關(guān)于工程工作計(jì)劃匯總5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的工程工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程工作計(jì)劃 篇1
十年前，我隨丈夫移民來(lái)到加拿大多倫多，那時(shí)候丈夫正在讀大學(xué)碩士。我們的生活很是拮據(jù)，申請(qǐng)移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經(jīng)沒(méi)有多少積蓄，還欠了朋友幾萬(wàn)元的債。我們住在一個(gè)只有一個(gè)房間的小公寓里，沒(méi)有大廳，兒子的小床都放不開(kāi)，只能和我們擠在一個(gè)床上，所有的生活來(lái)源只有丈夫每個(gè)月600加元的助學(xué)金，房租一項(xiàng)就花去一半多，來(lái)到加拿大的第三天，時(shí)差還沒(méi)有倒過(guò)來(lái)，我就不得不出去打工掙錢。那時(shí)候丈夫很為我擔(dān)心。來(lái)加拿大之前，我只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠女車工。沒(méi)有高等學(xué)歷、沒(méi)有專業(yè)、英語(yǔ)也不好。
一次偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中，有人說(shuō)，有一家機(jī)械修配廠正在招聘工人。我留了心，周一的時(shí)候就讓丈夫打電話給那家工廠。工廠那邊聽(tīng)說(shuō)我是車工，同意面試。當(dāng)天下午，丈夫借朋友的車開(kāi)車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn)，丈夫一見(jiàn)人事主管就聲明“我妻子英語(yǔ)不好。你讓她做什么活，只要把圖紙給她，她就能給你做出來(lái)。他在中國(guó)當(dāng)過(guò)十年車工�！倍鴮�(shí)際上我只有五年的車工經(jīng)歷。
人事主管當(dāng)即打電話叫來(lái)一個(gè)人，要他當(dāng)面考試我。那個(gè)人是機(jī)械加工部門的管理人，領(lǐng)我去了車間，指定一臺(tái)車床，給了我一張圖紙，一塊毛坯，那是一根輥軸，自然難不倒我，看著圖紙，調(diào)整好車床，不到半個(gè)小時(shí)，我就完成了任務(wù)，當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開(kāi)了笑容，把人事主管拉到了一邊，說(shuō)了些什么。人事主管馬上決定，一個(gè)小時(shí)15加元，每天工作七小時(shí)，每周工作五天，超時(shí)給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險(xiǎn)等，明天就可以上班。
那一天是我赴加拿大以來(lái)最高興的一天�；氐郊依铮医o丈夫作了幾個(gè)他平時(shí)喜歡吃的菜，開(kāi)了一瓶廉價(jià)的威士忌，美美的慶祝了一翻。晚上，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無(wú)比的`幸福，對(duì)未來(lái)的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來(lái)時(shí)的抑郁。
三個(gè)月試用期滿的時(shí)候，我的工資已經(jīng)漲到了每小時(shí)20加元，我自己也努力在業(yè)余時(shí)間學(xué)英語(yǔ)。為了學(xué)英語(yǔ)，一天睡四五個(gè)小時(shí)的覺(jué)是家常便飯。學(xué)英語(yǔ)的那幾年，我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個(gè)房間、無(wú)廳的小型公寓里搬了出來(lái)我們租了一套有大廳、兩臥室的房子。又過(guò)三個(gè)月，我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無(wú)比的幸福，看著丈夫日見(jiàn)紅潤(rùn)的面龐，我的心里有著說(shuō)不出的高興。
又過(guò)了不到五年的時(shí)間，在我的努力下，我擁有工程師的職稱，作了那家廠子的機(jī)械部主管，月薪已經(jīng)漲到每個(gè)月一萬(wàn)多加元。到那時(shí)我才真正地明白原來(lái)，在國(guó)外，一切的理念與國(guó)內(nèi)都是不同的，在中國(guó)叫的最響的學(xué)歷，什么大學(xué)畢業(yè)、碩士、博士。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了，什么碩士、博士還不如一個(gè)車床女工。所以在這里我也想對(duì)那些留在國(guó)內(nèi)想出來(lái)的朋友說(shuō)幾句忠告的言語(yǔ)：學(xué)歷固然有其價(jià)值，如果想出來(lái)，還是多鍛煉一下實(shí)際工作的能力的好。
工程工作計(jì)劃 篇2
新學(xué)期來(lái)臨，系學(xué)生會(huì)各個(gè)部門都迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新聞部，作為一個(gè)校園活動(dòng)的宣傳部門，作為一個(gè)各系學(xué)生會(huì)之間溝通的橋梁，更要努力做好一切準(zhǔn)備工作，配合其它部門開(kāi)展活動(dòng)，起到開(kāi)路先鋒的作用。今年的9月，我們將褪去大一時(shí)期的“學(xué)弟學(xué)妹”稱號(hào)，正式迎接新一批的學(xué)弟學(xué)妹們。面對(duì)大二，我們不再是孩子，不再稚嫩和膽怯，而是更加成熟與穩(wěn)重、自信與激昂。有了大一一年學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)驗(yàn)，我們將靠著自己的努力和拼搏，用實(shí)際行動(dòng)去書(shū)寫(xiě)去圓滿屬于我們的輝煌，將制藥工程系學(xué)生會(huì)越辦越好！
面臨新的征程，新聞部有一系列的活動(dòng)計(jì)劃及工作展望：
一、內(nèi)部管理制度及措施：
1>納新：為新聞部注入新的血液。
a.9月初期，在新生軍訓(xùn)期間會(huì)著手安排納新事宜。具體主要通過(guò)面試（分初試和復(fù)試，復(fù)試另加筆試考核）的方式裁定新人員。（附：評(píng)委組將由制藥工程系09級(jí)、10級(jí)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，09級(jí)、10級(jí)學(xué)生會(huì)新聞部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)及09級(jí)新聞部部分優(yōu)秀干事組成。）
b.10月份我部將主要負(fù)責(zé)好考核新干事在試用期中的表現(xiàn)工作。通過(guò)結(jié)合平時(shí)的`觀察，并根據(jù)他們對(duì)工作的態(tài)度、能力與潛質(zhì)等方面在月底進(jìn)行一次裁員，最終確定10級(jí)學(xué)生會(huì)新聞部新干事名單。在此期間，我部還需切實(shí)做好新干事初期培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括日常方案、范文、整理工作常識(shí)；新聞稿件撰寫(xiě)與上傳方法；挖掘有價(jià)值的素材，提高采訪能力，定期上交一定數(shù)目各種題材的稿件以循序漸進(jìn)的提高寫(xiě)作水平。（這些工作都必須與考核新干事工作同步進(jìn)行，注重觀察他們的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)踐能力。）
2>務(wù)實(shí)：進(jìn)一步做好新干事培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)部門例會(huì)。（無(wú)特殊情況將每周召開(kāi)一次）
a.為有效提高新聞部正式學(xué)生干部的新聞寫(xiě)作水平，全面地了解學(xué)生會(huì)相關(guān)事務(wù)，切實(shí)做好新一年的工作，我部還會(huì)在十一月到一月底（即20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期剩下的時(shí)間）繼續(xù)做好新干事的培訓(xùn)工作。除了在加強(qiáng)初期培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，還會(huì)重點(diǎn)組織和聯(lián)系副部對(duì)新干事進(jìn)行新聞專業(yè)和組織能力的培訓(xùn)，合理利用有效資源，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)了解各項(xiàng)工作職能，了解學(xué)生會(huì)最新動(dòng)態(tài)。與此同時(shí)，我部還會(huì)著力讓所有干事了解、接觸新聞部工作會(huì)接觸的相關(guān)網(wǎng)站和一些媒體平臺(tái)（主要包括校園廣播臺(tái)、校園網(wǎng)絡(luò)宣傳中心、校園BBS論壇、校電子屏、系網(wǎng)站等新聞宣傳機(jī)構(gòu)），并與它們保持著緊密的關(guān)系和聯(lián)系，努力拓寬新聞渠道，加大稿件的覆蓋面和涉及面。
b.為進(jìn)一步加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)新聞部交流，搞好學(xué)院新聞工作，本部將于每周對(duì)各成員召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)該周工作情況并傳達(dá)下周工作內(nèi)容；找出工作漏洞與不足，提出改進(jìn)方案，并鑒于新干事該周工作表現(xiàn)提出相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)，彼此相互協(xié)調(diào)與溝通，共同促進(jìn)。同時(shí)，還要積極與學(xué)生會(huì)劉書(shū)記、主席團(tuán)及其它各部門交流溝通，切實(shí)做到將新聞部發(fā)展成為在校學(xué)生交流的平臺(tái)和媒介。
3>創(chuàng)新：新的舉措與嘗試（辦好特色活動(dòng)，發(fā)揮新聞力度）。
a.我部計(jì)劃將在20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期或第二學(xué)期中旬舉辦一次面向全校的征文比賽，加強(qiáng)校園文學(xué)氛圍，提高本部宣傳力度，發(fā)揚(yáng)系部特色。方式以系為單位舉辦或與其他系相關(guān)部門聯(lián)合舉辦都可以，至于征文比賽的具體內(nèi)容和方案以及獎(jiǎng)勵(lì)方式還需以后與副部、主席團(tuán)和劉書(shū)記商議后再做定奪。
b.我部還有一個(gè)建設(shè)性的新想法，打算在20xx—20xx學(xué)年度上下兩學(xué)期學(xué)期末都辦一份制藥工程系學(xué)生會(huì)會(huì)刊（或報(bào)紙）。會(huì)刊的內(nèi)容初步定為總結(jié)整個(gè)學(xué)期制藥工程系（包括學(xué)生會(huì)、藝術(shù)團(tuán)等等）舉行的所有活動(dòng)及賽事的詳細(xì)報(bào)道（以新聞稿的形式發(fā)表，內(nèi)附活動(dòng)照片），并在會(huì)刊內(nèi)收納制藥工程系學(xué)生會(huì)每個(gè)部門的部門簡(jiǎn)介、合影（這些需要其他各部門的配合）。會(huì)刊封面將印有制藥工程系學(xué)生會(huì)會(huì)徽（會(huì)徽的圖案需要大家共同商議，多提意見(jiàn)，也可以以比賽的方式向廣大制藥系學(xué)子征求），最終出版的會(huì)刊一部分將印制存底，以便以后（11級(jí)學(xué)生會(huì)納新時(shí)或其他必要時(shí)候）對(duì)外加大制藥工程系的宣傳力度，而另一部分將發(fā)至各系學(xué)生會(huì)處，向各系學(xué)子展現(xiàn)制藥風(fēng)采。
4>領(lǐng)導(dǎo)：力求帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
a.作為集體，加強(qiáng)內(nèi)部建制尤為重要，而團(tuán)結(jié)和平等則是建立一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的首要基礎(chǔ)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)積極與副部溝通，共同努力，盡快建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的組織認(rèn)同感和歸屬感，要注重培養(yǎng)部?jī)?nèi)成員的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。用心地和他們交朋友，坦誠(chéng)相待、平等互助，打成一片。在閑暇之余或佳節(jié)之際，我會(huì)組織大家一起搞搞聯(lián)誼活動(dòng)，或聚餐或唱歌或外出郊游等等，要讓干事們有家的感覺(jué)和友誼的溫暖。只有做到了以上幾點(diǎn)，我們新聞部才能擰成一股繩，真正用心地把工作做好。
b.對(duì)于工作安排方面，我部會(huì)結(jié)合大家的無(wú)課表和個(gè)人特質(zhì)與能力來(lái)合理、優(yōu)質(zhì)、高效地安排工作。具體會(huì)根據(jù)采訪能力、寫(xiě)作能力與溝通能力三大方面安排�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀看、采訪工作安排初步定為：小型活動(dòng)每次3—5名不等，大型活動(dòng)全體都到；寫(xiě)稿、上傳工作安排初步定為：3名負(fù)責(zé)校園廣播臺(tái)、2名負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)宣傳中心、1名負(fù)責(zé)校園BBS論壇、3名負(fù)責(zé)校電子屏、1名負(fù)責(zé)系網(wǎng)站。
c.有關(guān)部?jī)?nèi)干事工作的評(píng)優(yōu)與處罰問(wèn)題，我部將結(jié)合干事們?cè)趯W(xué)生會(huì)簽到、值班、查課和查寢等基本工作表現(xiàn)和采訪、寫(xiě)稿和發(fā)稿等分內(nèi)工作的表現(xiàn)情況兩方面進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰，并以此為考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出每個(gè)月的“系級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部”和其他榮譽(yù)。而工作未完成者或未達(dá)標(biāo)者，則應(yīng)給予批評(píng)，適當(dāng)時(shí)機(jī)要找其談話，但長(zhǎng)期工作不能完成或做事極不認(rèn)真者，應(yīng)辭退。
二、積極配合各部門工作，發(fā)揮本部作用：
幫助各部門進(jìn)行活動(dòng)的宣傳和推廣，配合各部門搞好工作，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)系（可與其他部門組織聯(lián)誼），使各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)做到及時(shí)報(bào)道，使其在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確、有效的傳播，起到更好的宣傳作用。重點(diǎn)要保持與信息中心部和宣傳部的合作。及時(shí)從信息中心部獲取活動(dòng)照片，節(jié)省寫(xiě)稿、發(fā)稿時(shí)間；盡力配合宣傳部的板報(bào)，條幅內(nèi)容資料的查找和撰寫(xiě)，使新聞部宣傳力度和宣傳質(zhì)量更進(jìn)一步。
三、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)承接之才：
20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期的工作重點(diǎn)將放在培養(yǎng)承接之才（即下屆學(xué)生會(huì)干部）上。有了第一學(xué)期整個(gè)一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，相信每名干事都對(duì)新聞部的工作流程有了一定的熟悉與了解。第二學(xué)期的工作是對(duì)第一學(xué)期的鞏固與加深，很多事情也可以放開(kāi)手來(lái)讓干事根據(jù)自己的想法來(lái)完成，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，并鼓勵(lì)他們與學(xué)生會(huì)整個(gè)大家庭（包括主席團(tuán)、各部長(zhǎng)及干事們）更多的溝通、交流，取得更多的關(guān)注與信任。在此期間，我和副部還需從細(xì)節(jié)處觀察每名干事的工作態(tài)度與能力，及時(shí)與主席團(tuán)溝通，根據(jù)“能者上”的原則向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦成績(jī)最卓越者。
結(jié)束語(yǔ)；在整個(gè)20xx—20xx學(xué)年里，新聞部將竭盡所能聯(lián)手整個(gè)學(xué)生會(huì)大家庭、聯(lián)系學(xué)校各大主流媒體，進(jìn)行大量展板、廣播、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，力求成為展現(xiàn)在校學(xué)生朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和全面發(fā)展的綜合素質(zhì)，營(yíng)造催人奮進(jìn)氛圍的高效率、高品質(zhì)、高成果的“三高”團(tuán)隊(duì)！
工程工作計(jì)劃 篇3
"認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好"！經(jīng)過(guò)一年的磨礪我們學(xué)習(xí)部更加強(qiáng)大了更加團(tuán)結(jié)了，有了很大的進(jìn)步，汽車工程系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部九月份工作計(jì)劃。在新學(xué)期我們會(huì)再接再厲取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)將九月份的工作計(jì)劃制定如下；
一、招新工作
伴隨學(xué)生會(huì)招新，我部決定在大一新生當(dāng)中招入十名左右的新成員。招新分初試和復(fù)試二個(gè)階段并邀請(qǐng)部門全體成員前去，做到公平公正，為部門挑選優(yōu)秀人才，為部門注入新的動(dòng)力。
在確定新成員之后，召開(kāi)全體學(xué)習(xí)部成員會(huì)議。讓大一新生初步了解學(xué)習(xí)部的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。
二、建立健全例會(huì)制度
1.考副學(xué)習(xí)委員例會(huì)
定期召開(kāi)考副學(xué)習(xí)委員例會(huì)，每月至少召開(kāi)一次。讓大一各班學(xué)習(xí)委員和考勤副班長(zhǎng)了解學(xué)習(xí)部，了解他們的工作職責(zé)，了解學(xué)習(xí)部對(duì)各班的考核制度，更好的配合學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作。從大一各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立信心，營(yíng)造理學(xué)院良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時(shí)把校、系的各項(xiàng)活動(dòng)通知傳達(dá)到同學(xué)們那里，充分體現(xiàn)我們學(xué)習(xí)部的服務(wù)功能。
2.學(xué)習(xí)部例會(huì)
堅(jiān)持學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部例會(huì)制度，做到每周開(kāi)一次例會(huì)。讓新成員在最短的時(shí)間內(nèi)了解自己的工作內(nèi)容，早日步入工作的軌道。了解每個(gè)新成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況，有什么問(wèn)題或困難，以及對(duì)部門的一些好的建議和想法，對(duì)部門存在的問(wèn)題全體成員集思廣益，爭(zhēng)取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。
三、日常工作的安排
1、根據(jù)學(xué)習(xí)部成員和教學(xué)信息員的課表安排好學(xué)習(xí)部工作輪班表。并采取以老帶新的方法，每天安排一名大二的成員帶領(lǐng)新成員和教學(xué)信息員工作。讓他們充分了解和熟悉部門的各項(xiàng)工作。
2、認(rèn)真做好系里的考勤工作，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，協(xié)助配合各班考副做好學(xué)生的考勤，做到"公正公平"。
3、要求各班考副將本月本班的考勤狀況遞交到系教務(wù)辦公室，易使學(xué)習(xí)部成員及時(shí)匯總，同時(shí)將考勤情況存入電子檔案。
4、將課堂到課情況按時(shí)存檔，每周星期五把一周的查課情況及時(shí)存檔并統(tǒng)計(jì)出來(lái)在下周對(duì)外公布，提高工作效率。更有效的促進(jìn)系部的學(xué)風(fēng)建設(shè)。
四、注重部門團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
在新學(xué)期充分調(diào)動(dòng)部門新成員的工作積極性，不斷提高他們的辦事能力，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性，共同朝著統(tǒng)一的目標(biāo)為系部的工作服務(wù)。在工作步入正軌之后，計(jì)劃部門外出聚餐，增加部門成員的'交流和溝通。更好的一起工作。
與此同時(shí)多和員學(xué)習(xí)部聯(lián)系，準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成院學(xué)習(xí)部規(guī)定的各項(xiàng)工作。多與其他部門溝通和交流，相互學(xué)習(xí)共同為系部的美好明天而奮斗。
五、活動(dòng)的初步設(shè)想
為豐富大一新生的課余生活，讓大一新生更好的融入到大學(xué)生活中去，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)部在驚濤論之后在大一新生中舉行一些有意義的活動(dòng)。為了讓汽車工程系學(xué)生了解知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)運(yùn)用知識(shí)及深化科學(xué)認(rèn)識(shí)，濃郁我系科技氛圍，將在大一新生中開(kāi)展以下活動(dòng)：觀看有關(guān)汽車方面的電影，相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會(huì)等。為我系學(xué)風(fēng)建設(shè)、知識(shí)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)做出一定的貢獻(xiàn)。
我們學(xué)習(xí)部的每位成員無(wú)論新老，都將以全心全意的態(tài)度為同學(xué)們服務(wù)，并且從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，具備高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。相信我們的努力會(huì)為我們系部的發(fā)展添磚加瓦。我們將更加積極的工作。
汽車工程系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
20xx年8月20日
工程工作計(jì)劃 篇4
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件
根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。
這是xxxx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí)
當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的'培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。
讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作
為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。
內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開(kāi)。
四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度
沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。
公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
工程工作計(jì)劃 篇5
畢業(yè)實(shí)習(xí)是將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐的極佳機(jī)會(huì)，同時(shí)也是土木工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我以技術(shù)員的身份深入到大廣高速S22標(biāo)項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程事業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)計(jì)劃和步驟
1，看懂實(shí)習(xí)工程對(duì)象的建筑，結(jié)構(gòu)施工圖；
了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，生產(chǎn)工藝過(guò)程，建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系，地基與基礎(chǔ)特點(diǎn)等，提出個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的見(jiàn)解。
2，參加工程的施工組織管理工作其包括：
�、賲⑴c擬定施工方案（土方工程和基礎(chǔ)工程施工方案，主要承重結(jié)構(gòu)施工方案，施工技術(shù)措施方案等），并獨(dú)立完成部分工作。當(dāng)已有施工方案時(shí)，可通過(guò)熟悉方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐提出個(gè)人見(jiàn)解。
�、趨⑴c編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃或施工平面圖，當(dāng)已有此兩種資料時(shí)，可通過(guò)了解編制方法，執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)管理等提出個(gè)人見(jiàn)解。
�、弁瓿蓡雾�(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)工作（模板配板設(shè)計(jì)，土方工程施工設(shè)計(jì)，整體式鋼筋混凝土基礎(chǔ)或大型設(shè)備基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)，構(gòu)件預(yù)制與安裝工程施工設(shè)計(jì)及裝修工程施工設(shè)計(jì)等）。
�、軈⒓踊蚴煜な┕ゎA(yù)算的編制。
�、輩⒓邮┕ろ�(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的擬定。
3，學(xué)習(xí)1~2個(gè)主要工種工程的施工方法，操作要點(diǎn)，主要機(jī)械設(shè)備及用途，質(zhì)量要求以及本人提出的合理化建議及設(shè)想等；
4，了解施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相互關(guān)系，了解施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，了解各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍；
5，了解新技術(shù)，新工藝，新材料及現(xiàn)代施工管理方法等的應(yīng)用，了解施工與管理的`新規(guī)范；
6，參與現(xiàn)場(chǎng)組織的圖紙會(huì)審，技術(shù)交流，學(xué)術(shù)討論會(huì)，工作例會(huì)，技術(shù)革新，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查與安全管理等；
7，了解在施工項(xiàng)目管理中各方（業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位）的職責(zé)；
8，了解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。
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