提高的目的，較好地落實(shí)貫徹了“個(gè)人反思，同伴互助，專家引領(lǐng)”的核心要素，本學(xué)期共舉行課堂教學(xué)研討課16節(jié)，泉州市級骨干教師示范課8節(jié)。
4、用活“四種載體”。（即學(xué)術(shù)沙龍、課例研究、專家引領(lǐng)和課題研究）
⑴學(xué)術(shù)沙龍。
在新課程實(shí)施過程中，為了更好地加強(qiáng)教師之間的合作互動，讓他們在交流與碰撞中聚焦觀點(diǎn)，提升思想，實(shí)現(xiàn)共享共進(jìn)，我校以學(xué)點(diǎn)為單位先后組織了6次學(xué)術(shù)沙龍活動。在開展沙龍活動過程中，我們要求活動形式做到靈活多樣，講求便捷，沙龍的過程追求不同觀點(diǎn)的交鋒；沙龍的結(jié)果不苛求形成定論，但注重在交流過程中形成自己的思想�；顒訙�(zhǔn)備階段，向老師們廣泛征求選題，然后從中挑選出大家共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題，實(shí)踐中急待解決的問題；接著向參加的老師公布沙龍的主題，大家圍繞主題搜集資料，尋找支撐，提煉觀點(diǎn)，然后自覺自愿地匯集在一起，共同交流探討。
�、普n例研究。
課例是教師每天都要接觸與實(shí)施的，是面對教師而實(shí)際存在的，是來自于教師而又常常使教師所困惑不解的！因此，我們認(rèn)為課例研究是一線教師走進(jìn)課改的抓手，是我們實(shí)施校本培訓(xùn)，落實(shí)校本教研的有效載體。我們通過播放名師課例光盤或教師曾經(jīng)施教的課例，讓教師結(jié)合新課程理念，以此為起點(diǎn)，進(jìn)行有目的而不盲目的，有主題而不隨意的教研。憑借課例載體，我們要求教師在觀看時(shí)認(rèn)真做好筆記，進(jìn)行課例分析研究及反思。一是點(diǎn)評提供的課例。內(nèi)容包括該課例好在哪里，存在哪些問題，如何改進(jìn)更符合新課標(biāo)的理念，形成點(diǎn)評書面材料，進(jìn)而與該課例的專家點(diǎn)評進(jìn)行比較，開展課例點(diǎn)評比賽。二是反思自己的教學(xué)行為，通過對比，尋找差距，尋求解決的辦法，更好地改進(jìn)自己的課堂教學(xué)。
�、菍＜尹c(diǎn)評、講座。
為進(jìn)一步提高校本教研的實(shí)效性，我們主動與上級部門聯(lián)系，不定期地邀請專家親臨指導(dǎo)。市教育局初教科王麗芬副科長、市教師進(jìn)修學(xué)校李玲玲、謝玉霞等老師多次為我們進(jìn)行課堂教學(xué)指導(dǎo)、點(diǎn)評或作專題講座，為我們的校本教研提供有力的支持，從進(jìn)行更高層次地指點(diǎn)迷津，有效地引領(lǐng)。
�、日n題研究。
我們堅(jiān)持以課題研究拉動課改實(shí)驗(yàn)，以課題提升實(shí)驗(yàn)，將原有的課題研究與課改實(shí)驗(yàn)有機(jī)地整合，用新課程理念指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)、班隊(duì)建設(shè)及校本課程的開發(fā)，形成新的財(cái)富。中心校的國家級課題《全國中小學(xué)公民道德教育》、省級立項(xiàng)課題《新課程與學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變》及南安市級立項(xiàng)課題《發(fā)揮學(xué)科特點(diǎn)，提高德育的實(shí)效性、針對性和主動性的研究》取得新的突破，今年參加由中國教育報(bào)、中國教育學(xué)會、中央教科所等多家單位聯(lián)合舉辦的“第三屆全國小公民道德建設(shè)優(yōu)秀成果展評活動”，獲獎?wù)撐倪_(dá)25篇，其中一等獎6篇、二等獎12篇、三等獎7篇，學(xué)校還被評為全國小公民道德建設(shè)先進(jìn)單位，集體成果一等獎；石礱點(diǎn)的南安市立項(xiàng)課題《關(guān)于教師角色的轉(zhuǎn)換與建立師生互動的課堂教學(xué)關(guān)系的研究》取得初步成效；旭山、陽光兩所小學(xué)的“新基礎(chǔ)教育”研究課題繼續(xù)深化。通過課題研究，教師增強(qiáng)了群體研究意識，提高了協(xié)作參與課程開發(fā)與建設(shè)的能力，為各校開展“校本教研”提供了典型的范例，有力地促進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)的深入開展。
5、落實(shí)“五個(gè)一”，規(guī)范教學(xué)過程管理。
我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，定期召開課程改革實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)組會議，研究階段性工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革實(shí)驗(yàn)方法；定期召開學(xué)科指導(dǎo)組會議，交流學(xué)科實(shí)驗(yàn)情況，尋找存在的問題，研究解決的辦法，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)驗(yàn)工作。各校繼續(xù)加強(qiáng)“五個(gè)一”新課程課堂教學(xué)管理，重視經(jīng)驗(yàn)積累，強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)教師及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，深入進(jìn)行教學(xué)研究，主動撰寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并嚴(yán)格按照教育局《關(guān)于基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)檔案資料管理辦法》的要求，認(rèn)真做好檔案資料的收集、整理、歸檔與管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，切實(shí)抓好教學(xué)管理“五個(gè)一”工作。
四、抓評價(jià)改革，調(diào)動教師積極參與校本教研。
全面、科學(xué)的評價(jià)體系是課改實(shí)驗(yàn)成功的根本保證，尤其教師評價(jià)是素質(zhì)教育的呼喚，更是推進(jìn)課改工作的瓶頸。我校依據(jù)《福建省中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理的若干意見（試行）》，按照《南安市發(fā)展性教師評價(jià)方案（試行）》，以“新課程理念下教師發(fā)展性評價(jià)”為主題，結(jié)合職稱評聘、教師常規(guī)管理方案的制定，展開專題調(diào)研，認(rèn)真探索。為更科學(xué)、公正、合理地評價(jià)教師的工作，我校通過教代會提案，公開征集意見，深入基層學(xué)校與教師談心，并先后召開5次教師代表座談會和各學(xué)點(diǎn)點(diǎn)長會，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，遵循科學(xué)性、客觀性、鼓勵性、導(dǎo)向性的原則，制定了《豐州中心小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理制度》和《評聘小學(xué)高級教師職務(wù)量化評分方案》�！敦S州中心小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理制度》內(nèi)容包括：教育教學(xué)管理制度，教師工作德、績、能、勤量化評議表，校本教研制度表，教師職業(yè)道德評價(jià)表，教師專業(yè)發(fā)展評價(jià)表，課堂教學(xué)效果評價(jià)表。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考評組對教師教育、教學(xué)工作的評價(jià)，主要采用形成性和終結(jié)性評價(jià)相結(jié)合的辦法，建立以教師自評為主，學(xué)校、教研組、備課組、教師、學(xué)生、家長共同參與的評價(jià)制度。對教師工作態(tài)度的評價(jià)，根據(jù)教師勞動的復(fù)雜性、個(gè)體性、成果集體性的特點(diǎn)，堅(jiān)持以形成性評價(jià)為主，突出過程管理，采取定期和不定期方式檢查教師的備課、教學(xué)、作業(yè)批改、復(fù)習(xí)、考試等工作情況，通過學(xué)生座談、聽課和問卷調(diào)查，了解教師的師德、教學(xué)態(tài)度以及教師的教育思想是否端正。對了解的結(jié)果作認(rèn)真記錄和及時(shí)反饋，不僅為教師工作態(tài)度的評價(jià)提供依據(jù)，而且使教師及時(shí)了解自己的工作情況，適時(shí)地對教學(xué)活動予以相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以便更好地選擇適合學(xué)生的教育方法，更是讓教師看到自己的進(jìn)步與不足，進(jìn)一步明確自我發(fā)展和努力的方向，從而進(jìn)一步做好教書育人、管理育人、服務(wù)育人工作。
五、反思校本教研成效與問題。
㈠校本教研制度建設(shè)
有力地促進(jìn)教師專業(yè)水平的提升。一是教師的觀念在轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：學(xué)生觀變了，形成了學(xué)生意識，包括學(xué)生本位意識、學(xué)生主體意識、學(xué)生個(gè)性意識；課程觀變了，教師是與學(xué)生一起構(gòu)建新課程的合作者，教學(xué)觀變了，教學(xué)是生命活動、專業(yè)成長和自我實(shí)現(xiàn)的過程。二是教師的專業(yè)素質(zhì)都有不同程度地提高，教學(xué)反思已成為實(shí)驗(yàn)教師的自覺行為，如評課時(shí)，他們娓娓道來，既有一定的理論高度，又有精辟的案例分析，既有對他人教學(xué)現(xiàn)象的獨(dú)立思考，又有對自己教學(xué)行為的深入反思。三是教師學(xué)術(shù)水平進(jìn)一步提高。三年來，教師刊登在CN刊物的論文有20多篇，刊登在各級各類刊物的論文有60多篇；教師參加各級各類論文評選比賽屢創(chuàng)佳績，獲國家級獎勵的有80多篇，獲省級獎勵的有50多篇，獲市級獎勵的有200多篇。值得一提的是，豐州中心小學(xué)參加由中國教育報(bào)、中國教育學(xué)會、中央教科所等多家單位聯(lián)合舉辦的“第三屆全國小公民道德建設(shè)優(yōu)秀成果展評活動”，獲獎?wù)撐倪_(dá)25篇，其中一等獎6篇、二等獎12篇、三等獎7篇，學(xué)校還被評為全國小公民道德建設(shè)先進(jìn)單位，集體成果一等獎，同時(shí)被確定為全國小公民道德建設(shè)課題實(shí)驗(yàn)校。2004年參加第二屆“健康杯”全國中小學(xué)心理健康教育優(yōu)秀成果評選活動，獲得一等獎的有1篇，獲得二等獎的有2篇，獲得三等獎的有11篇，中心校、玉湖小學(xué)還榮獲集體獎。
�、鎲栴}
1、教育觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分教師對新課程理念、課程目標(biāo)領(lǐng)會不深，理解膚淺，在一定程度上影響著課改實(shí)驗(yàn)的開展。
2、理論學(xué)習(xí)氛圍不濃，教師素質(zhì)參差不齊，課改實(shí)驗(yàn)難以均衡發(fā)展制約著課改實(shí)驗(yàn)的推進(jìn)。
3、教師的評價(jià)雖做了些改革，但教師和家長仍是顧慮重重，評價(jià)改革的步子邁得不大，評價(jià)的瓶頸問題沒有根本解決，還需做大量的工作。
4、課改經(jīng)費(fèi)緊缺，教師外出學(xué)習(xí)的機(jī)會較少。
總之，以校為本的教學(xué)研究活動，是新課程改革實(shí)驗(yàn)?zāi)芊耥樌M(jìn)行的關(guān)鍵。盡管我們有這樣不足，那樣不利，但我們堅(jiān)信課改必勝，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我校將在上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以科學(xué)的態(tài)度、敏銳的視角審視教育的今天和未來，分析成功與失敗，立足本校實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，使校本教研制度建設(shè)更加深入和完善，確保新課程實(shí)驗(yàn)順利開展，讓新課程步入全新的未來，讓我們攜手開創(chuàng)教育的明天！
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇10
教師的專業(yè)水平是教師從事教育工作的生命。校本教研是為了解決本校及本校教師在教育教學(xué)中面臨的問題而進(jìn)行的一種教研活動，也是立足并充分利用本校特色、資源的研究。校本教研的實(shí)施，能為學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建和教師的專業(yè)發(fā)展，搭建一個(gè)建立在教師自身實(shí)踐基礎(chǔ)上的平臺。為在教育教學(xué)和教育科研中更好地發(fā)揮教學(xué)研究工作的作用，提高教師專業(yè)水平和課堂教學(xué)能力，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量，結(jié)合新課程實(shí)驗(yàn)工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
1、樹立校本意識，“改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐，解決面臨問題”，“從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，挖掘種種潛力，充分利用學(xué)校資源，充分釋放學(xué)校的生命活力”。找準(zhǔn)我們的優(yōu)勢、劣勢，不沿襲、不照搬，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。
2、改善機(jī)制，建立教學(xué)研究導(dǎo)向機(jī)制、激勵機(jī)制和保障機(jī)制，整合教務(wù)處，學(xué)科教研組和年級組等多種力量，建立直接服務(wù)于教師、開放的學(xué)校教研網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)、教研人員勤于深入課堂，通過聽課、說課和評課、個(gè)人反思等多種活動，發(fā)現(xiàn)問題、經(jīng)驗(yàn)、反思教學(xué)、探索規(guī)律、減少評價(jià)式聽課，增強(qiáng)指導(dǎo)性聽課，解放教師思想，減輕教師心里壓力。
3、采取“請進(jìn)來，走出去”多與外界交流，把最新的教改信息、教育資源提供給廣大教師并及時(shí)把我校的成功經(jīng)驗(yàn)推向社會，鑄造我校的品牌教師，借此提高教師教育教學(xué)研究水平。
4、堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為主題，學(xué)校發(fā)展為根本，以促進(jìn)教師發(fā)展為宗旨，以新課程實(shí)驗(yàn)過程中所面對的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，開展形式多樣的校本教研活動，推動學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續(xù)發(fā)展。
二、組織管理
成立由校長為組長由教導(dǎo)處、教科室、年級組主要負(fù)責(zé)同志組成的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)組，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)的日常事務(wù)工作。
組長：校長
副組長：副校長支部書記教導(dǎo)主任
組員：教導(dǎo)副主任年級組長教研組長
三、目標(biāo)與任務(wù)
通過開展校本教研，解決教育教學(xué)實(shí)際問題，提升教師教育教學(xué)水平，轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)理念和行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)師生共同發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
1、不斷更新全校教師的教育觀念，更新教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
2、進(jìn)一步發(fā)展教師個(gè)性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。
3、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。
4、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。
5、建立本校的校本培訓(xùn)機(jī)制，使校本培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。
四、原則和過程
基于“教學(xué)問題”的研究，基于“有效教學(xué)”的設(shè)計(jì)，基于“互動教學(xué)”的行為，基于“問題解決”的反思。校本研究過程就是問題——設(shè)計(jì)——行動——反思（總結(jié)）循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程。
五、內(nèi)容與時(shí)間安排
1、按上級部門的要求，結(jié)合我校實(shí)際自修與研討《有效教師》、《有效教學(xué)》，用其指導(dǎo)教師的教育教學(xué)，提高教師素質(zhì)，提高教學(xué)效率。
2、每學(xué)期一次教師論壇。
每學(xué)期初圍繞目前教育教學(xué)中普遍存在的問題舉辦一次教師論壇，為廣大教師提供更多交流和研討的平臺，通過互動式的參與，思想的交流與碰撞，使教師們在心靈的交流中啟迪，在思維的碰撞中成長，仁者見仁，智者見智，暢所欲言，談出真諦，談出真理！
3、每學(xué)期一次送教下鄉(xiāng)。
每學(xué)年開展一次送教下鄉(xiāng)活動，為優(yōu)秀教師提供展示才華的平臺，并加強(qiáng)城鄉(xiāng)教育教學(xué)交流和城鄉(xiāng)教師互助，促進(jìn)全縣課改的均衡發(fā)展。送教形式是先上課，再由執(zhí)教者介紹教學(xué)設(shè)計(jì)與反思，然后交流評課。
4、每學(xué)期3至4次教師全員培訓(xùn)。
通過多種形式，對教師進(jìn)行政治思想、教育理論、新課程改革、教育教學(xué)方法、教育教學(xué)評價(jià)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，使教師的整體素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上有明顯提高。教師能熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)和從網(wǎng)上獲取教育信息和資料的能力，基本適應(yīng)課程改革需要。
5、每學(xué)年一屆同題課教學(xué)研討。
繼續(xù)我校的特色校本教研“同題課”教學(xué)研討活動，每年圍繞一個(gè)主題開展，一輪輪地集體備課，逐一教學(xué)實(shí)踐，求同存異，取長補(bǔ)短。老師們相互觀摩、評議，最終聚集體之力量，每年級語數(shù)科各選派一名代表參加全校的示范課賽，展示年級教研成果。達(dá)到將學(xué)校教研主題應(yīng)用、推廣、深化的作用，讓“同題課”有力地促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
6、兩學(xué)年一批學(xué)科帶頭人培訓(xùn)。
全面啟動學(xué)科帶頭人培訓(xùn)，創(chuàng)造促使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。努力提高學(xué)科帶頭人的'政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和新課程改革所必須的教育教學(xué)能力，并及時(shí)總結(jié)推廣其成功經(jīng)驗(yàn)，[—]充分發(fā)揮他們在基礎(chǔ)教育課程改革中的骨干和示范作用，帶動我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，形成一支精良的學(xué)科帶頭人教師隊(duì)伍，為實(shí)施名師工程奠定基礎(chǔ)。
7、三學(xué)年一次全校性課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)。
借鑒“先學(xué)后教、合作學(xué)習(xí)”這一課堂教學(xué)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，以全面提高教師整體素質(zhì)、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)模式、引導(dǎo)學(xué)生主動參與課堂教學(xué)活動為導(dǎo)向，大力推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新，真正做到“向40分鐘要質(zhì)量、向課堂教學(xué)要效益”，使課堂教學(xué)達(dá)到“學(xué)生動起來、課堂活起來、效果顯出來”的理想效果，真正實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的高效率，開創(chuàng)教學(xué)改革的新局面，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的新突破。努力推進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的良性發(fā)展。
8、兩學(xué)年一輪跟崗學(xué)習(xí)。
一是分批分期派出教師到先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行為期一周的跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，兩年內(nèi)讓全校每位教師都外出跟崗學(xué)習(xí)一次以上。建立及完善相應(yīng)的《外出跟崗學(xué)習(xí)要求》，力求將外校先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法、辦學(xué)模式、管理機(jī)制引入我校。
制度建設(shè)工作匯報(bào) 篇11
我們集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展了十幾年，具備了一定的規(guī)模和競爭優(yōu)勢。公司要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須有完整有力的制度體系來保障。為規(guī)范公司的內(nèi)部管理，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們本著“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)，推出幾項(xiàng)管理制度，并付諸實(shí)施。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、制度的形成和主要內(nèi)容
著眼于“以務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)管理，以發(fā)展的眼光謀劃未來”的公司目標(biāo)，我們按照實(shí)用、可行的要求，經(jīng)過兩個(gè)多月時(shí)間、多次修改完善，先期推出七項(xiàng)工作制度和八項(xiàng)崗位職責(zé)。
（一）制定制度的原則。我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、負(fù)責(zé)的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益，又考慮到員工的切身利益，兼顧近期利益和長遠(yuǎn)利益，兼顧公司發(fā)展和員工隊(duì)伍的建設(shè)；目的是實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)對接。具體工作是在國家法律法規(guī)的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，參照相關(guān)兄弟單位規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，進(jìn)行合理的借鑒、整合、改造、創(chuàng)新，形成了全新的適合我們公司實(shí)際的具有很強(qiáng)的可操作性、針對性和前瞻性的制度。
�。ǘ┲饕獌�(nèi)容。本次推出的制度是公司計(jì)劃建立的規(guī)章制度體系的一部分，都是基礎(chǔ)管理制度，有的已經(jīng)開始實(shí)施。主要有七項(xiàng)規(guī)章制度和八項(xiàng)崗位職責(zé)。七項(xiàng)制度分別是：《公司通訊管理規(guī)定》、《公司例會規(guī)定》、《公司管理評審會議規(guī)定》、《公司晨會規(guī)定》、《公司考勤管理規(guī)定》、《公司工作日志及干部作業(yè)管理規(guī)定》、《公司工作單管理規(guī)定》。八項(xiàng)職責(zé)分別是：《總經(jīng)理職責(zé)》、《總經(jīng)理助理職責(zé)》、《監(jiān)察部部長職責(zé)》、《財(cái)務(wù)部部長職責(zé)》、《子公司經(jīng)理職責(zé)》、《人力資源部部長職責(zé)》、《行政部部長職責(zé)》和《業(yè)務(wù)開發(fā)部部長職責(zé)》。
（三）頒布實(shí)施。本次推出的制度由公司正式文件發(fā)布，自月日開始實(shí)施。其他規(guī)章制度正在起草和醞釀之中，待成熟后也將陸續(xù)推出，逐步形成公司的規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。
二、制度建設(shè)的意義
大家知道，公司目前的工作很多、任務(wù)很重，大家都很忙，我們?yōu)槭裁匆贸鲞@么長時(shí)間、投入這么多精力來研究制定規(guī)章制度呢？根本的目的就是要通過公司組織行為的改進(jìn)，促使員工管理思維的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭需要。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
�。ㄒ唬┠壳鞍l(fā)展形勢的需要。從外部環(huán)境看，是增強(qiáng)公司競爭實(shí)力的需要。行業(yè)競爭越來越激烈，在同質(zhì)化競爭的大背景下，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部管理制度所具備的優(yōu)勢，成功的企業(yè)在規(guī)范性管理制度的實(shí)施方面一定比其他企業(yè)成功，企業(yè)之間某一方面的差距，一定是與這方面相關(guān)的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持競爭優(yōu)勢必須保證管理制度規(guī)范性的實(shí)施。從公司內(nèi)部看，是提升管理水平的需要。管理的好壞是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)重要問題。我公司正處于新舊制度交替、新舊人員交替的關(guān)鍵階段，我對公司的感覺是總體不錯(cuò)，主流是好的，充滿信心的。但也應(yīng)當(dāng)看到不同程度地存在著理念不適應(yīng)，能力不符合，職責(zé)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不精準(zhǔn)，程序不明晰，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象；存在著制度不嚴(yán)、管理松散、有章不循、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴(yán)重。這些問題的存在，削弱了公司的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。解決好企業(yè)管理中的這些問題，迫切需要規(guī)范各項(xiàng)制度。紀(jì)律渙散的軍隊(duì)是不可能打勝仗的。今年是公司改革的一年，制度建設(shè)本身就是改革的重要內(nèi)容，也是整個(gè)改革的基礎(chǔ)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，可以增強(qiáng)公司各職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率觀念，充分調(diào)動各方面的積極性，是改善管理、提高競爭實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措。
�。ǘ┮�(guī)范員工行為的需要。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。“無規(guī)矩不成方圓”，員工進(jìn)入集團(tuán)公司，從出勤、請假，到一切工作活動都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)有考核”，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。規(guī)章制度可以讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)指令時(shí)，能夠按照管理者的.意圖，把工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。讓每一位員工知道工作怎么干，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。也就是讓員工知道做什么，去哪做，什么時(shí)間做，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部管理制度訂得太多，不利于員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。不錯(cuò)，企業(yè)的健康發(fā)展離不開許許多多有個(gè)性、有創(chuàng)造性的員工，但是任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益和目標(biāo)，否則其個(gè)性越強(qiáng)、創(chuàng)造力越強(qiáng)，對企業(yè)利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個(gè)人，只要你是公司的員工，你就必須接受，必須按制度執(zhí)行、約束自己的行為。
（三）實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。一是有利于打造公司執(zhí)行力。制度是執(zhí)行公司決策的保證。公司決策能夠及時(shí)落實(shí)到位，關(guān)鍵在執(zhí)行力、特別是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上，各部門員工只有具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，依靠它的約束力和強(qiáng)制性使每一位員工的個(gè)人目標(biāo)都統(tǒng)一到公司的總目標(biāo)上來，做到“上下同欲”，齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。只有這樣公司的發(fā)展目標(biāo)才有保障，員工的個(gè)人利益才有保障。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，便于部門之間、員工之間及上下級之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤。便于公司對員工工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，促使員工不斷改進(jìn)和提高工作效率。三是有利于企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工心理接受、成為自覺行動時(shí)，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來要求自己，自覺服務(wù)于公司的發(fā)展目標(biāo)。
三、著力抓好制度的執(zhí)行
制度建設(shè)的關(guān)鍵是管用、可行。制度制定得再好，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不力，等于一紙空文，甚至不如沒有制度，公司現(xiàn)有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上，說在嘴上，沒有落實(shí)到行動上。所以，抓好制度的落實(shí)是制度的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是今后我們抓的重中之重。
�。ㄒ唬┳ズ弥贫鹊男麄�、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這次規(guī)章制度的制定集中了幾個(gè)部門精干人員的力量，歷經(jīng)兩個(gè)多月時(shí)間充分醞釀討論，并廣泛征求意見，多次修改完善，緊扣公司當(dāng)前實(shí)際，面向未來發(fā)展目標(biāo)，具有很強(qiáng)的針對性和前瞻性，是規(guī)范各部門、各位員工行為的準(zhǔn)則，要求每個(gè)員工一定要逐字逐句學(xué)習(xí)好，都能記住自己的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。制度的教育培訓(xùn)由監(jiān)察部負(fù)責(zé)，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工，保障制度執(zhí)行者對制度的內(nèi)容有充分的、準(zhǔn)確的理解。各項(xiàng)制度將以正式文件印發(fā)，可以利用晨會、夕會組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新來的員工也要把制度學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，只有將制度牢記在心，并落實(shí)到行動上，才能發(fā)揮好規(guī)章制度的功能和作用，促使公司盡快走上規(guī)范化管理的軌道。
�。ǘ﹩T工要自覺遵守。法律的主要作用并不是制裁，制度也一樣，要關(guān)口前移，預(yù)防為主。制定制度不是為了給員工帶來不便，更不是為了罰幾個(gè)錢，重要的是為員工確定一種行為規(guī)范。就像紅綠燈一樣。只要大家認(rèn)識到位，自覺按規(guī)章制度的要求去做，就會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升自己的素養(yǎng)和形象，強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識，提高管理效能，更好地服務(wù)于公司的中心任務(wù)，推動公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規(guī)范大家的行為，還保障員工利益和安全。制度通過營造良好的環(huán)境，可以確保員工得到良好的發(fā)展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支持，一部分人反對，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地?fù)p害了公司某一方面的利益，這樣的制度肯定不能出臺。今天制度的出臺，肯定會有人不適應(yīng)、不習(xí)慣，但是很快會適應(yīng)、習(xí)慣的，如果長期不適應(yīng)、不習(xí)慣，就只能被淘汰。
�。ㄈ﹪�(yán)肅制度執(zhí)行。制度建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行管理。制度付諸實(shí)施，就要嚴(yán)肅執(zhí)行。因?yàn)橛兄贫炔粓?zhí)行比沒有制度更可怕，制度中途而廢就會失去制度的權(quán)威性。制度執(zhí)行有賴于全體員工的努力，制度作用的發(fā)揮有賴于團(tuán)隊(duì)的合力。制度對公司任何人都具有約束力，都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人要以身作則，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度才能真正得以貫徹實(shí)施與有效執(zhí)行。也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人，制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣，領(lǐng)導(dǎo)違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)法者，監(jiān)察部、行政部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，對違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅懲處，絕不姑息。要秉公執(zhí)法，不徇私情，一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正。要做到事后監(jiān)查與事前、事中監(jiān)查相結(jié)合，既要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任，更要注重事前、事中監(jiān)查和預(yù)防。其他部門和員工要緊密配合和積極參與，通過監(jiān)督檢查，督促完善規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理。
（四）在執(zhí)行中完善。制度不是一成不變的，要在執(zhí)行過程中不斷完善。行政部和監(jiān)察部是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要部門，跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障，由于個(gè)別員工對制度的認(rèn)識和理解不一致，制度執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)一些意想不到的情況，所以要對制度執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤控制，避免出現(xiàn)理解不一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差，通過對執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋，糾正不規(guī)范行為。同時(shí)對制度的適應(yīng)性和合理性進(jìn)行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在缺陷，盡快矯正。制度的修訂要注意及時(shí)性。要根據(jù)公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化不斷修訂、完善各項(xiàng)制度。當(dāng)總結(jié)一個(gè)階段的工作時(shí)，就要對工作過程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，以保證制度的有效性。
同志們，公司規(guī)章制度的啟動，將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理流程，下一步將陸續(xù)制定招聘、考核、培訓(xùn)、薪資、晉升等一系列規(guī)章制度，逐步形成“用制度規(guī)范、靠制度管人、按程序辦事”的制度體系，使公司各項(xiàng)工作都沿著科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道不斷向前推進(jìn)，為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。
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