建立以需求為導向的量化培訓管理體系高級實戰(zhàn)培訓班

【舉辦單位】：中華國際管理培訓網(wǎng)（www.fanwencn.com） 【參課費用】：3000 元/人 【授課時間】：2010年6月18日 ～ 6月19日 【授課地點】：蘇州 【報名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

【課程背景】

您是否遇到過：

·面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？

·每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？

·在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？

·老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？

·當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！

·你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？

·在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？

·員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？

·面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

【課程收益】

通過本課程2天的培訓，您將能夠：

在培訓體系和規(guī)劃方面：

·描述組成培訓體系必須的要素

在培訓的運作管理方面：

·展示有效鑒定培訓需求的方法及工具

·演示量化培訓需求管理的初步技巧

·制定有效的培訓預算（可選）

·制定培訓規(guī)劃及計劃

·描述有效管理培訓課程的方法和技巧

·建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表

·運用相關技巧，有效評估培訓效果

·描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法

·描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧

【課程特色】

·世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具

·量化培訓管理的技巧和方法

·標準化傻瓜式培訓管理流程及方法

·突破傳統(tǒng)培訓管理理念：傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們

·提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）

【學員對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員.

【課程內(nèi)容】

一、培訓體系的建立

·培訓的作用及分類

·建立有效的培訓架構體系

·建立有效的運作流程

·培訓的指導思想，方針和策略

·培訓課程體系的建立及其運作

二、如何量化培訓需求

·培訓需求鑒定的方法

·培訓量化的技巧

·靜態(tài)培訓需求

·動態(tài)培訓需求

·學會用數(shù)據(jù)說話

·鑒定培訓需求練習

三、培訓預算的制作

·制定有效的培訓目標

·如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系

·哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

·培訓預算的實施及控制

·制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習

·練習點評，回顧總結

·回顧第一天的內(nèi)容

四、培訓體系規(guī)劃

·制定培訓規(guī)劃及計劃

中期發(fā)展規(guī)劃

年度培訓計劃

月度培訓計劃

·培訓計劃的三大類

形象工程型

政治運動型

系統(tǒng)建設型

五、培訓課程的管理

·設計培訓課程的關鍵

·課程設計技巧及簡易模板

·案例分析

·根據(jù)公司的特點確定重點課程

·重點課程的計劃，實施及跟進

·培訓報表實例及其分析

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