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生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC) 高級(jí)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：中華國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.fanwencn.com） 【參課費(fèi)用】：2680 元/人 【授課時(shí)間】：2010年7月16日 ～ 7月17日 【授課地點(diǎn)】：北京 【報(bào)名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【培訓(xùn)對(duì)象】物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購(gòu)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景) 【培訓(xùn)目標(biāo)】·了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);·明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性·明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素·掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;·掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法·明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向 【課程背景】 PMC似乎天天都在救火��！ PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂” 庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！ PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問題一直困擾著我們�。 � 如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的講師交流，那么請(qǐng)關(guān)注冠卓新推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）》課程！ 【課程大綱】 第一講：如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績(jī)效考核目標(biāo)？·物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？·現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)·未來供應(yīng)鏈管理的三大變化·PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？·供應(yīng)鏈的四種類型·制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式·生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程·PMC工作的難度在哪里？ 第二講：如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？ 第一節(jié)：如何提高銷售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？·市場(chǎng)的層次·歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分·預(yù)測(cè)的誤差衡量 第二節(jié)：庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？·庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法·什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?·如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?·什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?·什么是定期（間斷）訂貨管理法?·如何確定定期法的訂貨數(shù)量?·兩種訂貨方法的比較 第三節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定 ·訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)·如何改善銷售訂單管理的不良·滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較·如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？·什么是效率式計(jì)劃·兩種計(jì)劃的比較·如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？·如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？ 第三講：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？·為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估？·生產(chǎn)能力的形成要素·如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析·某外資廠產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟·生產(chǎn)能力不足與過剩時(shí)的對(duì)策 第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？·MRPII的目標(biāo)是什么？·Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）·抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 第五講：如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃？ ·不同的生產(chǎn)類型·某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟 第六講：如何制定與管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃？·現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些？·如何編制好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃·如何確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成【生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC) 高級(jí)培訓(xùn)班】相關(guān)文章：
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