企業(yè)工作匯報(bào)范文
在學(xué)習(xí)、工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報(bào)而發(fā)愁？以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作匯報(bào)范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作匯報(bào)1
xxxx國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司是經(jīng)xx市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的，以經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的國(guó)有獨(dú)資公司。目前，xx公司擁有全資子公司2家，參股子公司7家，受托管理的企業(yè)1家，投資領(lǐng)域涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、汽車(chē)零部件、軍工、交通運(yùn)輸、建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)。
公司以“提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益、履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任、助推xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為使命，充分發(fā)揮了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)作用。自xx年11月成立以來(lái)，xx公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在出資人——市國(guó)資委的正確決策和大力支持下，在監(jiān)事會(huì)的規(guī)范監(jiān)督下，依靠x萬(wàn)的開(kāi)辦費(fèi)和x億元的政策性貸款開(kāi)始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，通過(guò)收購(gòu)、清收和處置不良金融債權(quán)實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)。公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、克難攻堅(jiān)、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)七年的不懈努力，在化解地方政府債務(wù)、推進(jìn)市直國(guó)企改革、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到了了不可替代的作用。
xx公司從最初艱難的條件下走到今天，能夠取得這樣的`成績(jī)，得益于在發(fā)展過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持了誠(chéng)信、依法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。xx年，公司迎來(lái)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型——努力將公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)投資能力和資本運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)力雄厚、功能完善、機(jī)制順暢、運(yùn)營(yíng)高效、具有活力的集團(tuán)化公司。在這一特殊的歷史時(shí)期，堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)顯得更為重要。
xx公司作為國(guó)資企業(yè)，不僅肩負(fù)著相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任——不僅是公益、就業(yè)、稅收、環(huán)保等公共責(zé)任，也同樣承擔(dān)了對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的信用責(zé)任。為了履行這一責(zé)任，唯有堅(jiān)持不懈做到誠(chéng)信守法、堅(jiān)定不移起好示范作用，創(chuàng)建“誠(chéng)信守法企業(yè)”。現(xiàn)就創(chuàng)建誠(chéng)信守法企業(yè)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善企業(yè)制度體系
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)公司建立以來(lái)，始終堅(jiān)持以依法治企為理念、機(jī)制創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新為目標(biāo)，制定了一系列的公司管理制度，涵蓋財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的20多個(gè)方面。為順應(yīng)新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，在今年，又專(zhuān)門(mén)制定了《高級(jí)管理人員聘用及考核管理辦法》、《內(nèi)部控制管理規(guī)定》等14項(xiàng)管理制度。同時(shí)，為更好實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，逐步摒棄傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理觀(guān)念，公司對(duì)一部分制度進(jìn)行了修改，此外另有9項(xiàng)新的制度正在討論制定中。在公司發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，不斷完善制度體系建設(shè)。
�。ǘ┳龊闷占霸诮衲�，為了深入貫徹市國(guó)資系統(tǒng)“六五”普法相關(guān)精神，公司專(zhuān)門(mén)組織員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和《公司法》、《國(guó)資法》、“三重一大”、“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”等一些法律、法規(guī)知識(shí)，提高員工法律知識(shí)水平和運(yùn)用水平。在組織學(xué)習(xí)過(guò)程中，繼續(xù)推進(jìn)“誠(chéng)信守法企業(yè)”的創(chuàng)建工作，不斷深化“法律進(jìn)企業(yè)”的理念，努力營(yíng)造“法律至上、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍。
�。ㄈ┘�(xì)化管理在制定、修改公司管理制度的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)一步細(xì)化了公司管理機(jī)構(gòu)，明確了各部門(mén)的管理職能，各司其職、各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格分工，把管理制度落到實(shí)處。另外，進(jìn)一步健全完善了公司事務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì)和其他形式的企業(yè)民主管理制度，提高了公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的水平和能力。
二、完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施
所謂法律風(fēng)險(xiǎn)，是以可能導(dǎo)致法律責(zé)任為主要特征。法律風(fēng)險(xiǎn)分布廣泛，但就xx公司的實(shí)際情況看，主要集中在交易、權(quán)屬和監(jiān)管領(lǐng)域。xx年是xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)谧⒅靥岣呷珕T防控法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)在容易引起法律責(zé)任的關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)防控機(jī)制建設(shè)，取得了明顯效果。主要做法是：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的法律參與機(jī)制
近年來(lái)，公司強(qiáng)化了在項(xiàng)目決策和運(yùn)作過(guò)程中的法律法務(wù)咨詢(xún)機(jī)制，努力從源頭上防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)。一是在重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策和運(yùn)作之前，跟蹤國(guó)內(nèi)法律環(huán)境變化，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目前期就重大法律問(wèn)題主動(dòng)提出研究論證意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供支持。二是在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操作過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作模式、責(zé)任分擔(dān)以及協(xié)議合同框架設(shè)計(jì)等有關(guān)方面作出系統(tǒng)論證和設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目洽談和運(yùn)作的基本依據(jù)。
（二）完善資本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
xx公司作為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，著力完善資本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、法律顧問(wèn)制度和法律管理工作體系，公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率達(dá)到100%。在今后逐漸的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還要不斷增強(qiáng)資本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、不斷提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平，堅(jiān)持依法治企，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ﹫�(jiān)持依法決策機(jī)制
一是建立了董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議，出臺(tái)了各種規(guī)章管理制度。二是堅(jiān)持法律顧問(wèn)議事制度，公司重大決策事項(xiàng)在召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，法律顧問(wèn)參與決策。三是堅(jiān)持決策監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、黨外監(jiān)督員的作用。
三、堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任
xx年以來(lái)，公司通過(guò)不良金融債權(quán)處置，化解了市財(cái)政及市直行政事業(yè)單位x億元的債務(wù)，歸還了政策貸款本金x億元和商業(yè)貸款x萬(wàn)元，支付利息x萬(wàn)元。xx公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，上交稅收共計(jì)x萬(wàn)元。
公司通過(guò)對(duì)不良資產(chǎn)的運(yùn)作和處理，有效化解了我市財(cái)政、行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)債務(wù)，維護(hù)了地方政府信譽(yù)，更好促進(jìn)了“兩個(gè)中心、四個(gè)xx”建設(shè)。這一切的工作，正是xx作為國(guó)資公司應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)。
市委十二屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)后，xx公司及時(shí)組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，就貫徹落實(shí)意見(jiàn)進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)：在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，要結(jié)合公司實(shí)際，定坐標(biāo)、找位置，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步明確公司功能定位：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、投資平臺(tái)和不良資產(chǎn)處置平臺(tái)。進(jìn)一步明確公司任務(wù)使命：經(jīng)營(yíng)管理市政府和國(guó)資委授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益；代表市政府對(duì)先導(dǎo)性等項(xiàng)目進(jìn)行投資，發(fā)揮政府投資導(dǎo)向作用；代表市政府收購(gòu)和處置不良資產(chǎn)，化解市財(cái)政、行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)債務(wù)。
xx公司自創(chuàng)建以來(lái)始終依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：按時(shí)歸還銀行政策性貸款和商業(yè)貸款，支付相應(yīng)利息；依法繳納各項(xiàng)稅收，無(wú)偷稅、漏稅情況發(fā)生；依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；誠(chéng)信履約，承諾踐諾，無(wú)主動(dòng)違約情況發(fā)生。xx公司認(rèn)真開(kāi)展“誠(chéng)信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)市國(guó)資委“六五”普法精神，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)誠(chéng)信守法理念，做好標(biāo)兵、樹(shù)好形象，在今后的工作中更上一層樓。
企業(yè)工作匯報(bào)2
強(qiáng)化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設(shè)計(jì)院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計(jì)工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性決定著該項(xiàng)目從建設(shè)、投產(chǎn)到報(bào)廢整個(gè)壽命周期費(fèi)用的高低。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對(duì)基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的控制與管理。
一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)工作中牢固樹(shù)立成本觀(guān)念和節(jié)約意識(shí)。
二是制定了覆蓋全體設(shè)計(jì)人員和所有建設(shè)工程的投資控制點(diǎn)。結(jié)合開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各專(zhuān)業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設(shè)計(jì)全過(guò)程和20xx年大部分勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；
三是建立設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審機(jī)構(gòu)。成立了院、專(zhuān)業(yè)室兩級(jí)設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審組，評(píng)審組成員由院專(zhuān)家、室主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對(duì)列入院、室級(jí)評(píng)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保滿(mǎn)足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制
在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作中，該院把搞好設(shè)計(jì)方案審查作為建設(shè)項(xiàng)目降本增效、節(jié)約投資的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案評(píng)審上，將方案評(píng)審納入該院質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持開(kāi)好“兩個(gè)評(píng)審會(huì)”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”�！皟蓚�(gè)評(píng)審會(huì)”，即：
一是開(kāi)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目室級(jí)評(píng)審會(huì)，由各專(zhuān)業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)擬評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行室級(jí)評(píng)審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評(píng)審意見(jiàn)。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機(jī)室評(píng)審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，采用國(guó)產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬(wàn)元。
二是開(kāi)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目院級(jí)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，由院技術(shù)管理部門(mén)召集專(zhuān)家組成員，對(duì)列入院級(jí)評(píng)審的項(xiàng)目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行審查評(píng)議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號(hào)、7號(hào)計(jì)量站的.設(shè)計(jì)中，經(jīng)過(guò)院專(zhuān)家組評(píng)審，將原設(shè)計(jì)采用的100m3原油儲(chǔ)罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專(zhuān)家參與方案評(píng)審，不僅有效控制了項(xiàng)目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平�！皟蓚�(gè)不放過(guò)”，即：
一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作，不把缺陷帶入下道工序；
二是對(duì)施工圖預(yù)算額超過(guò)概算投資的項(xiàng)目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審，促進(jìn)了設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證了設(shè)計(jì)項(xiàng)目在滿(mǎn)足功能要求和操作運(yùn)行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實(shí)處
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目投資管理的過(guò)程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同步實(shí)施、同步考核。同時(shí)，該院還在全院職工中組織開(kāi)展了以“優(yōu)化設(shè)計(jì)、投資控制、降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在工程勘察設(shè)計(jì)中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。
今年1－7月份，設(shè)計(jì)院先后組織召開(kāi)投資分析會(huì)8次，組織召開(kāi)院級(jí)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)16次，各專(zhuān)業(yè)室累計(jì)進(jìn)行室級(jí)項(xiàng)目評(píng)審74次，抽查施工圖21項(xiàng)，圖紙172.375標(biāo)準(zhǔn)張，文字資料220頁(yè)，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題52個(gè)。
審查概預(yù)算項(xiàng)目118項(xiàng)，審查設(shè)計(jì)變更86項(xiàng)。通過(guò)對(duì)“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項(xiàng)前期項(xiàng)目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”等153項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制了建設(shè)成本，為油田節(jié)約建設(shè)投資1500多萬(wàn)元。
企業(yè)工作匯報(bào)3
建設(shè)學(xué)習(xí)型城市活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市總工會(huì)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的牽頭部門(mén)，立即組織有關(guān)責(zé)任部門(mén)召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委建設(shè)學(xué)習(xí)型城市有關(guān)指示精神，研究制定了實(shí)施方案，成立了工作組織機(jī)構(gòu)，并深入企業(yè)進(jìn)行了工作調(diào)研，分別組織召開(kāi)了由8家骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會(huì)和由10家骨干企業(yè)工會(huì)組織負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會(huì)，確定出了創(chuàng)建工作示范點(diǎn)，使我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)。
一、前段工作情況
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的重要組成部分，在創(chuàng)建工作中，我們立足于提高職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)踐載體，完善推進(jìn)機(jī)制，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。首先，我們?cè)趨f(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)成立了創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu)、制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案后，就深入明月集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)等骨干企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)一步征求了企業(yè)對(duì)創(chuàng)建工作的意見(jiàn)和建議，并對(duì)企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和職工書(shū)屋等文化陣地建設(shè)情況進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，了解了企業(yè)現(xiàn)狀和創(chuàng)建基礎(chǔ)，為確定創(chuàng)建工作示范點(diǎn)提供了參考依據(jù)。然后我們于3月9日組織召開(kāi)了由我市10家骨干企業(yè)工會(huì)組織負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上各企業(yè)就學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了匯報(bào)交流，總的看，各企業(yè)思想上高度重視，措施上認(rèn)真落實(shí)，取得了良好的階段性成果，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是認(rèn)識(shí)到位，組織健全。各企業(yè)能夠按照《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型職工作為提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施來(lái)抓，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大部分企業(yè)成立了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，還結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的'創(chuàng)建工作實(shí)施方案，為創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
二是宣傳引導(dǎo)，完善機(jī)制。市政公用事業(yè)總公司、雙星輪胎公司、雙星機(jī)械總工司、明月海藻集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、海王紙業(yè)集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)等企業(yè)充分利用各種會(huì)議、文體活動(dòng)、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊、公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等方式方法進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)建立健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)章制度、計(jì)劃和措施，通過(guò)持證上崗、專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽和考試考核來(lái)檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)成果，并與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)職稱(chēng)評(píng)聘、工資待遇等掛鉤，建立了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)陣地。各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，大力強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使企業(yè)員工對(duì)待學(xué)習(xí)由“要我學(xué)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性得到進(jìn)一步提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗率也越來(lái)越高。明月海藻集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、海王紙業(yè)集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、天一集團(tuán)、雙星機(jī)械總公司等企業(yè)通過(guò)編寫(xiě)培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)講師授課，舉辦了職工業(yè)校和各類(lèi)培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；市政公用事業(yè)總公司、華海環(huán)保工業(yè)公司等企業(yè)給職工贈(zèng)送書(shū)籍和學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工通過(guò)學(xué)習(xí)完善自我，自學(xué)成才；環(huán)球集團(tuán)、市政公用事業(yè)總公司等企業(yè)通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、職業(yè)技能競(jìng)賽和培養(yǎng)“多面手”活動(dòng)，樹(shù)立技術(shù)標(biāo)兵，進(jìn)行典型帶動(dòng)，提高了廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性；天一集團(tuán)還通過(guò)對(duì)管理人員和一線(xiàn)職工進(jìn)行半軍事化、封閉式輪訓(xùn)，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工整體素質(zhì)；市政公用事業(yè)總公司組織各類(lèi)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，消化吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技能；雙星機(jī)械總公司在市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的支持下，建立了“金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地”，下設(shè)7個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，全面對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
部分企業(yè)在強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，也投入了大量資金用于職工文化陣地建設(shè)，新建或配套完善了職工公寓、職工俱樂(lè)部、職工書(shū)屋、音像室、職工網(wǎng)吧等文體娛樂(lè)設(shè)施，把創(chuàng)建書(shū)香企業(yè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，通過(guò)職工文化陣地建設(shè)進(jìn)一步豐富了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建內(nèi)容和形式。通過(guò)調(diào)研和匯報(bào)交流，我們最終確定樹(shù)立明月集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)、雙星輪胎公司、南涯電子公司四家企業(yè)為我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點(diǎn)，其中南涯電子公司作為外資企業(yè)創(chuàng)建示范點(diǎn)。通過(guò)示范點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行典型帶動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的全面展開(kāi)。
二、下步打算
一是籌備開(kāi)好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作例會(huì)，與各責(zé)任部門(mén)、各企業(yè)共同商討創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)下步工作計(jì)劃、分工和實(shí)施細(xì)則。
二是切實(shí)搞好四個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點(diǎn)的建設(shè)工作，并從中培植一個(gè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的企業(yè)，將其好的經(jīng)驗(yàn)和做法在全市各級(jí)各類(lèi)企業(yè)中予以推廣，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的目的。
三是利用電視臺(tái)、《市訊》等媒體平臺(tái)大力宣傳報(bào)到創(chuàng)建活動(dòng)示范帶頭企業(yè)的創(chuàng)建亮點(diǎn)，用以指導(dǎo)和推動(dòng)全市各級(jí)各類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)建工作，進(jìn)而推進(jìn)我市建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作再上新水平，為建設(shè)學(xué)習(xí)型城市貢獻(xiàn)力量。
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