監(jiān)控員工工作計劃（通用13篇）

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編精心整理的監(jiān)控員工工作計劃（通用13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇1

　　一、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好事故預(yù)防工作，防止發(fā)生事故，保護(hù)國家和人民生命及財產(chǎn)安全，現(xiàn)制定安順客運(yùn)公司GPS監(jiān)控室安全生產(chǎn)工作計劃。

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)對公司所屬范圍內(nèi)的車輛GPS系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。對車輛的.意外事件進(jìn)行處理并及時匯報。

　　2、當(dāng)班后立即對公司所有車輛車載終端運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控掃描，其后每隔2小時檢查一次入網(wǎng)車輛車載終端運(yùn)行情況，對連續(xù)4小時沒有信息回傳的終端進(jìn)行排查處理，對確認(rèn)終端出現(xiàn)故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進(jìn)行處罰。

　　3、綜合整理當(dāng)班監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況在次日報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、監(jiān)控中出現(xiàn)車輛超速警情時，立即向該車進(jìn)行電話警告，若車輛經(jīng)警告后不減速且持續(xù)超速行駛3分鐘以上的或當(dāng)班運(yùn)行累計報警3次以上的視為嚴(yán)重違法超速，做好記錄報公司進(jìn)行處罰。

　　5、當(dāng)車輛出現(xiàn)超員情況，立即向該車發(fā)出警告，經(jīng)警告后不聽勸阻仍堅持超員營運(yùn)的做好記錄報公司進(jìn)行處罰。

　　三、認(rèn)真做好GPS監(jiān)控記錄，并在GPS監(jiān)控記錄本上簽字確認(rèn)。公司實行GPS監(jiān)控值班責(zé)任制，即誰值班、誰監(jiān)控、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

　　四、為確保GPS監(jiān)控工作人員履行職責(zé)，公司安全主管部門每月不低于三次對GPS監(jiān)控員值班情況進(jìn)行檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)每月不定時進(jìn)行抽查，并根據(jù)當(dāng)日GPS監(jiān)控工作記錄，對GPS監(jiān)控情況進(jìn)行檢查考核，確保GPS監(jiān)控管理工作落實到位。檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班GPS監(jiān)控員脫崗、離崗及不認(rèn)真執(zhí)行GPS監(jiān)控管理制度，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

　　五、GPS監(jiān)控員日班、夜班及節(jié)假日值班均按照GPS值班制度執(zhí)行，恪盡職守，監(jiān)督車輛安全行車。

　　六、認(rèn)真執(zhí)行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務(wù)。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇2

　　本季度，集團(tuán)公司信息部將繼續(xù)遵循上級指導(dǎo)，堅持信息化發(fā)展理念，加強(qiáng)日常監(jiān)管，加快各系統(tǒng)建設(shè)改造，以預(yù)防重大隱患為工作重點，保證系統(tǒng)平穩(wěn)正常運(yùn)行�，F(xiàn)將2011年四季度工作計劃如下。

　　一、加快工作進(jìn)度，完成驗收任務(wù)

　　協(xié)助官莊河、富家凹礦完成安全監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員考勤定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計、審批、施工、驗收工作。完成北峪、郭家山通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)升級改造工作。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善技術(shù)資料

　　本季度開始，各生產(chǎn)礦井在原有“三大系統(tǒng)”基礎(chǔ)上將新增通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)所需軟件資料幾乎空白。將根據(jù)山西省煤礦通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和山西省煤炭工業(yè)廳煤礦井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用與管理規(guī)范制定切實可行的制度，完善技術(shù)資料。借鑒上季度“三大監(jiān)控系統(tǒng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展實施經(jīng)驗，先開始試點，再根據(jù)具體操作情況建議對內(nèi)容進(jìn)行修改，最后推廣到各礦。本季度將對完善后的制度及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范歸類、排版、制冊，做到人手一冊，最大限度的把制度建設(shè)工作落實貫穿各個系統(tǒng)，并能有效發(fā)揮制度建設(shè)的作用。

　　三、加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范操作

　　上季度監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行總體平穩(wěn)，無重大安全隱患，這也得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)控工作的重視。但也存在著諸多細(xì)節(jié)性問題，主要體現(xiàn)在監(jiān)測儀器儀表的使用、管理方面，未能按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，按規(guī)程去操作，責(zé)任人往往有大問題不出、小問題無關(guān)的工作態(tài)度。根據(jù)以上情況，本季度檢查重點和重心將做大幅度調(diào)整，檢查內(nèi)容更細(xì)化，不定期突擊檢查，在以往排除重大隱患基礎(chǔ)上，重點查看現(xiàn)場管理，加大該項得分值，主要涉及儀器儀表安放、設(shè)備牌板、線路懸掛。通過檢查以提高認(rèn)識，改變工作態(tài)度，規(guī)范操作行為，做到一切管理從細(xì)節(jié)抓起。

　　加強(qiáng)對各系統(tǒng)多發(fā)故障問題的分析和預(yù)防工作，結(jié)合每月對各礦各系統(tǒng)故障信息，歸類統(tǒng)計，綜合分析，并拿出相關(guān)解決方案。

　　四、強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。

　　隨著管轄范圍的擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的增加，涉及知識面更廣泛，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工作需求，依照崗位分類和所擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行有針對性的.教育培訓(xùn)，主要包括各系統(tǒng)軟件使用、硬件安裝、異常處理、制度解釋、管理資料等，以提高新形勢下的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為做好各項工作奠定基礎(chǔ)。

　　五、其它工作

　　1.做好集團(tuán)公司、各廠礦地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作，定期檢查其運(yùn)行狀況。

　　2.做好集團(tuán)公司辦公電話通訊系統(tǒng)巡檢排查工作，根據(jù)本季度天氣狀況，加強(qiáng)對各通訊分支線路室外分線盒、接線處檢查工作，并做好接頭處的防水措施。

　　3.做好集團(tuán)公司視頻會議系統(tǒng)巡檢工作，定期對各分會場會議電話、攝像頭等設(shè)備進(jìn)行測試和調(diào)試。制定應(yīng)急預(yù)案，任何一個分會場通訊故障時24小時內(nèi)啟用備用通訊，保證會議正常進(jìn)行。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇3

　　根據(jù)學(xué)校監(jiān)控室的有關(guān)規(guī)定，對20信息年度的監(jiān)控工作具體安排如下：

　　1、按時參加監(jiān)控室工作會議，及時了解學(xué)校的精神和內(nèi)容，同時總結(jié)前段時間的工作情況，對于工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時指出并加以改正，另外制定下一段時間的工作計劃，以便使我們的工作完成的更有步驟、秩序。

　　2、定期檢查各項設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對處理不了的設(shè)備情況及時通知維修人員進(jìn)行檢修，保證了收費(fèi)工作的正常運(yùn)行，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照各項要求操作設(shè)備。

　　3、認(rèn)真接待各級領(lǐng)導(dǎo)的視察及相關(guān)部門的調(diào)閱錄像工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，按時打掃環(huán)境衛(wèi)生，定期對監(jiān)控室進(jìn)行大掃除，同時做好后勤保障工作。

　　4、進(jìn)一步自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每班次匯報材料要進(jìn)一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現(xiàn)有價值線索，通過現(xiàn)象看問題，進(jìn)一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高匯報材料的水平。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)文明服務(wù)，在坐姿坐態(tài)、精神狀態(tài)、與學(xué)校人員對話、接聽電話等方面還需多加注意，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的.事情。

　　6、個別同志監(jiān)控工作記錄還需及時登記，主要表現(xiàn)在設(shè)備保修、維修登記表中。

　　7、進(jìn)一步熟練掌握業(yè)務(wù)知識，盡自己所能處理設(shè)備故障。

　　在下一步的工作中，我將進(jìn)一步加大監(jiān)控力度，提高主人翁意識，加強(qiáng)責(zé)任心，干好本職工作，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，落實各項會議精神，積極參加各項活動，認(rèn)真完成學(xué)校安排的各項工作，為我校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇4

　　20xx年，監(jiān)控部（后勤服務(wù)窗口）全體成員將延續(xù)一貫的監(jiān)控從嚴(yán)，服務(wù)從優(yōu)的工作作風(fēng)，為后勤服務(wù)工作添磚加瓦。

　　1、堅持做好常規(guī)監(jiān)控檢查工作，努力深化監(jiān)控工作力度與深度。

　　監(jiān)控督察員根據(jù)監(jiān)控部日常監(jiān)控工作機(jī)制，對中心所轄各部門的消防安全、食品安全、校園環(huán)境、特種設(shè)備運(yùn)行、校車運(yùn)行、綠化養(yǎng)護(hù)等各方面加強(qiáng)監(jiān)控檢查。督察員堅持每周不少于5次的日常巡查，針對餐飲和物業(yè)等重點部門持續(xù)開展每月不少于4次的專項檢查，加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)控檢查工作的力度，并做好巡查臺賬記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。20xx下半年以來，監(jiān)控部還接手了平安校園綜治工作的綜合協(xié)調(diào)，以及對校園綠化養(yǎng)護(hù)及會務(wù)部消防安全等工作的監(jiān)控督查。20xx年我部門將進(jìn)一步加大監(jiān)控工作力度，使中心監(jiān)控更加細(xì)致到位。

　　2、健全中心和各部門的二級質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)與各學(xué)院、各處室的后勤工作聯(lián)絡(luò)員的溝通交流。

　　在專職督查員的不間斷督查外，我部門將加強(qiáng)與各部門監(jiān)控聯(lián)絡(luò)員的交流，借由聯(lián)絡(luò)員們來自一線的信息暢通監(jiān)控渠道，中心一級監(jiān)控與部門二級監(jiān)控立體交叉，使得監(jiān)控更實時高效。20xx年11月我部門新建立后勤工作聯(lián)絡(luò)員微信群，與各機(jī)關(guān)及學(xué)院的后勤聯(lián)絡(luò)員實時互動，獲取教職工對后勤服務(wù)的最真實感受，并及時反饋給各部門以改進(jìn)相關(guān)工作。

　　3、細(xì)化各項監(jiān)控指標(biāo)，努力推進(jìn)監(jiān)控工作的.標(biāo)準(zhǔn)化。

　　根據(jù)目前的《浙江財經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)中心監(jiān)控細(xì)則》中已制定的針對各部門監(jiān)控重點要點的基礎(chǔ)上，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)化各項監(jiān)控指標(biāo)，使中心對各部門的檢查考核更細(xì)化，更完善，從而實現(xiàn)監(jiān)控管理的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項工作流程，提升窗口服務(wù)人員的辦事能力和辦事效率。

　　目前學(xué)生事務(wù)中心后勤服務(wù)窗口項目種類較多，事務(wù)較雜。在做好各項服務(wù)內(nèi)容的同時，我們還要加強(qiáng)窗容窗貌建設(shè)，完善窗口工作人員的考核機(jī)制，在服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量等方面繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升服務(wù)水平。我們還將進(jìn)一步優(yōu)化各項辦事流程，如報告廳、會議廳及劇場的預(yù)約使用流程，使師生真正感受到一站式服務(wù)的便捷。窗口工作人員每日還要接待眾多師生咨詢，因此，在做好本職工作的同時，還需積極學(xué)習(xí)探索，努力提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)知識儲備，完善服務(wù)功能，為更完美的服務(wù)形象而努力。

　　5、強(qiáng)化窗口服務(wù)隊伍建設(shè)，拓展員工業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)處置能力。

　　積極做好各崗位AB崗的培訓(xùn)儲備工作，每個窗口崗位設(shè)置AB崗，交叉辦公，一專多能。加大崗位培訓(xùn)工作力度，“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，著力打造高素質(zhì)的窗口服務(wù)隊伍。

　　并通過“創(chuàng)先爭優(yōu)崗”“服務(wù)之星”等活動，引導(dǎo)窗口人員牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，激勵廣大窗口人員愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，不斷提高服務(wù)水平。

　　千里之行始于足下，在過去的工作中，監(jiān)控部全體同仁上下齊心，共同努力，取得了一定的成績。在新的一年中，我們將更加努力，為建設(shè)美好后勤貢獻(xiàn)我們的微薄之力。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇5

　　進(jìn)入公司以來，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。

　　在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的`麻煩。

　　本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：

　　一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；

　　二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作；

　　三、網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助�，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃：

　　一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

　　完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

　　（一）、計算機(jī)硬件的維護(hù)情況公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡用，整體硬件使用情況較好。

　　（二）、計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)公司目前一共近60臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。

　�。ㄈ�）、公司計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理。

　　二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等，完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

　　20xx年度工作中存在的不足：

　　1、公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計算機(jī)管理也沒有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對公司所有計算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺機(jī)器責(zé)任到人。

　　2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

　　3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。

　　對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。

　　20xx年度工作計劃：本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位，下年工作重點可從兩方面進(jìn)行：

　　1、公司計算機(jī)管理方面，主要包括公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。以上是我在監(jiān)控部it崗位上20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃。

　　相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇6

　　一、不斷更新教育觀念，牢固樹立質(zhì)量意識

　　結(jié)合教育實際，要深入開展教育思想、教育觀念的大討論，使教育思想、教育觀念的改革真正成為我們改革與發(fā)展的先導(dǎo)。通過討論，要重新審視教育思想和教育觀念是否有所改革、適應(yīng)形勢；通過討論，要在全體教職工心中進(jìn)一步樹立“教學(xué)為中心”、“質(zhì)量是生命”的觀念，并進(jìn)一步確立教育要“面向全體學(xué)生”的教育觀，使學(xué)生“德、智、體、美、勞”全面和諧發(fā)展的質(zhì)量觀，“打好基礎(chǔ)，因材施教、自主發(fā)展、各展其長，人人可以成長”的人才觀。充分認(rèn)識教育面臨的新形勢和新任務(wù)，形成新的人才觀、質(zhì)量觀和價值觀，推動辦學(xué)質(zhì)量和效益的全面提高。

　　二、加強(qiáng)師資建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織

　　面對課改新形勢，最難適應(yīng)的還是教師。盡管大多數(shù)教師已有一定的心理準(zhǔn)備，但一到了教學(xué)實踐中，馬上就可能遇到很多的困惑與不適，仿佛不再是執(zhí)教多年的“老將”，經(jīng)驗與體會變得不再實用，面對新鮮的理論和新奇的教法，一下子成了初入教壇的“新手”。在新的課堂教學(xué)中，教師不能牽著學(xué)生走，不能以“主人”身份自居，教師既不是凌駕于學(xué)生之上的“權(quán)威者”，也不是游離于學(xué)生之外的“旁觀者”，而要成為課堂教學(xué)的協(xié)調(diào)者、合作者、幫助者、分享者。角色的重新定位有時候比知識更新更難以適應(yīng)。

　　建立學(xué)習(xí)型組織是幫助教師擺脫迷茫、盡快適應(yīng)新形勢的好辦法。除了必要的理論學(xué)習(xí)外，教師更要學(xué)會積極反思，學(xué)會交流，凡事多問幾個“為什么”，有問題大家共同解決，失敗的教訓(xùn)供同行借鑒，成功的經(jīng)驗供大家分享。每學(xué)期末我們都要對現(xiàn)有的教育教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行“自檢”。召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各學(xué)習(xí)型小組會議，請大家運(yùn)用素質(zhì)教育的思想，分析現(xiàn)有的教育行為的利與弊，對于不符合素質(zhì)教育要求的做法一律剔除或改正，并通過學(xué)期初的教師提案，以及教育教學(xué)創(chuàng)新方案設(shè)計等活動請全體教師對于學(xué)校的教育教學(xué)改革提出合理化建議。

　　三、加強(qiáng)教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)方法和手段。

　　要以推進(jìn)、探索、效益為主題，求實、求恒、求新，不斷強(qiáng)化教學(xué)管理，牢牢把握課堂教育主渠道，大踏步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，完善教學(xué)評估機(jī)制，對每一個學(xué)生負(fù)責(zé)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1、正確看待素質(zhì)教育與學(xué)生應(yīng)試能力的關(guān)系。

　　素質(zhì)教育應(yīng)該能激發(fā)應(yīng)試學(xué)習(xí)潛能，不能把素質(zhì)教育與語、數(shù)、外學(xué)習(xí)對立的。素質(zhì)教育是一種先進(jìn)的教育思想和教育理念，應(yīng)該存在于我們的各種教育模式、教育方法和教育手段之中。不能簡單地認(rèn)為應(yīng)試抓學(xué)科教學(xué)質(zhì)量就不是素質(zhì)教育，開展各種各樣的課外活動就是素質(zhì)教育。如果能夠通過老師的創(chuàng)造性工作，讓抓教育激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，就能成為推選素質(zhì)教育的好形式；反之，如果課外活動內(nèi)容僵化、形式呆板，成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)，就與素質(zhì)教育的原則背道而馳。對學(xué)生而言，應(yīng)對考試的能力也是其綜合的重要組成部分，真正通過素質(zhì)教育培養(yǎng)出來的優(yōu)秀學(xué)生，一定也能夠面對考試取得成功。

　　2、積極進(jìn)行考試內(nèi)容改革，研究和制定實驗小學(xué)考試改革方案。

　　學(xué)校要積極進(jìn)行考試方式的改革，堅持形成性與終結(jié)性結(jié)合，筆試與口試、聽試、動手實踐結(jié)合，考試與考查結(jié)合，分項考核與綜合考核結(jié)合。建立和健全教學(xué)質(zhì)量分析管理制度，搞好每次考試的質(zhì)量分析研究，及時召開質(zhì)量分析研討會。在非工具性學(xué)科期中期末質(zhì)量考查上要加大力度，在提高試卷出卷質(zhì)量，體現(xiàn)能力考查上也應(yīng)多作探索。

　　3、堅持“科研興�！�，提高科研水平。

　　平時，要進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研管理，建立教育科研管理制度，普及教育科研知識，開展教育科研工作，培養(yǎng)教師的科研能力，營造教育科研氛圍，為提高教學(xué)質(zhì)量做好保障。

　　4、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。

　　通過思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，要促進(jìn)學(xué)校具有特色的良好學(xué)風(fēng)的`養(yǎng)成。開展生動活潑的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，開展豐富多彩的文體活動。形成各條線齊抓共管，教師以身作則，學(xué)生努力進(jìn)取的良好的教學(xué)環(huán)境。努力形成在教育思想、教育管理、教師隊伍、教材建設(shè)和教育環(huán)境等方面達(dá)到“五優(yōu)”的教學(xué)工作優(yōu)秀學(xué)校。

　　四、努力改善辦學(xué)條件，促使教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　仍要舍得加大投入，努力改善學(xué)校各方面辦學(xué)條件。學(xué)校的管理，應(yīng)把改革教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量放在各項工作的核心位置。要定期和不定期的對校進(jìn)行教學(xué)條件、教學(xué)水平、教育質(zhì)量的自我檢查和評估，建立起嚴(yán)格的教學(xué)管理監(jiān)督機(jī)制，深化我校教育教學(xué)整體改革，推動了學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展，隨著推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量工作的繼續(xù)深入，隨著學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的深化，有決心、才能有能力將成為一個嶄新的學(xué)校。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇7

　　一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的：

　　所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學(xué)行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。

　　學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展�；�于此，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的`、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

　　二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的總體系：（基本思路）

　　1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

　�。�1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；

　�。�2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學(xué)大綱的實施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；

　�。�3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。

　　2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。

　　3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

　�。�1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時了解和掌握教學(xué)中的動態(tài)問題。

　�。�2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對所有教學(xué)活動、各個教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反饋

　�。�3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時的調(diào)控。

　　4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

　　（1）教學(xué)研究制度

　�。�2）聽評課制度一行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。

　�。�3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

　　三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的措施：

　　1、教學(xué)質(zhì)量意識的強(qiáng)化。

　　結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。

　　a、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

　　b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

　　c、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇8

　　煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是國家認(rèn)定的煤礦安全管理工作中的重要體系之一，同時是《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）中規(guī)定的“六大系統(tǒng)”之一，是煤礦企業(yè)必備的、將要長期運(yùn)行的安全準(zhǔn)入設(shè)施，是煤礦安全管理工作中不可缺少的一種手段和措施。行之有效的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立和使用也確實為預(yù)防和避免煤礦瓦斯、一氧化碳等重特大事故的發(fā)生起到了重要作用。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、上級主管部門的有關(guān)文件指示要求，結(jié)合我局20xx年監(jiān)管工作部署特制定計劃如下；

　　一、嚴(yán)格把好春節(jié)后開工驗收關(guān)

　　認(rèn)真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求，嚴(yán)格按AQ1029-20xx標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等，都要認(rèn)真對照嚴(yán)格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)

　　結(jié)合我局對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，認(rèn)真對照地方煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到C及以上。

　　三、認(rèn)真開展好‘安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)’的專項檢查

　　全年要開展好不少于兩次（每半年一次）的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查，檢查中除對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的軟硬件在用以及備用情況進(jìn)行檢查外，對于安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常運(yùn)行與管理以及異常情況的處理與備案情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查。制定好相應(yīng)的'獎罰制度，獎優(yōu)罰劣推動我區(qū)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用與管理工作良性發(fā)展。

　　四、日常監(jiān)管

　　結(jié)合全局的監(jiān)管計劃，對已開工礦井進(jìn)行定期檢查與不定期的抽查。對未開工的礦井不定期的巡查。同時，充分利用好局監(jiān)控中心對全區(qū)煤礦的安全檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測工作，通過對數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析查找隱患并及時指導(dǎo)、督處、勒令煤礦立即整改。將隱患消滅在萌芽中防止事故的發(fā)生。

　　五、處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴(yán)格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進(jìn)行對照處罰。

　　總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責(zé)任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領(lǐng)導(dǎo)的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)！

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇9

　　1. 概述

　　中華人民共和國進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作（以下簡稱監(jiān)控工作）遵循風(fēng)險分析和預(yù)防原則，通過抽取能反映進(jìn)出口食品風(fēng)險因素及其變化趨勢的樣品，對風(fēng)險項目按規(guī)定的方法進(jìn)行檢測，系統(tǒng)和持續(xù)地收集監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，為全面評價進(jìn)出口食品安全水平和變化趨勢，做好進(jìn)出口食品風(fēng)險評估提供科學(xué)依據(jù)；通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)出口食品安全隱患，制定并實施相應(yīng)的控制措施，為提高進(jìn)出口食品檢驗監(jiān)管工作提供科學(xué)依據(jù)，以確保進(jìn)出口食品貿(mào)易順利開展。

　　2. 適用范圍

　　《中華人民共和國進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作指南》（以下簡稱《監(jiān)控指南》）是監(jiān)控工作的指導(dǎo)性文件，旨在規(guī)范我國進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作，適用于年度進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控計劃（以下簡稱年度監(jiān)控計劃）的制訂、實施及監(jiān)控結(jié)果的應(yīng)用。

　　3. 術(shù)語

　　3.1 風(fēng)險項目：食品中可能存在的物理的、化學(xué)的或生物的危害因子。

　　3.2 年度監(jiān)控計劃：為執(zhí)行進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作所制訂的年度抽樣、檢測等具體實施安排和要求，分為《總局監(jiān)控計劃》和《直屬局監(jiān)控計劃》。

　　3.3 監(jiān)控產(chǎn)品：列入監(jiān)控計劃中的進(jìn)出口食品。

　　3.4 監(jiān)控項目：列入監(jiān)控計劃中規(guī)定判定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險項目。

　　3.5 監(jiān)控樣品：檢驗檢疫機(jī)構(gòu)按照監(jiān)控計劃抽取的官方樣品。

　　3.6 監(jiān)測項目：監(jiān)控計劃中未規(guī)定判定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險項目，用于收集監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估食品中存在的風(fēng)險因素。

　　3.7 檢出結(jié)果：監(jiān)控樣品中監(jiān)控/監(jiān)測項目含量超過檢測方法測定低限（LOQ）的檢測結(jié)果。

　　3.8 判定標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)控計劃中對檢測結(jié)果進(jìn)行判定的指標(biāo)（如MRLs, MRPLs等）。

　　3.9不合格結(jié)果：不符合監(jiān)控計劃判定標(biāo)準(zhǔn)的檢測結(jié)果。

　　4. 工作依據(jù)

　　4.1中國與輸出/入國（地區(qū)）政府簽訂的與食品相關(guān)的雙邊協(xié)議、議定書或備忘錄。

　　4.2 我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和國家強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范的要求，包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及具有強(qiáng)制執(zhí)行力的規(guī)范性文件。

　　4.3 進(jìn)口國（地區(qū)）的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4 參考國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　組織機(jī)構(gòu)包括五個部分：主管部門、監(jiān)控秘書處、監(jiān)控工作專家組、基準(zhǔn)實驗室、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖見附件1-1。

　　5.1 主管部門：國家質(zhì)檢總局進(jìn)出口食品安全局統(tǒng)一管理全國進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作。

　　5.1.1 組織制訂并發(fā)布年度《總局監(jiān)控計劃》。

　　5.1.2 組織完成年度中國進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控報告，并通報相關(guān)部門。

　　5.1.3 組織對基準(zhǔn)實驗室進(jìn)行認(rèn)定、考核和動態(tài)管理。

　　5.1.4 對監(jiān)控秘書處、監(jiān)控工作專家組、基準(zhǔn)實驗室和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。

　　5.1.5 收集和發(fā)布國內(nèi)外有關(guān)食品安全風(fēng)險信息，制定和采取有關(guān)重大的控制措施。

　　5.1.6 組織對國外食品安全風(fēng)險監(jiān)控體系的考察評估；接受國外對我國食品安全風(fēng)險監(jiān)控體系的考察評估。

　　5.2 監(jiān)控秘書處：主管部門指定設(shè)立的，協(xié)助主管部門處理日常監(jiān)控工作的辦事機(jī)構(gòu)。

　　5.2.1 協(xié)助主管部門制修訂年度《總局監(jiān)控計劃》。

　　5.2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控結(jié)果的收集、匯總和統(tǒng)計分析，及時反饋檢出或不合格結(jié)果。

　　5.2.3 起草年度監(jiān)控報告并提出相關(guān)建議。

　　5.2.4 協(xié)調(diào)監(jiān)控工作專家組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)完成監(jiān)控工作任務(wù)。

　　5.2.5 協(xié)助主管部門開展技術(shù)交流與培訓(xùn)。

　　5.2.6 收集相關(guān)法律、法規(guī)和限量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.3 監(jiān)控工作專家組：主管部門指定成立的，為年度《總局監(jiān)控計劃》的制訂、實施和總結(jié)提供技術(shù)支撐的專家組。

　　5.3.1協(xié)助主管部門制訂、審議、修改年度《總局監(jiān)控計劃》。

　　5.3.2 協(xié)助主管部門完成年度監(jiān)控報告，評估年度監(jiān)控計劃的實施效果。

　　5.3.3 對監(jiān)控工作提供技術(shù)支持，對監(jiān)控工作中出現(xiàn)的重大問題提出處理建議。

　　5.4 基準(zhǔn)實驗室：經(jīng)主管部門考核認(rèn)定的，對監(jiān)控工作提供總體技術(shù)支持，并對特定風(fēng)險項目進(jìn)行確認(rèn)檢驗的實驗室，分為獸藥類、農(nóng)藥類、元素類、致病微生物、轉(zhuǎn)基因成分、生物毒素類、添加劑及非法添加物類、持久性環(huán)境污染物類共八大類。基準(zhǔn)實驗室申報表見附件1-2。

　　5.4.1 承擔(dān)年度監(jiān)控計劃中指定的檢測任務(wù)。

　　5.4.2 收集國內(nèi)外法律、法規(guī)、限量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法等有關(guān)食品安全信息，并完成承擔(dān)項目的國內(nèi)外年度綜述。

　　5.4.3 負(fù)責(zé)對承擔(dān)項目檢測方法的研發(fā)、選擇和驗證。

　　5.4.4 通過組織培訓(xùn)、開展比對試驗等方式，指導(dǎo)各執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢測實驗室提高檢測能力、糾正偏差。

　　5.4.5 對有爭議的檢測結(jié)果進(jìn)行仲裁。

　　5.4.6 參加或承辦國內(nèi)外技術(shù)交流和技術(shù)談判。

　　5.5 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各直屬出入境檢驗檢疫局及其下設(shè)分支機(jī)構(gòu)、檢測實驗室，負(fù)責(zé)制訂年度《直屬局監(jiān)控計劃》并組織實施。

　　5.5.1 按要求完成年度《總局監(jiān)控計劃》規(guī)定的監(jiān)控任務(wù)。

　　5.5.2 制訂年度《直屬局監(jiān)控計劃》并組織實施。

　　5.5.3 及時按要求向主管部門、監(jiān)控秘書處及有關(guān)單位傳遞轄區(qū)內(nèi)檢出或不合格結(jié)果以及有關(guān)進(jìn)出口食品安全風(fēng)險信息。

　　5.5.4 對轄區(qū)內(nèi)監(jiān)控工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。

　　5.5.5 對監(jiān)控秘書處反饋的相關(guān)信息及時做出處理。

　　6. 監(jiān)控計劃的制訂

　　6.1 監(jiān)控計劃的制訂原則

　　應(yīng)遵循系統(tǒng)和科學(xué)原則，全面考慮監(jiān)控工作所涉及的各個環(huán)節(jié)的要求，制定系統(tǒng)、完善、科學(xué)的年度監(jiān)控計劃。

　　6.1.1 監(jiān)控產(chǎn)品的選定原則

　　優(yōu)先選取年度進(jìn)出口食品安全風(fēng)險評估報告中風(fēng)險較高的產(chǎn)品或原料，以及對我國國民經(jīng)濟(jì)有較大影響或進(jìn)出口量較大的產(chǎn)品作為監(jiān)控或監(jiān)測的對象。

　　6.1.2 監(jiān)控項目的選定原則

　　出口監(jiān)控優(yōu)先考慮進(jìn)口國（地區(qū)）限量嚴(yán)于我國的風(fēng)險項目，進(jìn)口監(jiān)控優(yōu)先考慮我國限量嚴(yán)于出口國（地區(qū)）的風(fēng)險項目。

　　日常重點檢測項目和實施期內(nèi)的警示通報項目原則上不列入監(jiān)控計劃。

　　6.1.3 抽樣數(shù)量的確定原則

　　應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，提出適用于統(tǒng)計分析的最低年度取樣量。對于上年度檢出不合格結(jié)果較為集中的且風(fēng)險較大的產(chǎn)品和項目，應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)控地區(qū)及抽樣數(shù)量；對于連續(xù)三年未檢出且風(fēng)險較小的產(chǎn)品和項目，可適當(dāng)減少或取消抽樣數(shù)量。

　　6.1.4 判定標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

　　出口監(jiān)控應(yīng)選取主要進(jìn)口國（地區(qū)）最嚴(yán)格或較嚴(yán)格的限量規(guī)定；進(jìn)口監(jiān)控應(yīng)按照我國食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　6.1.5 檢測方法的選用原則

　　滿足年度《總局監(jiān)控計劃》檢測需求，同時滿足《進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)測實驗室質(zhì)量控制指南》要求的檢測方法。

　　6.2 年度《總局監(jiān)控計劃》的制訂

　　6.2.1 年度《總局監(jiān)控計劃》制訂的主要依據(jù)

　　6.2.1.1 上年度監(jiān)控報告及風(fēng)險評估報告。

　　6.2.1.2 我國進(jìn)出口食品種類、數(shù)量、地區(qū)分布及變化情況。

　　6.2.1.3 國內(nèi)外有關(guān)食品安全風(fēng)險信息。

　　6.2.1.4 各直屬局?jǐn)M承擔(dān)下年度《總局監(jiān)控計劃》任務(wù)的建議。應(yīng)于每年10月底前報秘書處。

　　6.2.1.5 各執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢測實驗室檢測能力及變化情況。

　　6.2.1.6 國外考察提出的合理化建議。

　　6.2.2 年度《總局監(jiān)控計劃》的內(nèi)容，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　　6.2.2.1 實施周期：一年為一個監(jiān)控周期。

　　6.2.2.2 監(jiān)控內(nèi)容：年度需要實施監(jiān)控的進(jìn)出口食品及其監(jiān)控/監(jiān)測項目。

　　6.2.2.3 抽樣和檢測任務(wù)分配：制訂年度各監(jiān)控產(chǎn)品抽樣和檢測任務(wù)分配計劃。

　　6.2.2.4 檢測方法、測定低限和判定標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.2.2.5 年度《總局監(jiān)控計劃》的調(diào)整說明，包括：年度《總局監(jiān)控計劃》實施的新要求，監(jiān)控產(chǎn)品和監(jiān)控/監(jiān)測項目調(diào)整的說明，以及對檢測方法、測定低限和判定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的'說明等。

　　6.2.2.6 基準(zhǔn)實驗室名單及其承擔(dān)的檢測項目類別。

　　6.2.2.7 各單位監(jiān)控工作負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人和樣品接收人。

　　6.3 年度《直屬局監(jiān)控計劃》的制訂

　　6.3.1 年度《直屬局監(jiān)控計劃》制訂的主要依據(jù)各直屬局應(yīng)根據(jù)《監(jiān)控指南》和年度《總局監(jiān)控計劃》，綜合考慮轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口食品的質(zhì)量安全狀況和貿(mào)易情況，制訂年度《直屬局監(jiān)控計劃》。

　　6.3.2 年度《直屬局監(jiān)控計劃》的內(nèi)容，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　　6.3.2.1 監(jiān)控內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)年度需要監(jiān)控的產(chǎn)品及其監(jiān)控/監(jiān)測項目，包括年度《總局監(jiān)控計劃》分配的任務(wù)和根據(jù)本轄區(qū)進(jìn)出口食品特點制訂的自主監(jiān)控部分。

　　6.3.2.2抽樣和檢測任務(wù)安排：轄區(qū)內(nèi)年度各監(jiān)控產(chǎn)品抽樣和檢測任務(wù)的具體安排，包括抽樣時間、地域分布、企業(yè)分布、檢測方法、測定低限和判定標(biāo)準(zhǔn)等。

　　7. 監(jiān)控計劃的實施

　　進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控工作有關(guān)單據(jù)見附件1-3。

　　7.1 實施方案

　　執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求制訂本轄區(qū)年度監(jiān)控計劃實施方案，按時書面報主管部門并抄送監(jiān)控秘書處。實施方案應(yīng)將年度監(jiān)控計劃任務(wù)落實到具體單位和月份。

　　7.2 取送樣

　　7.2.1 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)確保取樣的隨機(jī)性、代表性、真實性、可追溯性；樣品量應(yīng)滿足檢驗、留樣需要。具體《抽樣工作規(guī)范》由各產(chǎn)品協(xié)作組負(fù)責(zé)制定并報主管部門批準(zhǔn)。

　　7.2.2 對于有國家標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)口國（地區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控項目，可將監(jiān)控與日常檢驗同時進(jìn)行，不再單獨(dú)取樣。

　　7.2.3樣品應(yīng)及時送達(dá)檢測單位，樣品傳遞過程中應(yīng)保證監(jiān)控目標(biāo)物含量不發(fā)生顯著變化，避免樣品受到污染。

　　7.3 實驗室工作及檢測要求

　　7.3.1 檢測實驗室應(yīng)通過ISO/IEC17025認(rèn)可，具有食品檢驗機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定證書。

　　7.3.2 檢測實驗室收到監(jiān)控樣品后，應(yīng)按《進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)測實驗室質(zhì)量控制指南》要求實施檢測，出具檢測報告。對需要確證的“檢出結(jié)果”應(yīng)予確證。

　　7.3.3 檢測實驗室應(yīng)主動與基準(zhǔn)實驗室聯(lián)系，派員學(xué)習(xí)，提高檢測能力。基準(zhǔn)實驗室在開展有效培訓(xùn)前，應(yīng)接受不具備檢測能力的實驗室送樣，并及時出具檢測報告。

　　7.3.4 檢測周期一般不超過10個工作日；如有特殊情況，應(yīng)與送樣單位協(xié)商并報監(jiān)控秘書處，但不得超過20個工作日。

　　7.4 監(jiān)控結(jié)果的判定和處置

　　7.4.1執(zhí)行機(jī)構(gòu)在收到監(jiān)控檢測報告后，應(yīng)按年度監(jiān)控計劃規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定，超過判定標(biāo)準(zhǔn)的判為監(jiān)控不合格結(jié)果。

　　7.4.2 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)在接到檢測報告24小時內(nèi)將監(jiān)控不合格結(jié)果報主管部門，抄送監(jiān)控秘書處。

　　7.4.3 執(zhí)行機(jī)構(gòu)可對監(jiān)控不合格結(jié)果進(jìn)行追蹤取樣檢測，實驗室應(yīng)在10個工作日內(nèi)出具檢測報告。

　　7.4.4 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)對監(jiān)控不合格結(jié)果調(diào)查原因，分析存在的風(fēng)險，建立不合格結(jié)果追溯檔案，記錄調(diào)查過程、處理結(jié)論及糾正措施，并將追蹤調(diào)查結(jié)果報主管部門，抄送監(jiān)控秘書處。

　　7.4.5 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)對監(jiān)控/監(jiān)測檢出結(jié)果開展風(fēng)險分析，必要時可就特定產(chǎn)品/項目專門起草風(fēng)險分析報告報主管部門，抄送監(jiān)控秘書處。

　　7.4.6 監(jiān)控結(jié)果超過國家標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)口國（地區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)的，判為進(jìn)/出口不合格結(jié)果，不允許相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)/出口。

　　7.5 監(jiān)控結(jié)果報送

　　7.5.1 各直屬局應(yīng)按月按統(tǒng)一格式將監(jiān)控結(jié)果匯總報監(jiān)控秘書處，監(jiān)控秘書處進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和處理。

　　7.5.2 各直屬局自主監(jiān)控結(jié)果應(yīng)與年度《總局監(jiān)控計劃》監(jiān)控結(jié)果分別報送。

　　7.5.3 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求將有關(guān)監(jiān)控不合格結(jié)果及追蹤調(diào)查情況通報地方政府和有關(guān)部門。

　　8. 監(jiān)控總結(jié)

　　8.1 各直屬局、監(jiān)控秘書處應(yīng)按要求提交年度、半年或其他時間段監(jiān)控工作總結(jié)。

　　8.2 年度直屬局監(jiān)控工作總結(jié)

　　各直屬局應(yīng)按時對年度監(jiān)控工作進(jìn)行總結(jié)，形成年度直屬局監(jiān)控工作報告，報主管部門并抄送監(jiān)控秘書處。年度直屬局監(jiān)控工作報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　　8.2.1 年度《總局監(jiān)控計劃》執(zhí)行情況。

　　8.2.2 年度直屬局自主監(jiān)控情況。

　　8.2.3 監(jiān)控結(jié)果的統(tǒng)計分析。

　　8.2.4 不合格結(jié)果的追溯、原因分析及處理情況。

　　8.2.5 監(jiān)控工作中存在的問題及改進(jìn)措施。

　　8.3 年度全國監(jiān)控工作總結(jié)

　　監(jiān)控秘書處應(yīng)按要求對各直屬局上報的數(shù)據(jù)和年度直屬局監(jiān)控工作報告進(jìn)行匯總分析，對年度全國監(jiān)控工作進(jìn)行總結(jié)，起草年度國家監(jiān)控報告，經(jīng)監(jiān)控工作專家組審核修改后報主管部門。年度國家監(jiān)控報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　　8.3.1 年度《總局監(jiān)控計劃》執(zhí)行及調(diào)整情況。

　　8.3.2 年度《總局監(jiān)控計劃》結(jié)果統(tǒng)計分析。

　　8.3.3 綜合風(fēng)險分析。

　　8.3.4 監(jiān)控工作取得的進(jìn)展、存在的問題及工作改進(jìn)建議。

　　9. 監(jiān)控結(jié)果的應(yīng)用

　　9.1 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)建立并完善監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用管理制度、不合格結(jié)果追溯制度以及風(fēng)險分析制度。

　　9.2 執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)通過對監(jiān)控/監(jiān)測檢出結(jié)果開展風(fēng)險分析，對監(jiān)控不合格結(jié)果開展追溯調(diào)查，研究并采取相應(yīng)控制措施，應(yīng)用于日常檢驗監(jiān)管工作中。

　　9.3 主管部門收到執(zhí)行機(jī)構(gòu)上報的監(jiān)控不合格結(jié)果和監(jiān)測檢出結(jié)果后，應(yīng)根據(jù)食品安全風(fēng)險級別采取相應(yīng)處置措施，如信息通報、風(fēng)險預(yù)警等。

　　9.4 主管部門可根據(jù)年度國家監(jiān)控報告、我國進(jìn)出口食品貿(mào)易情況以及進(jìn)出口食品安全狀況組織產(chǎn)品協(xié)作組開展專題研究，制定相應(yīng)管理措施，如調(diào)整日常重點檢測項目、制定分類管理措施、調(diào)整監(jiān)控計劃、開展對外交涉交流等。

　　10. 監(jiān)督管理

　　應(yīng)建立各級年度、半年、季度或不定期監(jiān)控工作督查和自查制度，確保監(jiān)控計劃有效實施。監(jiān)督管理工作包括：

　　10.1 各執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否加強(qiáng)進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控方面的人員配置，是否開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員的業(yè)務(wù)能力。

　　10.2 各執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否合理使用和落實進(jìn)出口食品安全風(fēng)險監(jiān)控經(jīng)費(fèi)。

　　10.3 各執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否落實年度監(jiān)控計劃的各項要求，按監(jiān)控計劃要求實施抽樣和檢測，是否存在集中抽樣、集中檢測現(xiàn)象，是否及時通報監(jiān)控數(shù)據(jù)和有關(guān)風(fēng)險信息，對監(jiān)控結(jié)果是否有效應(yīng)用。

　　10.4 各基準(zhǔn)實驗室、執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢測實驗室的檢測能力是否滿足監(jiān)控工作要求，是否按要求進(jìn)行檢測，按時出具報告。各基準(zhǔn)實驗室是否對不具備檢測能力的實驗室開展有效培訓(xùn)。

　　10.5 基準(zhǔn)實驗室是否按要求收集有關(guān)信息，完成項目年度綜述，開展項目研發(fā)，組織比對試驗。

　　10.6 監(jiān)控秘書處是否按要求及時匯總、統(tǒng)計和分析監(jiān)控結(jié)果，協(xié)調(diào)監(jiān)控工作專家組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)完成監(jiān)控工作任務(wù)。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇10

　　由于臨汾市安監(jiān)局通知我礦監(jiān)控室人員培訓(xùn)煤礦相關(guān)證件，我監(jiān)控室做出分批培訓(xùn)計劃，第一批人員培訓(xùn)已經(jīng)回到礦上，第二批人員25號前去培訓(xùn)，為了不影響我礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行做出如下計劃望各級領(lǐng)導(dǎo)給予幫助。

　　賀文斌學(xué)習(xí)期間由成文龍負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常的`工作安排；

　　成文龍配合張科長做好日常的維護(hù)及監(jiān)控室日常管理工作，確保監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行；

　　樊玉峰、趙榮榮做好日常值班工作確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行及環(huán)境衛(wèi)生；

　　成文龍做好各科室隊組的電話安裝及號碼發(fā)放。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇11

　　1. 調(diào)整風(fēng)險管理小組成員。根據(jù)上年度風(fēng)險評估的情況，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人實際情況，淘汰部分不適合的人員，重新組建風(fēng)險管理小組。

　　2. 定期組織風(fēng)險管理小組會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作。

　　3. 及時識別并判斷企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，并及時制訂防范措施，指導(dǎo)企業(yè)及時規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險。

　　4. 定期驗證風(fēng)險策略的有效性，針對發(fā)現(xiàn)的'管理漏洞及時制訂措施彌補(bǔ)管理不足。

　　5. 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險管理小組成員的風(fēng)險識別能力及判斷能力。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇12

　　20XX年我所監(jiān)控分中心工作在管理所黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，各項工作都朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，監(jiān)控工作水平得到了進(jìn)一步提升�，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)對監(jiān)控室分中心監(jiān)控人員，職業(yè)道德的教育，提高思想政治覺悟，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的監(jiān)控隊伍。

　　1、上半年組織監(jiān)控人員對政治、業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識，使監(jiān)控員在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善。在實際工作中，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。

　　2、在組織監(jiān)控員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，積極開展崗位機(jī)電應(yīng)用學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)水平。針對我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，上半年開展了三次崗位培訓(xùn)，通過紫光公司授課培訓(xùn)及先進(jìn)監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強(qiáng)了監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、強(qiáng)化監(jiān)控人員的廉政建設(shè)。針對收費(fèi)工作天天與金錢打交道的實際情況，我監(jiān)控分中心加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，做到逢會必講，敲起廉政警鐘，在職工心中樹起廉政大旗。

　　二、檔案管理規(guī)范化

　　1、針對各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象，在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對各類監(jiān)控表格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化，從表格的`樣式、封面、裝訂到存檔進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，達(dá)到了各站統(tǒng)一。

　　2、針對天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題，制作并下發(fā)了《站級信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示、情報板發(fā)布均在記錄中體現(xiàn)。

　　3、將各類投訴、評價等有關(guān)文明服務(wù)的資料進(jìn)行規(guī)檔整理。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)控分中心管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)控保障和監(jiān)督職能

　　1、針對我所監(jiān)控人員普遍工作責(zé)任心不強(qiáng)的情況，制定了《甘谷高速公路收費(fèi)管理所監(jiān)控員計分考核辦法》加強(qiáng)了監(jiān)控人員的工作紀(jì)律的管理、提高了監(jiān)控人員工作責(zé)任心，使監(jiān)控人員能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)控室24小時有人值班，保證三十天的監(jiān)控錄相資料完整清晰。

　　2、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理，要求監(jiān)控人員在上下班之際打掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除，做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務(wù)，窗明、地凈、墻潔。

　　3、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設(shè)備對各收費(fèi)站及隧道監(jiān)控站進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄的詳細(xì)記載，詳細(xì)真實記載當(dāng)班情況。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為、突發(fā)事件詳細(xì)記錄，保證各種監(jiān)控記錄詳細(xì)齊全，保證監(jiān)控資料的準(zhǔn)確性、真實性、完整性。

　　4、全面的收集道路的交通信息，及時將異常情況上報監(jiān)控總中心和所領(lǐng)導(dǎo)，并將異常情況通報交警和路政部門，隨時掌握事態(tài)的進(jìn)展，通過短信實時更新交通信息。

　　5、每月按時對沖卡逃費(fèi)車輛、拒不繳費(fèi)車輛、影響收費(fèi)秩序等特殊車輛的情況，做好上報、記錄、錄像等工作。

　　下半年工作要點

　　一、去蕪存精，創(chuàng)新工作理念，提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、將上半年工作中的各項要點總結(jié)歸納，繼承上半年工作中的一些好的方面，去掉不好的方面.創(chuàng)新監(jiān)控分中心工作理念，提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)控人員在充分掌握自身業(yè)務(wù)知識的同時，下半年組織監(jiān)控人員熟悉收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)知識，做到無論收費(fèi)員在哪個環(huán)節(jié)工作有疏忽，都能看到，指出。做好一線收費(fèi)人員各個環(huán)節(jié)的督、查、糾、報工作，將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài)。

　　2、更新管理理念，延伸服務(wù)內(nèi)涵。在監(jiān)控過程中要提高服務(wù)質(zhì)量，遇有政策咨詢和投訴事件時，要及時妥善的向司乘人員進(jìn)行答復(fù)并做好解釋工作，樹立“最大限度的滿足司乘人員”的服務(wù)理念，提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、熱情、周到的人性化服務(wù)。

　　二、認(rèn)真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

　　1、組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)掌握監(jiān)控設(shè)備的使用、操作和簡易維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用。

　　2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，又無法自我維護(hù)時及時的將設(shè)備情況

　　上報業(yè)務(wù)股，保證監(jiān)控工作的正常運(yùn)行。

　　三、建設(shè)節(jié)約型監(jiān)控分中心

　　（1）節(jié)約用電

　　a、合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏天不低于26℃，冬天不高于18℃，春秋正常天氣下不開空調(diào)，提倡盡量不開空調(diào)。

　　b、杜絕長明燈、白晝燈。大夜班人員進(jìn)入監(jiān)控室后要隨手將監(jiān)控室門口走道燈關(guān)閉。

　　C、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。在不影響正常的監(jiān)控管理工作下，合理開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備。

　�。�2）節(jié)約辦公用品

　　a、盡量使用每張紙，對使用過復(fù)（打）印紙進(jìn)行再利用，盡可能雙面使用紙張，節(jié)實減少紙張消耗。

　　b、結(jié)合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消息平臺和互聯(lián)網(wǎng)的使用，充分利用辦公自動化系統(tǒng)，將部分通知、報告利用網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)，減少紙張、墨粉使用量。

　　C、將單面使用后剩余的紙張裝訂，作為草稿紙，減少紙張的浪費(fèi)。

　　三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，從自身做起提高數(shù)據(jù)的敏感性。

　　1、每班次利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控日志和錄像資料對上一班的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽查統(tǒng)計，填寫班次稽查報表，對在進(jìn)行數(shù)據(jù)稽查時發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總上報。

　　2、每月監(jiān)控分中心利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、各類報表以及監(jiān)控日志，

　　對通行費(fèi)收入、特殊車輛、特殊事件與去年同期和上月進(jìn)行對比分析，形成書面材料并上報處、所領(lǐng)導(dǎo)。

　　監(jiān)控員工工作計劃 篇13

　　一、安全檢查要點

　　安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

　　開展安全檢查的程序，有四個階段。

　�。薄�準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

　�。�、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

　　３、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。

　　４、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

　　二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點

　　1、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

　　3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

　　4、及時總結(jié)超市各部門的`預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

　　三、聚眾斗毆處理要點

　　成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

　　1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

　　2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

　　3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。

　　四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點

　　盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。

　　五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

　　1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。

　　2、重點保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。

　　3、提高警惕，防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財物。

　　4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

　　5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

　　6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護(hù)好現(xiàn)場。

　　7、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

　　8、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進(jìn)出貨物時，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行。否則，保安人員有權(quán)給予阻攔。

　　六、停車及“的士”載客管理要點

　　1、超市的停車場的交通、治安、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。

　　2、超市停車場是收費(fèi)公共停車場，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi)，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

　　3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度。

　　4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

　　5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

　　6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。

　　7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機(jī)，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。

　　8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失。

　　9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛，確�；顒拥陌踩�。

　　10、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件，租用車位泊車；凡在地面上停車，照章收費(fèi)或請其辦理“臨時停車證”。

　　11、制定停車場管理辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。

　　七、突發(fā)事件管理要點

　　1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動。

　　2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責(zé)任立即報告保安部。

　　3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時，及時保護(hù)好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現(xiàn)場。

　　4、當(dāng)公安、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實提供情況。

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