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淺談酒店人力資源培訓現(xiàn)狀及對策
在激烈的人才競爭時代，對于勞動密集型的酒店業(yè)來說，人力資源是企業(yè)的一項最重要的資源，人才的培養(yǎng)和引進是重中之重，高素質的人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的關鍵所在。酒店人力資源管理除了招聘、員工福利等事務性的工作外，其中“培訓”是酒店資源開發(fā)的核心，本著“以人為本”的用人原則，為了更好地增強酒店競爭力，“培訓”是一個不容忽視的大問題。目前，專家們一致認為，培訓是一種投資，高質量的培訓是一種回報率很高的投資。因此，加大對酒店員工的培訓，做好酒店培訓工作，發(fā)掘酒店人力資源是酒店企業(yè)成功的必由之路和發(fā)展的后勁之所在。
1 酒店人力資源培訓工作的特點及重要性
1.1 酒店人力資源培訓工作的特點
酒店培訓是酒店及其有關部門根據(jù)酒店市場發(fā)展變化以及酒店實際工作的需要，通過各種教導或經驗傳播的方式在知識、技能、態(tài)度等方面對員工進行培養(yǎng)和訓練的活動，它是一種標準化的學習過程，具有經常性、計劃性、發(fā)展性等特點。
1.1.1 經常性
酒店培訓工作是一項經常性的活動。近幾年來，隨著高科技和新技術在酒店中不斷使用，酒店的經營和管理日趨復雜，酒店管理的專業(yè)知識和技術也不斷變化，酒店員工專業(yè)知識和技術水平必須不斷更新和充實才能滿足需要。
1.1.2 計劃性
酒店培訓工作不是盲目的，它是一項有計劃、有組織的工作。酒店通過相關計劃，有針對性地預先制訂酒店培訓工作的目標、方針和過程，制定達到酒店培訓目標的方法和措施，科學合理地動員組織、協(xié)調酒店的人、財、物去實現(xiàn)酒店培訓的計劃目標，這樣才能確保達到提高酒店員工素質的目的。
1.1.3 發(fā)展性
酒店培訓工作隨著酒店本身和外在環(huán)境的發(fā)展變化而不斷進行改革、變化的。酒店培訓是一項以崗位培訓和技能訓練為重點的一項綜合活動，酒店員工培訓工作是為提高酒店市場競爭力服務的，只有立足于酒店的需要、市場的需要，才能真正提高員工的素質，促進酒店的發(fā)展。
1.2 酒店人力資源培訓工作的重要意義
現(xiàn)今旅游酒店業(yè)中人力資源素質偏低，很多是從其它行業(yè)轉行過來的，而旅游飯店業(yè)又主要是憑借專業(yè)服務人員隊伍的知識、專業(yè)技能為旅游者提供服務的行業(yè)。因此，做好現(xiàn)有員工的培訓是當務之急。這既可以提高他們的服務質量，又可以讓他們看到自己的發(fā)展前途，調動員工學習積極性和工作積極性，增強在這個行業(yè)繼續(xù)工作的信心和決心，使人力資源流動趨于合理。
1.2.1培訓有利于酒店的發(fā)展
酒店大部分工作都要同客人發(fā)生直接或間接的接觸，其服務大部分都是面對面的，員工只要有一點失誤或不稱職都有可能永遠失去顧客。試問烏合之眾能成大事嗎？不學無術之徒能有所作為嗎？士氣低落人氣不旺的酒店能客似云來，財源廣進嗎？不能，故此需從思想上、知識上、技能上對員工進行培訓以提人氣，提高酒店競爭力。
酒店是一個人員流動性非常大的行業(yè)，如想達到預期經營水平，留住員工，就必須要進行強化性的培訓。一些研究證實，在酒店業(yè)中，受過培訓的員工只是未受過培訓員工流動率的一半。因為培訓使人充實而不感到工作乏味，使人勝任工作，使人進步，使人有做好工作的良好愿望；使公司運作更協(xié)調，氣氛更美好，從而降低流動率。就目前酒店業(yè)的發(fā)展狀況來看，將培訓工作列入工作目標和議事日程是毫無疑問的。
1.2.2 培訓有利于加快學習速度，提高服務質量
新入職的員工通過培訓，其學習速度遠比自己摸索的要快，可以使員工工作更快走上良好軌道，更快地勝任自己的工作，從而減輕了緊張情緒，不至于茫然不知所措，減少陌生而與公司發(fā)生的不必要矛盾。
飯店要在激烈的競爭中立于不敗之地，很重要的因素就是要造就能駕馭不斷發(fā)展的科技和先進工作方法的高素質員工隊伍。員工培訓就是把工作實踐中證明是最好的方法教給學員，使員工不斷掌握新設備、新技術的功能和先進正確的工作方法，改變錯誤的或是落后的工作方法并補充和增長新的知識。同時，培訓又可使員工在職業(yè)道德和使命感意識上有所提高，增強飯店的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，將熱情、規(guī)范、優(yōu)質、高效率、高質量的服務視為自己的責任和義務，從而提高服務質量。
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