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4.1 識(shí)記：采購計(jì)劃
4.1 識(shí)記：采購計(jì)劃 是指組織根據(jù)某一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)制定出每個(gè)時(shí)期、每個(gè)季度、每年的固定采購需求。包括采購認(rèn)證計(jì)劃和采購訂單計(jì)劃�！�4.1.1 領(lǐng)會(huì)：采購認(rèn)證計(jì)劃 P45-47是指對組織的采購流程的完整性、合理性、客觀性和可行性進(jìn)行分析、考察和確認(rèn)，以便采購活動(dòng)能順利進(jìn)行。1、準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（1）了解接收需求（2）了解接收余量需求（3）準(zhǔn)備采購環(huán)境認(rèn)證資料（認(rèn)證過程和訂單過程）（4）制定認(rèn)證計(jì)劃說明書2、評估認(rèn)證計(jì)劃（1）分析需求（2）分析余量需求（3）確定認(rèn)證需求3、制定認(rèn)證計(jì)劃（1）要對比需求與容量（2）要進(jìn)行總體平衡 4.1.2 領(lǐng)會(huì)：采購訂單計(jì)劃是指在認(rèn)證計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的實(shí)際采購清單，包含所采購商品的具體品名、規(guī)格、數(shù)量和到貨時(shí)間等內(nèi)容。1、 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 （1）接收市場需求（2）準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料（3）制定訂單計(jì)劃說明書2、評估訂單需求（1）分析市場需求（2）確定訂單需求3、計(jì)算訂單容量（1）分析供應(yīng)商資料（2）計(jì)算總體訂單容量（供應(yīng)商可供給的數(shù)量和到貨時(shí)間）（3）計(jì)算承接訂單量（供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽約的訂單量）4、制定訂單計(jì)劃（1）對比需求與容量，要考慮市場、銷售和訂單容量等要素，分析訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃。（2）確定余量認(rèn)證計(jì)劃 4.2 采購成本與價(jià)值鏈 4.2.1 識(shí)記：采購成本 P48-49主要指與所采購物品相關(guān)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，包括商品本身的價(jià)值（由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成）、業(yè)務(wù)成本（為采購而發(fā)生的訂單費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用、通信、差旅等各種費(fèi)用）和資金成本（為采購材料所占用資金的機(jī)會(huì)成本）�！�4.2.2 價(jià)值鏈1、識(shí)記：概念 P49是指從原材料到最終交給終端顧客的產(chǎn)品的整個(gè)過程中，環(huán)環(huán)相扣的各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的結(jié)合。2、領(lǐng)會(huì)：價(jià)值鏈的意義 P49-50組織所需要的不同類型的商品和服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值是不同的。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為采購談判者，必須能夠分析確定哪些采購業(yè)務(wù)是本階段的重點(diǎn)。（1）對價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)是成本和收益，通過綜合的成本和收益分析，了解組織的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶或者組織內(nèi)部所提供的價(jià)值，以識(shí)別價(jià)值增值成分來確立采購工作的差別化。（2）價(jià)值鏈對于談判的意義還在于，不僅有必要建立采購活動(dòng)的內(nèi)部授權(quán)，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行外部談判，以建立基于長期穩(wěn)定關(guān)系的戰(zhàn)略合作為目的，從而有助于組織提高潛在的收益率，降低采購的綜合成本，對組織而言，這是實(shí)現(xiàn)其功能的基礎(chǔ)價(jià)值鏈�！�4.2.3 準(zhǔn)時(shí)采購與采購成本1、識(shí)記：準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想 P50在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量為組織提供恰當(dāng)?shù)奈锲�，其核心�?nèi)容是供應(yīng)商選擇和產(chǎn)品質(zhì)量控制。2、領(lǐng)會(huì)：準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn) P50-51（1）供應(yīng)商的選擇：采用較少供應(yīng)商甚至只選擇一個(gè)，且與之保持長期合作關(guān)系，目的是降低成本和提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。（2）交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求（3）信息交流的需求：供需雙方信息高度共享，及時(shí)交流，及時(shí)處理問題。（4）采購批量的策略：小批量，多批次。在準(zhǔn)時(shí)化采購的背景下，為組織在生產(chǎn)過程中更好地安排財(cái)務(wù)資源、降低采購成本創(chuàng)造了條件；可以使組織的庫存投資降低，從而使得倉儲(chǔ)搬運(yùn)減少、庫存報(bào)廢率降低、存儲(chǔ)成本降低，進(jìn)而降低采購成本，最終表現(xiàn)為總制造成本的降低，提高了組織效益�！�4.3 有效利用財(cái)務(wù)工具 4.3.1 幾個(gè)成本術(shù)語【4.1 識(shí)記：采購計(jì)劃】相關(guān)文章：
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