宣教工作計劃4篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的宣教工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

宣教工作計劃 篇1

　　以《行動計劃》的實施作為全室的中心工作，遵循“規(guī)劃設計、打好基礎、全面動員、面上推進、重點突破”的思路，認真抓好落實。

　　1、認真規(guī)劃。學校要圍繞質(zhì)量提升這一目標，按照《行動計劃》的要求，認真制定好行動規(guī)劃和實施方案。在《行動計劃》的三個目標中，有效課堂和自主學習能力的培養(yǎng)這兩個方面是當前工作的薄弱環(huán)節(jié)。學校要立足校情，全面分析教學管理、課堂教學實際、學生自主學習、教師專業(yè)發(fā)展等方面的情況，找準制約學校教學質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題，確立目標，很好的修訂本校實施方案。改進行動可以是以課堂為突破、學案為抓手、備課為載體，也可以是作業(yè)設計與管理、教學研究、教學評價等方面為切入點。同時，要強化成果意識，把提高教學質(zhì)量的預期成果以文本的形式呈現(xiàn)出來，明確成果目標，扎實做好各項工作。在總體規(guī)劃的基礎上，制定好每學期的重點實施項目，分階段、分步驟加以實施。

　　2、抓好基礎。以調(diào)研為手段，促進學校教學管理制度不斷完善，教學常規(guī)管理工作不斷規(guī)范，探索建立新型教學常規(guī)，為《行動計劃》的推進打好基礎。校級調(diào)研工作要正常有序開展，工作計劃要及時報教研室備案。開展培訓活動，把全體教職工的思想統(tǒng)一到教學工作上，統(tǒng)一到質(zhì)量提升上來。

　　3、面上推進。一方面以建立新型教學常規(guī)為突破口，切實減輕學生負擔，把落實教學常規(guī)作為促進教師專業(yè)發(fā)展、調(diào)動教師積極性的重要手段，在嚴格管理的同時重視人文關(guān)懷，讓制度成為教學的促進者和引領者；另一方面要抓實校本教研，校本教研的重點是圍繞教師專業(yè)發(fā)展的核心即學科教學素養(yǎng)的提升。搞活研討活動，加強教研組、備課組建設，形成集體備課、共同研討的制度，建立學習型組織。在深化學科主體教學研究的同時加強學科間溝通與交流，鼓勵不同學科教師之間互相配合，共同研討，形成新型的教學共同體。

　　4、點上突破。以打造高效課堂為突破口，加強常態(tài)課的改進與管理。明確改進課堂教學的目標和措施，有具體的成果和展示的具體內(nèi)容和方式。積極開展“高效課堂”的系列教學研究活動：走進教材，各年級教師都要對教材內(nèi)容系統(tǒng)學習，完整把握課程標準和學科特點，科學處理教材；走進學生，加強對學生的.心理研究，尋找學生學習過程中的有效與無效行為，因材施教，關(guān)注差異；走進課堂，加強對教學過程的研究，優(yōu)化教與學的方式；走進練習，改革學生作業(yè)內(nèi)容和完成作業(yè)方式，拒絕懲罰性作業(yè)和無設計作業(yè)，重視發(fā)展性、實踐性作業(yè)設計。加強有效課堂教學設計、教學策略、教學結(jié)構(gòu)、教學模式的研究，每學期重點在1—2所學校組織現(xiàn)場會，同時其他各校也要進行一定規(guī)模和范圍的成果展示活動，教研室將在教育局的安排下對各校進行考核，其考核結(jié)果作為評選《提高教學質(zhì)量行動計劃》先進學校的重要依據(jù)之一。

宣教工作計劃 篇2

　　為了嚴格財經(jīng)紀律，控制各種資金使用范圍，加強學校財務工作管理，防止不必要資金浪費，勤儉辦學，用有效的資金發(fā)揮其應有的作用。提高學校的教育教學質(zhì)量，充分調(diào)動廣大教師的積極性，規(guī)范有序地管理好學校財務，遵照上級指示精神，特制訂本期工作計劃：

　　一、基本原則

　　1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度和各項方針政策。

　　2、堅持財務工作為教學工作服務和辦學理念的宗旨。

　　3、嚴格按預算辦事，加強財務管理。

　　4、嚴格收費政策和收費標準。

　　二、具體措施

　　1、嚴格手續(xù)，學校開支的每張發(fā)票必須有經(jīng)手人，分管財務的副校長簽名。

　　2、增加透明度。每期報賬收支情況必須報賬后及時在公示欄內(nèi)進行公示，由本校所有教師參加，社會監(jiān)督。

　　3、聽取意見。時時聽取別人的`意見和建議，對別人提出的正確意見，應予采納。

　　5、做好預算。學期初，做好一個可行的預算事項。

　　6、嚴禁經(jīng)費流失。嚴禁教師借用、挪用生均公用經(jīng)費和學前班費用。

　　7、開支合理。應把教育經(jīng)費盡量用在教學工作和教學設施設備方面。

　　8、專款專用。�？钜桓挪荒荛_支其它項目。

　　9、不收取學生和家長的任何錢財，不迫使學生訂購各種教輔資料，并接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

　　10、按安樂溪鄉(xiāng)教育管理中心的指示進行正常操作。

　　三、每周計劃

　　一周：完成20xx年經(jīng)費預算編制表。

　　二周：制定財務工作計劃，購買各種辦公用品和衛(wèi)生用品。

　　三周：班班通設備及其他固定資產(chǎn)檢查。

　　四周：報賬并將其報賬后和學前班收費情況進行公示。

　　五周：購置學校教學常規(guī)中所缺

　　的各種用品及設備。

　　六周：咨詢購置學校食堂替代柴油灶的商用電磁爐。

　　七周：收集本期報賬資料，完成手續(xù)報賬。

　　八周：對本期報賬情況進行公示。

　　九周：購置學校內(nèi)需和課間大活動的一些設施設備。

　　十周：校舍和食堂安全檢查。

　　十一周：購置食堂所缺的設施設備。

　　十二周：收集本期報賬資料，完成手續(xù)報賬。

　　十三周：對本期報賬情況進行公示。

　　十四周：積極參加報賬員培訓或自學業(yè)務知識。

　　十五周：聽取教師們對財務開支管理的意見和建議。

　　十六周：固定資產(chǎn)檢查及維修情況。

　　十七周：購置應需辦公用品等。

　　十八周：收集報賬資料，完成本期報賬手續(xù)，期末班級的核對登記。

　　十九周：對本期報賬情況進行公示。

　　二十周：學期結(jié)算、公示經(jīng)費的開支情況。

宣教工作計劃 篇3

　　宣傳教育是計劃生育工作的基礎，2xx年xx鎮(zhèn)人口與計劃生育宣傳教育工作立足集中性的宣傳活動，以計劃生育協(xié)會為載體，結(jié)合婚育新風進萬家、優(yōu)質(zhì)服務活動和計劃生育村民自治工作開展宣傳教育，重點做好再生育宣傳服務工作。同時做好廣大育齡群眾生產(chǎn)、生活、生育服務工作，認真抓好“五期教育”培訓，融宣傳教育于服務之中不斷提高宣傳水平和服務質(zhì)量，促進一代婚育新風建設，具體工作如下：

　　一、做好再生育全程服務宣傳工作

　　按照“以人為本、生育關(guān)懷”的要求，對在地震中遇難、傷殘的獨生子女家庭、學生家長特別實施心理關(guān)懷、政策關(guān)懷、生育關(guān)懷、互助關(guān)懷的全程服務。為每位再生育對象，進行震后心理疏導，宣傳再生育政策，講解優(yōu)生優(yōu)育知識、嬰幼兒早教知識，實施免費孕前健康檢查和孕期保健服務，發(fā)放葉酸、福施福等生育保健品，把再生育服務對象當親人、當朋友，用真情和真心贏得了群眾的充分理解和支持。

　　二、做好文化中心戶和文化大院的宣傳。

　　加強對計劃生育宣傳教育重要性的認識，保證宣傳陣地、設備和師資力量的落實，利用影聲、像、圖、文等多種形式開展經(jīng)常性的宣傳教育，計劃生育工作人員進村入戶耐心細致的宣傳，廣泛深入的搞好優(yōu)質(zhì)服務，繼續(xù)推進計劃生育“三結(jié)合”，切實關(guān)心農(nóng)戶的切身利益，滿足他們正當?shù)男枨�，使計劃生育家庭感受到實行計劃生育的長期利益，進一步推進我鎮(zhèn)計劃生育工作的開展。

　　三、重大節(jié)假日期間開展集中性的宣傳教育活動。

　　每年元旦、春節(jié)、“5?29”協(xié)會成立，“7?4”條例頒布，“7?11”世界人口日重大節(jié)假日，紀念日期開展集中性的'計劃生育宣傳活動，采取廣播會、座談會等多種形式，把計劃生育政策、法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育等科帝知識送進千家萬戶。

　　四、落實嬰幼兒早期教育，繼續(xù)搞好“五期”教育培訓

　　1、青春期教育由鎮(zhèn)教委負責，在初中畢業(yè)性中進行，受教育面應達到1%。

　　2、婚前期和孕產(chǎn)期由鎮(zhèn)人口辦組織到遵道鎮(zhèn)計生服務站進行培訓，婚前期于結(jié)婚登記前進行，受教育面達85%以上，孕產(chǎn)期受教育面應達1%。

　　3、育兒期和中老年期的培訓由各村進行，每年對上年生育小孩的一孩夫婦進行育兒期的培訓，參學率在9%以上；中老年期各村組織對年齡在當年年滿5歲的男女中老年人進行教育，參學率在8%以上。

　　4、落實嬰幼兒早期教育工作，抓好嬰幼兒早期教育知識宣傳。采取多種形式、多種載體宣傳嬰幼兒早期教育知識，讓群眾充分認識到嬰幼兒早期教育的重要性和必要性；結(jié)合再生育全程服務活動，為再生育家庭免費提供嬰幼兒早期教育音像資料、嬰幼兒智力玩具等，及時講解嬰幼兒早期教育知識。

　　通過宣傳教育應力爭提高群眾的意識，了解我國的人口資源形式，樹立人均觀念，了解我國的計劃生育政策、法規(guī)，掌握優(yōu)生優(yōu)育避孕節(jié)育、生殖健康、再生育政策、嬰幼兒早期教育等知識，真正樹立婚育新局面。

宣教工作計劃 篇4

　　20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。

　　一、將普外科與腰椎間盤突出癥專科合二為一

　　過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有�？漆t(yī)生專門負責，肯定地說，思路是英明的，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng)�？瓢l(fā)展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似，收住院的動力不足。現(xiàn)在情況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

　　3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的`作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長

　　久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

　　二、加強科室管理，認真帶好隊伍。

　　回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律松懈。2、手術(shù)領域窄。3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

　　1、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

　　（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

　　（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

　�。�3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）

　　（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

　　2、穩(wěn)定綜合、提升�？�

　　20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務平平，沒有突破。而腰突專科發(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要務，就是千方百計創(chuàng)收，而要達到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升�？啤�，具體措施如下：

　　（1）在科室營造積極向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

　　喜歡發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。

　　（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。 縱觀外科醫(yī)生學歷、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那么他的病人不會太少�？梢灶A言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務之中去，才能有收入。

　　（3）落實三級查房制度

　　過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關(guān)注，踏實、放心，好的開始等于成功的一半，今年一定要堅持下去。

　�。�4）著力提升腰突專科

　　腰突�？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注，同時也是外科業(yè)務發(fā)展，工作量增長的重點，必須著力提升，具體措施如下：

　　1、對于任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。

　　2、對于有微創(chuàng)適應癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

　　3、對于有“開放手術(shù)”適應癥病人，應明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術(shù)治療。

　　4、考慮到腰突反復發(fā)作的特點，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失。

　　5、如有條件，選送醫(yī)生外出參加學習會議，了解目前最新動態(tài)進展。

　　6、外請專家來院講學、手術(shù)，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識、整體水平。

　　7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。

　　3、完善并落實各種管理制度

　　俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必須依靠制度約束、來管理，鑒此，科室將出臺各種相關(guān)制度。例如：

　　1、病歷質(zhì)量管理考核制度；

　　2、醫(yī)德醫(yī)風、勞動勞動紀律管理規(guī)范；

　　3、病人管理制度等等。

　　總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領導下，有信心、有能力取得好成績，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。

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