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2011.03.02財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃思路
財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃思路 1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍： ? 通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等； ? 通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。 2．充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望： ? 了解公司高層對公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)； ? 掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等； ? 就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討； ? 熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中； ? 在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展； ? 及時向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。 3．掌握財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容： ? 了解公司經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法； ? 通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等； ? 查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等； ? 召開內(nèi)部會議，明確財(cái)務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議； ? 采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。 4．充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通： ? 利用部門交流的機(jī)會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布； ? 了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況； ? 聽取其它部門對財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議； ? 定期與各個部門保持聯(lián)系。 5．階段性日常工作安排： ? 擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表； ? 依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作； ? 按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展； ? 定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題； ? 與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持； ? 定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。【.03.02財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃思路】相關(guān)文章：
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