學(xué)會(huì)工作計(jì)劃匯總7篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的學(xué)會(huì)工作計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇1
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞“閱讀的力量”這個(gè)活動(dòng)主題，環(huán)縣圖書館在上半年的全民閱讀工作中扎實(shí)組織開展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣、影響深遠(yuǎn)、效果明顯的全民閱讀活動(dòng)，充分發(fā)揮了圖書館在提高全民道德素質(zhì)方面的作用�，F(xiàn)將環(huán)縣圖書館20xx年上半年“全民閱讀”活動(dòng)的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
我館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本年度“全民閱讀”活動(dòng)高度重視，并對(duì)環(huán)縣文廣局分管領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)，把“深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中會(huì)精神”與“全民閱讀”活動(dòng)緊密結(jié)合，作為當(dāng)前工作的重中之重，做了周密的安排部署。各圖書閱覽室對(duì)本次活動(dòng)十分重視，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，館長親自負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)這項(xiàng)活動(dòng)，副館長抓落實(shí)，為搞好這項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍
環(huán)縣圖書館舉辦了新書好書推薦活動(dòng)，各閱覽室針對(duì)本閱覽室的服務(wù)對(duì)象，設(shè)立推薦專架，為讀者推薦新書、好書;利用文化共享工程的影視資源優(yōu)勢，開展優(yōu)秀影片展播活動(dòng)，根據(jù)不同的讀者群、不同的觀看興趣分別播放了動(dòng)畫片、故事片、科幻片、法制片、科普類等，吸引讀者走進(jìn)圖書館，豐富大家的精神文化生活。
三、結(jié)合實(shí)際，開展活動(dòng)
在過去的半年中，環(huán)縣圖書館充分發(fā)揮公共文化服務(wù)的職能，結(jié)合實(shí)際情況，開展了一系列全民閱讀主題活動(dòng)，具體活動(dòng)內(nèi)容如下：
1、2月28日至3月2日，在圖書館門前小廣場選擇世界優(yōu)秀影片進(jìn)行播放，弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，豐富了廣大讀者群眾精神文化生活。
2、3月1日至3月5日，在圖書館閱覽室開展了“你選書，我買單”讀者選書活動(dòng)，讀者將自己喜愛的圖書在圖書館選書登記冊(cè)登記，采編人員收集相關(guān)信息，及時(shí)購買上架。
3、3月4日早上9點(diǎn)整，在文廣局四樓會(huì)議室開展了以“歡度元宵，面對(duì)面，建言獻(xiàn)策”為主題的讀者分享讀書心得和意見征求座談會(huì)，征求廣大讀者對(duì)圖書館工作的意見建議，以便進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。下午3點(diǎn)整，在圖書館門前小廣場開展了以“書香伴我過大年”為主題的讀者抽獎(jiǎng)活動(dòng)，采取持證讀者公開抽獎(jiǎng)，設(shè)置一等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)50名，三等獎(jiǎng)150名，紀(jì)念品190名，
4、3月5日，在圖書館文化共享工程多功能報(bào)告廳開展了以“書香美化心靈，閱讀助飛夢(mèng)想”為主題的表彰大會(huì)，主要表彰20xx年度評(píng)選出的優(yōu)秀讀者，命名優(yōu)秀讀書家庭，激發(fā)廣大讀者讀書熱情，大力弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量。
5、為了使廣大讀者能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)，熟悉掌握上網(wǎng)瀏覽操作技術(shù)，使用閱讀“環(huán)縣數(shù)字圖書館”電子圖書及網(wǎng)站相關(guān)數(shù)字資源，緩解圖書館紙質(zhì)圖書少、持證讀者借書難問題，我館決定對(duì)轄區(qū)內(nèi)的一千多位持證讀者，從 3月13日開始免費(fèi)舉辦為期半年的“網(wǎng)上瀏覽操作技術(shù)知識(shí)”培訓(xùn)活動(dòng)，目前，已經(jīng)順利舉辦16期，培訓(xùn)讀者480名。
6、在4.23“世界讀書日”來臨之際，為大力倡導(dǎo)全民閱讀，形成“多讀書、讀好書”的文明風(fēng)尚，積極唱響“中國夢(mèng)”主旋律，我館于4月19日上午9時(shí)，在圖書館文化共享工程縣級(jí)支中心多功能報(bào)告廳舉行了“書香伴我行，讀書圓我夢(mèng)”主題閱讀演講比賽和讀者有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，縣直300多名干部職工、學(xué)校學(xué)生參加了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)中表彰了經(jīng)過前期的篩選與評(píng)比，評(píng)選出的10篇優(yōu)秀征文以及在本次演講中產(chǎn)生的1名一等獎(jiǎng)，2 名二等獎(jiǎng)，3 名三等獎(jiǎng)，4名優(yōu)秀獎(jiǎng)。其中榮獲前3名的演講選手參加了由慶陽市文化廣播影視新聞出版局、隴東報(bào)社、市圖書館、市廣播電視臺(tái)于4月23日聯(lián)合舉辦的“書香伴我行·讀書圓我夢(mèng)”讀書演講比賽。最終我縣一中教師周瑞憑著精彩的表現(xiàn)奪得了第二名，劉曉霞同志與趙星明同志也憑著高亢優(yōu)雅的表現(xiàn)分獲二等獎(jiǎng)與優(yōu)秀獎(jiǎng)，我縣圖書館榮獲該次活動(dòng)的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
7、根據(jù)甘肅省圖書館《關(guān)于舉辦20xx年“4.23世界讀書日”系列宣傳服務(wù)活動(dòng)的'通知》要求，為宣傳圖書館新服務(wù)，讓廣大人民群眾及時(shí)了解文化信息資源共享工程、公共電子閱覽室和數(shù)字圖書館推廣工程的建設(shè)成果與服務(wù)應(yīng)用，環(huán)縣圖書館于20xx年4月20日-5月12日組織開展了“4.23世界讀書日”系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：參加甘肅省圖書館第二屆“網(wǎng)絡(luò)書香芬芳隴原-我與圖書館” 有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、甘肅省圖書館第二屆“網(wǎng)絡(luò)書香 掠美瞬間-魅力圖書館” 攝影大賽以及播放世界優(yōu)秀影片活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，圖書館全體職工精心組織、積極參與，截止5月11日，我館共收到各學(xué)校各單位推薦的征文68篇。收到的征文稿件通過工作人員認(rèn)真篩選和聘請(qǐng)專業(yè)人員審評(píng)后，共評(píng)出9篇優(yōu)秀作品，其中5篇為干部投稿，4篇為學(xué)生投稿。5月12日，我館辦公室工作人員將評(píng)選出的9篇優(yōu)秀作品上報(bào)省圖書館學(xué)會(huì)。
在20xx年上半年的“全民閱讀”活動(dòng)期間，我館加大了全民閱讀宣傳力度，充分發(fā)揮圖書館工作人員、忠實(shí)讀者以及廣大人民群眾開展“全民閱讀”活動(dòng)的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)“全民閱讀”活動(dòng)的吸引力和公眾的參與度。經(jīng)過我館全體工作人員的辛勤努力，我館今年上半年的“全民閱讀”活動(dòng)取得了豐碩的成果，不僅提升了全縣居民群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和青少年的思想道德文化素質(zhì),得到了社會(huì)的好評(píng)，更進(jìn)一步為我館營造了良好的文化氛圍，為文明和諧環(huán)縣賦予了文化內(nèi)涵。
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇2
今天是我們高中生活的第一天，來到了新環(huán)境、見到了新同學(xué)，交上了新朋友，開始了新生活，有了新起點(diǎn)、展開新追求。
有人說：“智育不合格是次品，體育不合格是廢品，德育不合格是危險(xiǎn)品。”在此，我提議：首先學(xué)會(huì)做人。
學(xué)會(huì)做人，為人處世六項(xiàng)原則——“信任、尊重、了解、鼓勵(lì)、寬容、提醒”。
第一、“信任”。這要求我們同學(xué)要誠實(shí)信用，以誠相待，友好相處，相信別人，并且以實(shí)際行動(dòng)贏得別人的信任。
第二、“尊重”。周圍的同學(xué)朋友來自四面八方，脾氣不同，性格各異，如何才能和諧相處，平等待人？首先就要尊重別人，不能用自己的標(biāo)準(zhǔn)取舍別人，如果我們不管別人的心理，一味按照自己的標(biāo)準(zhǔn)要求人、判斷人、評(píng)價(jià)人，就容易引起交往沖突。
第三、“了解”。尊重是了解的前提，只有尊重別人才愿意親近他人，了解他人。以尊重拉進(jìn)距離，以了解打開心扉，真誠溝通，才能達(dá)到情感互動(dòng)。
第四、“激勵(lì)”。每個(gè)人都有長處，善于發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。人與人之間要經(jīng)常鼓勵(lì)，共同提高。
第五、“寬容”。大教育家陶行知先生說過：“盡其所長，恕其所短”，我認(rèn)為對(duì)他人的`長處應(yīng)小題大做，對(duì)短處要給與理解。這就是“嚴(yán)以律己，寬以待人”，因此說，善于接納各種各樣的人，善于包容各種各樣的事，對(duì)自己是心胸的培養(yǎng)和品德的熏陶，特別是在初中時(shí)有隔閡的同學(xué)更要摒棄前嫌，團(tuán)結(jié)友愛。
第六、“提醒”。對(duì)別人尊重、寬容并不是不說不管，俗話說“小洞不補(bǔ)，大洞叫苦”。對(duì)有不良行為習(xí)慣的同學(xué)應(yīng)及時(shí)提醒，指出其不足。當(dāng)然對(duì)方也不能以為自己說不得，批評(píng)不得，一說就急，一提意見就蹦，而是應(yīng)該本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度虛心聽取他人的提醒，把他人的提醒當(dāng)作對(duì)自己最大的禮物，哪怕是說錯(cuò)了，也要確信是出于對(duì)自己的愛護(hù)和幫助。這就是為人處世六原則——信任、尊重、了解、鼓勵(lì)、寬容、提醒。
愿每位同學(xué)都能面對(duì)新朋友，走好新起點(diǎn)，面對(duì)新環(huán)境，確定新追求。9月10日（周五）就是第20個(gè)教師節(jié)，愿每位同學(xué)都能給老師、同學(xué)、家長及周圍其他人留下美好的印象。
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇3
根據(jù)剛剛過去的一年的學(xué)藝部的工作，我們對(duì)工作中的成績要繼承和發(fā)揚(yáng)，對(duì)工作中的問題要有清楚的認(rèn)識(shí)，并揚(yáng)長避短，進(jìn)行全面的總結(jié)，并制定接下來一年的工作計(jì)劃如下：
（一）招新：
在新生軍訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)國貿(mào)系團(tuán)學(xué)會(huì)統(tǒng)一部署進(jìn)行招新。在招新前即進(jìn)行好宣傳的策劃事宜。畢竟剛?cè)雽W(xué)的新生對(duì)方方面面并不了解，所以怎樣從感情上讓新生對(duì)我們工作產(chǎn)生極大的熱情和興趣是今后開展好工作的關(guān)鍵。
在招新中除像以往一樣招收學(xué)藝部干事外，擬招收系辯論隊(duì)隊(duì)員。屬與學(xué)藝部平級(jí)組織（一人即可是學(xué)藝部干事也可是辯論隊(duì)隊(duì)員），根據(jù)初期報(bào)名人數(shù)靈活進(jìn)行面試與篩選。后成立國貿(mào)系辯論隊(duì)。擬在系辯論賽開始前即開始進(jìn)行培訓(xùn)。
（附：計(jì)劃：每周進(jìn)行一次全體培訓(xùn)，除辯論隊(duì)隊(duì)長外，至少一名系學(xué)藝部副部以上干部出席。初期培訓(xùn)內(nèi)容為對(duì)辯論賽系統(tǒng)的了解，主要目的是使隊(duì)員對(duì)于辯論賽有全面的了解認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)其對(duì)于辯論的熱愛和責(zé)任感使命感，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。在辯論賽開始后，擬將幾個(gè)班的成員分成小組分派老辯手對(duì)口進(jìn)行私下知道，不再做統(tǒng)一要求。并根據(jù)當(dāng)周比賽時(shí)間安排至少召開全體例會(huì)一次，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)以后的工作。在這級(jí)階段的工作中，對(duì)于辯論隊(duì)要再次進(jìn)行篩選，結(jié)果由學(xué)藝部和辯論隊(duì)商議得出。在各班比賽中表現(xiàn)突出卻不是辯論隊(duì)成員者將其吸收進(jìn)辯論隊(duì)，以不斷優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在系比賽結(jié)束后，經(jīng)過多輪篩選，辯論隊(duì)雛形已基本確定。在做短暫休整之后，即積極投入到全隊(duì)的訓(xùn)練當(dāng)中，為今后參加院辯論賽能夠取得好的成績打下基礎(chǔ)。這一階段的培訓(xùn)主要以模擬賽為主，以實(shí)戰(zhàn)來增加經(jīng)驗(yàn)并在各模擬賽中發(fā)現(xiàn)并解決問題。各階段擬邀請(qǐng)?jiān)恨q論隊(duì)各級(jí)辯手，及07級(jí)院最佳辯手和我系07級(jí)辯論隊(duì)辯手進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，采取輪流“授課”的.方式進(jìn)行。）
（二）辯論賽
活動(dòng)前先寫好策劃書，內(nèi)容有關(guān)活動(dòng)宗旨，口號(hào)，主題，日程。
擬基本框架如下：
一、前期活動(dòng)階段
為確保辯論賽順利展開，應(yīng)做好辯論賽的宣傳，動(dòng)員，報(bào)名名單整理，辯題搜集，評(píng)委嘉賓邀請(qǐng)等基礎(chǔ)工作。
充分發(fā)揮宣傳部的作用，利用海報(bào)為主要宣傳形式，在整個(gè)學(xué)院展開宣傳工作。由學(xué)藝部成員及時(shí)聯(lián)系到各班，要求學(xué)藝部成員積極配合學(xué)藝股長工作，動(dòng)員班級(jí)同學(xué)參加，并于把報(bào)名匯總名單交到副部長處。
辯題搜集。辯題的搜集要緊緊圍繞大學(xué)校園和社會(huì)熱點(diǎn)問題，要讓同學(xué)們都有話可說，有理可循，另外可同時(shí)搜集一些比較新穎的辯題。
評(píng)委嘉賓的邀請(qǐng)。鑒于參加比賽隊(duì)伍的預(yù)期數(shù)量太大，評(píng)委嘉賓主要以大二大三的學(xué)生為主，在復(fù)賽以后可以邀請(qǐng)老師和書記等作為評(píng)委。
二、賽前準(zhǔn)備階段
比賽抽簽。
每日以海報(bào)、通知、口頭傳達(dá)等形式將比賽時(shí)間場地告知同學(xué)。
在學(xué)院網(wǎng)站開辟辯論賽專版，發(fā)布有關(guān)比賽的最新消息。
請(qǐng)記者團(tuán)積極配合，做好報(bào)道宣傳工作。
三、比賽具體規(guī)則：
一、賽制
比賽分為初賽、復(fù)賽、半決賽和決賽。
1、初賽采用淘汰制
2、初賽獲勝各班進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽仍為淘汰制
3、最后勝出的4只隊(duì)伍進(jìn)行半決賽和決賽
�。ㄈ┲杏⑽难葜v比賽
1、前期做好各項(xiàng)工作的策劃和準(zhǔn)備
2、召開會(huì)議，各班班長與學(xué)藝必須參加，以增加各班對(duì)于比賽的重視程度
3、各班推選出的選手經(jīng)過初試后最后進(jìn)行決賽
創(chuàng)新：
1、打破以往只有新生才可以參加的界限，將選手范圍擴(kuò)大到全系各級(jí)。以期達(dá)到學(xué)藝部工作之真正目的，增加學(xué)生之間學(xué)習(xí)方面的交流，鍛煉國貿(mào)學(xué)子的口才與交際能力，給更多國貿(mào)的人才以展示自己的中英文演講才能的舞臺(tái)。
2、中文演講增加即興演講環(huán)節(jié)，選取生動(dòng)有趣的題目，即可考察選手的語言功底有可使略顯死板的比賽充滿生肌，以吸引更多的學(xué)生參與，和帶動(dòng)全系同學(xué)發(fā)散性的思維。
英文演講比賽在今年加入才藝環(huán)節(jié)并取得巨大成功的背景下，擬明年繼續(xù)繼承并發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，使之成為比賽特色之一。以激起廣大國貿(mào)學(xué)子學(xué)習(xí)英語的熱情。
這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展都期望可以極大的豐富國貿(mào)學(xué)子的校園文化生活，使其在大學(xué)階段有機(jī)會(huì)充分的鍛煉與展示自我，為培養(yǎng)符合國際貿(mào)易學(xué)系要求的合格大學(xué)生，為國貿(mào)培養(yǎng)更多當(dāng)今社會(huì)需要的人才作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ㄋ模└鞣N交流會(huì)
擬在這一年中繼續(xù)舉辦一系列的考前與考證交流會(huì)，以更好的響應(yīng)院系的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。并對(duì)同學(xué)們有關(guān)考試與考證的疑問切實(shí)的做到很好的解答。
1、邀請(qǐng)各級(jí)學(xué)生代表與新生進(jìn)行交流
2、切實(shí)樹立好榜樣的作用，為每一個(gè)國貿(mào)學(xué)子樹立一個(gè)好的奮斗目標(biāo)，并帶動(dòng)整個(gè)國貿(mào)系的學(xué)風(fēng)建設(shè)朝一個(gè)高好的方向發(fā)展
3、以期通過一系列交流會(huì)使同學(xué)們?cè)诳荚嚺c考證過程中少走彎路，取得更好的成績，為國貿(mào)爭光
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇4
各市林（果）學(xué)會(huì)，省林學(xué)會(huì)各工作、專業(yè)委員會(huì)，團(tuán)體會(huì)員單位，各學(xué)會(huì)組：
一年來，各單位團(tuán)結(jié)和組織廣大科技工作者在推進(jìn)我省林業(yè)科技事業(yè)發(fā)展和自身組織建設(shè)等方面又取得了新的成績。濾布為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謀劃好明年的工作，更好的發(fā)揮學(xué)會(huì)的作用，現(xiàn)將做好20xx年總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下：
1、認(rèn)真總結(jié)20xx年學(xué)會(huì)工作的`成績和存在問題，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色。認(rèn)真謀劃20xx年工作計(jì)劃，壓濾機(jī)濾布要拓寬思路，在促進(jìn)我省林業(yè)建設(shè)與發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的普及與推廣、科技人才的成長與提高、學(xué)會(huì)工作的改革和創(chuàng)新方面要有高度、有創(chuàng)新、突出重點(diǎn)。
2、按照《河北省林學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)在開始收繳20xx年會(huì)費(fèi)。請(qǐng)各學(xué)會(huì)組織認(rèn)真做好20xx年的會(huì)費(fèi)收繳工作,為了加強(qiáng)對(duì)我省會(huì)員的動(dòng)態(tài)管理，省林學(xué)會(huì)辦公室將組織建立省林學(xué)會(huì)會(huì)員數(shù)據(jù)庫，請(qǐng)交費(fèi)會(huì)員認(rèn)真填寫《河北省林學(xué)會(huì)會(huì)員登記表》。
3、上報(bào)材料一律要求打印文稿一份，加蓋單位（學(xué)會(huì)）公章，并附軟盤或發(fā)電子郵件（以便匯集），請(qǐng)各單位認(rèn)真準(zhǔn)備，連同會(huì)費(fèi)務(wù)于20xx年11月30日前報(bào)送省林學(xué)會(huì)辦公室。
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇5
在我們的教育教學(xué)工作中，要學(xué)會(huì)尋找與學(xué)生談話的契合點(diǎn)。不同的談話對(duì)象，有不同的心理表現(xiàn)。正確把握他們的心理活動(dòng)特點(diǎn)，遵循其心理活動(dòng)規(guī)律，能使談話達(dá)到事半功倍之效果。
喜悅心理——醒悟點(diǎn)
喜悅心理，一般出現(xiàn)在被評(píng)為“三好”、“優(yōu)秀”和新生選為班干部或?qū)W生會(huì)干部以及由原來的一般的班干部調(diào)整到較重要的職務(wù)的學(xué)生中。因?yàn)樗麄兤綍r(shí)對(duì)學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)出色，群眾威信較高，盡管在談話中還沒有道破意圖，但他們能夠根據(jù)某些跡象進(jìn)行推測，估猜此次談話一定會(huì)體現(xiàn)全班同學(xué)和班主任或?qū)W校對(duì)自己的信任。因而表現(xiàn)為心情舒暢、精神振奮、談話投機(jī)，能愉快地服從班主任或?qū)W校的決定，比較容易接受指出的缺點(diǎn)。在同這類學(xué)生談話時(shí)，可以開門見山，迅速入題，直接挑明班主任意圖，從而指出其醒悟點(diǎn)。一是自身應(yīng)克服的弱點(diǎn)，二是提出更高的要求。
恐懼心理——閃光點(diǎn)
恐懼心理，多因較嚴(yán)重地違反了學(xué)校規(guī)章制度或班上公約，擔(dān)心受到學(xué)�；虬嗌咸幏帧Ｆ浔憩F(xiàn)是情緒低落，意志消沉。談話時(shí)，臉紅心跳，手足無措，沉默寡言，怕提舊事。與這類學(xué)生談話，首先要實(shí)事求是地挖掘他過去學(xué)習(xí)、工作中的閃光點(diǎn)，加以贊揚(yáng)，激勵(lì)他振作精神，同時(shí)指出其努力方向。其一，肯定成績和優(yōu)點(diǎn)；其二，尋找進(jìn)取的途徑和方法。
對(duì)立心理——貼近點(diǎn)
對(duì)立心理，一般出現(xiàn)在已受處分的學(xué)生身上。他們對(duì)學(xué)�；虬嘀魅蔚臎Q定不滿，認(rèn)為是某人有意整自己，處分過重，常常找上門來申訴，甚至抗?fàn)�。由于這類學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)、社會(huì)經(jīng)歷、家庭教育、思想修養(yǎng)的差異，在情感的表達(dá)方式上也不盡相同，有的滔滔不絕地傾訴心中的不快，似有萬分委屈；有的話中帶刺，含沙射影，大發(fā)牢騷。在與這類學(xué)生談話時(shí)，要笑臉相迎，熱茶一杯，促膝相談，耐心傾聽，積極找準(zhǔn)貼近點(diǎn)，盡快縮短心理距離。
1．經(jīng)歷貼近法。班主任應(yīng)盡可能多地熟悉被談話的基本情況，以自己或朋友的類似經(jīng)歷為談話內(nèi)容，尋找共同語言，使對(duì)方產(chǎn)生貼近感，引起情感共鳴。
2．心理貼近法。針對(duì)學(xué)生的'心理個(gè)別差異，選擇不同的話題，以適合談話對(duì)象的興趣、性格、能力等，使學(xué)生樂于接受班主任所言之理。
在談話投機(jī)，氣氛和諧時(shí)，將學(xué)�；虬嗌系臎Q定解釋清楚，若是有誤差，可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以調(diào)整。若遇胡攪蠻纏者，則應(yīng)嚴(yán)肅批評(píng)教育。如果出現(xiàn)僵持不下的局面，可以暫時(shí)中斷談話，冷卻一下，緩和氣氛。中斷談話后，要進(jìn)一步了解情況和溝通意見，從中找出解決問題的最佳途徑。
自棄心理——內(nèi)燃點(diǎn)
自棄心理，多出現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，成績較差，組織紀(jì)律觀念較為淡薄、屢遭批評(píng)，老師和同學(xué)們另眼相看，或班主任關(guān)心太少的學(xué)生身上。持這種心態(tài)的學(xué)生，自尊心減退，情感淡漠，缺乏朝氣和信心。應(yīng)多找這類學(xué)生談話溝通。談話中，先是找準(zhǔn)內(nèi)燃點(diǎn)，激其自燃，而后再提出要求，加以引導(dǎo)，促其振奮。當(dāng)然，與這類學(xué)生談話，一次未必能完全奏效，有必要跟蹤談話。要想觸及這類學(xué)生心靈，引起反思和徹悟，可以從以下“三心”處談起。
第一，從痛心處談起。要對(duì)具體問題作入情入理的分析，循序漸進(jìn)地啟發(fā)誘導(dǎo)，使其憶往事作反思，誘發(fā)其悔恨感。
第二，從寒心處談起。這就要聯(lián)系其實(shí)際困難和問題，做好解釋說明工作，對(duì)其提出的問題，盡可能予以答復(fù)和解決。
第三，從灰心處談起。這類學(xué)生因?qū)Π嘀魅魏推渌蠋�、全班同學(xué)的期望值逐漸降低，產(chǎn)生心灰意冷感。談話中，班主任應(yīng)設(shè)身處地幫助分析原因，消除誤會(huì)，增進(jìn)理解，燃起其心中發(fā)奮之火。
無所謂心理——揚(yáng)帆點(diǎn)
無所謂心理，常出現(xiàn)在認(rèn)為自己在班上不前不后。甘居中游的學(xué)生或認(rèn)為自己功勞不大、苦勞不少，久任班干部的學(xué)生身上。這類學(xué)生自我奮斗精神不強(qiáng)，學(xué)習(xí)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，班主任不找他，他也不找班主任，對(duì)班主任的談話，不積極也不消極，但只要班主任能把集體的溫暖、老師的關(guān)心送給他，對(duì)他信任和支持，他就會(huì)揚(yáng)起風(fēng)帆、加足馬力、拓展前進(jìn)。對(duì)這類學(xué)生，班主任應(yīng)經(jīng)常利用課外時(shí)間、班上舉行的文娛、體育及校外游覽等集體活動(dòng)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)接觸，溝通感情，啟迪思想，打氣鼓勁，開啟動(dòng)力。
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇6
一、目的
讓班主任了解整個(gè)學(xué)期學(xué)校的德育工作思路，自我規(guī)劃學(xué)期計(jì)劃；圍繞學(xué)生“文明素養(yǎng)的`養(yǎng)成教育”展開研討，促進(jìn)本學(xué)期教育重點(diǎn)工作的落實(shí)和開展。
二、時(shí)間
第一周星期三下午3：50~5：30
三、地點(diǎn)
一號(hào)樓三樓會(huì)議室
四、人員
校長室、教導(dǎo)處、班主任
五、主持人
六、議程
1、杜英姿介紹學(xué)期德育工作思路；
2、許嫣娜指導(dǎo)班主任工作；
3、張麗東指導(dǎo)少先隊(duì)工作；
4、專題研討：文明素養(yǎng)的養(yǎng)成教育
�。òl(fā)言代表：）
5、校長總結(jié)
七、保障
1、星期一，所有材料送潘校長審閱；
2、星期二，確定各班主任發(fā)言內(nèi)容；
3、會(huì)議室準(zhǔn)備投影儀、話筒，主講者制作幻燈片；
4、曹之杰負(fù)責(zé)攝影；
5、楊麗銘撰寫通訊報(bào)道稿；
6、會(huì)議材料：
少先隊(duì)計(jì)劃人手一份（負(fù)責(zé)），班主任記實(shí)手冊(cè)人手一份（負(fù)責(zé)）
學(xué)會(huì)工作計(jì)劃 篇7
仔細(xì)回味在學(xué)校管理方面有這樣一個(gè)規(guī)律：凡是一位成功的校長，其本人在工作中總是很悠閑，辦公桌面整潔干凈，文件擺放有條不紊，學(xué)校班子以及各位教師都各司其職，努力工作；還有一些校長，雖然學(xué)校也不錯(cuò)，但是自己整天忙得不可開交，每天事務(wù)繁忙，桌面雜亂無章，脾氣暴躁，易發(fā)火動(dòng)怒，而學(xué)校的部分班子教師往往無所事事。
那些成功智慧型的校長，往往把主要精力放在制定學(xué)校近遠(yuǎn)期工作目標(biāo)上，在工作目標(biāo)制定好的基礎(chǔ)上再做好任務(wù)的分解，將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人，自己只是抽出一定的時(shí)間，做好工作的協(xié)調(diào)而已。而一個(gè)事必躬親的校長，即使天天忙、月月忙、年年忙，也未必能抓出成效來，反倒會(huì)造成手中持權(quán)，唯我獨(dú)尊，只懂發(fā)號(hào)施令，卻疏于方法簡單的現(xiàn)象，結(jié)果是脫離了群眾，工作更無法開展。
現(xiàn)在的教育，校長所承擔(dān)的責(zé)任也是十分復(fù)雜繁瑣的，經(jīng)營、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等都是其分內(nèi)之事。假如學(xué)校的一切事情都由校長來處理，都需要校長來過問、插手，事無巨細(xì)、面面俱到，那縱使校長又三頭六臂也是難以應(yīng)付的。因此，校長做為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)將權(quán)力交給信任的下屬，要敢于放權(quán)，并且懂得授權(quán)，學(xué)會(huì)怎樣通過下屬來完成工作目標(biāo)，懂得怎樣通過授予下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)利和權(quán)限，同時(shí)給予一定的決策權(quán)來開展工作。因此，一名智慧校長就要學(xué)會(huì)放權(quán)、放權(quán)、再放權(quán)！
首先，要將自己無法勝任的決策授權(quán)給他人（或組織機(jī)構(gòu)）。學(xué)校工作方方面面，十分繁雜，但校長又不可能是一個(gè)無所不知、無所不會(huì)的全才，這就要求校長要學(xué)會(huì)放權(quán)，敢于放權(quán)，做到有所為和有所不為，相信自己的下屬，讓下屬都去發(fā)揮作用，不要事事都得自己去管，讓下屬充分享有工作的'自主權(quán)。例如對(duì)于某學(xué)科的管理，校長就完全可以授權(quán)該學(xué)科的帶頭人，使他享有本學(xué)科管理的自主權(quán)，有關(guān)這一學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展決策可以均由他來作出決定。當(dāng)然，對(duì)于一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)或重大決策，校長還要充分發(fā)揮民主決策的作用，通過教代會(huì)、家長委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。例如學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)的使用、職稱評(píng)定和教師聘任等方面的決策工作，就最好交給這些組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，讓這些團(tuán)體成員站在第三者的角度研究學(xué)校問題，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，防止決策出現(xiàn)偏差。
其次，要授權(quán)給值得信賴的人。校長授權(quán)時(shí)必須要有合適的人員，不能隨便找個(gè)人來濫竽充數(shù)。一要選“明白人”，能明白校長的觀點(diǎn)，發(fā)展校長的想法，能給校長提出建設(shè)性的建議，并能獨(dú)擋一面，甚至能創(chuàng)造性地完成所擔(dān)任的工作；二是要用“貼心人”，愿意為學(xué)校、為校長出力，這樣就可以減少不必要的內(nèi)耗，減少后顧之憂，并提高工作效率。校長授權(quán)后要對(duì)下屬給予充分信任，充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間，而自己則有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。
再次，要授權(quán)不授責(zé)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為授權(quán)時(shí)責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬了，當(dāng)下屬無法完成指派的任務(wù)時(shí)，就將失敗的責(zé)任推卸給了下屬。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因?yàn)闊o論授權(quán)到何種程度，有一種東西你是無法下方的，那就是責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任都下放的話，那只能說是他退位而不是放權(quán)。對(duì)于一名明智的領(lǐng)導(dǎo)來說，授權(quán)只能意味著責(zé)任的加大，不僅對(duì)自己，更要對(duì)下屬的工作績效負(fù)全部責(zé)任。校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅應(yīng)該讓學(xué)校的其他管理者共同分享成功的果實(shí)，也應(yīng)該主動(dòng)分擔(dān)下屬的責(zé)任，即使失敗的原因全部是來自下屬的過錯(cuò)。因此校長在進(jìn)行授權(quán)時(shí)，就要做好出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想準(zhǔn)備，主動(dòng)為下屬排憂解難，即使他們的過錯(cuò)影響了組織的效能，也要給予充分的理解和信任，讓下屬感受到來自你的支持和信賴。當(dāng)然，這樣同樣也會(huì)贏得下屬的信任、支持和追隨，這也必將給學(xué)校發(fā)展帶來巨大的、持久的效能。
最后，要做好授權(quán)的監(jiān)督和控制。沒有制約的權(quán)力是不可想象的。僅有授權(quán)而不實(shí)施反饋控制會(huì)招致許多麻煩，最可能出現(xiàn)的問題是下屬會(huì)濫用他獲得的權(quán)限。因此，明智的校長都會(huì)建立一套明確的權(quán)力控制機(jī)制，并通過定期督察、座談交流等形式來隨時(shí)了解下屬的工作情況。但要注意物極必反，如果控制過度，則等于剝奪了下屬的權(quán)力，授權(quán)所帶來的許多激勵(lì)就會(huì)喪失。當(dāng)然，這個(gè)“度”的掌握就要看校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。
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