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綠化工程部項目管理工作計劃

時間:2023-05-01 02:29:02 工作計劃 我要投稿
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綠化工程部項目管理工作計劃

2014年工作計劃

綠化工程部項目管理工作計劃

2013年度在公司各部門的大力支持,共同努力下,綠化工程部2013年管理工作整體開展較為順利,正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。

在新的一年中,綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證2014年各工程項目施工技術、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,進一步提高管理水平,提出以下工作計劃建議:

一、 規(guī)范管理過程:形成電子化的資料匯總

1、 按單個工程注冊專用電子郵箱,便于各類資料電子文檔的匯總搜集,上傳下載。

2、 規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,及時上傳。

3、 關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版,及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。

4、 規(guī)范施工形象報表周報制度,項目部每周集中開例會,將每周施工形象進度報表上報。

5、 規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度,項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關圖片資料上報工程管理部。

二、 做好工程資料的收集歸檔工作:抓住重點,規(guī)范流程

1、 及時將施工情況與資料員交接進行溝通,對各項在建工程資料進行動態(tài)管理,做到心中有數(shù)。

2、 單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排,完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。

3、 不能被監(jiān)理、甲方的意見左右,任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

三、 招投標工作:

1、 積極配合經(jīng)營部進行招投標工作,針對不同的工程對象,弄清工程設計意圖,踏勘現(xiàn)場情況,協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術方案,發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,展現(xiàn)公司的業(yè)績,使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2、 公司各部門協(xié)作協(xié)力,發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢,對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價,并及時上傳至通用郵箱,及時更新,及時上傳,形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部2014年度所建議的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,全心全力做好自己本職工作。

倔強的遠射

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