7月工作計(jì)劃

北京東外店2010年7月份工作計(jì)劃任務(wù)書序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任部門措施及時(shí)間進(jìn)度責(zé)任人達(dá)成結(jié)果備注管理分一財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合成本率李杰面點(diǎn)員工1　 7月1至7月30日前每天跟進(jìn)收貨情況，把好質(zhì)量關(guān)，李杰　　　2　 對餐前工作進(jìn)行檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，李杰　　　　　　　二客戶指標(biāo)員工滿意90%李杰面點(diǎn)員工　　　　　1　 利用工作業(yè)余時(shí)間多同員工溝通，及時(shí)了解員工心里所想。讓新員工盡快融入到我們的團(tuán)隊(duì)，。李杰　　三運(yùn)營指標(biāo)衛(wèi)生合格率98%李杰面點(diǎn)員工1、每天午市晚市下班對衛(wèi)生問題做5-10分鐘的檢查工作確保無衛(wèi)生隱患。方可下班�！±罱堋　　�2　 按六常標(biāo)準(zhǔn)做到衛(wèi)生死角，加大檢查力度，　　　了解員工思想動(dòng)態(tài)，　　　四人員建設(shè)指標(biāo)離職率5%　 轉(zhuǎn)正率90% 無缺編　　 李杰面點(diǎn)員工1　 常和員工溝通了解情況，盡量減少員工離職率，　　　　2　 達(dá)到轉(zhuǎn)正率90%　　　3暫時(shí)無缺編，

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