研發(fā)工作計(jì)劃（精選13篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的研發(fā)工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
研發(fā)工作計(jì)劃 1
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如下：
一、 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化，效益最大化，具體產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、 新品開(kāi)發(fā)
新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)與客戶所需積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對(duì)成果轉(zhuǎn)化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)，及時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證、包裝圖）、采購(gòu)清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓(xùn)與引進(jìn)
中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的'技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)大學(xué)實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭(zhēng)取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。
六、 項(xiàng)目申報(bào)與專利申請(qǐng)
積極做好專利申請(qǐng)與科技項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請(qǐng)工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)工作計(jì)劃 2
一、關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。
4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況
5、主動(dòng)收.各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)動(dòng)
6、xx下市前準(zhǔn)備好09年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地.位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為.家餐廳的核心部門，現(xiàn)將計(jì)劃做下安排
1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地.位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的'考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！
2、在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房A級(jí)員工一致
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！
4、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作
6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
研發(fā)工作計(jì)劃 3
一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作
一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。
1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。
4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。
5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。
11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的.管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作
一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)工作計(jì)劃 4
菜品研發(fā)流程
一、成立專業(yè)的研發(fā)中心，各廚房技術(shù)骨干輔助創(chuàng)新菜。
二、研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定、下發(fā)《年度、季度新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》。
三、相關(guān)部門及各廚房協(xié)助新品開(kāi)發(fā)籌備：
1、信息輸入：
a.市場(chǎng)調(diào)研。
b.顧客反饋信息。
c.經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析消費(fèi)者價(jià)值觀，消費(fèi)觀念分析。
d.大阪燒、廣島燒、鐵板菜肴發(fā)展的主流和發(fā)展方向等。
2、資源輸入：
a.專職研發(fā)人員。
b.相關(guān)設(shè)施、設(shè)備、工具、用具配備。
3、擬定詳細(xì)的《年度、月度新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》下發(fā)到各分店。
a.研發(fā)負(fù)責(zé)人主持“研發(fā)計(jì)劃”的具體實(shí)施。
b.專職研發(fā)人員或廚房技術(shù)骨干負(fù)責(zé)樣菜的制作。
c.研發(fā)負(fù)責(zé)人，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)樣菜的初審新品開(kāi)發(fā)實(shí)施：
（1）、依“新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃”選購(gòu)適合的原料，調(diào)味料及適宜的器具。
�。�2）、專職研發(fā)員或廚房技術(shù)骨干依“初定新菜計(jì)劃”進(jìn)行樣菜制作。
�。�3）、做好的樣菜由行政總監(jiān)，研發(fā)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行初步品評(píng)。
（4）、各門店廚房自行創(chuàng)新的菜點(diǎn)需呈報(bào)研發(fā)部進(jìn)行質(zhì)量確定，并制定一套品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)初稿上報(bào)研發(fā)部。
（5）、經(jīng)反復(fù)改良，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
�。�6）、制作樣菜圖片及存檔。
�。�7）、研發(fā)部負(fù)責(zé)創(chuàng)新菜的質(zhì)量監(jiān)督。
（8）、研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)質(zhì)量控制
1、確定用料標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)及盛放器皿。
2、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、新菜品應(yīng)反復(fù)制作練習(xí)，使其色、香、味、型、質(zhì)量最大限地達(dá)到預(yù)期效果，并保持質(zhì)量穩(wěn)定。
4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價(jià)值的菜品，并做好品評(píng)準(zhǔn)備。
5、制作樣菜圖片及存檔相關(guān)權(quán)責(zé)
流程具體程序
1、研發(fā)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員品評(píng)。
2、行政總監(jiān)做最終總評(píng)。
3、研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜不足的改進(jìn)、新菜品評(píng)、審核。
a.各品評(píng)人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的品嘗并寫出品評(píng)報(bào)告。
b.聽(tīng)取各品評(píng)人的`意見(jiàn)進(jìn)行第二次篩選并作進(jìn)一步改良，直到80%的品評(píng)人滿意
c.各門店廚房自創(chuàng)新菜需申報(bào)研發(fā)部進(jìn)行品評(píng)，經(jīng)審批后方可試銷。
d.餐飲負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜品的最終確認(rèn)。
e.研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜品的最終定型。
新品最終確認(rèn)和試銷驗(yàn)證
1、由研發(fā)負(fù)責(zé)人確認(rèn)用料標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)器皿是否齊備，并制定《菜品制作流程及標(biāo)準(zhǔn)�！�
2、確認(rèn)研發(fā)專員，是否能熟練烹制新菜能做到品質(zhì)穩(wěn)定。
3、專職研發(fā)員應(yīng)在依順序讓各門店的相關(guān)操作人員在三天內(nèi)掌握正確的操作方式和用料。
4、各門店要對(duì)新菜試銷情況作詳細(xì)記錄。
3、試銷三周后，各門店主管作試銷總結(jié)上報(bào)總部。
4、研發(fā)部作第三次篩選。研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜譜的更改。
5、上菜譜。
研發(fā)工作計(jì)劃 5
一、20xx年下半年楚王宮總經(jīng)理工作計(jì)劃
楚王宮初建到現(xiàn)在已經(jīng)有快半年的時(shí)間了、在董事長(zhǎng)張家玉的 帶領(lǐng)下、大家齊心協(xié)力共同奮斗、目前門店已開(kāi)了3家店、回顧這幾個(gè)月的時(shí)間、餐飲部的各項(xiàng)工作有許多值得我們認(rèn)真分析、總結(jié)和加以改進(jìn)的地方、為此、餐飲部在20xx年下半年制定了更為全面、系統(tǒng)、合理的工作計(jì)劃、具體如下。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 以6月份盈利數(shù)據(jù)分析
從數(shù)據(jù)上看我們目前的盈利呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)
原因分析、產(chǎn)品定價(jià)、定位、消費(fèi)人群、商圈調(diào)查、沒(méi)有一個(gè)合理準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)、沒(méi)有進(jìn)行合理分析、沒(méi)有對(duì)周邊同類產(chǎn)品做一比較、分析我們的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、我們5公里之內(nèi)的' 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他的 品類、價(jià)格。 沒(méi)有凸顯代表地域性產(chǎn)品、沒(méi)有一個(gè)合理的 薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工缺乏激情、 公司的體系建立、不夠健全。
公司文化內(nèi)容牽強(qiáng)、沒(méi)有突出核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)品單調(diào)、缺乏主副搭配、產(chǎn)品不穩(wěn)定（有顧客會(huì)員意見(jiàn)調(diào)查數(shù)據(jù)）定位產(chǎn)品路線、粉面世家、就做粉面、把粉面種類豐富、綜合陜北 陜西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新�？s減點(diǎn)擊率底的產(chǎn)品。
營(yíng)銷方案設(shè)置不合理、初期的大力優(yōu)惠、導(dǎo)致后期撤銷優(yōu)惠力度、造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)惠力度、和有高慢慢來(lái)縮減優(yōu)惠力度給顧客不同的心理感受。
公司在展望好的未來(lái)前景時(shí)、也要考慮到門店的 自主盈收能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、產(chǎn)品路線、顧客接受力。
二、管理目標(biāo)
人員編制、結(jié)合門店實(shí)際情況、將人員編制在合理的范圍之內(nèi)、合理壓縮人員編制、合理使用人員資源、現(xiàn)將各崗位人員定編如下。
三、考核制度
員工考核制度有店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
店長(zhǎng)廚師長(zhǎng)考核制度有總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者加晉、升職。對(duì)表現(xiàn)不好態(tài)度惡劣者教育、辭退處理。
管理方面實(shí)施垂直管理避免重復(fù)管理、重復(fù)指揮、實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)制。
總經(jīng)理不定期回到門店抽查、發(fā)現(xiàn)違規(guī)、和不按要求執(zhí)行實(shí)施扣分制制度、與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
四、列會(huì)制度 班會(huì)店內(nèi)店長(zhǎng)主持
周會(huì)有霍總主持、羅董董事長(zhǎng)匯總。
月會(huì)每月2次會(huì)議由羅董事長(zhǎng)主持、楚王宮管理人員全部參加。 每月店長(zhǎng)月總結(jié)會(huì)議、分析上月?tīng)I(yíng)業(yè)情況、制定下月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)、工程維修、商圈調(diào)查。下月工作計(jì)劃、如何開(kāi)展。
五、培訓(xùn)制度
店長(zhǎng)培訓(xùn)每周一次有公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持培訓(xùn)。
員工周培訓(xùn)由門店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、拍照、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員記錄登記。
廚房培訓(xùn)會(huì)議由廚師長(zhǎng)主持、拍照、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員記錄。 技術(shù)總監(jiān)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、新品制作、新品試吃推廣。拍照、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員記錄。
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、培訓(xùn)廚師刀工、速度、菜品知識(shí)、操作技巧、煮面口感要求。
六、目標(biāo)管理制度
制定長(zhǎng)短期目標(biāo)、周目標(biāo)計(jì)劃 月目標(biāo)計(jì)劃 季度目標(biāo)計(jì)劃年度目標(biāo)計(jì)劃。培訓(xùn)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)目標(biāo)、人員考核績(jī)效目標(biāo)、人員學(xué)習(xí)目標(biāo)。
七、內(nèi)控管理
設(shè)立進(jìn)入庫(kù)物品領(lǐng)用登記簽收人、物品消耗控制、店內(nèi)水電消耗控制、定期對(duì)有形資產(chǎn)安排護(hù)理（比如我們的 紅木家具）、保養(yǎng)、登記、對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行實(shí)名登記、實(shí)名責(zé)任擔(dān)當(dāng)制、衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護(hù)有專人負(fù)責(zé)。
八、推廣目標(biāo)
安排公司營(yíng)銷人員對(duì)周邊公司拜訪、每天最少30家、發(fā)公司企業(yè)簡(jiǎn)介、菜單、現(xiàn)金卷、留下客人電話定期回訪客戶、到店內(nèi)用餐、營(yíng)銷人員給予一定的 折扣。
對(duì)于一些忠實(shí)客人、公司可制作帶有公司標(biāo)志性的飾品贈(zèng)送、作為一種品牌推廣宣傳、讓營(yíng)銷人員把會(huì)員信息儲(chǔ)備、加微信、制作微信群、經(jīng)常在里面和顧客互動(dòng)、新品拍照發(fā)群、邀請(qǐng)客人到店、發(fā)紅包游戲、讓大家對(duì)公司的菜品服務(wù)吐槽。
讓營(yíng)銷人員利用微信加附近好友然后群發(fā)菜品點(diǎn)名地址、推廣宣 傳。
負(fù)責(zé)公司團(tuán)餐、會(huì)議餐洽談、聯(lián)絡(luò)。
九、成本管理
菜品制作標(biāo)準(zhǔn)卡、每一種產(chǎn)品、制作配比、擺盤、點(diǎn)綴、各種輔料用量、全部標(biāo)示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有幾片、湯有多少、成本多少、利潤(rùn)多少、這樣的目的不受廚師制約、不怕人員流失、不管誰(shuí)來(lái)都按照這樣操作、標(biāo)準(zhǔn)量化。
十、制定計(jì)劃
產(chǎn)品、價(jià)位、菜單、統(tǒng)一、合理、 營(yíng)業(yè)目標(biāo)已下發(fā)到各個(gè)門店。 人員標(biāo)配以要求各個(gè)門店店長(zhǎng)執(zhí)行 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已有技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)、 采購(gòu)物資成本有本人親自負(fù)責(zé)跟進(jìn)、 店內(nèi)每日營(yíng)收有店長(zhǎng)直接與財(cái)務(wù)對(duì)接。 團(tuán)餐、外賣逐步跟上、有店長(zhǎng)安排。
提升營(yíng)收、會(huì)員、對(duì)外營(yíng)銷、代金卷、平臺(tái)宣傳、鍛煉員工推銷能力技巧、提高客單價(jià)。
研發(fā)工作計(jì)劃 6
自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形�?guī)煛�，我�?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，xx系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。
但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。
二、x月份工作計(jì)劃的安排
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2、銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施
通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三、下一步工作計(jì)劃的安排
1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理。
2、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的'工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。
四、其他工作計(jì)劃的安排
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。
3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在xx公司工作的兩年時(shí)間里
對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉(cāng)儲(chǔ)部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。
感覺(jué)自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見(jiàn)。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。
以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。
研發(fā)工作計(jì)劃 7
1、目標(biāo)制定
1.1研發(fā)目標(biāo)
a)創(chuàng)新為基礎(chǔ);
b)真正了解客戶的需求，做調(diào)研問(wèn)卷;
1.2研發(fā)理念
a)以國(guó)內(nèi)一流在線教育解決方案供應(yīng)商為目標(biāo)，開(kāi)展產(chǎn)品+內(nèi)容服務(wù); b)以應(yīng)用性，平臺(tái)化為研發(fā)方向;
1.3研發(fā)創(chuàng)新
1.4目標(biāo)制定
2、資金預(yù)算
2.1資金預(yù)算
3、人員編制
3.1每月情況
3.2組織架構(gòu)
4、部門建設(shè)
建立培訓(xùn)體系，提前做好人員的技能培訓(xùn)建立人才儲(chǔ)備，并長(zhǎng)期進(jìn)行跟進(jìn)
部門士氣激勵(lì)，提升員工的積極性，團(tuán)隊(duì)的凝聚力保持內(nèi)外部門良好的，高效的.溝通服務(wù)
提倡創(chuàng)新意識(shí)，為公司可持續(xù)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
5、工作展望
以國(guó)內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+產(chǎn)品在線教育解決方案供應(yīng)商為奮斗目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化的軟件研發(fā)流程為工作第一要?jiǎng)?wù)，在開(kāi)發(fā)前進(jìn)行可行性分析，開(kāi)發(fā)的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)審，盡量把有限的力量用到實(shí)處。
研發(fā)工作計(jì)劃 8
一、背景和問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱。由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)，隨著可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng)，最終用戶間的交互性越來(lái)越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對(duì)象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。
二、目標(biāo)和解決方案
我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問(wèn)題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周圍的人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣�！败浖Q”既是一個(gè)最終用戶使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機(jī)：
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。
“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái)。
三、產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺(tái)
“軟件名稱”為最終用戶提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺(tái)，同時(shí)又為商業(yè)用戶提供了一個(gè)宣傳和銷售的渠道。
四、公司和管理
暫缺。
五、業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)六百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)是完全免費(fèi)的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的`費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過(guò)1億rmb。而100rmb的年租對(duì)企業(yè)是微不足道的。“軟件名稱”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。
六、融資：第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率(irr)
增長(zhǎng)預(yù)測(cè)顯示，在第五年“軟件名稱”將會(huì)有6000萬(wàn)rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時(shí)，“軟件名稱”將會(huì)覆蓋全國(guó)，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬(wàn)rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。12個(gè)月后，將需要1000萬(wàn)rmb的再投資，主要用于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用。在這之后的12至15個(gè)月，還將需要500萬(wàn)rmb的投資。在運(yùn)行五到六年之后，就可以考慮首次公開(kāi)上市。按照我們的價(jià)值計(jì)算，對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率。
研發(fā)工作計(jì)劃 9
過(guò)去的一年，xx公司在部門設(shè)立、硬件配置、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時(shí)xx不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，xx公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的'全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1）進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：xx）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。
2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：xx）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安置結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4）四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：xx）
5）標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：xx）
6）統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：xx）
研發(fā)工作計(jì)劃 10
公司研發(fā)中心成立已十年了，我們?cè)谧詣?dòng)化產(chǎn)品研發(fā)、自動(dòng)控制系統(tǒng)集成、漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣工作，同時(shí)我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng)做了相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，我們總結(jié)研發(fā)中心這些年來(lái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，考慮主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分析和計(jì)劃
1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過(guò)五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)，以及后來(lái)開(kāi)發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng)，同時(shí)我們通過(guò)銷售總公司Asino企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和開(kāi)票接口軟件，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對(duì)財(cái)務(wù)軟件有需求以外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)已從側(cè)重財(cái)務(wù)的部門級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)向ERP整體內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理應(yīng)用，單純的財(cái)務(wù)軟件已無(wú)法滿足中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)于這些企業(yè)而言，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計(jì)算，以此實(shí)現(xiàn)精確的物料控制，成本管理、生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，才能在制造業(yè)資本報(bào)酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)階段，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合，應(yīng)以生產(chǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)精確的物料計(jì)算和 成本管理，而非以簡(jiǎn)單的進(jìn)、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，并且易用、好用。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的ERP都是偏重于財(cái)務(wù)功能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒(méi)有，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要，許多大的企業(yè)都是委托國(guó)內(nèi)外SAP軟件開(kāi)發(fā)商定制，價(jià)格很高，中小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)這樣的費(fèi)用。尤其是已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件的中小企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對(duì)其生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。
為此，我們總結(jié)了漆包線行業(yè)開(kāi)發(fā)管理軟件系統(tǒng)方面積累的許多經(jīng)驗(yàn)，近幾年我們先后開(kāi)發(fā)了幾家漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)軟件，都已正常使用，并取得用戶的肯定，但由于受開(kāi)發(fā)水平和開(kāi)發(fā)軟件基礎(chǔ)平臺(tái)的局限，我們開(kāi)發(fā)的漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可配置性差，實(shí)施成本太高，無(wú)法做到向行業(yè)內(nèi)企業(yè)全面推廣，我們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，吸取成熟ERP管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，利用開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個(gè)機(jī)會(huì)，提升我們的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組織開(kāi)發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，并在全國(guó)漆包線行業(yè)推廣。通過(guò)從我們最熟悉的.漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手，繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信Asino財(cái)務(wù)管理軟件功能，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無(wú)錫地區(qū)是全國(guó)加工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè)，利用公司在無(wú)錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng)的平臺(tái)，結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，向無(wú)錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計(jì)劃：20xx年招聘幾個(gè)高水平的開(kāi)發(fā)人員，組建新的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在完成公司管理軟件的同時(shí)，利用這次機(jī)會(huì)提升我們的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提高技術(shù)人員軟件開(kāi)發(fā)水平，重新組織進(jìn)行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開(kāi)發(fā)。在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進(jìn)行試用，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測(cè)試，完成軟件的基礎(chǔ)版本定型。為了更好地開(kāi)展這項(xiàng)工作，我們準(zhǔn)備調(diào)整研發(fā)中心技術(shù)員內(nèi)部分工，組織技術(shù)人員專業(yè)從事市場(chǎng)推廣工作，并利用我們?cè)谄岚�行業(yè)這些年來(lái)用戶的積累，在對(duì)原有的老用戶進(jìn)行回訪，推廣我們開(kāi)發(fā)的這套管理軟件，全國(guó)規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家，與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的近一百家，我們要爭(zhēng)取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。
同時(shí)在漆包線企業(yè)生產(chǎn)物流軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，20xx年繼續(xù)針對(duì)一些行業(yè)，組織研究這些行業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信Asino財(cái)務(wù)管理軟件功能，組織開(kāi)發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，20xx年有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件，利用公司在無(wú)錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng)的平臺(tái)，結(jié)合公司銷售安裝航信Asino財(cái)務(wù)管理軟件和開(kāi)票接口軟件銷售工作，推廣我們開(kāi)發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景十分廣闊。
2、油井綜合參數(shù)測(cè)量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的項(xiàng)目產(chǎn)品，目前在我國(guó)各大油田采區(qū)試點(diǎn)推廣，是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。國(guó)家自20xx年開(kāi)始，要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點(diǎn)，大慶油田、勝利油田、長(zhǎng)慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點(diǎn)安裝，都取得了明顯的效果，技術(shù)和理論都得到了論證。該項(xiàng)系統(tǒng)用新的概念來(lái)說(shuō)，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測(cè)控領(lǐng)域的應(yīng)用，是集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和無(wú)線遠(yuǎn)傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。
20xx年下半年，我們通過(guò)與中國(guó)石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近20xx口油井，目前僅吉林采區(qū)試點(diǎn)效果比較理想，計(jì)劃在完善吉林采區(qū)試點(diǎn)效果的基礎(chǔ)上，在全江蘇采區(qū)試點(diǎn)推行。江蘇采區(qū)目前有油井600多口。在20xx年底，我們著手研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)。并爭(zhēng)取到在江蘇東臺(tái)采油區(qū)試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機(jī)系統(tǒng)，提供給了華東石油管理局目前在東臺(tái)采油區(qū)安裝了一套我們開(kāi)發(fā)的測(cè)控設(shè)備。測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，但由于我們以前沒(méi)有在這方面的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)所測(cè)量到的參數(shù)進(jìn)行分析沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識(shí)并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化石油開(kāi)采研究院取得聯(lián)系，就油井參數(shù)分析方面的問(wèn)題請(qǐng)教他們，抓緊把軟件完善好，達(dá)到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣，可以作為雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，向中國(guó)石化石油勘探與開(kāi)采部申報(bào)，幫助我們推廣。系統(tǒng)硬件成本月1.8萬(wàn)元，系統(tǒng)銷售價(jià)在2.8萬(wàn)元左右。華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計(jì)劃實(shí)施近180口井。其中先在揚(yáng)州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺(tái)采油區(qū)實(shí)施67口。其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散，新的油井正在開(kāi)采，等組成區(qū)團(tuán)后實(shí)施。
計(jì)劃：油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)作為一個(gè)工控產(chǎn)品，在目前的我們研發(fā)中心是可以作為一個(gè)短期項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作的，為了做好這項(xiàng)工作，我們對(duì)現(xiàn)在的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和分工，短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員，重點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，同時(shí)做好市場(chǎng)銜接工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開(kāi)拓油田市場(chǎng)。
二、原來(lái)產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計(jì)劃
1、綜合統(tǒng)計(jì)無(wú)線申報(bào)系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計(jì)無(wú)線申報(bào)系統(tǒng)是20xx年開(kāi)發(fā)的，當(dāng)時(shí)的用戶對(duì)象時(shí)胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計(jì)管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工具，真正做到了統(tǒng)計(jì)工作的全覆蓋，有其一定的實(shí)用性和適用性。
20xx年底無(wú)錫市濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局在總結(jié)胡埭鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦綜合統(tǒng)計(jì)部門的需求的同時(shí)，結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)工作的要求，向無(wú)錫市統(tǒng)計(jì)局推薦了我們公司開(kāi)發(fā)的這套“綜合統(tǒng)計(jì)無(wú)線申報(bào)系統(tǒng)”，無(wú)錫市統(tǒng)計(jì)局也對(duì)我們開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程，在20xx年10月組織召開(kāi)了全市綜合統(tǒng)計(jì)無(wú)線電子申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，組織部署各區(qū)局落實(shí)推廣試點(diǎn)和全面推廣工作。在此基礎(chǔ)上，我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系，力爭(zhēng)在其他區(qū)市(縣)試點(diǎn)推開(kāi)，但收效甚微。因?yàn)橐酝慕y(tǒng)計(jì)申報(bào)軟件是免費(fèi)的，而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，雖然費(fèi)用在今后的使用過(guò)程中會(huì)得到補(bǔ)償，但所轄街道(鎮(zhèn))對(duì)推廣這套系統(tǒng)積極性不高。當(dāng)時(shí)江陰市局準(zhǔn)備在開(kāi)發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點(diǎn)的，后來(lái)也因種種原因沒(méi)有試點(diǎn)，故沒(méi)有突破和進(jìn)展。
無(wú)錫濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年就落實(shí)推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個(gè)街道。先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近20xx多人培訓(xùn)，由于適逢中國(guó)聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組，CDMA業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電信公司，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法正常推進(jìn)。到20xx年1月開(kāi)始才能發(fā)放企業(yè)申報(bào)用設(shè)備，從1月開(kāi)始，我們花了4個(gè)月的時(shí)間安裝、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計(jì)1600戶單位的申報(bào)系統(tǒng)。
20xx年4月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)到無(wú)錫考察，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評(píng)價(jià)了我們的統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng)，認(rèn)為我們的申報(bào)系統(tǒng)真正做到了“一套報(bào)表”。但起點(diǎn)太低，網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差。隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報(bào)系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺(tái)中國(guó)聯(lián)通的無(wú)線專用電話機(jī)，每臺(tái)電話機(jī)每月又有固定的消費(fèi)支出，由于企業(yè)對(duì)通話功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大。加上無(wú)錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的推行，劣勢(shì)一比就顯現(xiàn)出來(lái)了，進(jìn)一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報(bào)架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)。
現(xiàn)在，無(wú)錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報(bào)系統(tǒng)，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造，工作進(jìn)度較慢，目前正在落實(shí)山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)推廣工作。
今年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局推出了“一套報(bào)表”申報(bào)系統(tǒng)，就是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè)，與我們的系統(tǒng)比，缺乏統(tǒng)計(jì)申報(bào)的全覆蓋性，但這套系統(tǒng)時(shí)國(guó)家下發(fā)，企業(yè)免費(fèi)使用的，可以在 INTENET上登錄申報(bào)，完全沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的局限性。
我們認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)申報(bào)在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性，其他各區(qū)局(市、縣)在是沒(méi)有這方面的可能。但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的組織下推行。我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來(lái)的成熟產(chǎn)品，我們?cè)谶@方面有近100各老客戶，也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè)，我們想做好這個(gè)行業(yè)，組織開(kāi)發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，在這個(gè)行業(yè)做出特色。
20xx年，我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員，對(duì)原來(lái)的老用戶進(jìn)行全面回訪工作，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。力爭(zhēng)做到銷售50萬(wàn)元，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開(kāi)局面。
3、防偽稅控開(kāi)票接口管理軟件的二次開(kāi)發(fā)和推廣防偽稅控開(kāi)票接口軟件受到現(xiàn)有ERP用戶的需求影響，很多企業(yè)在使用ERP財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，確有需要，對(duì)二次開(kāi)發(fā)的需求不盡相同，用財(cái)務(wù)ERP的基本上就購(gòu)買原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的文本接口就滿足了企業(yè)的開(kāi)票需要，只有使用SAP、Oracle等開(kāi)發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會(huì)需要我們的二次開(kāi)發(fā)。去年我們完成二十一套開(kāi)票接口管理軟件開(kāi)發(fā)和銷售工作，其中需要二次開(kāi)發(fā)的有 7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。準(zhǔn)備組織技術(shù)人員進(jìn)行“開(kāi)票接口管理軟件配置版”的開(kāi)發(fā)工作，以便于推廣和維護(hù)服務(wù)。確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細(xì)需求分析，制定好開(kāi)發(fā)計(jì)劃，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息，抓緊市場(chǎng)開(kāi)拓工作，培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力，為將來(lái)中小企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)、推廣做先導(dǎo)工作。主動(dòng)及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通，同時(shí)在與用戶溝通過(guò)程中，充分發(fā)揮我們這幾年開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃50萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利30萬(wàn)元，
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo)，總銷售額為90萬(wàn)元，其中A6企業(yè)管理軟件高版本25萬(wàn)元，毛利35萬(wàn)元。第一 部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑，組織實(shí)施漏斗式銷售方法，加強(qiáng)銷售工作指導(dǎo)和銷售績(jī)效考核。其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓(xùn)，特別是高版本的內(nèi)容很多都，很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解，而是要通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一步掌握。第三 利用研發(fā)中心軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)力量，與總公司主動(dòng)溝通，與業(yè)務(wù)人員一起解決航信A6管理軟件在實(shí)施中碰到的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作，積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會(huì)議，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，積極尋找新的切入點(diǎn)和項(xiàng)目投資契機(jī)，積極尋找適合我們公司實(shí)際的、市場(chǎng)前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)工作計(jì)劃 11
20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、計(jì)劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、操作原則
1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的`技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以x市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
四，新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。
研發(fā)工作計(jì)劃 12
一、調(diào)研背景
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及宣傳手段的類似，傳統(tǒng)的xx飲料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在這種情況下，真正獲得消費(fèi)者的需求成為了決定因素。
二、調(diào)研目的
公司準(zhǔn)備在xx飲料方面開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)研，來(lái)確定新產(chǎn)品的品味、價(jià)格、包裝及營(yíng)銷策略等。
三、調(diào)研范圍
1、南方市場(chǎng)主要以上海、南京、廣東及海南為主；北方市場(chǎng)主要以北京、沈陽(yáng)、吉林及哈爾濱為主。
2、此次調(diào)研的對(duì)象集中在各大城市商超購(gòu)物場(chǎng)所的消費(fèi)者、初高中在校學(xué)生、餐飲店?duì)I業(yè)員、商業(yè)中心流動(dòng)人員，及各主要經(jīng)銷商，共計(jì)人。
四、調(diào)研時(shí)間
調(diào)研自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，歷時(shí)xx天。
五、調(diào)研方法
1、本次調(diào)研主要采取問(wèn)卷調(diào)研的方式，問(wèn)卷分為xx飲料選擇依據(jù)、選擇類型、喜歡包裝、購(gòu)買場(chǎng)所及品牌知名度等15個(gè)題目。其中13個(gè)題目采用封閉式設(shè)計(jì)，兩個(gè)題目采用自由式設(shè)計(jì)，要求調(diào)研對(duì)象根據(jù)實(shí)際情況在各列的選項(xiàng)中選取一項(xiàng)或多項(xiàng)，或者自由填寫的方式作為對(duì)該題的回答。
2、調(diào)研問(wèn)卷由調(diào)研組成員在大型商超、學(xué)校周圍、餐飲店及市中心繁華地段隨機(jī)發(fā)放，并回收，問(wèn)卷回收率為100%，有效率為%。
六、調(diào)研結(jié)果分析
1、被調(diào)研者性別構(gòu)成。
此次共調(diào)研名消費(fèi)者，其中男性消費(fèi)者為人，占總數(shù)的%，女性消費(fèi)者為人，占總數(shù)的%，因此、調(diào)研對(duì)象的性別選擇差異不大。
2、被調(diào)研者年齡組成。
被調(diào)研者的年齡組成如下表所示。
被調(diào)研者年齡組成說(shuō)明表
3、不同區(qū)域消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品及xx品牌的認(rèn)知度。
在對(duì)名消費(fèi)者進(jìn)行的xx產(chǎn)品及xx品牌調(diào)研中，我們共設(shè)置“知道”、“聽(tīng)說(shuō)過(guò)”、“不知道”三個(gè)選項(xiàng)，其調(diào)研數(shù)據(jù)如下表所示。
不同區(qū)域?qū)x產(chǎn)品及xx品牌的認(rèn)知度說(shuō)明表
由上表可以看出，不同區(qū)域的消費(fèi)對(duì)xx產(chǎn)品及xx品牌的品牌認(rèn)知程度有很大的差別，南方地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的認(rèn)知度在%以上，對(duì)xx品牌的認(rèn)知度也在%以上；而在北方地區(qū)，對(duì)xx產(chǎn)品的認(rèn)知度不足%，對(duì)xx品牌的認(rèn)知度也在%以下。
4、消費(fèi)者對(duì)飲料類型的喜好程度。
調(diào)研問(wèn)卷的第x題對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，問(wèn)題設(shè)置如下。
問(wèn)：“您最喜歡的飲料是？”
答：“□碳酸飲料□果汁飲料□茶飲料□保健飲料□運(yùn)動(dòng)飲料□其他”
對(duì)此題目最終統(tǒng)計(jì)如下表所示。
消費(fèi)者對(duì)飲料喜歡程度調(diào)研統(tǒng)計(jì)表
由上表可以看出，消費(fèi)者在選擇飲料時(shí)，果汁飲料仍是首選，其余依次為保健飲料、運(yùn)動(dòng)飲料、茶飲料、碳酸飲料及其他。
5、影響消費(fèi)者選擇飲料的主要因素。
調(diào)研問(wèn)卷的第x題對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，問(wèn)題設(shè)置如下。
問(wèn)：“您選擇飲料時(shí)主要考慮下列哪個(gè)因素？”
答：“□品牌□廣告□口味□價(jià)格□營(yíng)養(yǎng)成份□優(yōu)惠或贈(zèng)品□其他”
對(duì)此題目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示。
影響消費(fèi)者選擇飲料因素調(diào)研說(shuō)明表
由上表可以看出，消費(fèi)者在選擇飲料時(shí)首選為口味，占到了總數(shù)的%，其余依次品牌、廣告、營(yíng)養(yǎng)成份、價(jià)格、優(yōu)惠或贈(zèng)品、價(jià)格及其他。
6、對(duì)xx汁接受程度的調(diào)研。
調(diào)研問(wèn)卷的第x題對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，問(wèn)題設(shè)置如下。
問(wèn)：“在以下果汁中，您比較喜歡哪種？”
答：“□x花蜂蜜飲料□x花型飲料□x汁運(yùn)動(dòng)型飲料□x汁保健飲料”
對(duì)此題目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示。
xx汁接受程度的調(diào)研統(tǒng)計(jì)說(shuō)明表
由調(diào)研結(jié)果可以看出，男性消費(fèi)者對(duì)x汁運(yùn)動(dòng)型飲料選擇的傾向較大，占到了%，其余依次為x汁保健飲料、x花蜂蜜飲料和x花型飲料；而女性消費(fèi)者對(duì)x花蜂蜜飲料選擇傾向最高，占到了%，其余依次為x花型飲料、x汁保健飲料、和x汁運(yùn)動(dòng)型飲料。
7、影響消費(fèi)者對(duì)果汁飲料及運(yùn)動(dòng)型飲料選擇因素的調(diào)研。
調(diào)研問(wèn)卷的第x題和第x題分別對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，問(wèn)題設(shè)置如下。
問(wèn)“您選擇果汁飲料時(shí)最關(guān)注的是以下哪項(xiàng)？”
答：“□口感□維生素含量□時(shí)尚感覺(jué)”
問(wèn)“您選擇運(yùn)動(dòng)飲料時(shí)最關(guān)注以下哪項(xiàng)？”
答：“□口感□補(bǔ)充礦物質(zhì)能力□時(shí)尚感覺(jué)”
對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示。
影響果汁飲料及運(yùn)動(dòng)開(kāi)型飲料的選擇因素調(diào)研說(shuō)明表
如上表所示，人們?cè)谶x擇果汁型飲料時(shí)，最關(guān)注的是維生素的含量問(wèn)題，所占比例為%，而在選擇運(yùn)動(dòng)型飲料時(shí)，則最關(guān)注的是補(bǔ)充礦物質(zhì)的能力，占%。時(shí)尚感覺(jué)在這兩類問(wèn)題中首先的比例都不大，分別為%和%。選擇口感的比例相差無(wú)已，分別為%和%，不足個(gè)百分點(diǎn)。
8、消費(fèi)者選擇飲料口味調(diào)研。
調(diào)研問(wèn)卷的第x題對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，問(wèn)題設(shè)置如下。
問(wèn)：“您喜歡的飲料的口味是？”
答：“□酸□偏酸□甜□偏甜”
統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示。
消費(fèi)者選擇飲料品味調(diào)研結(jié)論說(shuō)明表
通過(guò)對(duì)被調(diào)研者年齡段的統(tǒng)計(jì)，我們又得出下表所示結(jié)論。
不同年齡段消費(fèi)者對(duì)飲料品味選擇說(shuō)明表
由以上兩個(gè)表格我們可以看出，消費(fèi)者總體喜歡偏甜品味的飲料，占總?cè)藬?shù)的%，而這部分人中，以青少年為主，合計(jì)比例超過(guò)%。
9、外包裝對(duì)消費(fèi)者選擇飲料的影響調(diào)研。
根據(jù)對(duì)調(diào)研結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者對(duì)飲料包裝的選擇，首選是塑料瓶，具體比例如下表所示。
消費(fèi)者選擇飲料外包裝調(diào)研結(jié)論說(shuō)明表
10、購(gòu)買場(chǎng)所調(diào)研。
在以“商超、小賣部、冷飲店及酒店”為候選項(xiàng)目的調(diào)研中，人們選擇商超的比例最高，為%，其余分別為，冷飲店%，小賣部%，酒店最少，為%。
七、調(diào)研總結(jié)
此次調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷份，回收份，回收率為%；其中有效問(wèn)卷份，有效率為%。經(jīng)過(guò)分析，我們共總結(jié)出以下問(wèn)題。
1、此次調(diào)研中，參與調(diào)研的消費(fèi)者中，36歲以下的人，占總數(shù)的%，36歲以上的為人，不足總數(shù)的%；由此可見(jiàn)，飲料消費(fèi)的.主力軍為青年人。
2、不同區(qū)域的消費(fèi)者對(duì)xx飲料及xx品牌的認(rèn)知度不同。南方地區(qū)的綜合認(rèn)知度較高，在%以上，而北方地區(qū)則稍低，不足%。
3、消費(fèi)者在飲料類型方面，首選的是果汁類飲料，占到%，而選擇果汁飲料時(shí)最為關(guān)注的是維生素含量的問(wèn)題，達(dá)到%；在運(yùn)動(dòng)型飲料方面，消費(fèi)者最關(guān)注的是補(bǔ)充礦物質(zhì)的能力，關(guān)注率達(dá)%。
4、消費(fèi)者在選擇飲料時(shí)，最關(guān)注的還是飲料的口感，占到%，其次為品牌、廣告、營(yíng)養(yǎng)成份、價(jià)格、優(yōu)惠或贈(zèng)品、價(jià)格及其他。
5、在以“x”參考樣品的調(diào)研中，男性消費(fèi)者偏向運(yùn)動(dòng)型飲料，而女性消費(fèi)者比較偏向于x花蜂蜜飲料，所占比例分別為%和%。
6、口味方面，大多數(shù)的消費(fèi)者還是比較偏愛(ài)偏甜口味；偏甜品味的選擇中，又以青年人為主。
7、消費(fèi)者比較喜歡的塑料瓶包裝，較為高檔的易拉罐排名第二，其余為玻璃瓶和利樂(lè)包。
8、商超已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)買飲料的首選場(chǎng)所。
飲料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，只要能夠真正獲得消費(fèi)者需求，并制定行之有效的營(yíng)銷政策，我們的產(chǎn)品就能占領(lǐng)市場(chǎng)，并處于不敗這地。
研發(fā)工作計(jì)劃 13
時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。
4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況
5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6、x下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)20xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種
二、關(guān)于x店
x店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于x路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的`老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排
1、通過(guò)對(duì)一些和x路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2、在20xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!
4、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5、針對(duì)x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作
6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
【研發(fā)工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
研發(fā)工作計(jì)劃12-11
研發(fā)工作計(jì)劃范文08-23
研發(fā)部工作計(jì)劃04-21
研發(fā)工作計(jì)劃 15篇01-11
研發(fā)工作計(jì)劃15篇02-05
研發(fā)部工作計(jì)劃08-27
菜品研發(fā)工作計(jì)劃11-12
研發(fā)部門工作計(jì)劃03-21