興達化纖電儀車間按計劃推進各項工作上臺階

  春節(jié)過后，興達化纖電儀車間按照年初確定的工作計劃，全力抓好貫徹落實，推進各項工作上臺階、上水平。   一是抓緊抓好安全生產。踐行么總安全生產 “四個不等于”指導思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，扼制惡性事故的發(fā)生。以包機考核和設備檔案管理為主干，積極推進職工的工作規(guī)范性，車間進一步細化包機，建立設備隱患臺帳，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機結合，保障主體設備完好率。   二是堅持不懈推動培訓。在繼續(xù)做好師帶徒、講師面授工作的同時，車間組織技術力量編輯出版了兩部教輔材料，下發(fā)到班組，責成廣大干部職工學習。另外，針對尚未畢業(yè)的30名實習青工，車間組織10名技術人員分別幫助他們完成畢業(yè)論文的選題、開題工作，既可解決生產實踐中的電儀問題，又能進一步拔高技術人員職業(yè)素養(yǎng)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。   三是深化創(chuàng)新降低消耗。車間響應集團“大成本 小核算”號召，針對工藝生產中的重點問題創(chuàng)新技術手法，用新技術、新產品解決生產問題。如操作站的改型、黃化加堿試用偏心蝶閥、一步提硝試用陶瓷閥都在研發(fā)試用階段，車間安排專人做好督辦，檢查試用效果，總結應用經驗，盡最大努力降低備件消耗。   四是集中人力確保項目建設。2011年度，化纖公司A類技改項目共計15項，其中12項涉及到電儀工作。為確保項目建設進度，同時減輕技術中心負荷，車間主動承擔設計任務和多項技改安裝工作，其中中試線加錠，納膜過濾項目均已正常投產，壓榨增臺、五線增產等重點項目正在按計劃搶抓工程進度。  

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