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上半年經營工作匯報（通用13篇）
無論是在學校還是在社會中，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編幫大家整理的上半年經營工作匯報，希望能夠幫助到大家。
上半年經營工作匯報 篇1
過去的半年，酒店在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經驗，取得了一定的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設”。
一、搞好三項基本建設
1.不斷加強員工隊伍建設
“以人為本，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產假制度、工資調整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關懷，多數員工的平均工資額超過了酒店效益的x%，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的x%左右，一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資x余萬元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經成為廣大員工實現(xiàn)人生觀、價值觀的場所。正如有些同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。
2.大力開展基礎建設
在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉餐廳、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在x總監(jiān)、x經理的直接領導下，服從分配，聽從調度，也付出了艱辛的勞動。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季，但前后在半月時間即投入使用，又一次創(chuàng)造了xx速度。目前，酒店基礎設施建設累計投資達萬元，經過改造后的大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務為一體的`綜合型大酒店。
3.逐步完善管理制度建設
為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經理主持下，組建酒店管委會，解決了制度建設的根本問題，糾正了權力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。
二、抓住了一個中心
去年，我們緊緊抓住營銷這個中心，全體員工以營銷為中心開展各項工作。酒店員工人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服務員。尤其是我們營銷部門，人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。
三、實現(xiàn)了兩個亮點
實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。
20xx年，全年客房入住率為x%，平均房價為x元，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結果，也與x副總經理嚴格管理分不開的。他們管理制度明確，堅持天天早班會，周周有周會，月月有總結，及時解決存在的問題，表揚先進，明確下一步工作重點，提高服務質量，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客人入住回頭率。
20xx年，餐廳上座率為x%，日均收入x萬元，成績也非常喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調整經營策略后，餐廳收入突飛猛進，這些都利益于硬件設施的改進，菜品質量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時間多長，任務多重，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準確、周到的服務，同樣受到了顧客的歡迎和表揚。
上半年經營工作匯報 篇2
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
一、主要經濟指標完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
2、銷售收入：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
3、工業(yè)總產值：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％；
4、存貨周轉天數：目標數xx天，上半年實績xx天，比去年同期加速xx天；
5、應收帳款周轉天數：目標數xx天，上半年實績xx天，比去年同期加速xx天；
6、產銷率：目標數為xx％，上半年實績xx％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的�？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的.差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的`銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
�。ǘ┬庐a品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得xx新藥證書及生產批件、xx生產批件、中藥9類xx片、xx生產批件等，同時進行了包括xx、xx等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率1xx。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
上半年經營工作匯報 篇3
上半年財務部門的工作，在總經理的正確領導下，將財務基礎工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務，不斷創(chuàng)新、不斷進步，圍繞公司的經營目標，提高工作效率，轉變觀念，完成各方面的財務工作以及總部的安排各項工作任務。
一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)
認真履行職責，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況；采取有效措施，將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預算額度內。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務管理理念，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日�？刂啤�
二、防范經營風險
特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款；
三、加強成本分析、成本控制
對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數據給領導參考決策，當好領導的.參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
四、增強零基預算管理工作，督促檢查各部門數據錄入情況，以及臺帳的建立情況
重點關注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保BI系統(tǒng)數據正常，進一步提高BI工作對企業(yè)經營管理的指導作用。
五、下半年工作計劃
1、嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，帶領財務人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。
2、穩(wěn)定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的`財務核算水平進一步的提高。
3、積極參與公司的成本管理，對當月的生產成本指標進行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比，對于超標的項目，要求生產部門進行分析，提出整改措施，并限期整改。并結合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實成本考核的獎罰。
4、加強應收賬款的管理，協(xié)助公司領導做好公司的資金回籠，根據公司要求合理調節(jié)折價比例，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。
上半年經營工作匯報 篇4
一、造價管理
1、投標文件評審
20XX年上半年經營部參與組織了30個項目的投標文件評審，其中在多個項目的投標文件審核過程中發(fā)現(xiàn)重要錯誤，規(guī)避了出現(xiàn)廢標的可能。比如消防局消防用房工程在標書封裝時把施工組織設計中A3平面圖和進度圖切成兩半，我部門在投標審核時發(fā)現(xiàn)，要求進行修改；石景山區(qū)業(yè)余大學考試中心裝修工程施工組織設計未進行排版，設備計劃使用時間出現(xiàn)20XX年，施工作業(yè)項目清單中沒有，圖表中的項目名稱與招標工程名稱不符等嚴重錯誤，達到廢標條件，我部門在投標審核時發(fā)現(xiàn)，要求進行修改；孫村組團小市政項目在投標時未附安全生產許可證和項目經理安全B本，達到廢標條件，要求其進行修改；維克多廠區(qū)改造項目在投標過程中投標函附錄中三材指標填寫明顯錯誤，要求其進行修改，等等。投標文件評審我部門實際上主要起到把關的作用，由于時間緊迫，不可能審核的面面俱到，但我們一定會盡心盡責，認真做好投標文件審核工作。我們進行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關注，目前有個別投標單位邀請我們進行項目最低成本分析，協(xié)助其進行投標報價。
投標文件的備案：根據公司規(guī)定，所有投標文件電子版必須給經營部拷貝一份，這樣做的目的是總結各種結構類型工程造價數據，計算工程造價指標，形成文件匯編，隨著工程越來越多，我們的數據也會越來越豐富，就會積累一整套經驗數據，為工程洽談、投標報價提供基礎性數據。但目前我部門投標文件收集比較困難，希望下屬領導多給予支持。上半年我們編制了對已有造價預算的項目進行了造價指標的計算和匯總并準備在集團網站上發(fā)布。
2、竣工結算備案
上半年按照部門日常工作內容積極進行竣工結算備案，共有16個項目做了竣工結算備案登記。同時協(xié)助或協(xié)調下屬公司進行結算。
3、配合合約部進行各類合同文件評審140多份，配合企管部內審，并積極參與新開項目的項目交底。
二、成本管理情況
上半年集團公司成本考核領導小組對19個項目進行了成本檢查，每周一次。在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并推廣其他項目好的管理手段。根據檢查發(fā)現(xiàn)，我們大多項目部成本管理薄弱，項目部并不重視成本管理，各種數據不及時，數據片面。主要原因是分公司沒有給項目經理的成本管理權，成本高低沒有與項目經理的責權掛鉤。還有部分領導認為項目成本是企業(yè)的秘密，并不想讓項目經理掌握更多。這樣減弱了項目經理的成本管理熱情，導致成本管理水平薄弱。實際上項目經理是項目成本的最直接的管理者，應調動其積極性，開動腦筋，引進新技術新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實可行的責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低項目施工成本。
我們在成本檢查過程中進行了必要的成本交底，并進行了現(xiàn)場交流。利用多種方式進行先進的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個經營管理成果已得到許多項目部的認可，并實施。由于結算結果的不確定，洽商變更和材料人工價格調整大多要等到竣工結算的時候才能確定，項目的利潤情況到最后才能掌握，結論滯后。成本過程審核是集團公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟，但此項工作做好后確實能提高我們集團公司的成本管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎，希望下屬公司領導能給與支持。材料出入庫的信息化管理。
通過半年的努力，目前已有6個分公司15個項目部在使用材料管理軟件，但也僅是材料的出入庫管理，還沒有實現(xiàn)項目成本管理的信息化。但這主要是思想認識問題，項目部不大關心項目成本如何，推行難度較大。但經營部一直在努力推行，上半年組織軟件的集體培訓6次共80多人，到項目部培訓和指導35次，經常下到工地，手把手指導。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領導開始重視。為項目的信息化管理奠定基礎。
材料管理軟件使用更強大的功能是項目的過程成本分析，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房項目預算成本、三分公司東配套項目部目標成本，這樣可以實現(xiàn)實際成本與預算成本的及時對比。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預算成本。
通過使用材料管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標。從東配套幾個項目來看，預算用量基本能滿足實際采購量，鋼筋用量有較大結余，從使用軟件的三個項目來看，均在2.7%以上。說明項目部和分公司采購和入庫控制較好。但由于資金的.緊缺程度不同，采購價格相差較大，需要我們認真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。
為盡可能擴大材料采購信息，為下屬企業(yè)和項目部提供采購便利，我部門在集團辦公網絡平臺上按月發(fā)布造價信息中主要價格變化曲線以及實際材料采購信息。
20XX年下半年工作思路與要求：
1、項目利潤如何，最根本的是項目的投標價格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關注投標文件的編制水平如何，同時要關注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經營風險，防止在結算過程中與業(yè)主產生較大矛盾，影響集團公司的信譽。為此要求投標單位在投標文件蓋章的時候必須向經營部報送投標文件電子版。
2、整理竣工項目的成本數據，并在適當場合發(fā)布。
3、加強項目成本考核，無特殊情況每周去一趟項目，并及時整理。
4、項目在投標蓋章前一定將投標文件拷貝在經營部，經營部將計算編制各主要指標表格，及時發(fā)布，請下屬領導交代下去，配合好我們此項工作。
5、繼續(xù)努力推行材料軟件的使用，加大培訓力度，發(fā)揮軟件的最大作用。
上半年經營工作匯報 篇5
20xx年上半年，經營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。
2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：
�、偃狈Π盐帐袌鲂畔⒌哪芰�，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作
現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的`產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？。就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們�，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
4、加強部門間的溝通合作
作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
5、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質
不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。
6、做好安全方面的工作
安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
上半年經營工作匯報 篇6
今年以來，我會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導以及上級婦聯(lián)的精心指導下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“六為六新”活動方案，以服務大局、服務婦女、服務基層為宗旨，以建設“堅強陣地”和“溫暖之家”為目標，全區(qū)婦女兒童工作取得了一定的成績。
一、主要工作的基本情況
�。ㄒ唬╅_展走訪慰問貧困婦女兒童活動
全區(qū)共慰問患病貧困婦女xxx名，送去慰問金xx萬元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益金xx萬元共xx人。
�。ǘ┥钊牖鶎�，開展調研和勞動技能競賽活動
一是開展調研活動。為了更好地開展婦女兒童工作，今年x月份，我會領導班子成員深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及部分村屯，開展婦女兒童工作調研活動。二是舉辦xx區(qū)20xx年農村婦女采茶技術培訓暨巾幗建功勞動技能競賽活動。x月xx日，我會依托xx鎮(zhèn)xx茶場婦女之家，在xx鎮(zhèn)xx茶場對xx鎮(zhèn)xx名農村婦女進行采茶技術培訓以及開展采茶勞動技能競賽活動。
�。ㄈ╅_展形式多樣的“三八”節(jié)系列活動
一是開展“婦女維權周”宣傳活動。我會于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權周”，區(qū)婦聯(lián)積極發(fā)揮輿論陣地作用，聯(lián)合xx個單位在xx鎮(zhèn)xx街擺攤設點宣傳，共發(fā)放各種宣傳資料x萬多份，為xx名前來咨詢的婦女群眾解答維權的問題，進一步提高了廣大婦女法律意識和維權能力。二是開展“春風行動”送崗位、送政策下鄉(xiāng)宣傳活動。區(qū)婦聯(lián)會同區(qū)人社局、總工會、扶貧辦共同開展春風行動，為女農民工搭建就業(yè)平臺。有xx多求職婦女前往現(xiàn)場進行求職應聘，有xx名求職者與用人單位達成就業(yè)意向，幫助婦女就近就業(yè)。同時，整合各方資源，各級婦女干部積極配合區(qū)人社局到村級舉辦家政服務、育嬰員等各類職業(yè)技能培訓班xx期，為xxx名婦女提供了免費就業(yè)培訓，進一步提升了婦女就業(yè)能力。三是召開女領導干部座談會和舉辦女領導干部培訓班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門共有xx個代表隊參加，經過各代表隊的激烈角逐，有x個代表隊獲得獎勵。五是召開區(qū)婦聯(lián)三屆二次執(zhí)委會。六是開展尋找“最美家庭”活動。今年五月，三里鎮(zhèn)一中老師xx家庭榮獲“全國最美家庭”和第十屆“全國五好文明家庭”稱號。
(四)深化“雙維雙促”工作，切實維護婦女兒童合法權益
在全區(qū)深入開展“雙維雙促”平安建設工作，各級婦聯(lián)依托“xx基石工程”三級xx平臺，宣傳法律法規(guī)，維護婦女兒童的合法權益。到目前，全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)共受理來信來訪xx件,其中區(qū)婦聯(lián)x件，處理率100%。
�。ㄎ澹┮浴傲弧眱和�(jié)為契機，開展關愛農村貧困兒童活動
“六一”兒童節(jié)期間，市婦聯(lián)、區(qū)婦聯(lián)和部分企業(yè)分別到山北鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展慰問活動，為小朋友們送去了節(jié)日的祝福。共慰問貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書、體育用品及慰問金，總價值約x萬元。
�。┚慕M織，完成村級婦代會改建婦聯(lián)試點工作
今年x月底，我會完成了在xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xxx村開展村級婦代會改建婦聯(lián)工作，同時還舉辦了兩期村優(yōu)秀婦女骨干培訓班。
�。ㄆ撸╅_展扶貧小額信貸工作。
全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)干部積極與信用社部門聯(lián)系，幫助建檔立卡貧困婦女開展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區(qū)共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬元。
�。ò耍┓e極配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項中心工作
一是我會積極參與xx區(qū)蓮藕產業(yè)（核心）示范區(qū)“荷美庭院”建設活動，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開展結對幫扶活動，我會干部經常深入到結對幫扶對象家中宣傳精準扶貧的.有關政策，共結對幫扶xx戶貧困戶就有xx戶簽訂了光伏發(fā)電項目的相關合同。
二、存在問題
xx市貧困村20xx年我區(qū)減貧計劃的xx個村中，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等x個貧困村沒有符合創(chuàng)建“兒童之家”的基礎設施條件，對完成創(chuàng)建“兒童之家”任務有難度。
三、下一步工作思路
（一）加強基層婦聯(lián)組織建設，堅持黨建帶婦建，重點創(chuàng)建x個五星級“婦女之家”以及完善五星級“婦女之家”的有關材料。
�。ǘ╆P愛農村留守兒童，做好創(chuàng)建“兒童之家”工作。
（三）繼續(xù)開展婦女兒童維權工作，切實維護婦女兒童權益。
（四）做好家庭教育工作和巾幗文明崗工作。
�。ㄎ澹╅_展“雙學雙比”競賽活動，做好扶貧小額信貸工作。扶持一批婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。繼續(xù)做好領導干部結對幫扶工作，把精準扶貧的有關政策落到實處。
（六）配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項中心工作。
上半年經營工作匯報 篇7
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進全員‘系統(tǒng)工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內容為主線，強化現(xiàn)場基礎管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標完成實績
�、弊⒅剡^程控制，設備管理指標全面達標
精細化管理是我們推進設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區(qū)域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數的％；混鐵車連續(xù)個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據現(xiàn)場設備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。
隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業(yè)點檢工作移交”推進協(xié)調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎。
為了落實公司全員生產維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。
⒊全面落實找差，確保區(qū)域設備精良運行
為進一步深化車間基礎管理和實現(xiàn)年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。
我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯(lián)絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經�；鸵�(guī)范化，切實提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內部各類缺陷共項，相關方問題共項，有力促進員工素質的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
�、礌I造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞�！毙袆佑媱潱饕浴疤岣哒J識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。
科技推進是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進內容，月月有推進小結，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：
綜合點檢徐進發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結的“機車液力變速機離合器內齒套根部結構改進”技術秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護裝置”技術秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調整法”技術秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結題中；已完成技術秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計劃的xx％。
�、低菩袉诬嚭怂悖_保設備維修成本精度
確保設備成本精度，是車間設備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)�！痢聊晔侨嫱七M單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎上，運用運管機信息系統(tǒng)，著手進行數據分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預算在前，修中監(jiān)控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結算無差錯，并控制在標準范圍內。月成本長效評價指數評價為費用精度評價xx％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標。
6“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進
根據部項目管理安排，車間專門指定一名技術較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關的管理職責，推行項目責任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術支撐。車間每周對相關項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設計總的設備參數、車上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進。
二、存在的問題與對策
�、�、年初發(fā)生了兩起設備火災管理責任事故
火災事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據部“車輛防火專項整治”的.要求，專門成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規(guī)范，技術上達到精細。主要做法：
①修訂和細化運行與設備雙方分工協(xié)議及管理責任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監(jiān)控和有效管理的目的。
②完善“對生產方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設備管理模式，提高設備點檢失誤考核深度與力度。
�、坌抻喸O備維修管理辦法，把檢修質量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質量評價的主要依據。
�、芤�(guī)定了點檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實檢查的內容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。
通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設備安全順行。
�、�、一季度“σ”項目推進進展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領導和工作小組，進行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調查工作，召開了次精益運行推進會。目前“減少～噸傾翻車故障次數”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：
①由于項目前期對現(xiàn)場的取證、調查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數據積累不準確，要重新來回進行數據采集，降低了效率，影響了項目進度。
②在數據分析過程中，由于組員對σ數據采集的思路理解不透，造成數據收集不充分、不細致。
�、邸疤岣呔�路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數據分析時發(fā)現(xiàn)，階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類與統(tǒng)計，確保數據鏈有效。
3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質量貫標審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。
針對問題，車間舉一反三，對其他質量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導書”、“拆解切割報廢設備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時制訂了相應的控制措施。
在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。
三、下半年確保年度管理目標完成措施
⒈、進一步加強點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術管理人員再一次學習貫標文件的同時，組織外協(xié)檢修相關方（常年檢修合同方）學習股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責任人，做好記錄。
�、病⑦M一步吸取“xx”和“xx”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點檢質量的檢查、加強對檢修方檢修質量的過程控制和竣工質量驗收，確保設備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月日確定為車間“質量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質量簿弱環(huán)節(jié)，分析產生問題的原因，落實防范措施，提高質量、精細化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內容為：
①查找前一個月設備管理過程中的安環(huán)缺陷；
�、诓閷嵷灅宋募䦂�(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；
�、蹤z查操作、檢修方標準化操作與檢修執(zhí)行情況；
�、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度的知曉度。
�、莨こ碳夹g、管理人員下現(xiàn)場進行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。
�、�、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關工具和技術的運用；階段性地提高團隊的現(xiàn)場調查、數據采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經驗教訓，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進，并有新的突破。
�、�、不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點檢內容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開展對標活動，在關注設備管理技術指標的同時，更要關注設備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術“能量”，把點檢管理效果評價同設備生產實績結合起來，把點檢業(yè)績同設備的有效投入的績效結合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設備全員管理局面。
�、�、關注設備生產指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內容之一。一要轉變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關注設備技術狀態(tài)指標的同時，還要關注設備運輸生產性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設備的生產實績同個人的業(yè)績考評結合起來；二要轉變做法，從過去單純分析設備技術狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設備生產效率、效益上面轉變。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現(xiàn)在服務與服從的基礎上。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務，“設備第一”思想體現(xiàn)在服務與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備。針對、框架車設備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經濟性與可靠性；根據索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術的可靠性，提出所需功能和技術，鼎力配合做好第一臺德國改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關鍵內容。
�、丁⑷瞬攀恰痢淋囬g跨越式發(fā)展的基石。
車間根據人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結合起來，讓青年人才學有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學技術，老師傅學年輕人的新思維”的互動學習氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。
7、二月，車間將全面展開員工在崗再培訓活動。按培訓計劃，實施對管理文件、標準、制度以及專業(yè)技術進行再學習，熟知內容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質。
8、進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結協(xié)作和強化管理，確保設備精良，為實現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標多作貢獻。
上半年經營工作匯報 篇8
上半年，我鎮(zhèn)堅持一手抓黨員先進性教育、農村兩委換屆等中心任務不放松，一手抓農村經濟發(fā)展、項目建設不動搖，對照年終目標任務，花大力氣，下重功夫，實現(xiàn)了主要經濟指標“時間任務雙過半”的目標。
一、上半年工作完成情況
（一）主要經濟指標
1、元至6月份，完成國內生產總值31100萬元，占年計劃的58.2，同比增長17.8；全社會固定資產投資完成5047萬元，占年任務的84.1，同比增長29.4；完成招商引資3500萬元，占年計劃的70，同比增長133；完成工業(yè)銷售收入56448萬元，占年計劃的53，同比增長56.7；完成企業(yè)銷售收入62602萬元，占年計劃的52，同比增長23.3；完成工業(yè)增加值18190萬元，占年計劃的53.5，同比增長40；完成地方財政收入215.1萬元，占年任務的61.5，同比下降15.8（同期入庫農業(yè)稅金118萬元，考慮免去農業(yè)稅這一因素，同比增長56.5）；農民人均純收入達到2210元，同比增長10.3；人均現(xiàn)金收入達到2500元，同比增長12。
2、完成限額以上工業(yè)總產值13675萬元,占年任務52，同比增長45.8；銷售收入完成13202萬元，占年任務55，同比增長45.5；完成入庫稅金247萬元，占年任務54，同比增長3.3。
3、工業(yè)固定資產規(guī)模投入2219萬元，占年計劃的61.6；完成2個投資額在500萬元以上的項目（河南海天化工有限公司計劃投資1400萬元；河南恒興化工有限公司計劃投資1400萬元）。
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一、以提升四大精品小區(qū)建設為重點，全面推進農業(yè)綜合開發(fā)工程。
1、投資160萬元，完善中二堰養(yǎng)殖帶、蔬菜示范種植區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)、食用菌生態(tài)園區(qū)，實行標準化生產。
2、投資500萬元，啟動農村安全飲水工程。目前已累積完成投資100萬元，有6個村用上自來水。10月底前，惠及19個村、2萬名群眾都將用上自來水。
3、整修30公里長的`地方道路，鄉(xiāng)村主干道22公里、村級道路8公里。目前已累積投入資金1110萬元，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車；河東路梨林段以及新濟路—南官莊、新濟路--西湖高速涵洞段、裴城—東江、安村—大許、牛社橋等工程，前期工作結束，近期都將陸續(xù)動工建設，10月底前，所有道路全部竣工通車。
二、以提高工業(yè)經濟運作質量為重點，加大引進在建項目的協(xié)調力度。
1、進一步強化現(xiàn)有企業(yè)管理，盤活企業(yè)存量，提高企業(yè)效益。上半年，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值63880萬元，同比增長23.3；工業(yè)總產值57600萬元，同比增長17.6。
2、繼續(xù)實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。加快重點項目建設進度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬元，主體工程基本結束，9月份可竣工并投入生產；河南恒興化工有限公司2萬噸片堿項目已投入資金200萬元，水、電、路實現(xiàn)三通，12月可竣工并投入生產；中石油項目前期工作就緒，近期動工。
3、重點攻關，落實招商引資措施。上半年，共簽定合作項目4個：河南海天化工有限公司片堿生產線，投資規(guī)模1400萬元；河南恒興化工有限公司片堿生產線，投資規(guī)模1400萬元；中石油加油站項目，投資規(guī)模800萬元；捷瑞工藝品有限公司玩具生產項目，投資規(guī)模200萬元。達成合作意向3個：擬投資6000萬元的3萬錠高支紗生產線，擬投資500萬元的玻璃鋼生產線，擬投資3000萬元的塑料包裝生產線。
三、以提高政府行政效能為抓手，在各項事業(yè)上為群眾辦實事、辦好事。一是投入40余萬元做好小區(qū)配套設施建設；二是糧食直補資金73多萬元全部發(fā)放到戶；三是投資250萬元建成梨林衛(wèi)生院綜合樓；四是投資24.3萬元完成中小學D級危房改造；五是投入15萬元，全面兌現(xiàn)農村貧困生“兩免一補”政策。六是做好農村特困戶的低保工作，辦結率達100。原創(chuàng)
�。ㄈ┐嬖趩栴}及建議
存在問題：
1、工業(yè)投入總量因受土地等因素制約，項目推進阻力較大。
2、農業(yè)產業(yè)化經營、標準化進程有待加快。
3、農資市場有待進一步整頓規(guī)范。
建議：
1、在工業(yè)建設用地上給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策上一定的支持。
2、繼續(xù)加大產業(yè)化扶持力度，完善農產品質量標準化體系建設。
3、加大農資打假力度，嚴厲整治和規(guī)范農資市場。
三、下半年主要工作計劃
1、工業(yè)方面：一是加強簽約項目、跟蹤項目的洽談，完成招商引資5000萬元；二是強化責任落實，加大在建工程的服務協(xié)調力度；三是堅持把項目建設工作作為年終考核的第一依據。
2、農業(yè)方面：①投資150萬元改善農田灌溉面積5000畝；②加快農村飲水工程建設、西湖大棚搬遷及改造步伐；③加快食用菌生態(tài)園區(qū)、中二堰養(yǎng)殖區(qū)、蔬菜種植示范園區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)四大精品示范園區(qū)的上檔升級工作。
3、城鎮(zhèn)建設：集中力量完成西湖商貿樓、梨林一中大門、農貿市場、運管所及供電所辦公大樓等建設工程。
4、精神文明建設：投資100萬元，完成5個村級文化活動中心建設任務。
上半年經營工作匯報 篇9
為改善員工隊伍的素質結構，加強員工隊伍建設，努力培養(yǎng)和造就一支符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的：高素質、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍，在上級領導的帶領下我們進行了多項措施，抓好全行教育培訓工作，做到全員培訓與重要崗位培訓相結合、理論和實際操作相結合、新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務相結合，工作上取得了良好的效果。
一、我行根據年初制定的培訓計劃，采取集中成授、現(xiàn)場與分會場視頻形式舉辦了個人信貸業(yè)務培訓、電子銀行業(yè)務專管員培訓、個人客戶經理上崗培訓、中層領導力、時間管理培訓、公司信貸業(yè)務培訓、新固定資產綜合管理系統(tǒng)、中間業(yè)務管理系統(tǒng)、財務集中改革培訓、貿易融資業(yè)務培訓、結算與現(xiàn)金管理業(yè)務培訓、財富管理業(yè)務培訓、反假幣培訓、票據營銷審驗培訓、公司客戶經理等培訓，共計舉辦19期培訓班，培訓2817人次。
二、積極開展中年員工培訓工作。我行中年員工占全行從業(yè)人員總數的`42%，根據總、省行加強中年培訓力度，使中年員工具有崗位適應能力，我行積極開展中年員工培訓需求調查，了解中年員工的培訓需求。年初組織培訓了一期中年員工轉崗培訓班，18人參加了個人客戶經理上崗培訓，經過考試，取得個人客戶經理上崗資格。
三、為抓好基層行員工培訓工作，我行主動為一線人員征訂《柜面業(yè)務操作技能培訓教程》和《柜面業(yè)務基礎知識培訓教程》，各支行采取集中面授、遠程培訓、跟班學習、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統(tǒng)分網點測試等形式，利用業(yè)余時間對員工開展培訓，切實抓好從業(yè)人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。
四、采取請進來、送出去等培訓形式，靈活多樣開展培訓工作。邀請省行金融培訓學校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領導力和時間管理培訓，共計培訓969人次，人力資源部和公司業(yè)務部、個人金融業(yè)務部輸送個人客戶經理、公司客戶經理二期培訓班到杭州金融研修學院學習，借助杭院的師資和先進理念，增強我行客戶經理的業(yè)務素質和營銷能力，共計91人次參加了培訓。
五、積極主動送教下支行。為全面提高基層網點人員的業(yè)務素質，個人金融業(yè)務部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進行優(yōu)質服務流程、個金產品營銷、銀行卡、POS機業(yè)務宣傳等培訓，送教下支行6次，培訓372人次，電子銀行部對各支行進行電子銀行業(yè)務及科技知識進行輪訓，送教下支行6次，培訓310人次，提高員工綜合素質，使我行各項業(yè)務既好又快發(fā)展。
六、開展全員考核上崗培訓月活動。根據省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓的工作要求落到實處，我行早行動、早安排，下發(fā)了《上饒分行關于開展全員考核上崗培訓活動的通知》，集中6、7月二個月的時間，每周利用周四晚上，通過現(xiàn)場與分會場視頻的形式，在全行范圍內舉辦員工考核上崗培訓。至6月末已培訓4次，培訓3456人次。
七、認真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開通的考試測試系統(tǒng)，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓考試，3人參加銀行風險與監(jiān)管國際認證考試，4人參加省行組織的高級專業(yè)人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個人客戶服務精細化網上考試。
上半年經營工作匯報 篇10
今年以來，XX鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身資源稟賦和比較優(yōu)勢，科學定位，全面融入，自我加壓，主動作為，促進了全鎮(zhèn)經濟社會健康快速發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：
一、培植特色產業(yè)，擴大基地規(guī)模
結合XX鎮(zhèn)的實際，我們始終把“念山經、發(fā)林財”作為產業(yè)發(fā)展、群眾致富的首要任務來抓。一是大力植樹造林。按照“山栽滿，路植足”的要求，分解落實植樹任務，發(fā)動千家萬戶植樹造林，初步統(tǒng)計，完成四旁植樹14.5萬株，基地造林2600畝，其中僅交通干道栽種香樟近萬棵。二是壯大藍莓基地。以童寨為核心把藍莓產業(yè)發(fā)展布局向XX片6個村延伸，新落實種植面積2000畝以上，同時在XX村建成高標準高規(guī)格藍莓種苗基地80余畝，上半年培育栽種種苗20萬株，加之南京種苗基地30萬株規(guī)模，今年可以滿足發(fā)展5000畝藍莓基地的.種植要求。三是發(fā)展藥材產業(yè)。成功引進北京康百杰公司環(huán)繞XX景區(qū)在XX村承租山林2800余畝，種植旅游觀賞藥材和經濟實用藥材。目前已經完成合同簽訂和租金的支付，正在進行項目建設的規(guī)劃設計。
二、全員招商引資，壯大鎮(zhèn)域經濟
實行“全員找信息，領導談項目，專班重服務”的模式，大力招商引資，促進了鎮(zhèn)域經濟的快速發(fā)展。上半年已成功引進3個項目落戶XX，協(xié)議投資規(guī)模過億元。一是龍林塑料制品項目。該項目落戶XX村閑置小學，計劃投資2600萬元，主要進行塑料制品回收和生產加工，目前已經完成辦公樓維修和地下水循環(huán)設施建設，正在進行廠房和電力設施安裝。二是套裝門生產項目。該項目落戶XX工業(yè)集中區(qū)，計劃投資2000萬元左右，生產具有自主品牌“品上居”套裝門。目前已經達成了項目建設相關協(xié)議，月底可以正式動工興建。三是種豬養(yǎng)殖項目。引進湖北盛龍農業(yè)科技開發(fā)公司擬投資6000萬元，建設1萬頭以上省級現(xiàn)代化、標準化、自動化種豬養(yǎng)殖場，（該公司已經在XX建有占地千畝的10萬頭養(yǎng)殖場、百萬頭規(guī)模的屠宰場以及和華能合作的沼氣發(fā)電項目）該項目已經在XX村落實用地160余畝，正在進行廠區(qū)圍墻建設和地下水源探測。同時，把招工擺在招商的同等地位，上半年共落實招工317人，超額完成縣下達的招工任務，其中入縣工業(yè)園務工118人，進入縣內其他規(guī)模企業(yè)務工達209人。
三、強力查處“三違”，提升村鎮(zhèn)形象
加強集鎮(zhèn)建設，落實集鎮(zhèn)管理長效機制，啟動驛前新區(qū)建設，正在著手新區(qū)建設項目程序報批、項目用地調整和拆遷群眾思想工作。嚴肅查處“三違”，加強農村土地和農民建房管理，對近四年來農民建房及待建戶進行全面摸底核查，及時糾正違規(guī)建房37戶，下發(fā)停建通知書13戶，組織強拆2戶。落實村莊整治，每個村落實一個自然墩村莊整治方案，對環(huán)XX水庫及南山古道周邊景觀進行針對性保護，啟動沿線XX居民有序搬遷，XX徽派移民小區(qū)在完成目已經完成規(guī)劃設計，正在進行招投標，住宿樓工程署期即將動工。三是爭取資金120余萬擴建鎮(zhèn)自來水廠，已經完成水廠道路硬化和項目擴建規(guī)劃設計，今年可以實現(xiàn)新增2000用戶目標。四是配合交通局煙樟線硬化工程，做好道路前期測量、施工設計以及相關拆遷工作。五是完成春季計生階段任務，全鎮(zhèn)春季應落實三查1608人，已查1549人，完成96.38%；應落實四術255例，已落實232例，完成91%；全年下達女兒戶結扎任務13例，已落實11例；查處“兩非”案件2例。
四、化解信訪積案，維護社會穩(wěn)定
結合“三項行動”，組織干部下訪，認真排查矛盾，暢通信訪渠道，積極化解積案，保持了全鎮(zhèn)政通人和的良好局面。一是主動應對。落實村級屬地管理責任和駐村國干的包保責任，每天安排班子成員坐鎮(zhèn)值班，暢通渠道，開門接訪，及時化解不穩(wěn)定因素。二是加強監(jiān)管。全面落實惠農政策，積極組織農村低保清理和村級財務審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從基本上消極信訪隱患。三是包保化解。上半年對全鎮(zhèn)疏理出的XX結扎后遺癥、XX宅基地糾紛、XX房屋損壞等3起信訪達3年以上積案，由主要領導親自牽頭包保，逐案制訂方案積極化解，目前3起積案都得到有效解決。
五、夯實基層基礎，提供組織保障
一是結合換屆以后村級干部狀況，分層次分階段組織開展了村級干部教育培訓活動，并合理對村級組織分類定級，落實轉化措施。二是組織開展撤村并村工作試點，完成了前期考察和調研，正在制訂撤村并村實施方案。三是加強鎮(zhèn)村干部管理，嚴格工作紀律，開展治庸問責，干部工作作風和精神面貌有了新的變化。
上半年經營工作匯報 篇11
半年已經過去了，中秋節(jié)也快到了，作為本群普通一員，現(xiàn)在把群里的工作情況做如下工作通報：在上半年里，我們緊密扎根在群里，高舉"有空必來，有來必言，有言必留，有留必看"理論的偉大旗幟，認真貫徹落實"雁過留聲，人過留言"的要求，堅持"知無不言、言無不盡"的指導思想，弘揚"一不怕手酸，二不怕加班"的大無畏精神，把"保持聯(lián)系，經常騷擾"作為振興群的`第一要務!從根本上改變"幾天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人"的方式!留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面!
堅持"四有"即有組織，有預謀，有把握，有成績，。相互促進，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展的偉大道路，同時堅決貫徹了08新觀念：
1、錢不是問題，問題是沒錢。
2、鉆石恒久遠，一顆就破產。
3、水能載舟，亦能煮粥。
4、一山不能容二虎，除非一公和一母。
5、火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人。
6、醉了我誰也不服，我就扶墻。
7、我就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。
上半年經營工作匯報 篇12
半年來，我所在局黨組的正確領導下，以切實保護國土資源為重點，以服務經濟發(fā)展為中心，緊緊抓住“保護耕地、發(fā)展經濟”這個主題，全面貫徹落實國土資源法律法規(guī)和各項政策。進一步轉變觀念，創(chuàng)新工作思路，堅持保護與利用、服務與管理并舉，將耕地保護落到實處。我所同時狠抓機關效能建設，完善了各項規(guī)章制度，全面做實國土的所有工作�，F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：
一、嚴格執(zhí)法，將耕地保護落到實處
我所地處縣城、周溪、七里橋金三角的中心，轄大沙、和合、陽峰、三汊港4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員180多平方公里，耕地8.87萬畝，面積大，范圍廣，管理難度大。為了切實保護好近9萬畝的耕地，我所落實了動態(tài)巡查制度，建立動態(tài)巡查臺賬，土地信息臺賬，并在各行政村聘請了土地信息員，隨時掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線是巡查的重點，做到每天巡查,嚴防死守，把違法占地制止在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕違法用地。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時上報縣局協(xié)助處理。1-6月份以來我所共查處違法占地30多起，并得到有效制止。通過打擊一點,震懾一片,影響全所，嚴格執(zhí)法使轄區(qū)內的土地違法行為明顯減少，用地環(huán)境明顯改善。
二、嚴守紅線，建立常態(tài)化的土地動態(tài)執(zhí)法巡查。
三汊港國土所將管轄區(qū)域按鄉(xiāng)劃分為4塊行政區(qū)，每片區(qū)分派了2-3駐片干部，實行常態(tài)化的負責管理。每周中心所根據各片區(qū)的匯總情況,有針對性的集中執(zhí)法巡查一次。巡查級別又分為三級:將鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，省縣級公路兩側定為一級巡查區(qū)，駐鄉(xiāng)干部每天巡查一次；主要鄉(xiāng)村公路兩側及基本農田保護區(qū)設為二級巡查區(qū)，每周巡查兩次；村莊周圍及一般農田保護區(qū)設為三級巡查區(qū)，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立國土資源執(zhí)法巡查登記臺賬，對土地違法案件從巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報到案件結束，所有程序都應登入巡查登記薄。對發(fā)現(xiàn)正在實施違法用地行為的位置安排村干部重點監(jiān)控，及時掌握違法用地動態(tài)，采取相關處置措施，及時制止，有效地預防和避免土地違法行為的發(fā)生。
三、扎實工作,努力完成各項工作指標
為了維護轄區(qū)內廣大用地戶的合法權益，保證土地管理費的足額上繳，我所嚴格收費程序，所有收費都要有兩人以上在場，并即時開票。我所在1-6月份，耕地開懇費合計收入接近10萬元，時間過半,收費任務已過大半。各項指標完成已指日可待。
四、重視信訪，確保一方穩(wěn)定
我所一直圍繞“群眾信訪無小事”這一理念，認真落實市、縣信訪工作精神，切實做好土地案件矛盾糾紛排查調處工作，維護社會穩(wěn)定。確保一方平安，為政府排憂解難。信訪工作要熱情接待，誠信待人，做好記錄。專人辦理，把信訪案件處理在源頭。并做好回訪工作，做到件件有答復，事事有結果。凡影響較大的，及時向縣國土資源局匯報�？h局轉來的'信訪案件在30日內報結，結案率100%。
五、規(guī)范程序,嚴格宅基地管理
規(guī)范宅基地的審批程序,嚴格按法定程序審批事項予以審批。在宅基地審批過程中，兩所一中隊三家必須同時到現(xiàn)場，審批建房戶是否符合建房條件。對建房戶申請的宅基地要求做到三現(xiàn)場:現(xiàn)場勘察是否符合條件;批準后到現(xiàn)場放線;建成后到實地檢查是否按要求用地。規(guī)范動作杜絕了以前土管員一人批地,一人獨大的審批模式,有效地預防了源頭上的腐敗。
六、規(guī)范結算，健全財務管理制度
嚴格執(zhí)行財務管理制度，專項資金做到專項使用，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象。中心所所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所有經費支出一律實行報帳制。所有經費支出必須按程序請示所長，通過所長審批后方可支出（包括接待用餐，局領導下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招待標準人均不超50元。）,未經所長同意產生的費用,中心所一律不予報銷。嚴格規(guī)范票據審核和報銷，本年度發(fā)生的費用必須在本年度內報銷。
七、狠抓軟件，檔案管理長效化
建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級文件也進行了分類歸檔。今年上半年,國土所下大決心,集中人力財力物力,用了大約一個月的時間,完善了村民建房明細檔案,并指定專人負責管理。把2008年以來到現(xiàn)在的村民建房及報批情況,進行了分類歸檔,并制成了電子版,方便了以后的查閱。村民兩違建房也進行了詳細的摸底，為以后的整治提供了依據。
八、加強學習，提升干部隊伍素質
為進一步提高干部隊伍整體素質，進一步完善學習制度，使學習制度化、經�；�，逐步形成學習的長效機制，提升全所人員的業(yè)務素質。每周有學習安排，有所長帶領全所人員每周二上午集中學習兩個小時。主要學習有關法律法規(guī)及上級有關指示精神，認真學習黨章，履行黨員義務，遵守黨的紀律，模范的貫徹落實黨的紀律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點成績。但與縣局要求還相差一段距離，與兄弟所相比還有欠缺。下半年,我們決心以年終考核為契機，對照縣局的目標要求,全面做實所里的各項工作,為下一年的工作打下堅實的基礎。
上半年經營工作匯報 篇13
一、確定技術中心今年工作重點、階段工作、細化了月度工作，確定了工作考核方法，并對入司員工全年工作做了安排和部署，對當前工作和任務進行了詳細的分解和安排。
二、在人員招聘上：
1、按照采供網絡發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制21人。技術中心現(xiàn)有人員為17人，除我和xx外，全是新來人員。從春節(jié)前開始，技術中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。
2、技術中心在行政中心的協(xié)助下，對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《xx果業(yè)三農科技服務公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經培訓合格后，安排上崗。此外，還組織學習了與業(yè)務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，提高他們的業(yè)務能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色。
3、確定了基層技術員名單，基層技術員要填寫《xx網絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員名單，并制定相關的管理和培養(yǎng)計劃與細則，擬定了《基層技術員管理細則》。
4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。
三、編寫周年月度蘋果管理技術方案。
1、技術中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發(fā)給基層果農，有力地促進了陜北蘋果生產水平，進一步提高了xx在陜北蘋果產區(qū)的知名度。
2、為了規(guī)范指導技術，本部門還針對陜北的蘋果生產現(xiàn)狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。
3、為了提高技術中心人員的業(yè)務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的'工作思路。
4、修訂了《XX版xx蘋果生產施肥技術方案》和《XX版xx蘋果生產病蟲害防治方案》。
四、在“四縣一區(qū)”服務區(qū)域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了60個示范園。
1、討論、修改、完善了《xx陜北優(yōu)質蘋果示范園建設方案》，并開始付諸實施。
2、由于相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農業(yè)資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。
3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術老師、指導老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。
4、對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進行拍照，照片內容有示范園主、站長、業(yè)務經理及指導老師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。
5、初步和當地果業(yè)管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎。
6、開始編寫《xx蘋果示范園指導規(guī)范(模式)》，并從五月份開始了示范果園管理的技術指導工作，僅7月份到示范園入園指導144場次。
五、開展了卓有成效的基層技術培訓工作。
通過檢查和督促，相互學習，取長補短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發(fā)技術服務中心基層技術講課規(guī)范(模式)》。
從四月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術服務中心共講課527場次。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農的登記建檔(包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編)。
此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次。
六、全力以赴開展了農資銷售的宣傳促銷工作。
1、從春季開始，技術中心配合運營中心完成了XX年農藥的選定和訂貨工作，共完成9個農藥廠家12種農藥的篩選和合同的簽訂。
2、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產品推銷技巧和農資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結和交流。
3、編寫了農資宣傳資料，《xx果業(yè)推薦農資產品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。
4、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產品的需求進一步拉動，開展了行之有效的農資促銷工作。
5、進行了卓有成效的技術服務工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門)，實地指導451場次。
6、為應對“半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”、“要猛將，不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn)，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹六月施肥與技術方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務，我們先后趕到洛川、宜川，對總站所有業(yè)務經理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力。完成了預期的銷售任務，彰顯了采購網絡強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。
7、針對現(xiàn)實情況，開展調查研究，并形成調研報告。完成了《選用xx農資與否的十個原因調查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結果的調研報告》，不但詳細分析了農資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產中的應用優(yōu)勢，為xx其他農資產品的銷售做了很好的宣傳。同時，繼續(xù)通過技術服務，拉動農資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務站肥料積壓問題。
8、協(xié)助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個肥料廠家，通過手續(xù)合法、產能保證、貼牌生產、既定配方、成本優(yōu)化五項原則，確定了合作廠家，并設計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。
9、制定了秋季施肥方案和XX年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經營農資產品奠定了基礎。
10、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款計劃。
七、開展了員工營銷和技術培訓。
1、組織技術員統(tǒng)一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結合自己的農技和農資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。
2、為了配合員工月度技術培訓工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片。
3、在月底的全員通氣例會上進行了《�；ū９夹g》、《疏花疏果技術》、《花后到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓。
八、和政府合作，服務三農。
為了xx果業(yè)公司的進一步發(fā)展，適應新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術顧問，為xx發(fā)展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議，雙方強強合作，今后在示范園建設、農民技術培訓上能更好地開展工作。
九、考察了果園施肥和旋耕機械，為下一步轉變?yōu)榫C合農業(yè)服務商做了前期市場理論分析和準備。
十、強化了制度約束人、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴肅處理。
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