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集團(tuán)上半年工作匯報（通用5篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，很多時候都離不開匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的集團(tuán)上半年工作匯報（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
集團(tuán)上半年工作匯報1
20xx年上半年，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，面對困難形勢，我們在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、團(tuán)結(jié)一致，緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，圍繞年度方針目標(biāo)，分市場開拓、技術(shù)提升、生產(chǎn)管理和綜合管理四大塊開展工作，堅持外抓市場一招不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素。發(fā)揚“求實、盡責(zé)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，扎實推進(jìn)企業(yè)各項工作，基本完成了上半年各項工作任務(wù)。
截止6月底，集團(tuán)實現(xiàn)銷售萬元；其中集團(tuán)實體企業(yè)產(chǎn)品銷售收入XXX萬元，比去年同期增長XX%；完成現(xiàn)價產(chǎn)值XXX萬元，比去年同期增長XX%；實現(xiàn)綜合效益XXX萬元；累計上繳稅費達(dá)XX萬元。
一、上半年度工作的回顧
1、以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，開拓市場，努力實現(xiàn)共贏。集團(tuán)始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，努力整合資源、創(chuàng)造機(jī)會、開拓市場、實現(xiàn)共贏”。上半年，面對激烈的競爭形勢，銷售線在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，調(diào)整思路，一方面強化管理，組織定期、不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，大大提高了銷售、服務(wù)人員的思想素質(zhì)，增進(jìn)了團(tuán)隊和服務(wù)意識，規(guī)范完善銷售線規(guī)章制度，加強勞動紀(jì)律執(zhí)行力；同時，為擴(kuò)大營銷員隊伍，提出了在20xx年新增營銷員，并把招聘任務(wù)落實到各辦事處。另一方面采取走出去，請進(jìn)來的辦法，穩(wěn)住了老客戶，拓展了新客戶。銷售線從主觀上找原因，分析市場形勢，采取靈活的政策，統(tǒng)一思路，加強管理，提升銷售業(yè)績。集團(tuán)有效利用三大品牌聯(lián)動，積極組織參加各類產(chǎn)品推廣會、建筑電氣年會8次，在上海參加國際建筑電氣展等大型活動，充分展現(xiàn)了MM集團(tuán)的綜合實力、品牌形象、產(chǎn)品技術(shù)。接待前來MM參觀考察的各地廠商、客戶160余人次，使MM電氣、mm開關(guān)、mm變壓器得到了更多用戶、設(shè)計師、專家的認(rèn)同，提升了我們在不同領(lǐng)域、不同層次的知名度，為市場開拓爭取了主動權(quán)。
按照集團(tuán)的部署，要求繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、挖潛新用戶、拓展大客戶目標(biāo)任務(wù)。同時需要加強與眾業(yè)達(dá)的合作，引導(dǎo)眾業(yè)達(dá)等渠道客戶幫助公司做市場推廣，加強管理、實事求是、責(zé)任明確、做到1+1≥2，營銷人員要以管理為主，要與各分公司簽訂不同的補充合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴。上半年，在抓好產(chǎn)品銷售的同時，重點抓應(yīng)收款、難收款和各級電網(wǎng)的入圍工作。針對市場需求下滑，銷售量下降等情況，公司調(diào)整銷售策略，適應(yīng)市場變化；提醒銷售人員注意方式方法，要主動尋找市場，尋找項目，獲取更多有利的信息，拓展項目信息來源渠道；多跑設(shè)計院、跑甲方、跑成套廠家。重點抓入圍工作，以供電系統(tǒng)、房地產(chǎn)、大型工礦企業(yè)為重點。加強應(yīng)收、難收款催討工作進(jìn)度，實施統(tǒng)籌安排，落實到人，派專人專項負(fù)責(zé)難收款催討，要牢固樹立“螞蟥精神”和“釘釘子精神”，以“盯一筆，收一筆”的策略收回難收款項，加強相關(guān)人員的考核力度，提高了收款的進(jìn)度。
上半年，營銷團(tuán)隊做的比較好的辦事處有11辦事處、22辦事處，他們已提前完成全年目標(biāo)任務(wù)；而絕大部分大區(qū)、辦事處業(yè)績不夠理想，主要原因沒有領(lǐng)會公司銷售會議精神、工作方式方法偏離、工作主動性不強、工作態(tài)度懶散現(xiàn)象嚴(yán)重，不找主觀原因、愛抱怨客觀因素。現(xiàn)在市場競爭激烈殘酷，不愿付出，哪有回報，因此需加強對新老市場營銷人員的引導(dǎo)工作。20xx年上半年元件任務(wù)完成較好的營銷員有等。
2、以技術(shù)為核心，以創(chuàng)新為競爭力，提升質(zhì)量，提高可靠性。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，質(zhì)量可靠是企業(yè)信譽的保證。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)核心平臺，加強技術(shù)創(chuàng)新制度及運行機(jī)制建設(shè)，以技術(shù)研發(fā)為核心驅(qū)動力，推動新產(chǎn)品銷售。20xx年度新產(chǎn)品立項開發(fā)34項，質(zhì)量改進(jìn)項目8項，均在有序推進(jìn)中。截止6月底研發(fā)中心獲授權(quán)專利10項，全部為實用新型專利，申報受理專利10項，發(fā)表論文2篇，技術(shù)人員申報評定助理工程師9人。（集團(tuán)現(xiàn)有專利總數(shù)已達(dá)226項）
新產(chǎn)品開發(fā)中，框架組的HSW1-8000萬能式斷路器是鑒于國內(nèi)低壓出線段變壓器的最大容量4000kV,考慮到選型的安全系數(shù)，6300殼架已無法滿足選型要求，因此技術(shù)中心通過論證立項設(shè)計推出了8000殼架電流斷路，該產(chǎn)品的推出已成為國內(nèi)目前最大規(guī)格的萬能式斷路器。該新產(chǎn)品將會成為公司發(fā)展的核心技術(shù)產(chǎn)品，并在未來的市場銷售中前景可觀。日前，該產(chǎn)品在江蘇等地已實現(xiàn)銷售。機(jī)械組的HSQ6Ⅲ-100、160、250三個殼架自動轉(zhuǎn)換開關(guān)電器已完成型式試驗和相應(yīng)圖樣，完成30臺HSQ6Ⅲ-100裝配，同時完成技術(shù)輸出并實現(xiàn)銷售，現(xiàn)有200多臺的銷售計劃，已呈現(xiàn)較好的銷售前景。塑殼組的HSM6-100/4、HSM6-800/4已完成設(shè)計裝配、調(diào)試、送試及試驗等工作，并已取得證書，將在下半年安排技術(shù)輸出并實現(xiàn)銷售。蘇變公司完成SCB11-1600/10KV環(huán)氧樹脂澆注干式變壓器的開發(fā)，以及完成油浸式配電變壓器線圈質(zhì)量改進(jìn)；華通公司完成了對ZF3B-126操動機(jī)構(gòu)控制箱視窗的改進(jìn)，并對原ZF3B-126控制箱進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計改進(jìn)；以及完成了對母線改進(jìn)三種方案的設(shè)計。
上半年，集團(tuán)就提高全員質(zhì)量意識，抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量召開動員會，并就產(chǎn)品（零件）一次合格率的考核思路進(jìn)行了討論，目前，各塊分別擬定了一次合格率考核獎懲制度，將在下半年正式實施。實物質(zhì)量方面，之江框架成品交檢合格率為96%，塑殼成品交檢合格率達(dá)到達(dá)到98.8%，其它雙電源、接觸器、隔離開關(guān)等都達(dá)到99%；完成質(zhì)量改進(jìn)項目3項，其中HSM1-400輔助接通可靠性改進(jìn)項目，基本解決頂腳易跑出的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定了產(chǎn)品可靠性；華通軍品一次合格率為99.58%、民品為96.3%，完成質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)項目5項。同時，各公司積極做好管理基礎(chǔ)工作，之江、華通、蘇變先后通過了三體系的審核。集團(tuán)“3C”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等各類年度復(fù)審檢查均順利通過。完成備案標(biāo)準(zhǔn)8個，滿足了企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的需求。完成新申請及變更“3C”19項，重新申報完成之江公司新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)和成套市名牌，華通公司上海名牌產(chǎn)品、上海著名商標(biāo)，并認(rèn)真接待好國網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司、3C工廠等各項檢查工作。
技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)的核心，技術(shù)人員是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，我們要一如既往地注重研發(fā)，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，加大研發(fā)資金的投入，以“創(chuàng)為先，質(zhì)為本，精為魂”為技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高質(zhì)量贏得用戶、開拓市場，達(dá)到產(chǎn)品科技含量和性價比的最優(yōu)化，在研發(fā)中要寬容失敗，鼓勵大膽創(chuàng)新；技術(shù)人員要了解先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念，并運用于產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，借助國家級企業(yè)技術(shù)中心這個創(chuàng)新平臺，提升自我，實現(xiàn)人生價值。
3、以效益求發(fā)展，以技改促發(fā)展，加強管理，提高生產(chǎn)效率�！邦櫩褪峭酰唵问敲斌w現(xiàn)的是集團(tuán)對顧客的尊重，更是對各項工作要圍繞客戶、圍繞銷售、圍繞訂單所提出的要求。
上半年，集團(tuán)生產(chǎn)主要圍繞計劃管理、倉庫管理、生產(chǎn)調(diào)配、抓重大訂單等開展工作。在生產(chǎn)計劃方面，每月編制集團(tuán)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，調(diào)整生產(chǎn)計劃排定時間，依據(jù)銷售部的產(chǎn)品計劃，綜合考慮車間生產(chǎn)情況及庫存情況及時下達(dá)材料、零件計劃；實施了對各配套車間的月計劃完成率考核，各車間月底計劃完成率有所提高，生產(chǎn)有序，基本滿足市場供貨要求。在倉庫管理方面，繼續(xù)完善實物領(lǐng)料“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”的原則，實行定額配套領(lǐng)料；年初在技術(shù)、供應(yīng)等部門的配合下，對部分積壓物資進(jìn)行了處理，盤活了資金；每月對零件庫存情況進(jìn)行監(jiān)督，點焊庫存逐月下降銀子比去年底下降近300萬元；元5件倉庫基本保持在產(chǎn)值的55%左右。在生產(chǎn)調(diào)配方面，由于生產(chǎn)量的不平衡，一些公司或生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)勞動力過剩，而有些公司或生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)了勞動力缺乏的現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)一調(diào)配，華通高壓員工服從安排，到之江元件間工作；元件內(nèi)部一些員工在完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)后，積極到其它崗位工作，使已有勞動力得到了充分利用，緩解了人員不足的'矛盾。華通公司為保證軍品任務(wù)的按時完成，公司挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行人員的重新組合，將優(yōu)秀人員充入和支援軍品的生產(chǎn)，保證項目按質(zhì)、按時的交付；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在元件車間實行全勤獎、超產(chǎn)補貼等激勵形式，提高了員工的工作主動性和積極性，至四月份以來員工堅持加班加點。在抓重大訂單方面，三月份開始，M8訂單驟增，面對訂單積壓，發(fā)貨周期長等情況，采取內(nèi)部挖潛、外部增量的辦法，M8班組人員齊心協(xié)心，加班加點，供應(yīng)部門在外部開發(fā)供應(yīng)商，提高產(chǎn)量，月生產(chǎn)能力提高到萬極;海南電網(wǎng)的HSM1Z訂單總量大，交貨周期短，生產(chǎn)部門與銷售及時溝通，第一時間確定了備貨計劃；調(diào)動采購及各車間按備貨計劃完成采購和零件的加工任務(wù)，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的同時，備貨計劃也不松懈；目前,12000臺的備貨任務(wù)已基本完成，能按訂單順利交貨。華通公司為保證國防重點項目的按時交付和質(zhì)量保證，定期組織召開軍品例會，協(xié)調(diào)溝通合同執(zhí)行中的難點和困難，討論解決方案，抓項目的進(jìn)度和節(jié)點，保證了公司軍品項目的按時交付。蘇變內(nèi)部挖潛，合理安排，調(diào)動員工積極性，3月起基本保持300萬左右的生產(chǎn)量。
積極實施技術(shù)改造項目。上半年，集團(tuán)啟動試驗室改造工作，基本完成基礎(chǔ)建設(shè)，添臵灼熱實驗設(shè)備1臺；之江配合條碼管理要求添臵激光打印機(jī)、噴墨打印機(jī)設(shè)備各1臺，完成框架包裝線的改造，M8校驗臺改造任務(wù)，啟動塑殼、M8流水線建造任務(wù)；機(jī)加工車間添臵液壓機(jī)、穿孔機(jī)各1臺；紅申新增橋型觸頭裝配夾具6套；華通新增三座標(biāo)測量儀和SF6定量檢漏儀各1臺；蘇變添臵全自動變比測試儀和直流電阻儀各1臺。
在全體員工的共同努力下，上半年完成車間產(chǎn)值46302.76萬元，比去年同期增長5.04%，基本達(dá)到時間過半任務(wù)過半；完成車間產(chǎn)值較好的是之江元件和華通軍品。
4、以制度求規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，強化管理，提升管理水平隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，基礎(chǔ)管理工作更為重要，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)發(fā)展的保障。
集團(tuán)在財務(wù)和生產(chǎn)部門的全力配合下，不斷完善公司ERP軟件系統(tǒng)，提升軟件的運用功能，提高計劃生產(chǎn)的效率。集團(tuán)內(nèi)部各部門操作電腦的員工都安裝了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)騰訊通系統(tǒng)，使內(nèi)部信息能更加快速有效傳遞，確保信息暢通，提高工作效率。
集團(tuán)財務(wù)合理安排籌集資金，做到既保證各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，又能降低財務(wù)成本；加強對倉庫的管理，每月對倉庫進(jìn)行抽查，每季進(jìn)行盤點；對下屬企業(yè)相關(guān)情況進(jìn)行審計，提出審計分析意見建議，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作；按照福利企業(yè)的規(guī)范管理要求，保證優(yōu)惠政策享受足額到位；及時核對帳務(wù)，保證應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)的正確性。并出臺難收款催討工作考核辦法和三項資金考核辦法，進(jìn)一步加強規(guī)范內(nèi)控管理，降低企業(yè)風(fēng)險和成本，提高資金的利用率。加強干部員工隊伍建設(shè)方面，集團(tuán)適時對各公司管理層人員進(jìn)行調(diào)整補充，引進(jìn)、選拔、充實到生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等崗位上，招聘大專及以上學(xué)歷15人。為提高公司員工總體學(xué)歷水平，組織開展“高技能+高學(xué)歷”大專班學(xué)習(xí)，本次大專班共有25名學(xué)員由公司出資給予免費學(xué)歷提升的機(jī)會。同時，上半年度結(jié)合公司的實際需要進(jìn)行各類技能培訓(xùn)，安排24人進(jìn)行高壓電工進(jìn)網(wǎng)證培訓(xùn)，在加強安全意識，開展消防安全培訓(xùn)、企業(yè)安全責(zé)任人培訓(xùn)和道路交通安全培訓(xùn)等。
上半年，集團(tuán)工會、團(tuán)委、婦聯(lián)圍繞三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)開展各類活動，公民愛心日捐款、無償獻(xiàn)血、黨團(tuán)員志愿服務(wù)等社會公益活動積極參與。組織參加紅山農(nóng)場第八屆全運會比賽項目，通過全員參與共同努力，在廣播操、排舞、大合唱、籃球、棋類比賽項目中都取得較好成績。同時也豐富了員工業(yè)余文化生活，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛，也增強了企業(yè)凝聚力。
二、存在問題
一是執(zhí)行力不夠強，部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏擔(dān)當(dāng)。較強的執(zhí)行力是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的重要保障。但從整體來看公司的執(zhí)行力不夠強，工作安排和工作要求執(zhí)行不及時、不細(xì)致，存在敷衍工作的情況，極大影響了公司管理水平的提高。要樹立“不推脫，不找借口，想方設(shè)法完成工作任務(wù)”的執(zhí)行力準(zhǔn)則。
二是員工的責(zé)任意識不強。強烈的責(zé)任心，是做人的最基本準(zhǔn)則之一，企業(yè)的發(fā)展要靠全體員的共同努力，員工責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，樹立主人翁意識，敢于管理、敢于承擔(dān)。要明確“敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任”。
三是人才梯隊建設(shè)不夠完善。人員招聘方法途徑不夠多，新招人員數(shù)量偏少；內(nèi)部培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)技能水平不高；技術(shù)、質(zhì)檢、銷售、管理等崗位后備人員不足。要開拓創(chuàng)新招聘方法和途徑，廣納人才；開展形式多樣的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才的能力和素質(zhì)；構(gòu)建合理的人才梯隊。
同志們，20xx年已經(jīng)過去7個月，在接下來的5個月里，任務(wù)依然艱巨，但我們要統(tǒng)一思路、堅定信心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，圍繞20xx年度方針目標(biāo)，找差距，補不足，特別是上半年各項指標(biāo)完成差的公司，更要樹立信心，謀求對策，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)，為2015年——十二五規(guī)劃的收官之年，交上一份滿意的答卷。
集團(tuán)上半年工作匯報2
20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即過，回顧上半年的各項工作，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下同心同欲，奮力進(jìn)取，各項工作平穩(wěn)推動，取得了一定的成績，但也存在著一些問題需要不斷完善和改進(jìn)，現(xiàn)將今年上半年工作完成的具體情況總結(jié)如下：
一、基本情況
今年上半年，共完成成人技能類培訓(xùn)次/人，其中電工人/次，叉車人/次，安全主任次/人；在學(xué)歷類方面，目前集團(tuán)共有成考、自考、網(wǎng)絡(luò)（本�？疲┑葘W(xué)員人。在綜合類方面，上半年共人獲得了外語職業(yè)資格證，會計職業(yè)資格證。
二、具體工作
20xx年對于培訓(xùn)行業(yè)而言是一個不平凡之年，面對日趨激烈的市場競爭，我們客觀的對當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了分析，對未來市場趨勢進(jìn)行了科學(xué)研判，立足現(xiàn)狀，結(jié)合市場，不斷完善自我內(nèi)涵建設(shè)，注重外延擴(kuò)張，重點做了以下幾方面工作：
�。�1）加大學(xué)校軟實力建設(shè)
培訓(xùn)事業(yè)要做強做大，必須要不斷提高自我的軟實力，軟實力包含學(xué)校的總體資質(zhì)，學(xué)校教職工的學(xué)歷、職稱等，因此，一方面制定計劃，搶抓時間節(jié)點，積極加快學(xué)校的各類資質(zhì)申請，目前該項目工作緊張有序進(jìn)行；另一方面，鼓勵職工通過多形式（渠道），不斷提升自我的學(xué)歷水平和職稱層次，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，不斷調(diào)動職工上進(jìn)心，目前，我校園培訓(xùn)力量的總體水平有了進(jìn)一步提高。
�。�2）提高職工的整體素質(zhì)
職工是我們的形象窗口，更是我們的寶貴財富，加大職工素質(zhì)提升工作的力度，對促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展，為學(xué)校塑造良好的社會形象和口碑等，都具有極其重要的作用和意義。今年上半年，我校針對實際情況，加大了兩方面的培訓(xùn)，一是加大對老員工的培訓(xùn)，從制度溫習(xí)，禮儀修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力提升等方面，不斷提高老員工的綜合素養(yǎng)；二是加大對新進(jìn)員工的管理力度，上半年管理中心新進(jìn)一批招生員，為了切實提高該批招生員的.整體素質(zhì)，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，重點強化了制度培訓(xùn)，理念培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并建立了“老帶新”，“一對多”，“一對一”的培訓(xùn)幫扶機(jī)制，通過這種機(jī)制的建立，使新進(jìn)員工能夠很快的進(jìn)入崗位角色，融入到集體之中。
�。�3）服務(wù)為本，客戶為重
今年上半年，我們在業(yè)務(wù)活動工作中不斷調(diào)整自我的業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，注重服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)中心針對老企業(yè)進(jìn)行客戶服務(wù)，針對每家老企業(yè)都結(jié)合他們企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的服務(wù)方案，努力實現(xiàn)溫馨服務(wù)，用心服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時，引進(jìn)業(yè)務(wù)員，為開辟新企業(yè)客戶做好基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)中心也結(jié)合市場需求，逐步對推廣方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，取得了一定的效果，總體而論，通過上述舉措，集團(tuán)市場路子得到了不斷的開拓，企業(yè)的競爭力得到了提高。
(4)不斷提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力
今年，我們總部搬過來后，因調(diào)整、思路等方面諸多原因，個別部門與部門之間曾出現(xiàn)了不團(tuán)結(jié)，相互打壓的混亂局面，小集體主義，個人主義等有所抬頭，為了改變這種不良狀況，努力形成戰(zhàn)斗合力，我們采取了一系列措施，如：新成立辦公室推動內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，強化內(nèi)部培訓(xùn)、規(guī)范規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)、分清權(quán)責(zé)等，并在經(jīng)歷一系列考驗之后，如：自考事、團(tuán)隊重組、人員換血等考驗后，我們的管理工作逐步走向規(guī)范化、效能化和制度化。
三、存在問題
上半年，集團(tuán)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
一是團(tuán)隊協(xié)調(diào)力有待提高。目前，集團(tuán)各部門之間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)斗力雖然得到了一定程度上的提高，但離集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求尚有一段距離，主要表現(xiàn)為部門間的溝通能力仍需加強，在日常工作中存在著一些因溝通不暢，造成的各種工作困難，部門與部門之間的溝通能力尚需強化。
二是要進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)工作力度。在培訓(xùn)方面，培訓(xùn)的力度仍需加強，目前，新進(jìn)一批新員工，新員工的培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強化，尤其是對于新老員工業(yè)務(wù)知識的理論和實踐培訓(xùn)，需要規(guī)范統(tǒng)一。
三是浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展需要開源更需要節(jié)流，目前，一些浪費的現(xiàn)象有抬頭的發(fā)展趨勢，如：電費過高等，因此，要不斷提高全員的節(jié)約意識，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，同時建立符合我們實際需求的各節(jié)約制度，形成一種工作和生活習(xí)慣，如：人走關(guān)電，人走關(guān)水等。
四是強化業(yè)績責(zé)任觀念。企業(yè)生須有業(yè)績，有了業(yè)績才能生存發(fā)展，目前，業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心的業(yè)績還需不斷提高，此外，下屬分校中，還存在著一些因責(zé)任心不強，造成業(yè)績下滑的現(xiàn)象，所以強化業(yè)績責(zé)任觀念，加大管理力度，提高效能十分緊迫。
五是成考工作需強化。近年來面對日趨激烈且殘酷的教育市場，我校成考工作每年的任務(wù)完成率并不理想，從今年上半年的總體情況來看，離我們的需求還有一定的差距，因此，如何突破成考工作困境，圓滿完成今年成考的各項任務(wù)指標(biāo)是我們急需要面對的事情。
六是存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象。管理工作仍需進(jìn)一步規(guī)范化，目前我校存在著分校崗位不清晰，職能設(shè)置不合理等現(xiàn)象，影響了工作效能，所以，加快分校崗位和制度建設(shè)迫在眉睫，這也是我們下半年工作重點之一。
四、下半年工作計劃
面對激烈的市場競爭，只有不斷提高自我，不斷完善自我，才能贏得市場，發(fā)展壯大。下半年我們的工作重點主要有以下幾個方面。
一是圍繞著年度目標(biāo)任務(wù)計劃，加快各項工作的推進(jìn)力度，力爭確保年底圓滿完成各項任務(wù)。
二是強化績效考核的制度建立和完善工作，不斷調(diào)動廣大員工工作的積極性，主觀能動性和工作激情，促進(jìn)各項工作科學(xué)快速發(fā)展。
三是注重開源工作的推廣。結(jié)合市場項目的實際情況，不斷拓寬經(jīng)營思路，引進(jìn)新項目，提高企業(yè)的市場競爭力。
四是注重企業(yè)文化建設(shè)。文化是靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進(jìn)，能夠不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，下半年我們將結(jié)合我們企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷推動符合我們實際情況的企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，在未來的工作中，面對行業(yè)的總體情形，我們堅信在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作中，我們必將能夠破解各種難題，迎難而上，實現(xiàn)集團(tuán)又好又快的科學(xué)發(fā)展。
集團(tuán)上半年工作匯報3
一、上半年目標(biāo)完成情況
今年上半年，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。
全集團(tuán)上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非�？上�，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游城和18個萬達(dá)廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20XX年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，2015年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達(dá)廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達(dá)廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動說目標(biāo)不變，這種精神非�？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中AMC公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說明萬達(dá)不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購前，AMC由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，2011年更巨虧1億多美元。萬達(dá)并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標(biāo)、采用信息化管理，2012年并購當(dāng)年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。
文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標(biāo)。
集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達(dá)酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀(jì)錄。倫敦萬達(dá)酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達(dá)購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學(xué)滿意度9.54分�；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴(yán)重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達(dá)的`“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達(dá)對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達(dá)員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達(dá)計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達(dá)工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達(dá)的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團(tuán)全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
上半年集團(tuán)運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達(dá)手機(jī)報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團(tuán)對466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進(jìn)技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達(dá)在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計已開業(yè)萬達(dá)廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達(dá)已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個萬達(dá)廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證;累計47個萬達(dá)廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標(biāo)識認(rèn)證;累計15個萬達(dá)廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標(biāo)識認(rèn)證。獲得綠建運營認(rèn)證要比獲得設(shè)計認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
二、下半年工作安排
1、確保完成全年目標(biāo)
下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團(tuán)2013年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游
到今年上半年，萬達(dá)已有5個重大文化旅游項目開業(yè)或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。其中長白山項目今年年底全部開業(yè)，武漢項目明年四季度全面開業(yè)。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個文旅項目簽約或開工。萬達(dá)文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。如何發(fā)展好文化旅游項目?
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在2000年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從2008年開始，萬達(dá)又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻(xiàn)。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，2014年正式全面上線。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)
一是把品質(zhì)提升活動進(jìn)行到底。萬達(dá)2010年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達(dá)廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進(jìn)行各項目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達(dá)廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達(dá)廣場進(jìn)行試點，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團(tuán)要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略
第一、國際化量力而行。萬達(dá)國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達(dá)已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理�，F(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運營。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項目20XX年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20XX年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬達(dá)對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴(yán)格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?/p>
要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團(tuán)上半年工作匯報4
在集團(tuán)公司和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)
1、生產(chǎn)工藝概況
一期項目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計院的設(shè)計，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準(zhǔn)），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～2000t;工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）
現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別
1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。
2）壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害等。
4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。
1號危險源
液氯儲存、汽化及干燥廠房
2號危險源
電解制氫，介質(zhì)為氫氣。
3號危險源
三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。
4號危險源
中間罐區(qū),介質(zhì)三氯氫硅。
5號危險源
CDI干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6號危險源
公用工程車間3臺中壓鍋爐，2times;120T/h，1X40T/h壓力1.5Mpa，溫度200plusmn;5℃，介質(zhì)為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強�；饭芾�，強化重大危險源監(jiān)管
1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會,構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長或助理負(fù)責(zé)落實安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了HSE管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責(zé)任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會并進(jìn)行了考試。
為激勵和調(diào)動廣大員工在HSE生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2011年上半年共對204名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對特種作業(yè)人員及�；凡僮魅藛T330人進(jìn)行了取證、換證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項安全培訓(xùn)。對689名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位員工對防護(hù)用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人員進(jìn)行了HSE管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織分廠63人，進(jìn)行了單機(jī)試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。
5）為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型的要求。同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學(xué)技術(shù)升能力”活動。
3、加強監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)
1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃?xì)狻⑽：怏w、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的.塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃?xì)�、危害氣體泄漏情況進(jìn)行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。設(shè)備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃?xì)�、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)和檢驗。
2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進(jìn)行監(jiān)測。
3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進(jìn)行有效地、不間斷地監(jiān)控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運行；
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設(shè)置了顯著的警示標(biāo)志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據(jù)重大危險源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，2010年12月-2011年1月對公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進(jìn)了修訂，對由于機(jī)構(gòu)及人員變動對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進(jìn)行了調(diào)整，明確了職責(zé)和對內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報警機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃?xì)鈾z測器等，制定了演習(xí)方案，進(jìn)行了專項防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過演習(xí)鍛煉了隊伍，提高了應(yīng)急能力。
三、強化現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患
公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節(jié)假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進(jìn)行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監(jiān)控措施和責(zé)任人，對安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。
1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設(shè)、交通運輸、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個人，按照公司《HSE考核實施細(xì)則》及《違背HSE條例》進(jìn)行處罰。
2、根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行部署，安環(huán)部具體負(fù)責(zé)，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門對檢查問題內(nèi)容進(jìn)行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關(guān)安全事項。
目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風(fēng)險因素處在可控范圍內(nèi)，通過隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造了良好的開端和基礎(chǔ)。
四、積極開展“安全月”活動
今年6月是全國第XX個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開展20XX年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、以安全月為契機(jī)，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門、分廠進(jìn)行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力
為了驗證我公司在發(fā)生危險化學(xué)品泄漏重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，在公司開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。
安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現(xiàn)活動進(jìn)入總結(jié)階段。
集團(tuán)上半年工作匯報5
光陰流逝，不知不覺間，20xx年已過去一半，財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在集團(tuán)公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門負(fù)責(zé)人的配合下，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過每月例會的強化規(guī)范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團(tuán)財務(wù)與各子公司財務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以下是半年來的財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們財務(wù)部制定了各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)計劃，2月21日邀請了國、地稅專業(yè)人士關(guān)于如何籌劃所得稅來指導(dǎo)與講課，3月8日邀請了新中大軟件公司代理商總經(jīng)理講述如何在新中大軟件中提取現(xiàn)金流量表，同時與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在每次例會中認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)專業(yè)知識和各有關(guān)稅收政策，從而使財務(wù)人員不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)本工作需要，提升整體工作的能力。引導(dǎo)財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。2、明確分工，落實工作責(zé)任制。
根據(jù)集團(tuán)公司管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實工作，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)部重新修訂了工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、盤繞目的抓落實，扎實工作出效果。
1、上半年指標(biāo)完成狀況
�、偌瘓F(tuán)公司上半年完成銷售收入7.99億元，占年度計劃的33.32%，比去年29.94%增加3.38%；其中：創(chuàng)麗公司：完成銷售收入5614.71萬元，完成年度計劃的40.69%；高分子：完成銷售收入2029.25萬元，完成年度計劃的33.82%；江東：完成銷售收入3.49億元，完成年度計劃的33.24%；江蘇：完成銷售收入3.68億元，完成年度計劃的32%。
�、谕瓿删C合效益（帳面）為7541.89萬元，完成年度計劃的34.28%，比去年47.30%下降13.12%；其中：創(chuàng)麗公司：帳面綜合效益為141.61萬元，完成年度計劃的34.28%；高分子：帳面綜合效益為106.94萬元，完成年度計劃的13.28%；江東：帳面綜合效益為4019.11萬元，完成年度計劃的40.19%；江蘇：帳面綜合效益為3387.25萬元，完成年度計劃的.31.96%。
2、上半年財務(wù)收支狀況
�、偌瘓F(tuán)上半年合計回籠資金為7.1030億元，其中應(yīng)收貨款為7.0486億元；分別為：創(chuàng)麗公司：回籠資金為4282.57萬元，其中應(yīng)收貨款為4206.23萬元；高分子：回籠資金為20xx.55萬元，其中應(yīng)收貨款為20xx.76萬元；江東：回籠資金為599.64萬元，其中應(yīng)收貨款為280.17萬元；江蘇：回籠資金為2.5539億元，其中應(yīng)收貨款為2.5502億元；進(jìn)出口公司：回籠資金為1.8796億元，其中應(yīng)收貨款為1.8743億元；集團(tuán)本部：回籠資金為1.9811億元，其中應(yīng)收貨款為1.9753億元。
�、诩瘓F(tuán)上半年合計資金支出為8.2597億元，其中：材料采購支出為6.4102億元；上繳國稅為3599.68萬元；上繳地稅為1254.46萬元；上繳社保為200.20萬元；支付蒸汽款為1004.30萬元；支付電力款為2627.11萬元；支付工資為3355.40萬元；支付利息支出為3934.21萬元；支付油料款為60.22萬元；支付關(guān)稅為132.94萬元；支付傭金為86.40萬元；支付海運費為336.07萬元；支付陸運費為855.92萬元；支付信用證扣費為79.60萬元；支付匯兌損失為30.15萬元；支付排污費為65.60萬元；支付報銷費用為519.35萬元；支付水款為31.42萬元；以及不包括上述項目的其它款項支出為322.08萬元。
3、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織各子分司財務(wù)人員對20xx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
三、合理調(diào)度資金，確保資金正常運營
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。鑒于我們公司特定的行業(yè)，原材料市場價格不穩(wěn)定，再加上銷售市場也變化不定，生產(chǎn)與銷售需要用大量的資金，為此，在資金安排上，做到公正、透明、先急后緩，另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度。全年在財務(wù)部的不懈努力下，同時通過多方渠道的貼現(xiàn)，與本地銀行相比，節(jié)約利息支出273.72萬元。
四、開展了以涉稅業(yè)務(wù)各執(zhí)行各項項制度規(guī)范的自查活動，提高財務(wù)信息質(zhì)量
為了財務(wù)人員在帳務(wù)處理中盡可能減少稅務(wù)上的風(fēng)險，更好地規(guī)范財務(wù)人員的自身行為，對各子分司財務(wù)工作進(jìn)行了一次合規(guī)性的內(nèi)審，對自查發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，實際工作中存在的問題，大家來交流，同時通過OA共享方式把有關(guān)政策與制度放在共享中，以便提供給財務(wù)人員學(xué)習(xí)，促使財務(wù)人員的交流、合作與團(tuán)結(jié)，強化了財務(wù)人員的責(zé)任感，同時豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識。
五、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)；認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。財務(wù)部一直人手較少，通過有序的組織安排，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系；每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。
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