2010年2月-3月工作計劃

根據(jù)公司指示，我們對項(xiàng)目部目前面臨的各種情況進(jìn)行了分析，現(xiàn)將我們的意見陳述如下：

一，土建收尾工作

由于土建遺留的施工內(nèi)容很零碎，再加上業(yè)主單位將對主體建筑作局部改造，導(dǎo)致所有土建遺留的各項(xiàng)施工任務(wù)都不能一次性完工。如在沒有權(quán)衡利弊和周密計劃之前強(qiáng)行安排施工，將出現(xiàn)太多重復(fù)作業(yè)而增大施工成本。其主要內(nèi)容是：

(1)，一層整點(diǎn)室、交接室和叉車道的水磨石地面，本來可以與金庫水磨石地面一起施工，但由于整點(diǎn)室、交接室和叉車道因土建改造必須暫緩，故整個一層的水磨石地面工程只能推遲到土建改造完成之后。

(2)，二層屋面防水本來可以與三層和頂層的防水一起施工，但由于二層屋面將增加建筑物(清分中心)，并須拆除原已經(jīng)完成的憎水珍珠巖和女兒墻，故整個屋面防水工程只能推遲到土建改造完成之后。

(3)，由于大量土建收尾工作不能按常規(guī)方式推進(jìn)，導(dǎo)致其他(如：一層高低壓配電室的電纜溝及設(shè)備基礎(chǔ)、二層空調(diào)主機(jī)基礎(chǔ)移位、機(jī)房抹灰、強(qiáng)弱電井抹灰、水泵房和電梯機(jī)房等)零星項(xiàng)目的備料不好安排，且難以按常規(guī)單價分包出去。根據(jù)這些情況，我們建議：

(1)，提請業(yè)主單位和監(jiān)理單位就上述暫緩施工項(xiàng)目，給我方出具正式的書面通知，并敦促其受理我方的延期和索賠審告。

(2)，在樂山當(dāng)?shù)芈鋵?shí)土建施工班組(若原土建施工班組在與項(xiàng)目部結(jié)算時，已委托了施工隊伍去完成收尾工作，可續(xù)用)，把全部的后期土建施工任務(wù)(包括總平、門衛(wèi)室和圍墻)，以明細(xì)清單核價的方式承包，并將后期必然出現(xiàn)的臨時停工和工期持續(xù)時間較長等情況，作為合同條件與承包單價幫定，不再追加零星施工增加費(fèi)。由于現(xiàn)留用人員張錫萍和唐進(jìn)未參與前期土建的內(nèi)部結(jié)算，須公司派員主持后期土建承包的核價、核項(xiàng)工作。

(3)，在土建隊伍確定后，首先安排高低壓配電室、水泵房、強(qiáng)弱電井和電梯機(jī)房的施工，目前需要備料的主要是：水泥20噸，卵石15立方，砂40立方。

二，外墻裝飾

(1)，GRC和氟碳漆

拆除塔吊和外墻腳手架后，外墻GRC裝飾和氟碳漆施工需租用吊藍(lán)。根據(jù)現(xiàn)場條件和施工需要，我們會同租賃方和外墻施工班組，擬以"租用吊藍(lán)20組(每組平均長度4米)，分兩次換位安裝，租期暫定6個月"的方案來解決外墻GRC裝飾和氟碳漆施工的設(shè)施要求(正立面不用吊藍(lán)，計劃與玻璃幕墻一起施工，借用為獨(dú)立科斯林柱安裝而搭設(shè)的腳手架)。我們與租賃方初步協(xié)商單價為：按建筑表面積每平方4-5元計算，需支付2.6萬-3.5萬(6500平方米)，折合每組1400---1600元。(具體單價待定)這樣做比較適合氟碳漆的施工工序要求和施工安排的靈活性。目前應(yīng)該盡快完成的是：氟碳漆樣板示范墻，以供業(yè)主單位選定材質(zhì)和工藝。

(2)，塑鋼窗

應(yīng)在3月底以前安排窗框的安裝，以配合室內(nèi)裝飾的收口收邊。窗扇應(yīng)推遲，以規(guī)避成品保護(hù)風(fēng)險。

(3)，玻璃幕墻和主人口獨(dú)立科斯林柱

玻璃幕墻可以安排在主人口獨(dú)立科斯林柱一起施工，以免重復(fù)搭設(shè)施工腳手架。根據(jù)《初裝圖紙會審意見紀(jì)要》，主人口獨(dú)立科斯林柱應(yīng)重新組價報批，(該單項(xiàng)工程的措施費(fèi)和材料二次加工費(fèi)在造價中所占比重很大，可以一并滿足玻璃幕墻和該部位氟碳漆的施工條件)。請公司盡快安排預(yù)算人員來現(xiàn)場，商議預(yù)算報價的定額選項(xiàng)和組價方案。

(4)，外墻剁斧石掛貼和主人口梯步

可暫緩。

三，初裝和二裝

(1)，補(bǔ)充完善初裝和二裝施工圖，以配合甲、乙、監(jiān)三方的工作意圖，繪制各部位的裝飾效果透視解析圖，以免施工人員理解失誤。本項(xiàng)工作由唐進(jìn)完成。

(2)，為配合和敦促業(yè)主單位的工作，解緩業(yè)主單位在新年開始期間的工作壓力，我們應(yīng)盡快提出新二裝的材料采購計劃和采購前報價表。由于現(xiàn)階段項(xiàng)目部人手太少，我們建議：臨時聘請業(yè)內(nèi)人士(也可以由我們推薦熟悉的預(yù)算師)參與新二裝的材料統(tǒng)計工作。該項(xiàng)工作需支付報酬1000-1800元左右。

(3)，關(guān)于本項(xiàng)目裝飾工程重新報價和裝飾材料采購前報審的工作程序，我們建議：在以項(xiàng)目部的名義與業(yè)主單位后勤處建立正式工作關(guān)系后，應(yīng)該說服業(yè)主單位后勤處在裝飾工程預(yù)算報價之前，首先確認(rèn)各類裝飾材料的品牌、規(guī)格、花色、二次加工費(fèi)及綜合單價，以便我們能夠盡快將所需材料采購進(jìn)場，并投入施工。(如果不能說服，也可以就初裝內(nèi)容按此程序辦理)具體作法是；由業(yè)主單位后勤處自行組織詢價，施工單位委派人員隨行提供施工需求量和材料進(jìn)場的時間順序，并根據(jù)市場供應(yīng)情況，提出主要材料的備品選項(xiàng)意見，以便日后當(dāng)供應(yīng)不能滿足進(jìn)度需要時，可臨時調(diào)整。(但我們不能參與業(yè)主單位的核價工作)同時，建議業(yè)主單位就新二裝項(xiàng)目的預(yù)算報價審核工作，邀請監(jiān)理單位參與。

(4)，在上述工作正常開展的同時，在3月初派遣唐進(jìn)回成都尋訪適合我們項(xiàng)目需要的供應(yīng)商，并將初步達(dá)成意向協(xié)議的供應(yīng)商引薦給公司。請公司提前準(zhǔn)備資金120--200萬，一方面是因?yàn)樵S多裝飾材料都可以通過預(yù)訂獲得比較高的采購價差；另一方面是大多數(shù)供應(yīng)商只有在現(xiàn)金交易的條件下才好談價格。(去年由唐進(jìn)出面組織的裝飾材料樣品，已經(jīng)被業(yè)主單位否定，請公司安排車輛將其退還)

四，內(nèi)業(yè)資料和預(yù)算工作以及項(xiàng)目部專職人員的確定

由于前期項(xiàng)目部的主要管理人員(項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場施工員、預(yù)算員)都已離職，有關(guān)前期各項(xiàng)工作的財務(wù)情況，比如：各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收資料、材料報驗(yàn)與耗用指標(biāo)、進(jìn)度款的撥付與各單項(xiàng)工程的預(yù)算報價、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、人工費(fèi)和材料費(fèi)的內(nèi)部結(jié)算等需要專人接手；后期的預(yù)、決算工作以及內(nèi)業(yè)資料工作需要專人負(fù)責(zé)。我們建議：由公司委派專職預(yù)算員一名，專職資料員一名，參與項(xiàng)目部的日常管理工作。另還需要：專職安全員一名(可說服王少月兼任)，專職電工一名(最好不要請當(dāng)?shù)氐?，現(xiàn)場施工員一名。龍門吊和吊藍(lán)專職司機(jī)可委任給施工班組，項(xiàng)目部只需給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼即可。

五，現(xiàn)場管理班子的分工和日常事物性工作

(1)，請公司重新規(guī)劃新的項(xiàng)目管理班子的各崗位職責(zé)、薪酬體系和獎懲辦法，核算前期施工成本和管理費(fèi)用，為后期的項(xiàng)目工作業(yè)績劃定考核界線。

(2)，由于各分包單位的配合施工合同和安全協(xié)議至今還是沒有落實(shí)，我們建議：在新年開工前，由項(xiàng)目部會同業(yè)主和監(jiān)理單位，通過監(jiān)理例會要求各分包單位在3月15日以前簽署各自的配合施工合同和安全協(xié)議，具體的作法是：可以請求監(jiān)理單位以正式書面形式給各分包單位下達(dá)通知，由業(yè)主單位按合同代扣配合費(fèi)。(此項(xiàng)工作需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào))

(3)，原由前任項(xiàng)目經(jīng)理出面租用的住宿房已經(jīng)到期，是否繼續(xù)租用，請公司明示。

(4)，確定新年開工時間，并上報開工報告(我們建議：可擬定為3月10日，主要是以安裝工程進(jìn)場開工時間為準(zhǔn))

(5)，新年開始，項(xiàng)目部的各種費(fèi)用開支比較多，請公司給項(xiàng)目部預(yù)付備用金1萬元。

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