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5s管理整體推進(jìn)工作計(jì)劃
5s管理整體推進(jìn)工作計(jì)劃
計(jì)劃說明
為提高我爐窯一分公司整體施工管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)檢修、安全、環(huán)境及員工素質(zhì)的整體提升，公司決定積極配合西創(chuàng)建設(shè)公司的計(jì)劃安排，推行5S管理。5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)項(xiàng)目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，所以也稱為5S。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于任何企業(yè)都極為重要，其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序，還能不斷提高工作素質(zhì)和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
5s管理推進(jìn)的目的
1. 改善和提高企業(yè)形象
? 改善企業(yè)的工作環(huán)境 ? 樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)形象
2. 提高員工的整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變。 3. 促成效率的提高
實(shí)施5S后形成的良好工作環(huán)境和工作氛圍能使員工集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，可大大地提高效率。
4. 改善庫存管理質(zhì)量
需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
5. 保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
6. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃，做到儲(chǔ)存明確，東西擺在固定定位位置，工作場(chǎng)所保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上沒有擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，安全就會(huì)有保障。
7. 降低生產(chǎn)成本
通過推行5S，可減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
8. 改善員工的精神面貌，使組織活力化
實(shí)行5S可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊
嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。
推行方針和目標(biāo)
1. 推行方針
以推行5S為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 目標(biāo)：落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5s管理推行組織
1．成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：張永強(qiáng) 王進(jìn)才
? 組員：劉成軍 梁新民 宋占剛 王云秀 宋峰 ? 成員：各項(xiàng)目部副經(jīng)理 各班班長
2. 明確組織職責(zé)，各司其職
a) 各組織職責(zé)
? 組長：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5S活動(dòng)
中擁有最高裁決權(quán)。
? 組員：制定本產(chǎn)業(yè)5S活動(dòng)方案、計(jì)劃；協(xié)助組長；輔導(dǎo)和跟進(jìn)本分公
司5S實(shí)施工作；5S評(píng)比基本成員。 ? 成員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5S活動(dòng)項(xiàng)目。 b) 實(shí)行責(zé)任制
? 組員對(duì)組長負(fù)責(zé)。
? 組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)
計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長的監(jiān)督考核。
? 組員要作好組長和成員的聯(lián)系工作。
5s管理具體推行內(nèi)容
（一） 準(zhǔn)備階段 1．制定實(shí)施流程
見附一：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程圖 2. 擬定工作計(jì)劃
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動(dòng)計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)
? 收集資料與觀摩他廠成功案例 ? 制定5S管理實(shí)施辦法
? 制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 制定不要物處理程序 ? 制定5S管理考評(píng)辦法 ? 其他相關(guān)規(guī)定
3. 培訓(xùn)教育
組織全分公司范圍內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：
? 5S的定義及目的 ? 5S管理實(shí)施內(nèi)容、方法 ? 5S管理考評(píng)辦法
（二） 實(shí)施階段 1. 整理的實(shí)施要點(diǎn)
a) 含義
? 將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。 b) 目的
? 騰出空間，以便更充分的利用空間 ? 防止誤送、誤用 ? 減少庫存量 ? 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 c) 主要活動(dòng)
? 明確原則，大膽果斷清除無用品。
? 研究無用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其采取相應(yīng)對(duì)策。 ? 防止污染源的發(fā)生。
? 推進(jìn)文件的編排、存放系統(tǒng)。 d) 實(shí)施要點(diǎn)
? 廢棄的決心 ? 行動(dòng)要快速果斷
2. 整頓的實(shí)施要點(diǎn) a) b)
含義
? 把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識(shí) 目的
? 工作場(chǎng)所一目了然
? 減少或消除找尋物品的時(shí)間 ? 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境 ? 消除積壓物品 c)
主要活動(dòng)
? 合理的決定物品的保管方法和布局
? 徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理
? 將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識(shí) d)
實(shí)施要點(diǎn)
? 三定原則：定物、定位、定量 ? 標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)
3. 清掃的實(shí)施要點(diǎn)
a)
含義
? 將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈美麗。 b)
目的
? 使質(zhì)量保持穩(wěn)定 ? 維持儀器及設(shè)備的精度
? 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生 ? 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 c)
主要活動(dòng)
? 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)） ? 實(shí)施無垃圾、無污垢化 ? 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策 d)
實(shí)施要點(diǎn)
? 徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則
4. 清潔的實(shí)施要點(diǎn)
a) b)
含義
? 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的整潔。 目的
? 保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化，并作到異常時(shí)的對(duì)策辦 法可視化
? 創(chuàng)造舒適的工作條件 c)
主要活動(dòng)
? 徹底的、持續(xù)的實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到項(xiàng)目部到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。
? 將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 d)
實(shí)施要點(diǎn) ? 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化
在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，“標(biāo)準(zhǔn)”可以理解為“做事情的最佳辦法”。對(duì)工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以文件化。
5. 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
a)
含義
? 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。 b)
目的
? 營造團(tuán)隊(duì)精神
? 強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互信賴的關(guān)系 ? 提高客戶及員工滿意度 c)
主要活動(dòng)
? 強(qiáng)化對(duì)員工的教育
? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 ? 加強(qiáng)員工之間的溝通
? 對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) d)
實(shí)施要點(diǎn)
? 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育
6. 實(shí)施時(shí)間進(jìn)度 見附二：5S實(shí)施計(jì)劃表
評(píng)價(jià)
1. 考評(píng)辦法確定 a) b) c) d)
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分表。
由4-6名推行領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組。 進(jìn)行定期和不定期檢查。 考核評(píng)分辦法
? 各檢查人員根據(jù)評(píng)分表獨(dú)立評(píng)分。
? 根據(jù)檢查評(píng)分表。評(píng)分時(shí)應(yīng)考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數(shù)、
清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問題點(diǎn)。 ? 檢查評(píng)分完畢當(dāng)天計(jì)算成績(jī)。
? 除去一個(gè)最高分和最低分，取余下分?jǐn)?shù)的平均值，即為該單位的得分。
2. 評(píng)比考核試行 e)
f)
現(xiàn)場(chǎng)查核
5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)定
?
3. 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 g)
依5S管理實(shí)施辦法,并用看板公布成績(jī),每階段進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第一名獲得
者，由分公司授予給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金或獎(jiǎng)品。最后一名“榮”登烏龍榜，指出存在問題并限期整改
h)
對(duì)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)定
? 把推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)的5S工作列入考核
提升階段
1. 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，持續(xù)提升5S戰(zhàn)績(jī)
a) 廠內(nèi)外參觀、研討 b) 及時(shí)提出更高目標(biāo)
c) 將5S活動(dòng)與社會(huì)公益活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合 2. 作為ISO 9000的輔助活動(dòng) 3. 品管圈（QCC）活動(dòng)的導(dǎo)入
為了解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提升工作績(jī)效，由同一個(gè)工作職場(chǎng)的3~5人自發(fā)組成一個(gè)小組織，結(jié)合日常工作，找出存在的問題并解決。
5s管理的輔助管理
1． 目視管理
a) 含義
? 用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法，
讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對(duì)策。 b) 類別 ?
紅牌作戰(zhàn)
在推行區(qū)域內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的 ? ?
看板作戰(zhàn) 識(shí)別管理
對(duì)必需品進(jìn)行定位、定物、定量管理，以便使用時(shí)能迅速拿到。 對(duì)工作環(huán)境、產(chǎn)品、作業(yè)、機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)醒目的標(biāo)識(shí)出來。 2． 3U的運(yùn)用
?
使生產(chǎn)中存在的不合理的（unreasonableness）、不均勻的（unevenness）、浪費(fèi)無效的（uselessness）現(xiàn)象經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)地的無效浪費(fèi)。 ? ? ?
發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費(fèi)）時(shí)就做記錄 即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。 及時(shí)提出改善方案，解決問題。
附一：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程圖
附二
5S推行時(shí)間表
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