體系工作計劃（通用11篇）

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的體系工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　體系工作計劃 篇1

　　20xx年，公司在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證，并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制，強化執(zhí)行力度，進一步完善了質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作，逐步實現(xiàn)了質量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，根據20xx年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

　　一、進一步完善質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標、指標的分解與落實，目標、指標應盡可能量化并可測量。

　　二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標準的要求，又符合本公司實際管理和操作流程。

　　三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進行全面風險辨識和評價，補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

　　四、開展安全生產標準化達標工作。

　　五、加強整合管理體系宣貫培訓，強化體系執(zhí)行力度。對內審組長、公司、部門級內審員進行分級培訓，提高內審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度，提高體系管理意識，切實加大體系的執(zhí)行力度。

　　六、繼續(xù)抓好內審和管理評審，做好外部審核的.迎審工作。公司將進一步完善內審員的選拔和培養(yǎng)，做好整合管理體系內審策劃和實施工作。并按照各認證機構20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好、進步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

　　體系工作計劃 篇2

　　一、目的

　　為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進，增強顧客的滿意。

　　二、工作計劃

　　1、質量目標的分解：管理者代表應根據《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務。明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。

　　2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規(guī)辦在20xx年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數(shù)。并根據各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的.有力措施。

　　在匯總各部門上年度質量目標指標完成數(shù)據的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。

　　3、加快內審員的培訓：因內審人員調整，計劃在20xx年的3月份組織內審培訓學習，增加內審員，滿足質量體系內部審核需要。

　　4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

　　5、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和ISO9001質量管理體系標準要求，對質量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結好的經驗，彌補不足，持續(xù)改進。

　　6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質量部的工作，理順流程，共同把好質量關。

　　7、數(shù)據的統(tǒng)計分析：數(shù)據的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

　　8、嚴格質檢程序、把好質量關：質量部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

　　a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質監(jiān)機關按標準要求進行檢定、校準;并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時進行質量驗證檢驗。

　　b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

　　c、為提高產品質量，發(fā)現(xiàn)產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

　　9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。

　　10、增強顧客滿意：經營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態(tài)，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由生產部牽頭，質量部協(xié)助逐項解決落實。

　　11、強化客戶投訴的管理。經營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法;將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產現(xiàn)場和及相關工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。

　　體系工作計劃 篇3

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產品質量、營造安全的生產環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的.整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。

　　二、積極開展各部門對質量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。

　　三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。

　　體系工作計劃 篇4

　　按照質量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

　　一、評審時間與地點：

　　20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室

　　二、評審目的：

　　根據公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質量目標，對公司當前質量目標的適宜性進行評審，提出持續(xù)提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進項目計劃，確保企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)。

　　三、評審范圍及評審重點：

　　㈠評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產品的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動。

　�、嬖u審重點：

　　質量管理體系：5.2以顧客為關注焦點/5.3質量方針/5.4.1質量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關的過程/7.3設計和開發(fā)/7.4采購/7.5生產和服務提供/8.測量分析和改進

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。

　　四、評審依據：

　　質量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產品認證工廠質量保證能力要求》、ROHS指令的有關規(guī)定和其它產品認證要求及適用的法律法規(guī)。

　　五、評審組成員：

　　組長：劉勝

　　副組長：王文蘭

　　成員：王秀華、李彥紅、何建文、倪璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質量體系主管

　　六、評審內容：

　�。�、質量管理體系評審內容

　　①評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　�、谶m應內外部環(huán)境變化的能力。

　　③質量管理體系改進的機會和變更的需要。

　�、軡M足市場和顧客期望和需求的能力。

　�、葙|量方針、目標的實現(xiàn)情況及變更的`需要。

　�、薷鞑块T提出對體系改進的意見和建議。

　　2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容：

　�、俾殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況。

　　②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實現(xiàn)情況。

　�、圩袷芈殬I(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

　　④應急程序的評審或演練情況。

　�、萃獠肯嚓P方的投訴情況。

　�、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。

　�、吒鞑块T提出對體系改進的意見和建議。

　　七、各部門需準備的評審輸入資料。

　　1、質量管理體系管理評審輸入資料

　　1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據支撐、可測量，以統(tǒng)計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經過公司分管領導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據支撐的資料原則上不得提交。

　　2、質量保證部負責擬制“質量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經質量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

　　3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

　　4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評。

　　體系工作計劃 篇5

　　為了實現(xiàn)質量方針和質量目標，進一步提高產品質量和服務質量，增強顧客滿意度，確保質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本年度質量管理體系改進計劃。

　　一、總要求（見下表）

　　通過考核證實

　　a）質量管理體系的符合性；b）持續(xù)改進質量管理體系的有效性。

　　二、改進方向

　　1、產品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；

　　2、加強生產設備管理；

　　3、優(yōu)化產品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；

　　4、產品標識狀態(tài)管理；

　　5、加強質量體系培訓和技能培訓。

　　三、改進措施

　　1、各部門均應實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的完成情況；

　　2、進一步加強生產現(xiàn)場抽查力度，關注產品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；

　　3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；

　　4、確保產品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確。

　　四、責任部門

　　1、各部門負責監(jiān)視和測量過程的.歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質量管理體系的持續(xù)改進；

　　2、質量部負責做好產品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識；

　　3、技術部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關確認準則；

　　4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；

　　5、生產部確保設備狀態(tài)完好。

　　五、檢查考核

　　年內由公司管理者代表和質量部組織相關部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核。

　　體系工作計劃 篇6

　　為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：

　　一、指導思想

　　認真貫徹《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，構建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點，實行單位負責制、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權益，服務大地經濟建設。

　　二、主要工作任務

　　1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

　　2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。

　　3、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。

　　4、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進。

　　5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

　　6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。

　　7、加強垃圾分類收集工作的管理。

　　8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。

　　9、加大生態(tài)示范區(qū)建設力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作。

　　三、環(huán)保宣傳

　　1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的'環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)保科學知識的普及教育。

　　2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。

　　3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。

　　四、日常工作

　　1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

　　2、加大對各生產單位的監(jiān)督力度。

　　3、做好環(huán)保信息采集工作。

　　4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

　　5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

　　體系工作計劃 篇7

　　1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

　　4）培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。

　　在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　　其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：

　　1）和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討；我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務技能。

　　2）銷售工作最基本的客戶訪問量（積極開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，經常與客戶保持一個良好的溝通）。

　　3）溝通要深入（做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網站及專業(yè)書本）；在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的建議要能做出迅速的反應。在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到了什么程度。

　　4）工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的`習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。

　　根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

　　市場是良好的，形勢是嚴峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

　　體系工作計劃 篇8

　　按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實際，為確保公司轉型增效，實現(xiàn)全年工作目標，每日工作前進行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動紀律的自覺性。

　　1、保證安全，提高工作質量及效率，杜絕習慣性違章。認真學習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統(tǒng)一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動上堅決執(zhí)行，做好自我防護。

　　2、文明生產“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規(guī)范每個人的行為，把好安全文明生產質量關，認真清理現(xiàn)場每個死角，克服人員少、工作任務繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針方法，迎難而上做好各項工作。

　　3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學品，做好防火防盜。下班關閉好電源，不走過場，不流于形式。

　　4、各級人員按到位標準，每天深入現(xiàn)場及時糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現(xiàn)問題按“四不放過”的原則進行處理。

　　5、統(tǒng)籌安排，協(xié)調好各項工作保質保量保安全的完成上級交給的各項工作任務，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努保潔分公司下半年工作計劃

　　按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實際，為確保公司轉型增效，實現(xiàn)全年工作目標，每日工作前進行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動紀律的自覺性。

　　1、保證安全，提高工作質量及效率，杜絕習慣性違章。認真學習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統(tǒng)一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動上堅決執(zhí)行，做好自我防護。

　　2、文明生產“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規(guī)范每個人的行為，把好安全文明生產質量關，認真清理現(xiàn)場每個死角，克服人員少、工作任務繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針方法，迎難而上做好各項工作。

　　3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學品，做好防火防盜。下班關閉好電源，不走過場，不流于形式。

　　4、各級人員按到位標準，每天深入現(xiàn)場及時糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現(xiàn)問題按“四不放過”的'原則進行處理。

　　5、統(tǒng)籌安排，協(xié)調好各項工作保質保量保安全的完成上級交給的各項工作任務，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努力工作，創(chuàng)建和諧雙電，綠色雙電。

　　6、排渣、送樣、清掃、吸塵、送水、加鋼球等各項工作，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主題克服困難而努力工作，讓員工們滿意，讓領導放心。

　　最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意而之努力。

　　體系工作計劃 篇9

　　為更好的加快公司業(yè)務發(fā)展，2014年我部門將積極轉變思路，從抓好融資業(yè)務、拓展金融服務業(yè)和促進實業(yè)發(fā)展三方面開展工作，服務公司發(fā)展。

　　xxx年將重點推進以下方面工作：

　�。�1）加強信息收集，及時掌握國家及地方對項目審核、房地產開發(fā)、金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，加大項目儲備力度，積極運作貴谷電子物流園、污水處理廠升級改造、王家莊社區(qū)搬遷改造、大愛山風景區(qū)開發(fā)等項目，提高項目策劃水平，加大融資力度，保障項目順利實施。

　　（2）夯實既有融資基礎，加強與建設銀行的合作，爭取1300萬元貸款農歷年前到位；積極與招商銀行溝通，目前已提供相關材料，初步達成共識，爭取2000萬元月份到位；推進與農業(yè)銀行關于污水處理廠項目3000萬貸款的落實；與農村信用社對接，積極與上層溝通，努力實現(xiàn)業(yè)務突破；與民生銀行、興業(yè)銀行聯(lián)系，爭取重點業(yè)務今年展開。繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強與交通銀行、中行、工行、村鎮(zhèn)銀行、及上海高峰資產管理有限公司等商業(yè)性銀行、信托機構及戰(zhàn)略投資者的溝通，夯實業(yè)務網。

　�。�3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協(xié)作區(qū)機遇，拓展營銷渠道，重點關注民生銀行、招商銀行等落戶本區(qū)，提前準備，加緊對接，確保開局良好。逐步開拓新業(yè)務：探索引進戰(zhàn)略

　　投資、基金、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢通過組建多個項目公司，利用新公司平臺再融資等開展項目融資。

　　（4）對公司投資所持股權和存量資產進行合理搭配，理順下屬單位資產收益，配合資產運營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產運營，通過租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，促進公司實業(yè)發(fā)展。通過提高山東工大、金光光電、熱力公司等參股企業(yè)股權收益，增加公司的現(xiàn)金流，為下一步公司資本運作和擴大規(guī)模夯實資金基礎。

　�。�5）緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)新發(fā)展試點的歷史機遇，結合自身實際加強政策研究和金融創(chuàng)新，公司投融資部計劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺，實現(xiàn)公司金融服務業(yè)務起步，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價值，吸引社會資本，服務全區(qū)發(fā)展。

　　xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標，順應金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力完成全區(qū)下達的融資任務，推動公司金融業(yè)務經營與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的.優(yōu)勢，以增強企業(yè)實力為重點工作目標，在不斷擴大融資規(guī)模和優(yōu)化資產結構的同時，逐步提高公司的市場競爭力和影響力。

　　體系工作計劃 篇10

　　一、工作計劃

　　1．布置安排好10月1日的旺季接待，計劃在十月要求各部門對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討（主要是互動交叉式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓、

　　2．同時做好對10月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進行合理性的調配。確保接待工作能正常運行。

　　3．做好節(jié)日酒店各項賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實施）。

　　4、世博會在月底即將結束，世博后的各項銷售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關部門要落實跟進。

　　5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強培訓和現(xiàn)場訓導。

　　6、更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新（已實施）

　　7、對南橋店、石皮路店管理人員進行培訓和現(xiàn)場指導工作，特別是物資：布草、設備設施方面的管控工作要求熟練掌握。

　　8、召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排（對日常事務性工作按先易后難一樣一樣的'落實完成并逐步納入到績效考核）

　　9、抽調公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進行培訓。

　　二、客房十月份工作計劃

　�。�、安全工作

　　房務部安全工作存在著很多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，維修工作不及時，消防意識不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經常性的出現(xiàn)問題，要跟進隸屬方面的工作。

　�。�、員工隊伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒到位，在招聘增補員工方面不及時。

　�。�、開源節(jié)流

　�。ǎ保╀N售工作：維護老客房增加新客戶

　　（２）與預訂客服協(xié)作做好接待工作

　�。ǎ常┳裱瓘U物利用、重復使用為原則；同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作

　�。�、員工培訓工作理論與實踐作為重心，落實到各分管部門負責人，定期檢查各部門培訓工作，檢查培訓工作完成情況，同時進行考核、總結、完善各項培訓工作

　�。�、各項工作的溝通與交流：確保對內員工、對外客戶、對上領導、對下員工順暢工作，相互尊重，及時溝通，不推諉責任不攬成績

　�。�、十月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是房務部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新的高峰。

　　７、召開接待總結會，對黃金周接待過程中存在的問題進行總結，并做管理上的要求。

　�。�、月底將根據員工的出勤情況，對員工進行必要的調休

　　體系工作計劃 篇11

　　根據小額貸款公司自有資金情況，營銷預測及績效獎金提取大致步驟如下：

　　一、年度發(fā)放貸款總額及收息目標

　　信貸資金總額為5600萬元整，按照20%的年成本來計算（20%的成本如果僅僅只是自有資金利息成本的話，偏高），每年固定支出的成本是1120萬元。目前南寧市小額貸款公司利率大致行情基本月息3%左右，按照這個標準計算，在5600萬元資金全額發(fā)放的情況下，每月的利息收入是168萬，累計全額發(fā)放貸款期限達到7個月，利息收入為1176萬元（7×168=1176，此為保本發(fā)放值），依次類推，如下表：

　　單位：萬元

　　按上表數(shù)據，累計放款達10個月，即年利息收入達到1680萬元以上，利息收入凈額為560萬元。以此為目標制定營銷計，根據擔保方式的不同，貸款發(fā)放大致分類預測如下表：

　　單位：萬元

　　根據上述數(shù)據，5600萬元資金，預計全年累計發(fā)放額度可達

　　32900萬元以上，若累計發(fā)放貸款時間達到上表中數(shù)據，利息收入為1620萬元以上�？鄢�1120萬元成本，利息收入凈額為500萬元左右。

　　豐通小額貸款公司注冊資金為人民幣一億元整，按相關規(guī)定，單筆單戶貸款不能超過注冊資金的'5%，即500萬元。在日常信貸業(yè)務中，需規(guī)范所有貸款的發(fā)放流程，書面材料文檔能達到金融辦等監(jiān)控部門要求，公司內部工作必須擁有高透明度。

　　二、關鍵業(yè)績指標的提取

　　姓名：部門：崗位：

　　績效考核總分為100分，依據考核分為劃得分優(yōu)秀、良好、一般、較差及很差五個等級，具體應用如下表所示。

　　信貸員績效考核結果應用狀況表建議

　　三、各部門業(yè)績提成

　　信貸部門所有人員獨立發(fā)展的新客戶，貸款正常收息收本后，提成按貸款利息收入的3—10%提取。公司將每筆業(yè)務提成的50%留存至季度末或年末發(fā)放。具體發(fā)放情況結合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現(xiàn)逾期，在逾期貸款結清本息前，不發(fā)放經辦人員的業(yè)務提成留存部分。（下表中的數(shù)據為信貸人員個人拓展的新增貸款，不包括原有客戶貸款。）

　　四、信貸提成比例階梯設計

　　1、部門經理提成比例依據部門全體人員的貸款發(fā)放總額，若屬于部門經理個人的信貸業(yè)務，提成也可按照信貸員的提成比例計提。

　　2、信貸員的提成依據為自己獨立完成的新增貸款總額。

　　3、公司新增貸款逾期率不能超過3%，如逾期率超過3%，公司可以根據實際情況暫不發(fā)放業(yè)務提成或只給予相關人員部分業(yè)務提成。若公司全年新增貸款逾期率低于3%，建議公司從全年利息凈利潤中提取部分作為部門獎勵。

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