晉升申請工作匯報

　　在社會的各個領域，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的晉升申請工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的領導：

　　您好！

　　本人自20xx年地加入了通泰公司以來，已經(jīng)經(jīng)過了4年多的時間。從入職時的策劃師到成長成為今天的策劃經(jīng)理，回首4年多的時間，首先要感謝公司及各位領導對我的信任與支持，對工作的指導與幫助，并提供了一個深圳地產(chǎn)代理行業(yè)不可多得的工作平臺，使我的如此的快速成長。正因為有如此好的一個平臺，我才能在隨著公司發(fā)展壯大的同時，個人也得到了快速的進步，從一個基層人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�能夠獨立帶領團隊運作項目的策劃經(jīng)理。自本人成為策劃經(jīng)理以來，在公司領導的指導下，我和我所帶領的團隊取得了如下的工作成績：

　　一、工作情況匯報

　�。ㄒ唬┻M入操作階段項目及傭金實現(xiàn)情況

　　20xx年下半年至今，本部門共實際操作項目7個，分別為中航格瀾郡商業(yè)街招商項目、八卦嶺通泰大廈招商項目、中航鼎尚華庭商業(yè)項目、東部明珠雅苑住宅銷售項目、萬科金域東郡商業(yè)街銷售項目、天地峰景商業(yè)街銷售項目、桑泰丹華府商業(yè)街招商項目等7個項目，截止到20xx年5月31日為止，各個項目的業(yè)績情況如下：

　　格瀾郡項目為公司實現(xiàn)業(yè)績15萬元；八卦嶺項目實現(xiàn)業(yè)績70多萬元；東部明珠雅苑項目實現(xiàn)業(yè)績70多萬元；天地峰景項目實現(xiàn)業(yè)績約18萬元，桑泰項目已實現(xiàn)業(yè)績10萬元；萬科金域東郡項目實現(xiàn)傭金17萬元；

　　在20xx年下半年開始受到國家對房地產(chǎn)業(yè)進行嚴格的宏觀調(diào)控的市場環(huán)境下，受國際金融危機的影響，深圳乃至全國的房地產(chǎn)業(yè)受的沖擊非常大，深圳的房地產(chǎn)市場進入了深度調(diào)整狀態(tài)，在較為惡劣的市場環(huán)境下，本部門仍然在公司各級領導的正確領導下，在公司各部門的通力協(xié)助下，共實現(xiàn)200多萬的傭金收入。

　�。ǘ�）項目技術跟進，撰寫數(shù)十份營銷策劃方案、報告、服務建議書，為公司的拓盤提供有力的、專業(yè)的技術支持和配合

　　自20xx年下半年以來，在嚴峻的市場形勢面前，本部門的各位同事在公司領導的指導下，由本人帶領，參與了眾多項目的策劃跟進工作，配合市場部及業(yè)務發(fā)展中心對外的項目拓展工作，通過策劃報告的撰寫，全方位的展現(xiàn)了策劃部的專業(yè)技術水平，向各大發(fā)展商充分的展示了世紀通泰作為一個專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營專家的所具有的高層次的專業(yè)策劃水準，為公司的向外擴張?zhí)峁┝藢�業(yè)的技術保障。

　　特別是在參與深圳中航地產(chǎn)二個商業(yè)項目的競標中，策劃部的同事在公司的領導的指導下，聚合部門整體技術力量，在較短的時間內(nèi)完成了中航二個項目的競標報告，并在中航地產(chǎn)組織的競標活動中，一舉擊敗中原、世方等深圳知名的地產(chǎn)代理公司，成功中標，充分的展示了世紀通泰的策劃技術水平。

　　通過對不同項目的跟進工作的開展，逐步改進了策劃部的工作思維和工作方式，提升了每個人的策劃能力和專業(yè)水平。通過對策劃報告撰寫以及修改完善，使得下屬各個員工對各個類型項目有更深入的了解，對撰寫各類型的策劃報告有清晰的思路和正確的思想認識；

　　策劃部一年多來的跟盤項目非常多，出具的各種服務建議書、營銷策劃報告不計其數(shù)，其中的幾個較為重要的項目有：

　　中航項目（格瀾郡、鼎尚華庭）的定位及營銷策劃報告（競標報告）；萬科項目（金域東郡、金域華府、清林徑）的營銷策劃及定位報告；李時珍國際醫(yī)藥港服務建議書、營銷思路報告、招商思路報告；東門國際（港澳8號）項目營銷策劃及定位報告；

　　美泰地產(chǎn)大亞灣項目服務建議書、項目定位及營銷策劃報告、物業(yè)發(fā)展建議報告；一冶僑香路地塊項目定位及物業(yè)發(fā)展建議報告（競標報告）；八卦嶺項目定位及營銷策劃報告；柏龍商業(yè)廣場項目營銷策劃定位報告；......

　　上述項目中，中航的項目成功的在競標中中標，并已完成項目的操作，實現(xiàn)了傭金收入；通過參與萬科三個項目的跟進，公司成功的與萬科建立了良好的戰(zhàn)略合作關系，大大的提升了公司的品牌知名度。

　　八卦嶺作為公司本身的項目，其成功運作，給公司開辟了一個新的業(yè)務增長點，將成為公司未來類似項目的運作的標桿。

　　為更好的配合拓展項目，在事業(yè)部副總經(jīng)理劉建兵的領導下，通過撰寫服務建議書的方式介入到項目的前期跟進中，大大的方便了業(yè)務發(fā)展中心同事的對外業(yè)務拓展，一年多來，策劃部為數(shù)十個項目出具了有針對性的服務建議書，為公司向外拓展項目打下了扎實的基礎。

　　積極參與公司向外發(fā)展的戰(zhàn)略，先后多次前往合肥、贛州、惠州、河源等地實地考察項目，并為上述的項目出具了多份服務建議書及相關方案：

　　安徽太和保健品市場服務建議書惠州綠湖新村商業(yè)項目服務建議書合肥信旺華府駿苑項目商業(yè)服務建議書鄭州上街區(qū)許昌路地塊服務建議書

　　贛州地產(chǎn)服務建議書 ......

　　各種不同類型策劃報告的撰寫，使策劃部的策劃水平和技術跟進實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　�。ㄈ�）技術積累與知識平臺的建立與豐富

　　通過策劃部全體同事的共同努力下，完善了策劃部各種案例、模型的研究整理，建立了策劃部的知識平臺。注重每個人平時的知識積累，并將理論和個人的實操經(jīng)驗進行了有效的結合；在報告文字內(nèi)容的排版設計等細節(jié)方面的改善，最大程度上確保通泰的出品成果的質(zhì)量，同時也是專業(yè)性的最好體現(xiàn)。

　　通過一年多的努力，策劃部已建立了以模型、案例、課件、圖庫為主的策劃知識平臺，累計完成了策劃報告模型60多個，各種不同的商業(yè)案例20多個，商業(yè)圖片1萬多張，商業(yè)報紙廣告20xx多份，商業(yè)課件13個。

　　完善了各種不同類型的項目的服務建議書的格式（Word版本），正在逐漸將其升級為PPT版本，使得項目的服務建議書給予發(fā)展商更大、更強的沖擊力。

　　制定了公司PPT報告的標準模板，使到公司的各種營銷策劃方案能以統(tǒng)一的形象向外展示，豎立公司的整體VI影響力，體現(xiàn)公司的整體品牌形象。

　�。ㄋ模﹤�人能力提升與團隊建設

　　通過一年多來的工作經(jīng)歷，個人在工作能力、專業(yè)水平、溝通能力等方面得到了很大的提升，通過在多個項目中的工作實踐，使得本人的綜合能力水平有了根本性的轉(zhuǎn)變，從單純的策劃師變成一個策劃部門的領導，角色的轉(zhuǎn)換，使本人的工作重心也隨之轉(zhuǎn)移，將更多的精力放到了對下屬人員的工作指導，與發(fā)展商及各公司各個部門的溝通與協(xié)調(diào)等方面，并在技術積累、案例總結、經(jīng)驗理論等方面給予了更多的關注。更多的承擔起項目經(jīng)理的角色，鍛煉自己在項目運作各個方面的能力。

　　在團隊建設方面，目前策劃部已初步建立了較為完整的策劃技術梯隊，建立了從策劃助理、策劃師、高級策劃師的三級策劃人員團隊，較能滿足目前公司項目的運作需要。

　　二、晉升后的工作計劃

　　未來，對公司及本人來說將是一個極大的挑戰(zhàn)和高速發(fā)展的黃金時機，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，在錯綜復雜的房地產(chǎn)市場形勢下，如何提高個人及團隊的策劃水平與操盤能力，是本人及策劃部所必須要面對的課題。本人將在以下幾個方面來不斷的自我提升和發(fā)展：

　　1、提升能力

　　隨著跟進項目的增加和項目類型的多樣化，提升業(yè)務水平和工作技能將是一個長期和堅持的過程，以“一個人當二個人用，一天當二天用”的通泰精神，全心全力將工作放在位。

　　對部門內(nèi)成員進行定期的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培訓；對正在操作的項目在各方面面臨的問題發(fā)揮團隊的力量，集思廣益，為項目尋找解決方法；進行自我充電等幾個方面來提升本人的工作技能和業(yè)務水平。并反映到每個項目的營銷策劃工作中，及時提升能力，及時調(diào)整思路和工作方法，努力以最佳效果完成項目的營銷策劃工作，創(chuàng)造最多的傭金收入。在提升能力、提升工作效率的基礎之上，為公司簽約更多的項目提供強有力的技術支持，并將簽約項目操作得好。

　　全面提升個人的領導能力與團隊建設、管理能力，整體提升團隊內(nèi)成員的業(yè)務水準與操作能力，將項目、案例、培訓結合起來，每周利用輪訓的機會提升每個成員的個人能力，并進行適當?shù)膬?yōu)勝劣汰，最終組建起一支具足夠戰(zhàn)斗力的策劃團隊。

　　以項目經(jīng)理為近階段的目標，加強學習，認真鉆研各種專業(yè)知識，積極參與實踐，補足自己的短板，認真向公司領導請教、積極向公司各部門的同事學習，以早日實現(xiàn)目標。

　　2、團隊建設與部門合作

　　團隊是完成工作所必須具備的條件，完善的策劃技術團隊是公司成功運作項目的基礎，建立一個具有很強戰(zhàn)斗力的策劃團隊是策劃部未來的工作重點。

　　在現(xiàn)有基礎上，爭取通過2—3個項目的運作，建立起一支涵蓋整個策劃崗位的完整的策劃技術團隊，通過對現(xiàn)有人員的有效整合與培訓、晉升，實現(xiàn)策劃團隊的完整建設，在今年內(nèi)晉升（招聘）一名策劃主任（經(jīng)理），構建完整的策劃人員崗位設置。

　　立起內(nèi)部競爭機制，在部門內(nèi)營造你追我趕、積極向上的競爭性工作氛圍，提高每個人的積極性。

　　建立合理的獎懲制度來約束部門內(nèi)的各個成員，通過調(diào)整合理的工作態(tài)度來完善部門的管理機制。執(zhí)行每天例會制度。

　　操作任何一個項目都需要公司各個部門同事的通力合作才能取得更好的成績，不斷改進工作方式和工作內(nèi)容，與公司其它部門保持良好的溝通，與項目的其它成員進行有效溝通與協(xié)作，認真操作好每一個項目，與每一個項目銷售團隊進行有效合作，與部門另一策劃小組進行充分合作，共同提升，共同進步，在競爭中合作，在合作中提高，為公司、為甲方、也為團隊里的每個人創(chuàng)造最大的價值。

　　3、知識平臺的豐富

　　在現(xiàn)有的知識平臺的基礎上，不斷的豐富這個平臺的內(nèi)容，按照公司的相關制度來督促部門人員按時完成知識平臺相關內(nèi)容的更新與豐富，具體要求如下：

　　部門成員按時完成案例、模型的整理工作，并與公司相關制度相結合嚴格執(zhí)行每周一個案例、項目分析的制度，充分了解市場行情不斷完善平臺內(nèi)的圖庫、廣告的資料，落實到人

　　跟據(jù)公司對不同層面員工的要求，定期進行案例分析、模型評比、內(nèi)部輪訓等活動，為人員晉升打下理論基礎

　　4、業(yè)績創(chuàng)造

　　一個策劃人員和策劃團隊最大的作用和價值的體現(xiàn)最終都會落實到項目的操作和業(yè)績的創(chuàng)造上，今年上半年操作的項目創(chuàng)造了公司有史以來最高的業(yè)績收益，在未來，將在承接自本人入職通泰以來所取得的成績的基礎上，力爭在操作的項目中挖掘價值的最大化，努力創(chuàng)造更最高業(yè)績，實現(xiàn)個人及團隊價值。

　　相信在未來，在公司部門領導的正確領導和公司內(nèi)各部門的密切配合下，策劃部及本人一定能取得更大的收獲和長足的進步！

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