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如何做工作計(jì)劃及總價(jià)
如何做工作計(jì)劃及總價(jià) 王艷 一、 計(jì)劃：占一個(gè)總方案的70% 1、 工作計(jì)劃： A、 工作的目標(biāo)：要求目標(biāo)要有時(shí)間性、量化性及細(xì)化性。 例如：王總將在今天下午的5點(diǎn)召開有關(guān)新項(xiàng)目運(yùn)作及人員安排大會(huì)，要求全體管理層人員（23人）參加。對(duì)于王總的秘書來說，工作目標(biāo)之一：今天2點(diǎn) 通過大家（23人）5點(diǎn)開會(huì)，3號(hào)會(huì)議室（注：4點(diǎn)30分安排好3號(hào)會(huì)議室。） B、 工作方式：怎么去完成目標(biāo)，用什么方式，做什么事情，直接簡單說就是用什么方法將得到信息執(zhí)行下去。 C、 人與物調(diào)配：各部門之間相互配合到位（人、財(cái)、物的調(diào)整及配合） D、 附件：（自己的想法——我要的東西，支持） E、 周計(jì)劃、日計(jì)劃：要包含細(xì)節(jié)計(jì)劃，公司給什么支持，要求公司解決的問題。 F、 月計(jì)劃要注意：市場情況——危機(jī)，對(duì)手的降價(jià)，我們的對(duì)策，同行出現(xiàn)的問題，我們?cè)趺幢苊獾取?G、 年計(jì)劃要增加：①背景——我們的現(xiàn)狀問題（完成了什么，還要做什么，出現(xiàn)的問題） ②大的節(jié)假日延誤的時(shí)間情況。 ③企業(yè)的活動(dòng)安排，要有節(jié)拍，不能一成不變，不能年年都是一樣的活動(dòng)，要有創(chuàng)新。 2、廣告計(jì)劃：A、單項(xiàng)計(jì)劃重點(diǎn)要給出你的原因，一定要有詳細(xì)的依據(jù)，降到最底層，上下一致性，否則就將失敗。 B、注意計(jì)劃要不要申請(qǐng)。例如廣告投放量過大，產(chǎn)生公司流動(dòng)資金壓力；廣告投放區(qū)域問題，此區(qū)域的人群不是我們的目標(biāo)人群。生產(chǎn)計(jì)劃，要求完成多少產(chǎn)量，但以現(xiàn)在的狀況不能完成，就要去申請(qǐng)資金增加生產(chǎn)線或者調(diào)整產(chǎn)量要求，尋找解決辦法，不能領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，到最后才提問題。 C、計(jì)劃要經(jīng)過審核、批準(zhǔn)。 小結(jié)計(jì)劃的好處：表現(xiàn)出你的思維嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)使別人很放心與你的合作；展現(xiàn)你的未來藍(lán)圖（有前景）任何事情都要有計(jì)劃且是細(xì)致的計(jì)劃，做到每個(gè)細(xì)節(jié)，且全面化。（注：幫助你自己身邊的人，養(yǎng)成寫工作計(jì)劃的習(xí)慣） 二、 計(jì)劃步驟： 1、 碎片：將自己瑣碎的想法或者事情寫下來， 2、 編輯工作：編輯你的想法或者事情 3、 踏實(shí)工作：驗(yàn)證你的計(jì)劃合理性。對(duì)于日常工作計(jì)劃就是去執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。 4、 計(jì)劃寫在本子上，標(biāo)注關(guān)鍵點(diǎn)，把握程度。 三、 如何做流程：流程是將計(jì)劃去實(shí)施的有效過程程序，是一個(gè)循環(huán)圖。做事情的游戲規(guī)則，能用文字代替的必須用文字說明，同時(shí)區(qū)分事情的輕重緩急，完整的流程，細(xì)節(jié)做到位，要有退路——備選方案、備份計(jì)劃，就像車有備用輪胎一樣。 1、 單流程：要分清楚各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)點(diǎn)，要求細(xì)致考慮每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)的問題及解決方案。 2、 合作流程：要有編號(hào)，方便合作各方明確各自的職責(zé)，清楚的落實(shí)到每個(gè)人。 小結(jié)：流程是活的，換位思考，不同的換位會(huì)有不同的流程，不同的結(jié)果，找出對(duì)工作、項(xiàng)目、客戶等眾多因素最適合的一個(gè)流程，注意重點(diǎn)的環(huán)節(jié)要求有備選方案。流程生活中是處處可見，如大家買房去售樓處看房的流程、去醫(yī)院看病的流程、做飯的流程等等，我在此給一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作、營銷策劃的流程。 案例：一個(gè)通俗的流程大框架 〈一〉、工作流程 步驟一：背景分析：分析整個(gè)項(xiàng)目優(yōu)勢 1、 區(qū)域概況：包括區(qū)位、范圍、文化、現(xiàn)狀 2、 環(huán)境分析：包括大環(huán)境、項(xiàng)目重要地位、項(xiàng)目的格局、項(xiàng)目優(yōu)勢 3、發(fā)展方略：目標(biāo)、定位、思路、原則、模式 4、組織機(jī)構(gòu)：決策層、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、運(yùn)作實(shí)體 5、區(qū)域規(guī)劃：區(qū)域目標(biāo)、規(guī)劃期限、功能布局規(guī)劃、利用規(guī)劃、交通、景觀、項(xiàng)目高度、建筑風(fēng)貌、 6、項(xiàng)目展示：圖片的展示及說明 步驟二：項(xiàng)目營銷規(guī)劃：思路——怎么銷售、怎么招商、 步驟三：開拓——執(zhí)行——修訂——達(dá)成 步驟四：服務(wù)： 步驟五：維護(hù) 步驟六：深度開發(fā) 步驟七：廣度開發(fā)： 步驟八：總結(jié)并進(jìn)行修正、改進(jìn)主要通過（開會(huì)討論模式、活動(dòng)模式、服務(wù)模式、目標(biāo)群、方法增加） 〈二〉、輔助工作：檔案管理——財(cái)務(wù)管理——營銷物料的管理 〈三〉、工作總結(jié)：外部學(xué)習(xí)、內(nèi)部學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等 〈四〉、配合協(xié)調(diào)：對(duì)外的業(yè)務(wù)（工商、稅務(wù)、土地局等）；對(duì)內(nèi)的部門（行政部、宣傳部等） 〈五〉、有業(yè)務(wù)體系的：人事權(quán)利分管、物品的分管 〈六〉、整體的管理體系及處罰條例 說明：在背景中我是又給出了一個(gè)小的流程，每個(gè)小流程又細(xì)分出的節(jié)點(diǎn)，僅此只供大家參考。 四、 工作總結(jié)： 1、工作目標(biāo)的完成情況如：完成多少，沒有完成的多少； 2、完成的目標(biāo)你所用的方式有什么問題或者改進(jìn)及更好的方法；沒有完成的原因是什么，如何在以后的工作中改進(jìn)； 3、自我評(píng)價(jià)：學(xué)到了什么新的模式、新的方法、新知識(shí)等。 4、下一步的工作計(jì)劃、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持【如何做工作計(jì)劃及總價(jià)】相關(guān)文章：
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