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商貿(mào)工作計劃

時間:2023-05-01 23:18:28 工作計劃 我要投稿

商貿(mào)工作計劃三篇

  時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編整理的商貿(mào)工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

商貿(mào)工作計劃三篇

商貿(mào)工作計劃 篇1

  一、開拓市場擴(kuò)大消費(fèi),推動商品市場繁榮活躍

  1、深入開展“促銷費(fèi)”活動。促進(jìn)消費(fèi)增長。年內(nèi)社會消費(fèi)品零售總額增長15%,其中批發(fā)業(yè)增長24%,零售業(yè)增長20%。

  2、搭建擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)的政策平臺。力爭年內(nèi)在惠及民生的公益性項(xiàng)目、公共服務(wù)項(xiàng)目和綠色環(huán)保項(xiàng)目上獲得更多的政策支持,著力推進(jìn)便利消費(fèi)、實(shí)惠消費(fèi)、循環(huán)消費(fèi),建立擴(kuò)大消費(fèi)的長效機(jī)制。

  二、完善市場監(jiān)測體系,落實(shí)市場供應(yīng)應(yīng)急調(diào)控措施,保障市場平穩(wěn)運(yùn)行

  1、加強(qiáng)市場運(yùn)行監(jiān)測體系建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化樣本結(jié)構(gòu),加快建立反應(yīng)市場變化的統(tǒng)計評價體系。重大節(jié)日、極端天氣期間啟動重要商品日報告制度,適時發(fā)布市場信息,合理引導(dǎo)生產(chǎn)消費(fèi)和社會預(yù)期。

  2、努力保障生活必需品市場應(yīng)急供應(yīng)。完善《市生活必需品市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》,加強(qiáng)生豬活體儲備的管理,重大節(jié)日、極端天氣期間指導(dǎo)企業(yè)積極組織貨源,必要時啟動供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,保障市場供應(yīng)不脫銷、不斷檔。

  三、實(shí)施“城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)提升工程”,建立健全城鄉(xiāng)一體化流通網(wǎng)絡(luò),提高便民利民水平

  1、深入推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。支持連鎖經(jīng)營企業(yè)開辦直營“農(nóng)家店”,控制開辦加盟“農(nóng)家店”,鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)中心,提升綜合服務(wù)能力,滿足農(nóng)村多樣化消費(fèi)。力爭全年新建改造農(nóng)家店100處、鎮(zhèn)級商貿(mào)中心10處。

  2、進(jìn)一步深化社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”。支持商貿(mào)流通企業(yè)采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式,到社區(qū)設(shè)立超市、便利店等便民網(wǎng)點(diǎn),不斷改善社區(qū)消費(fèi)環(huán)境,滿足居民即時消費(fèi)需求。力爭全年新建改造社區(qū)超市、便利店40處。

  四、推進(jìn)商業(yè)設(shè)施的'規(guī)劃建設(shè),培育商業(yè)聚集區(qū),促進(jìn)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  1、加快縣級商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作。督導(dǎo)榮成市加快編制商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃,完成文登市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的專家評審工作,發(fā)布實(shí)施乳山市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有序發(fā)展,提升商圈集聚、輻射和服務(wù)功能。

  2、加強(qiáng)商業(yè)大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略,開工建設(shè)長江匯泉綜合商貿(mào)中心主體工程,建成運(yùn)營家家悅九龍城休閑購物廣場。年內(nèi)新增大型商業(yè)設(shè)施面積40萬平方米以上。

  五、深化再生資源回收體系建設(shè)試點(diǎn)工作,提高產(chǎn)業(yè)化、組織化水平

  1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造回收站點(diǎn)。對現(xiàn)有符合布局要求的回收站點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,對不具備回收站點(diǎn)配置條件的區(qū)域,適度配備標(biāo)準(zhǔn)化回收亭,方便居民交售。年內(nèi)力爭改造建設(shè)回收站(亭)250處以上。

  2、高起點(diǎn)建設(shè)改造分揀中心和集散市場。在城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域,建設(shè)改造4處分揀中心、1處集散市場,實(shí)現(xiàn)集中收廢、分揀、初加工一站式的集約化經(jīng)營,提高再生資源資源化利用率和產(chǎn)品附加值。

  六、加強(qiáng)報廢汽車回收拆解管理工作,促進(jìn)老舊汽車報廢更新

  1、推進(jìn)報廢汽車回收拆解場所的升級改造。支持報廢汽車回收拆解企業(yè)實(shí)施場地搬遷,進(jìn)行技術(shù)改造,使拆解能力由目前的500萬輛擴(kuò)大到1000萬輛,進(jìn)一步提高機(jī)械化拆解和規(guī)范化管理水平。

  2、做好老舊汽車報廢更新補(bǔ)貼工作。優(yōu)化工作流程,及時審核車輛報廢信息,準(zhǔn)確發(fā)放補(bǔ)貼資金,讓更多符合條件的車輛享受到政策資金的支持。力爭年內(nèi)老舊報廢汽車更新補(bǔ)貼車輛達(dá)到150輛以上。

  七、推進(jìn)家政服務(wù)體系建設(shè),構(gòu)建便捷高效的家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò),滿足居民服務(wù)需求

  1、建設(shè)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心。加快技術(shù)開發(fā),整合家政資源,啟用家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心,在市民和家政服務(wù)企業(yè)之間搭建供需對接信息平臺,進(jìn)一步推動家政服務(wù)業(yè)健康快速發(fā)展。

  2、強(qiáng)化家政服務(wù)員的培訓(xùn)工作。深入實(shí)施“家政服務(wù)工程”,支持大姐家政服務(wù)有限公司等家政服務(wù)企業(yè),年內(nèi)培訓(xùn)各類家政服務(wù)員3000名以上,提升家政服務(wù)質(zhì)量。

  八、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè),完善流通網(wǎng)絡(luò),提高農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通水平

  1、推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的升級改造。加快市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè),力爭三季度前完成市場的搬遷任務(wù),完善倉儲加工等功能,深入開展農(nóng)批對接等產(chǎn)銷銜接模式,將市場培育成現(xiàn)代化農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。

  2、進(jìn)一步擴(kuò)大“農(nóng)超對接”規(guī)模。建設(shè)完成家家悅中心廚房,召開農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接會,支持連鎖超市新增農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)40處以上,鮮活農(nóng)產(chǎn)品直采直銷規(guī)模達(dá)到55億元,受益農(nóng)戶新增1、2萬戶,不斷提高本地農(nóng)產(chǎn)品超市化、品牌化經(jīng)營水平。

  九、深入開展“誠信興商”宣傳活動,推進(jìn)誠信商貿(mào)企業(yè)示范創(chuàng)建活動,營造和諧消費(fèi)環(huán)境

  1、推進(jìn)誠信商貿(mào)企業(yè)示范創(chuàng)建活動。在全市商貿(mào)流通企業(yè)中開展誠信商貿(mào)企業(yè)示范創(chuàng)建活動,培育誠信經(jīng)營示范典型。組織商貿(mào)流通企業(yè)開展誠信承諾,年內(nèi)懸掛承諾匾牌的商貿(mào)流通企業(yè)達(dá)到600家以上。

  2、大力開展“誠信興商”宣傳活動。與重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)簽訂20xx年度創(chuàng)建全國文明城市《承諾書》,組織“誠信興商宣傳月”活動,普及法律法規(guī),營造誠信興商的濃厚氛圍。

  十、加強(qiáng)生豬屠宰管理,提升行業(yè)整體水平,確保群眾吃上安全放心肉

  1、加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理。組織開展生豬定點(diǎn)屠宰資格審核清理“回頭看”活動,6月底以前對33戶審核清理不達(dá)標(biāo)屠宰企業(yè)予以關(guān)閉。加強(qiáng)對保留的5戶機(jī)械化屠宰企業(yè)的監(jiān)督管理,確保上市肉品質(zhì)量安全。

  2、嚴(yán)厲打擊私屠濫宰等違法行為。建立打擊私屠濫宰等違法行為長效監(jiān)管機(jī)制,加大對私屠濫宰的打擊力度,確保肉品市場流通秩序。重大節(jié)日期間,開展打擊私屠濫違法行為專項(xiàng)整治行動,確保群眾吃上安全放心肉。

商貿(mào)工作計劃 篇2

  在新的一年里,xx公司要站在新起點(diǎn),圖謀大發(fā)展,用更快的速度,更大的步伐,推動企業(yè)邁上新的臺階,使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

  一、奮斗目標(biāo)

  完成銷售收入xx萬元,公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售xx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,稅金xx萬元,商品零售價差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息xx萬元。

  積極籌措資金,落實(shí)貸款,爭取在x城新區(qū)申報征地xx畝,建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項(xiàng)目列入國家“雙百市場工程”,得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)xxx萬元,省級直補(bǔ)xx萬元或貼息)。

  主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(08年爭取扶持資金萬元)。具體布局為:繼續(xù)在xx、xx、xx、xx、xx五個縣區(qū)全年投資xxx萬元,發(fā)展加盟店xxx戶(戶均xxxx元,共計xxx萬元),直營店xx戶(戶均投資xx萬元,共xxx萬元),年配送額為xxxx萬元。,我們要抓緊工作,加倍努力,取得實(shí)效。

  前不久,市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委,爭取中央和xx省項(xiàng)目扶持資金,申報扶持資金為xxx萬元,這是一個不小的數(shù)目,難得的機(jī)會,爭取到了,能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事,高度重視,抓緊聯(lián)系,積極爭取,獲得成功。

  二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè),擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。

  截止目前,我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達(dá)到xx戶,其中xx戶在xx縣,是企業(yè)全額投資建設(shè),在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,獲得了利潤。上至商務(wù)部,下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,對這一作法都十分重視,密切關(guān)注,給予充分肯定和支持,省商務(wù)廳決定,每建成一個直營店,給予扶持資金x萬元。09年,我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)xx戶鄉(xiāng)村直營超市,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,使其更加趨于合理。

  三、不懈努力,發(fā)展加盟店。

  根省商務(wù)廳得來的消息,20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年,我們一定要把握好這個最后的機(jī)會,積極主動地發(fā)展改造加盟店,充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?朔щy,不懈努力,排查分類,村、鄉(xiāng)到位,分工明確,專司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個外縣區(qū),尤其是x縣、xx區(qū)和xx區(qū)的x部山區(qū),目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展,容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,我們必須有此明確認(rèn)識。具體目標(biāo),如前所述為xxx戶,關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

  四、投資到位,完善證件,與加盟店處理好關(guān)系。

  由于扶持資金到位滯后,公司建設(shè)直營超市投資較大,資金一直很緊缺,過去一直采用先建立加盟關(guān)系,后予以投資扶持的辦法,這樣做,工作量大,效率低,加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)08年下半年的做法,明確認(rèn)識,舍得投資,認(rèn)真落實(shí)對加盟店的承諾,主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  五、做強(qiáng)配送,周到服務(wù)。

  “在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中,物流配送是主體,商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送,我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略,做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹,受到加盟店歡迎,在電話訪銷中,要貨的人越來越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,合理分工,人員、設(shè)備、車輛相對固定,加強(qiáng)專業(yè)化管理,增加商品品種,注重名優(yōu)新特商品的試銷和

  宣傳,設(shè)在xx、xx、x縣的配送部,要提高配送能力,加強(qiáng)電話訪銷,給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,鞏固加盟關(guān)系,樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

  六、提早動手,備足貨源。

  春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機(jī),是實(shí)現(xiàn)0X年“開門紅”的關(guān)鍵。0X年春節(jié)打了一個漂亮仗,09年春節(jié)前,要多條渠道,籌措資金,為春節(jié)前備貨提供資金保證,在天氣較好的時候,提前動手,安排精兵強(qiáng)將,組成幾個采購組,組織充足的.貨源,確保直營超市的銷售不缺貨,加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗,做到年年“開門紅”。

  七、加大力度,盤活資產(chǎn)。

  充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),將其盤活,保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,隨著市場行情的變化,其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,根據(jù)市場需求,采取靈活的租賃辦法,在前一輪租賃到期的時候,加大力度,廣泛宣傳,公開招租,確保資產(chǎn)保值增值。

  八、嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營。

  我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,點(diǎn)多面廣,企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,班子成員能各負(fù)其責(zé),相互配合,取長補(bǔ)短,拾遺補(bǔ)缺,就不會顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

商貿(mào)工作計劃 篇3

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:

  大家好!首先代表商貿(mào)物流中心班子,對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報告會表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報商貿(mào)物流中心一年來的工作和20xx年的工作計劃。

  一、20xx年工作總結(jié)

  20xx年,是極不平凡的一年,面對前所未有的市場經(jīng)營困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo),堅持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想,全心全意為師生服務(wù)”的宗旨,創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理、與時俱進(jìn),密切關(guān)注師生員工不斷變化的個性化服務(wù)需求,不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,通過提供多元化服務(wù),圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù),各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx年工作總結(jié)述職如下:

 。ㄒ唬﹦(chuàng)新思路,開拓進(jìn)取,順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

  20xx年度,商貿(mào)物流中心經(jīng)營工作有了新突破,經(jīng)營收入取得了歷史性的突破,面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,中心自我加壓,年初與兩校區(qū)經(jīng)營門店詳細(xì)制定經(jīng)營目標(biāo)分解值。創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。

  全年中心預(yù)計總計完成營業(yè)收入 萬元,與去年3600萬元相比增長了 。

  1.完善管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理

  20xx年的經(jīng)營服務(wù)保障工作中,商貿(mào)中心的工作中立足一個“早”字,以“經(jīng)營”和“服務(wù)”為中心,一手抓經(jīng)營,一手抓管理,強(qiáng)化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理,結(jié)合中心現(xiàn)有狀況,更新、完善、落實(shí)管理體系,強(qiáng)化管理制度,穩(wěn)中求發(fā)展。

 。1)在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上,完善了《商貿(mào)物流中心財務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,提高經(jīng)濟(jì)效益;另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益,進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系,使管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

 。2)嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級議事制度,加強(qiáng)中心對各項(xiàng)經(jīng)營工作的民主管理和組織協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合理,工作安排高效、有序。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會制度,加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時,增強(qiáng)中心工作合力。

  (3)強(qiáng)化超市工作量化考核管理,建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核機(jī)制,全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目標(biāo)管理,按照集團(tuán)推行新的薪酬和績效考核體系,嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績效考核辦法》,簽訂《部門、門店經(jīng)營責(zé)任書》。要求落實(shí)各崗位工作程序,推行中心班子、門店經(jīng)理、職工互評三個層次的互評機(jī)制,考評結(jié)果掛鉤年終效益。

 。4)構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價格管理體系,結(jié)合ISO9001體系要求,嚴(yán)把商品質(zhì)量和價格關(guān),堅持對中心下屬各門店進(jìn)行定期和不定期的檢查,考評結(jié)果納入中心績效考核體系。

  (5)嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購、驗(yàn)收制度,深入市場調(diào)研,規(guī)范進(jìn)貨渠道,定期和不定期地調(diào)查周邊市場同類、同品種、同規(guī)格商品價格,及時合理地調(diào)整超市商品的價格,控制進(jìn)貨價格。

  2.積極解困自救、拓展經(jīng)營渠道

  20xx年,全國“堅持廉潔自律 厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位、院系團(tuán)購商品銳減,物價上漲、校園環(huán)境競爭激烈、人員工資增長和網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來前所未有的經(jīng)營困境,商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力,根據(jù)兩校區(qū)門店實(shí)際制定營銷組合策略,總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補(bǔ)充、各品項(xiàng)物資互補(bǔ)共興的良好格局,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

 。1)不斷降低采購成本,控制差價,降低零售價格指數(shù),不斷實(shí)施特惠,促銷讓利于廣大師生,進(jìn)一步增加客單數(shù)量;

 。2)整合上游資源,協(xié)調(diào)在徐高校教育超市開展聯(lián)談聯(lián)采工作,進(jìn)一步降低了采購成本,并與供應(yīng)商建立了良好的供銷合作關(guān)系,為超市采購工作注入了活力,為經(jīng)營工作擺脫困境確定了方向,維護(hù)了校園商業(yè)市場的和諧穩(wěn)定;

 。3)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌,豐富品種,滿足多元化需求。定期召開新品引進(jìn)會,并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場和肉制品加工廠進(jìn)行市場調(diào)查,確保了商品的質(zhì)量安全,同時起到平抑校園市場價格穩(wěn)定的作用。進(jìn)一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性。

 。4)在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營”這個主題,定期召開中心月、旬、學(xué)期經(jīng)營分析會,研究兩校區(qū)各門店的客單價和客單量的變化趨勢,制定提升營業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營”,各項(xiàng)工作都圍繞“經(jīng)營”這個主旋律進(jìn)行,把經(jīng)營工作擺在最重要的位置,充分發(fā)揮職工的整體效能,為“拓展經(jīng)營”的順利開展保駕護(hù)航。

  3.狠抓迎新商機(jī)、做好服務(wù)工作

  每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對于中心來說,是每一年工作的重中之重,也是洞察全國高校學(xué)生消費(fèi)需求突破點(diǎn)的絕佳機(jī)會。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實(shí)有力,取得很好的經(jīng)濟(jì)效益:

  (1) 貨源準(zhǔn)備充足、工作計劃周密

  為做好迎新商品的供應(yīng)工作,中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開中心各部門負(fù)責(zé)人會議,分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢,結(jié)合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費(fèi)品質(zhì)化、個性化和時尚化等綜合需求,總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次,制定出詳細(xì)的迎新物資采購方案。

  暑假期間,中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購了50余萬元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價廉商品。這樣既降低了采購的費(fèi)用,又豐富了商品的種類,進(jìn)而提高了教育超市商品的性價比,從而受到廣大學(xué)生家長的廣泛好評。

 。2) 優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏得新生信賴

  迎新前夕,兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。第一、有效地進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作,徹底清理衛(wèi)生死角;第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類齊全;第三、穩(wěn)抓商品質(zhì)量,使新生能夠安全、放心地消費(fèi)。

  (3)設(shè)置外部銷售區(qū)城,“零距離”購物更方便

  為方便新生及家長就近購物,教育超市通過與學(xué)校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),南湖校區(qū)于8月31日-9月2日在松苑3號樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2-3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時現(xiàn)場銷售區(qū)域,使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦,就近購物更省心、省力。

  本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營銷”策略,使商品更具有針對性,更符合高校市場需要,迎新期間兩校區(qū)營業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達(dá)29.55%。

  4.堅持以人為本、提高綜合素質(zhì)

  中心班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中相互信任,相互支持,拾遺補(bǔ)缺,班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中,堅持民主集中制原則,嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度,重大問題集體研究,班子成員能夠自覺維護(hù)集體權(quán)威,堅持重大問題集體研究決定,分工協(xié)調(diào)抓落實(shí),做到了分工不分家,充分發(fā)揮班子的核心作用。

  生活上,關(guān)心員工,盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”:

 。1)一份生日蛋糕,代表中心真誠的祝福,極大地增強(qiáng)了超市員工的'凝聚力;

  (2)員工家屬臥病在床,中心黨、政、工、婦負(fù)責(zé)人員第一時間將慰問送到醫(yī)院病榻前,給予員工無微不至的關(guān)懷;

  (3)20xx年9月,商貿(mào)中心對80名編外用工的工資進(jìn)行了普調(diào),人均工資調(diào)高200元/月,嚴(yán)格按照《商貿(mào)物流中心編外用工體系》執(zhí)行,實(shí)施工齡工資;

 。4)11月22—24,組織人員分別赴山東大學(xué)和浙江大學(xué)學(xué)習(xí)參觀,與高校商貿(mào)同行積極溝通交流,充分了解校園商貿(mào)服務(wù)市場的亮點(diǎn)做法,為礦大教育超市門店進(jìn)一步提升管理品質(zhì)起到了積極作用;

 。5)做好員工的培訓(xùn)工作:11月13—18日,組織人員參加了江蘇省教育超市服務(wù)人員技能等級考核培訓(xùn)活動,更好地適應(yīng)教育超市的發(fā)展和服務(wù)水平提升的需要;分別于5月16日和12月11日舉辦了禮儀培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn),加強(qiáng)了各門店部門交流的同時,提高了基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平,使得全體員工綜合素質(zhì)得到鍛煉;

 。6)在學(xué)校、集團(tuán)組織的運(yùn)動會、兵乓球比賽、“迎七一”歌詠比賽等活動都能看到商貿(mào)中心職工良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異成績;

 。7)為統(tǒng)一超市形象,制作300件印有校標(biāo)的夏季和冬季超市工作服。

  5.加強(qiáng)宣傳交流、提升文明共建

  一年來,中心高度重視宣傳工作,緊緊圍繞中心工作,不斷完善宣傳體系,創(chuàng)新宣傳方式,積極利用后勤集團(tuán)網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳,發(fā)表新聞33篇,及時報道中心工作動態(tài),大力宣傳中心先進(jìn)典型,引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向,有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通,為集團(tuán)的改革與發(fā)展?fàn)I造了和諧的輿論氛圍。

  為切實(shí)體現(xiàn)學(xué)校后勤“三服務(wù)、三育人”的工作宗旨,中心在做好自身經(jīng)營工作的同時,還積極按照省教育超市總部部署,全面啟動“愛心工程”,與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位,全年提供崗位 182個,提供金額 2萬余元。誠意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評,在中心滿意度測評,總體的滿意度達(dá)到93.71%,相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。

  6.安全常抓不懈、廉潔常駐心中

  安全工作做到制度化、經(jīng);、科學(xué)化。中心與后勤集團(tuán)、門店超市和聯(lián)營單位簽訂《安全責(zé)任書》,建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下,以專職安全員為軸心,以中心各部門為主線,橫向到邊,縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò),對安全工作實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理,做到責(zé)任層層落實(shí),信息及時互通反饋,實(shí)行安全工作與崗位工作月考核并舉,從而使安全這根弦在每個職工心中都始終繃緊。本年度,中心利用寒暑期,對各門店線路、設(shè)備進(jìn)行了梳理和更換,仔細(xì)檢查每一個應(yīng)急燈和消防栓,確保全年安全無事故。

  作風(fēng)建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強(qiáng)對廉政建設(shè)的學(xué)習(xí),配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作,將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核,使監(jiān)督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔,明確了各自在廉政建設(shè)中的責(zé)任,不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午,商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《安全管理責(zé)任書》,形成廉政思想指導(dǎo),安全工作落實(shí)的責(zé)任互保體系,進(jìn)一步筑牢思想道德防線。

 。ǘ┛茖W(xué)決策,致力發(fā)展,開創(chuàng)經(jīng)營工作全新局面

  1.經(jīng)營品種多元化

  中心自20xx年教育超市成立之日起,已經(jīng)走過了18個年頭。18年來,商貿(mào)物流中心始終堅持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的發(fā)展之路:

 。1)4月23-25日,中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察。通過這次考察學(xué)習(xí),了解到清華和北大等國家一流學(xué)府在特色紀(jì)念品店的經(jīng)營創(chuàng)意,結(jié)合超市經(jīng)營管理的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn),為礦大特色紀(jì)念品店的成功經(jīng)營提供功能定位的有力保障。

 。2)在后勤集團(tuán)的大力支持下,5月1日,中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4-6的經(jīng)營權(quán),經(jīng)過一個月的設(shè)計、布局和裝修,在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè)。按照開發(fā)經(jīng)營“品牌店”的模式經(jīng)營,冠名“校園紀(jì)念品接待中心”,此店的開業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作。

 。3)中心結(jié)合消費(fèi)需求調(diào)查的結(jié)果,完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀(jì)念品設(shè)計、研發(fā)和制作,并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售,引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費(fèi),中心此舉獲得師生們的一致好評,一舉填補(bǔ)了校園紀(jì)念品銷售領(lǐng)域的空白。

  (4)3月22日,中心參加了中國教育后勤協(xié)會商貿(mào)管理專業(yè)委員會成立大會暨全體委員會議;12月17日,參加了省教育超市主任秘書長會議。商貿(mào)中心以會議為契機(jī),發(fā)揮在徐高校片區(qū)負(fù)責(zé)人的作用進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范地開展商品采購、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價的營銷活動。

  2.創(chuàng)新營銷模式

  隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展,越來越多的師生也開始鐘情并依賴于網(wǎng)上購物。面對挑戰(zhàn),中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,推進(jìn)傳統(tǒng)溝通互動形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,通過手機(jī)微信、微博、人人網(wǎng)等平臺及時發(fā)布商品信息,搜集反饋意見,加強(qiáng)交流互動,使工作更加貼近學(xué)生生活,近期,礦大紀(jì)念品微店已正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。

  3.成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議

  5月6—7日,商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議,江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來自南京大學(xué)、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

  會議參觀了中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店,并對我校超市建設(shè)、經(jīng)營管理給予了高度的贊賞。

  通過這次會議,各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營管理理念,增加了同行之間的相互學(xué)習(xí)和交流,開闊了眼界,激發(fā)了潛能。

  4.自籌資金,改善經(jīng)營環(huán)境

 。1)中心利用20xx年寒假之際,自籌資金對文昌超市一店進(jìn)行全部整修,從店面、水電、貨架到整體布局,一改過去的擁擠狀態(tài),取而代之的是整齊有序、開闊購物空間,為在校學(xué)生提供舒適、明亮的購物環(huán)境,同時為門店的營業(yè)收入提升空間建立了有力的保障;

 。2)南湖地超在原有經(jīng)營項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,新增了礦大紀(jì)念品專營店面,既突出了礦大特色,又讓教育超市在創(chuàng)建日用、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)了一步。

  5.實(shí)施滿意工程,營造和諧氛圍

  中心全面開展實(shí)施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學(xué)生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人和激勵人做起;要尊重員工,重視員工,理解并認(rèn)同員工工作;要建立公平、公正的薪酬制度,改善員工的工作條件,營造良好的工作氛圍。讓學(xué)生、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ),是教育超市企業(yè)永恒的主題。

  歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過去,在分享成績的同時,我們也清醒地看到中心在經(jīng)營及服務(wù)保障工作中的不足,尤其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上,還大有潛力可挖;同時市場變化的快速反應(yīng)能力還需進(jìn)一步提高。

  充滿希望的20xx年即將來臨,商貿(mào)物流中心一定會在學(xué)校和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個主旨,將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,大力開展經(jīng)營服務(wù)保障工作,確保各項(xiàng)工作有突破、整體工作上水平,努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面!

  二、20xx年工作計劃

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想

  繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo),不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,充分發(fā)揮本中心職能作用,重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)舉措、突出特色,科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展,努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂滿意的幸福超市;員工滿意、服務(wù)溫馨的和諧超市;以人為本、品位文化的健康超市;勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的特色超市。

 。ǘ20xx工作計劃

  1.全年計劃實(shí)現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定。

  2.在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下,全年計劃實(shí)現(xiàn)商品銷售利潤總額保持穩(wěn)定。

  3.做好員工的培訓(xùn)工作、加強(qiáng)工作調(diào)研,促進(jìn)交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平,提升服務(wù)、保障能力,積極組織開展各層次培訓(xùn)活動和技能比賽,加強(qiáng)高校超市同行交流,借鑒經(jīng)驗(yàn)推動發(fā)展。

  4.加大助學(xué)力度、創(chuàng)新助學(xué)方式。在20xx年的基礎(chǔ)上切實(shí)做好勤工助學(xué)工作,積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實(shí)踐平臺;增設(shè)監(jiān)督崗、采價崗、導(dǎo)購崗等多種助學(xué)崗位,把握助學(xué)時間,彈性安排工作,讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動,歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。

  5.擴(kuò)大集中采購規(guī)模,提高商品統(tǒng)配比列。實(shí)現(xiàn)在徐州地區(qū)對大宗商品實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購,定點(diǎn)定量定價不斷降低采購成本。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制,整合社會商業(yè)資源,擴(kuò)大有效規(guī)模,獲得更優(yōu)政策,提高超市競爭能力,爭取拿到1-2個大品牌的高校超市代理權(quán)。

  6.開拓校園紀(jì)念品市場。在學(xué)校和后勤集團(tuán)的大力支持下,爭取整合中心資源,以校園紀(jì)念品商店為載體,積極探索實(shí)踐線上線下聯(lián)動的模式,拓展新的經(jīng)營品類,實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上營銷;創(chuàng)新與消費(fèi)者的溝通互動形式,充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,通過手機(jī)微信、校內(nèi)網(wǎng)等平臺及時發(fā)布信息,搜集反饋意見,加強(qiáng)交流互動,更加貼近學(xué)生生活。

  7.在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時代網(wǎng)購給超市實(shí)體店帶來沖擊的大背景下,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,打造專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊,形成內(nèi)生力,進(jìn)一步激活經(jīng)營機(jī)制。

  最后,在新年到來之際,我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對商貿(mào)中心工作的支持,并提前祝大家“新年愉快,身體健康,闔家幸!,謝謝大家!

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