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企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書
投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃，而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計劃書的質量。通常投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，他們認為一個企業(yè) 或一個創(chuàng)業(yè)團隊如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)、這個團隊就算不上是個好團隊。因為對商業(yè)計劃書的重視，從一個側面上反映出企業(yè)管理者 和團隊領導者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素。
商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容，老謝認為一份好的商業(yè)計劃書需要把投資公司的心理研究透，因為他們是一幫“喜新厭舊”的獵人。 !
一、執(zhí)行總結 .
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括： .
1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即"電梯間陳詞") 本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。
2、機會概述 .
3、目標市場的描述和預測 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學習，爭取總結出更多更好的經(jīng)驗!
4、競爭優(yōu)勢 .
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 .
6、團隊概述
7、提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ..
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學習，爭取總結出更多更好的經(jīng)驗!
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。 ...
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略 .
三、市場調查和分析 !
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 。
1、顧客 .
2、市場容量和趨勢 .
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 .
4、估計的市場份額和銷售額 ..
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實) 四、公司戰(zhàn)略 。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 (定價和分銷 ;廣告和提升) 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡,本站所有轉載文章言論不代表本站觀點
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)
3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進) 成功的人生，需要自己去經(jīng)營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 .
1、收入 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡.
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡.
3、市場份額 .
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴 本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃) 。
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補 .
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 .
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況 成功的人生，需要自己去經(jīng)營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿： 成功的人生，需要自己去經(jīng)營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。
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