福建師范大學(xué)膳委會2009~2010學(xué)年（下）工作計劃

福建師范大學(xué)學(xué)生膳食民主管理委員會 2009~2010學(xué)年第二學(xué)期工作計劃 2009~2010學(xué)年第一學(xué)期，校學(xué)生膳委會在校后勤服務(wù)集團(tuán)及飲食服務(wù)中心的有力領(lǐng)導(dǎo)下，本著“代表同學(xué)、服務(wù)同學(xué)”的宗旨，以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項工作中去，以廣大同學(xué)為動力源泉，依靠廣大同學(xué)，發(fā)動廣大同學(xué)參與膳食管理工作，及時反映廣大同學(xué)的建議、意見和要求，在用膳者和餐廳之間架設(shè)起了一座互相交流和溝通的橋梁。在過去的一學(xué)期里面，我們?nèi)〉昧酥卮蟪删�。在新的一年，我們將秉承膳委人“服�?wù)他人，快樂自我”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，進(jìn)一步落實好后勤集團(tuán)和飲食中心的有關(guān)政策，更好的協(xié)助老師做好相關(guān)工作，成為老師的得力助手。此外，我們也將不斷致力于本部門的建設(shè)，將本會建設(shè)成為一個人盡皆知的優(yōu)秀學(xué)生組織。 總的來說，本學(xué)期的工作重點在于提升本會在學(xué)校的影響力，工作難點在于解決本會一直存在的幾大難題。現(xiàn)將本學(xué)期工作計劃如下： 一、常規(guī)工作：繼續(xù)發(fā)揮校學(xué)生膳委會監(jiān)督和交流的職能，以交流為主，監(jiān)督為輔。 （一）月檢：繼續(xù)堅持以監(jiān)督部主體，以辦公室、宣傳部、信息部為兩翼，嚴(yán)格貫徹例檢制度，每月中下旬到各餐廳進(jìn)行包括衛(wèi)生檢查、服務(wù)態(tài)度、食品質(zhì)量在內(nèi)的民主監(jiān)督管理并及時將質(zhì)量檢查報告提交飲食中心質(zhì)檢部。 本項工作擬定從3月份開始，持續(xù)到6月份。由于6月份全校師生進(jìn)入期末考準(zhǔn)備狀態(tài)，本月份的月檢將會提前到月初。 （二）經(jīng)理交流會：本學(xué)期在開學(xué)初，我們將組織各助理就經(jīng)理交流會的開展工作進(jìn)行討論，及早確定經(jīng)理交流會的進(jìn)程表。與此同時，我們將進(jìn)一步與各餐廳形成更良好的合作關(guān)系。此外，我們會同各學(xué)院生勞部負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，希望在開展交流會的工作過程中能得到他們的支持和幫助。 本項工作擬定從開學(xué)的第三周開始，進(jìn)行第一場經(jīng)理交流會，持續(xù)到6月初。其中，剩下的各餐廳每隔一周開一場，按此進(jìn)度到5月底6月初可完成中心麾下所有餐廳的經(jīng)理交流會。 （三）學(xué)生接待日：按照以往的工作思路，我們將前面的兩場學(xué)生接待日安排在共青團(tuán)廣場，之后的工作重心慢慢轉(zhuǎn)到餐廳內(nèi)部，以更為直接的方式為主。在收集到意見后，我們將在第一時間反饋到各餐廳經(jīng)理，同時將拷貝一份反饋到中心質(zhì)檢組。 本項工作擬定從開學(xué)第二周開始著手，將持續(xù)到5月底。其中，我們估計會因為開展其他特色活動而暫停一至兩次。 二、特色活動：進(jìn)一步擴大膳委會的影響力，讓膳委會成為師大不可缺少的學(xué)生組織。 本學(xué)期，我預(yù)計開展兩個活動，其中一大一小。 （一）征文比賽：為進(jìn)一步解決各餐廳普遍存在的餐盤堆積如山的問題，我們將開展一次以餐廳自收餐盤為背景，以“發(fā)揚艱苦奮斗精神，創(chuàng)造和諧校園環(huán)境”為主題的征文。該活動暫定3月中旬出策劃書，3月底開展活動，于4月中下旬結(jié)束活動。本活動將交給信息部承辦。（詳見策劃書） （二）廚藝比賽：本會將以廚藝比賽作為自己的特色的品牌的活動，因此我們將一改之前的廚藝培訓(xùn)的方式，在今后幾年里年年開展廚藝比賽，將此作為本會的最主要的品牌活動。此次廚藝比賽將作為本學(xué)期的最主要活動，預(yù)計從4月底開展前期工作，在5月中旬正式比賽。本活動將交給監(jiān)督部承辦。（詳見策劃書） 三、部門建設(shè)：完善部門制度，加強文化建設(shè)，突出分工與責(zé)任。 本學(xué)期將對包括監(jiān)督部在內(nèi)的各個部門進(jìn)行重新分工，進(jìn)一步明確自己的中心任務(wù)。 （一）部門明確分工。在明確各部門的分工的同時，還要進(jìn)一步使各部門內(nèi)部的職責(zé)與分工更加明確，這樣有利于人力資源的合理使用，也有利于調(diào)動成員的積極性。如此便可以解決成員積極性不高、責(zé)任意識不強、執(zhí)行力不高等問題。其中，以監(jiān)督部和辦公室的改組最為明顯，力度也是最大的。監(jiān)督部細(xì)分為助理組、月檢組、接待日組、勤務(wù)組；辦公室細(xì)分為考勤組、通訊組、后勤組、勤工助學(xué)組。 （二）健全和完善制度。本學(xué)期將實行《例會評比制度》，使各位助理在內(nèi)部形成一種競爭，從而積極創(chuàng)造先進(jìn)，起到表率作用。根據(jù)《制度》，六大餐廳將評出前三名優(yōu)秀，給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。 （三）好經(jīng)驗，代代傳。上學(xué)期，副部長以上的學(xué)生干部都為自己所在部門建立了“部門SOP工作袋”。它不僅使后面的接班人得以在前面的基礎(chǔ)上，直接開展工作，避免走重復(fù)的路，而且能夠更早的熟悉本職工作，發(fā)揮自己的“領(lǐng)導(dǎo)”作用。為此，我們將形成一種慣例：每學(xué)期部門要在原有的SOP工作袋的基礎(chǔ)上不斷完善。 （四）最難題，我來抓。多年來，勤工助學(xué)的工作最為艱難，也是最為麻煩的一件事。本學(xué)期我將親自抓這塊工作，探索并建立一種新的模式。 四、娛樂休閑活動：在工作之余為成員開展文化娛樂，增強成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，促進(jìn)友誼。   在部門工作之余，為成員提供適當(dāng)?shù)膴蕵�，不僅能夠提高其參與活動的積極性、自覺性，而且還可以在娛樂的同時增加成員之間的了解，促進(jìn)友誼，讓他們在這個組織里面在友誼方面真正的有所收獲。此外，還可以在娛樂的同時加強膳委會的“服務(wù)他人，快樂自我”的文化宣傳，增強膳委會的文化氛圍。 娛樂活動預(yù)計在五一期間開展，娛樂內(nèi)容暫定到旗山之棋盤山燒烤。該活動將由辦公室承辦。（詳見策劃書）   一個優(yōu)秀的組織需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，我堅信校膳委會在后勤集團(tuán)和飲食中心的帶領(lǐng)下能夠發(fā)展的又好又快！ 一個優(yōu)秀的組織需要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我堅信校膳委會能夠在眾人的團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取之下發(fā)展的又快又好！   撰寫者：陳木河  2010-3-1

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