五型班組工作計(jì)劃

動(dòng)力車間五型班組2010年工作計(jì)劃   今年，動(dòng)力車間為進(jìn)一步加快五型班組的建設(shè)步伐，提高員工的綜合素質(zhì)水平和實(shí)際操作能力，通過結(jié)合貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和車間實(shí)際生產(chǎn)情況，制定了“動(dòng)力車間五型班組2010年工作計(jì)劃”：   一、提高素質(zhì)  增強(qiáng)技能  做好學(xué)習(xí)型班組   針對(duì)今年公司項(xiàng)目重、任務(wù)緊，動(dòng)力車間將組織員工圍繞公司HSE體系建設(shè)，踐行安全文化，開展“雙學(xué)雙促”活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)，組織開展各類宣教活動(dòng)，認(rèn)清危害，規(guī)范操作；并重點(diǎn)開展好各類行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮全員聰明才智，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，車間將按照公司總體要求，今年力爭(zhēng)100%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。   二、安全第一  杜絕違章  做好安全型班組   為扎實(shí)開展全年安全生產(chǎn)，動(dòng)力車間將組織廣大員工積極投身“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及冬季防凍凝等內(nèi)容的安全巡視活動(dòng)；重點(diǎn)開展好“五賽一�！毖b置檢修競(jìng)賽、“重質(zhì)量、促進(jìn)度、確保新建項(xiàng)目順利投產(chǎn)”競(jìng)賽及“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過活動(dòng)開展，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。   三、清潔生產(chǎn)  強(qiáng)化環(huán)境  做好清潔型班組   今年，動(dòng)力車間將進(jìn)一步強(qiáng)化車間及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，做好各級(jí)生產(chǎn)與清潔環(huán)保發(fā)展的組織協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)員工積極執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理規(guī)定，努力創(chuàng)建整潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境。   四、控制成本  節(jié)約發(fā)展  做好節(jié)約型班組   今年，動(dòng)力車間將引導(dǎo)廣大員工牢固樹立過緊日子思想，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合公司開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工共同為控本降本出謀劃策。   五、班組建設(shè)  和諧發(fā)展  做好和諧型班組   今年，動(dòng)力車間將進(jìn)一步做好基層民主管理工作，把班組民主管理工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，組織開展“我為班組建設(shè)進(jìn)一言”活動(dòng)；同時(shí)，深入開展“關(guān)愛員工、真情送暖”活動(dòng)，切實(shí)為員工辦實(shí)事、做好事；業(yè)余時(shí)間，積極組織員工參加豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使班組基層建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。

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