預則立-簡談編輯工作的計劃性

凡事預則立，不預則廢。 ——古人云   古人云：凡事預則立，不預則廢。“預”就是計劃，此話意味著在工作中強調(diào)工作計劃性很重要。有了工作計劃，沿著規(guī)劃好的路線走，事情就會有結(jié)果。當然，“預”的目標需要注意可行性，不能設(shè)立經(jīng)過全力努力都達不到的目標�！邦A”在實施過程中也需要進行調(diào)整，對方向、目標值、實現(xiàn)路徑、完成結(jié)果都可能進行調(diào)整。雖然俗語說“計劃沒有變化快”，但是還是有個前提，就是先有計劃。至于“變化”，那是根據(jù)客觀條件的變化而對計劃進行的適當調(diào)整�！邦A”及其調(diào)整的目標一定要達成，否則就沒有意義的白忙活。 結(jié)合北京分社工作，我們首先要設(shè)立總體發(fā)展計劃、經(jīng)營目標、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等大的發(fā)展計劃，同時在每個平常工作中，也有計劃性地進行分解、落實�？傮w的“預”要分解到每個人、每個時段、每個環(huán)節(jié)中，細分的計劃才能實現(xiàn)。比如每人每周、每月都要根據(jù)各人領(lǐng)到的年度任務(wù)制定周工作計劃、月工作計劃，而且要滿負荷地工作量；每天都要有工作實施過程及其檢查，同時調(diào)整周工作計劃。早晨例會制度就是一種過程檢查的方法。具體來看，對于一個策劃編輯，其年度出版新書任務(wù)可能是15~20種圖書，月度選題論證4個，而且要求成系列，審讀文稿每天3萬字，聯(lián)系作者每月至少15位，每年進行至少4次較大規(guī)模的、有專業(yè)方向的讀者和市場調(diào)查，并撰寫詳細調(diào)查報告。這些剛性任務(wù)目標要求必須達到。 日常工作的“預”可以是操作過程的步驟推進，也可以是各步驟小目標的達成。對于策劃編輯在選題策劃、聯(lián)系作者、出版新書、月度選題論證、市場讀者調(diào)查、審讀稿件、發(fā)稿印制、營銷宣傳等幾個方面的工作，都需要各人制定詳細的工作計劃，并按計劃實施。每個內(nèi)容都分解到每天、每個小時、每個工作對象中，就像按照課表那樣逐一落實。早上晨會上，每人把前一天工作落實和結(jié)果進行通報，并公布當天工作計劃。這樣就能達到海爾那種“日清日高”的目標。 這種管理方式是計劃和細節(jié)管理的結(jié)合，也是科學和人性管理的結(jié)合。   (yangzf)

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