市場部月工作計(jì)劃（通用5篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的市場部月工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。

　　市場部月工作計(jì)劃 1

　　一、市場分析

　　根據(jù)4月市場反饋情況分析，5月學(xué)生面臨期中考試造成學(xué)員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補(bǔ)習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時(shí)，要增加生源。此外市場部認(rèn)為招生宣傳、咨詢答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個(gè)環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作計(jì)劃。

　　二、工作思路

　　以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

　　三、本月主要工作

　　媒體宣傳工作：通過4月的市場反饋情況看報(bào)媒有一定效果本月計(jì)劃在春晚、信息報(bào)各投放1期，時(shí)間為5月最后一周進(jìn)行;由于寒假即將臨近本月計(jì)劃4月最后一周及20xx年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補(bǔ)習(xí)戰(zhàn)中取得先機(jī)。(市場部建議該項(xiàng)工作要及時(shí)開展)

　　地面推廣工作：期末考試臨近，學(xué)員家長比較緊張，以練習(xí)本、考試攻略為主對各個(gè)學(xué)校進(jìn)行推廣收集數(shù)據(jù)，需咨詢時(shí)配合完成(收集回來數(shù)據(jù)得及時(shí)跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。

　　合作贊助工作：對社團(tuán)進(jìn)行付費(fèi)贊助，并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點(diǎn)學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。

　　宣傳資料制作：由于4月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的`為本月及寒假地推工作，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預(yù)計(jì)開設(shè)寒假班，市場部積極配合分校負(fù)責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進(jìn)行對接溝通，盡早對寒假班工作進(jìn)行部署和安排。

　　網(wǎng)站推廣工作：由于4月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進(jìn)行大力度宣傳和推廣。根據(jù)網(wǎng)推公司報(bào)來的計(jì)劃來看，市場部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費(fèi)網(wǎng)站進(jìn)行推廣，必須定人負(fù)責(zé)(總、分校皆有人負(fù)責(zé)網(wǎng)站來訪接待)。如出現(xiàn)在線不咨詢并進(jìn)行責(zé)任人追究制。

　　四、資源配置

　　1、宣傳資料50000份;

　　2、派發(fā)單頁兼職人員4—5名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時(shí)調(diào)動)、全職人員1名;

　　3、望總校能給以人力物力的支持。

　　市場部月工作計(jì)劃 2

　　對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂五月份工作計(jì)劃如下。

　　一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

　　1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方應(yīng)對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

　　2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

　　3、增加人員配置：信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

　　4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)：完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

　　5、加大人員考核力度：在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方應(yīng)對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的'考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

　　6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)：市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員帶給的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其透過幫忙后業(yè)績增長的可能性。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。

　　7、加強(qiáng)市場調(diào)研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。透過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　市場部月工作計(jì)劃 3

　　一、制定x月份銷售計(jì)劃

　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定五月份市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

　　二、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

　　認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的`前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

　　三、格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

　　集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

　　四、科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

　　市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成。

　　市場部月工作計(jì)劃 4

　　一、工作目標(biāo)

　　在本月內(nèi)，提升公司產(chǎn)品的市場知名度和市場占有率，增加銷售額，拓展新客戶，維護(hù)老客戶，提高客戶滿意度。

　　二、工作內(nèi)容

　　市場調(diào)研

　　對目標(biāo)市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求和消費(fèi)趨勢。

　　收集市場數(shù)據(jù)，分析市場潛力和機(jī)會，為制定營銷策略提供依據(jù)。

　　營銷策劃

　　根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定針對性的營銷方案，包括線上線下推廣活動、促銷策略、廣告投放等。

　　設(shè)計(jì)吸引人的宣傳資料，如海報(bào)、傳單、產(chǎn)品手冊等。

　　客戶拓展

　　通過電話、郵件、拜訪等方式，積極拓展新客戶，建立客戶檔案，跟蹤客戶需求。

　　參加行業(yè)展會、研討會等活動，展示公司產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)識潛在客戶。

　　客戶維護(hù)

　　定期回訪老客戶，了解客戶使用產(chǎn)品的情況，收集客戶反饋，及時(shí)解決客戶問題。

　　提供優(yōu)質(zhì)的.售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。

　　品牌建設(shè)

　　加強(qiáng)公司品牌宣傳，提升品牌形象和知名度。

　　在社交媒體、行業(yè)論壇等平臺上發(fā)布有價(jià)值的內(nèi)容，吸引用戶關(guān)注。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　與銷售部門、技術(shù)部門等密切合作，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　組織內(nèi)部培訓(xùn)和分享會，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

　　三、時(shí)間安排

　　第 1 周

　　完成市場調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研方法和對象。

　　開始收集市場數(shù)據(jù)，分析競爭對手情況。

　　第 2 周

　　完成市場調(diào)研報(bào)告，制定營銷方案。

　　設(shè)計(jì)宣傳資料，準(zhǔn)備參加行業(yè)展會。

　　第 3 周

　　實(shí)施營銷方案，開展線上線下推廣活動。

　　拓展新客戶，建立客戶檔案。

　　第 4 周

　　回訪老客戶，收集客戶反饋。

　　總結(jié)本月工作，制定下月工作計(jì)劃。

　　四、資源需求

　　人力資源：市場部全體成員。

　　財(cái)務(wù)資源：營銷活動經(jīng)費(fèi)、宣傳資料制作費(fèi)用等。

　　時(shí)間資源：一個(gè)月。

　　五、評估與反饋

　　每周召開部門會議，總結(jié)本周工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。

　　每月對營銷活動效果進(jìn)行評估，分析市場占有率、銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)的變化情況。

　　根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷優(yōu)化市場部工作。

　　市場部月工作計(jì)劃 5

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　本月市場部的主要目標(biāo)是提高公司產(chǎn)品在目標(biāo)市場的曝光度，增加潛在客戶數(shù)量，促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。具體目標(biāo)包括：實(shí)現(xiàn)銷售額增長 x%，拓展新客戶x家，舉辦市場推廣活動x次。

　　二、工作重點(diǎn)

　　市場推廣活動策劃與執(zhí)行

　　策劃并組織x場線上線下相結(jié)合的市場推廣活動，如產(chǎn)品發(fā)布會、研討會、促銷活動等。

　　確定活動主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)的活動方案。

　　負(fù)責(zé)活動的宣傳推廣，包括制作宣傳海報(bào)、發(fā)送邀請函、在社交媒體平臺進(jìn)行推廣等。

　　活動現(xiàn)場的.布置與管理，確�；顒禹樌�進(jìn)行。

　　客戶關(guān)系管理

　　對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分類管理，制定個(gè)性化的客戶維護(hù)計(jì)劃。

　　定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，及時(shí)解決客戶問題。

　　建立客戶反饋機(jī)制，收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價(jià)，為產(chǎn)品改進(jìn)和服務(wù)提升提供依據(jù)。

　　市場調(diào)研與分析

　　開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求變化等信息。

　　分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，為公司決策提供參考。

　　根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的市場策略和產(chǎn)品推廣方案。

　　品牌建設(shè)與推廣

　　制定品牌推廣計(jì)劃，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。

　　加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，包括設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識、宣傳資料等。

　　利用各種渠道進(jìn)行品牌推廣，如社交媒體、行業(yè)展會、廣告投放等。

　　三、時(shí)間安排

　　第 1 周

　　制定市場推廣活動方案，確定活動主題、時(shí)間、地點(diǎn)等。

　　開展市場調(diào)研，收集行業(yè)動態(tài)和競爭對手信息。

　　第 2 周

　　完成活動宣傳海報(bào)制作，發(fā)送邀請函。

　　分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫市場調(diào)研報(bào)告。

　　第 3 周

　　籌備活動現(xiàn)場，進(jìn)行場地布置和設(shè)備調(diào)試。

　　回訪現(xiàn)有客戶，收集客戶反饋。

　　第 4 周

　　舉辦市場推廣活動，確�；顒禹樌�進(jìn)行。

　　總結(jié)本月工作，制定下月工作計(jì)劃。

　　四、資源需求

　　人力資源：市場部團(tuán)隊(duì)成員，包括活動策劃人員、市場調(diào)研人員、客戶關(guān)系管理人員等。

　　財(cái)務(wù)資源：活動經(jīng)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)用、市場調(diào)研費(fèi)用等。

　　時(shí)間資源：一個(gè)月。

　　五、評估與反饋

　　設(shè)立明確的評估指標(biāo)，如活動參與人數(shù)、銷售額增長、客戶滿意度等。

　　定期對工作進(jìn)展進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和策略。

　　收集客戶反饋和市場反應(yīng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　每月進(jìn)行工作總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。

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